【文章內(nèi)容簡介】 工單位所在地相同或相近崗位勞動者的勞動報酬確定。社保也是要辦理繳納的。只是不同的用工單位具體運作標準不同：有的是按照平均標準，有的是按照最低標準。所以你的工資總額會有不同，但是同崗的待遇應該不會差太多。至于內(nèi)部的評定和年終獎之類的，看勞務(wù)公司與用工單位的協(xié)議約定了。法律沒有規(guī)定，不過一般會有一定的獎勵機制。針對裁員的問題，我想你是想問解除勞務(wù)合同的問題，用工單位不會無故解除的，不然會支付相應的賠償金以及違約金。公司真的要裁員，也不一定是勞務(wù)派遣工，會根據(jù)自身發(fā)展的需要合理裁員，比如用工單位考慮到公司支付員工的薪酬福利遠遠高于同崗位派遣工，而派遣工的工作效率不比員工差，用工單位可能就會寧愿多付些經(jīng)濟補償金，也要先裁公司員工了。當然這只是比方，并且裁員和解除合同是有區(qū)別的。現(xiàn)在就是有很多黑心用工單位和勞務(wù)公司，不過國家的法律法規(guī)日益健全，以及勞務(wù)派遣日益成為企業(yè)重要用工方式，只要你懂得用法律保護自己，什么工作多是一樣的。反正有錢能掙才是硬道理。廣東招才通勞務(wù)派遣——第五篇：勞務(wù)派遣管理辦法(終稿)陜西延長石油（集團）有限責任公司勞務(wù)派遣管理辦法（試行）目錄第一章 總則第二章 管理機構(gòu)與職責 第三章 用人單位的選擇與管理 第四章 派遣人員的選擇與錄用 第五章 勞動關(guān)系與崗位管理 第六章 薪酬福利與社會保險 第七章 績效管理第八章 派遣人員退回與派遣終止 第九章 獎懲 第十章 附則第一章 總則第一條 為規(guī)范勞動用工管理，完善和深化市場化選人用人新機制，防范和降低用工風險，滿足陜西延長石油（集團）—1—有限責任公司（以下簡稱“集團公司”）建設(shè)國內(nèi)一流、世界知名大型石油煤化工企業(yè)目標的需要，構(gòu)建新型和諧勞動關(guān)系，依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《社會保險法》等法律法規(guī)、行政規(guī)章和集團公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司及所屬分公司、全資子公司、控股子公司、直屬單位；參股子公司可參照執(zhí)行。第三條 本辦法所稱用人單位是指與集團公司簽訂了《勞務(wù)派遣合作框架協(xié)議》且具有獨立法人資格及勞務(wù)派遣服務(wù)資質(zhì)的專業(yè)勞務(wù)派遣機構(gòu)。用工單位是指本辦法第二條所列單位。勞務(wù)派遣人員是指用人單位（勞務(wù)派遣機構(gòu)）與被派遣勞動者訂立勞動合同后，將該勞動者派遣到用工單位從事勞動的人員（以下簡稱“派遣人員”）。第四條 實施勞務(wù)派遣的主要目標是防范勞動爭議和糾紛風險，降低用工成本且成本可控，降低用工總量且總量可控，實現(xiàn)勞務(wù)派遣用工的合法化、規(guī)范化、制度化、人本化。第五條 基本原則依法合規(guī)。依法制定與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的合理勞動用工制度，防范法律風險和降低人力資源事務(wù)性管理成本；用人單位、用工單位共同協(xié)作，合理處理好用人單位、用工單位—2—與派遣人員三者之間的合同關(guān)系、勞動關(guān)系和用工關(guān)系?？偭靠刂啤趧?wù)派遣用工制度整體設(shè)計，派遣人員實行總量控制和計劃管理，納入用工單位從業(yè)人員總量計劃范圍。實施勞務(wù)派遣后，對用工單位人員總量和工資總額計劃可結(jié)合實際予以調(diào)整。依崗派遣。用工單位根據(jù)崗位評價和生產(chǎn)經(jīng)營實際，合理確定勞務(wù)派遣崗位名稱和定員數(shù)量，按照勞務(wù)派遣適用崗位特點，自主確定具體派遣崗位?？冃Ч芾?。用工單位是派遣人員績效考核管理和工作管理的主體，依照《崗位說明書》直接指揮和監(jiān)督管理派遣人員完成工作任務(wù)，對目標完成情況進行跟蹤、記錄及評價，并采用多種方式進行績效考核，以提升個人效率和組織效率。第六條 勞務(wù)派遣適用于具有臨時性、輔助性或替代性特點的崗位。對環(huán)衛(wèi)、門衛(wèi)、保安、服務(wù)員、廚師、售票、收發(fā)、抄表、裝卸、搬運工等后勤服務(wù)類中臨時性、輔助性或替代性程度較高的崗位和計時計件崗位鼓勵實施項目外包，具體由用工單位與用人單位另行簽訂合作協(xié)議。第二章 管理機構(gòu)與職責—3—第七條 成立集團公司勞務(wù)派遣用工制度改革領(lǐng)導小組，董事長兼任組長，總經(jīng)理兼任副組長，成員部門由人力資源部、企業(yè)管理部、工會、法律事務(wù)部、辦公室、黨委工作部組成。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團公司人力資源部。辦公室主任由分管人力資源工作副總經(jīng)理兼任，辦公室副主任由人力資源部部長兼任。辦公室的主要職責如下：（一）負責擬定勞務(wù)派遣用工制度方案和整體設(shè)計；（二）擬定《勞務(wù)派遣合作框架協(xié)議》、《勞務(wù)派遣收支賬戶資金托管協(xié)議》和《勞務(wù)派遣合作操作協(xié)議》（以下簡稱“操作協(xié)議”），會同派遣機構(gòu)與保險公司確定團體保險協(xié)議；（三）向領(lǐng)導小組提出派遣機構(gòu)選擇建議名單，具體組織實施招標、邀標工作；（四）指導派遣機構(gòu)編制勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)宣傳手冊、員工服務(wù)手冊和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員手冊；（五）對派遣機構(gòu)服務(wù)質(zhì)量進行評估、監(jiān)督、督導；（六）對各單位勞務(wù)派遣實施工作進行指導；（七）制定派遣人員轉(zhuǎn)合同制在冊員工具體工作方案；（八）處理各單位和派遣人員的投訴、意見和建議等。第八條 用工單位應成立勞務(wù)派遣用工制度改革領(lǐng)導小組，負責勞務(wù)派遣用工制度改革的組織領(lǐng)導?！?—各單位人力資源部門是勞務(wù)派遣工作的歸口管理部門，履行下列主要職責：（一）組織實施勞務(wù)派遣工作，經(jīng)辦具體業(yè)務(wù)；（二）會同本單位有關(guān)部門，與用人單位談判溝通，完成操作協(xié)議的簽訂；（三）會同本單位有關(guān)部門，做好派遣人員崗位風險評估，確定團體保險分類參加具體辦法；（四）會同用人單位編制勞務(wù)派遣崗位說明書，合理確定崗位薪酬；（五）協(xié)助用人單位編制適合本單位實際和特點的《勞務(wù)派遣員工服務(wù)手冊》；（六）會同用人單位組織有關(guān)培訓和宣講；（七）做好派遣人員、薪酬和相關(guān)費用的統(tǒng)計；（八）做好用人單位服務(wù)質(zhì)量評估，并及時向集團公司反饋情況，提出意見和建議；（九）負責制訂派遣人員轉(zhuǎn)合同制在冊員工初審工作方案和具體辦法；（十）負責處理派遣人員投訴，配合用人單位和本單位勞動爭議調(diào)解委員會處理有關(guān)爭議和糾紛等。第九條 建立情況通報機制。各單位應定期或不定期召開—5—用人單位與相關(guān)單位或部門共同參加的情況通報會，分析面臨情況、分享具體經(jīng)驗和完善改進實施措施。第十條 建立黑名單信息共享機制。對因嚴重違法違紀違規(guī)已與各單位解除勞動關(guān)系的聘用人員和派遣人員，應全部納入黑名單范圍，用工單位之間和用工單位內(nèi)部應實現(xiàn)信息共享，防止其他單位再次聘用或通過派遣方式再次使用。第三章 用人單位的選擇與管理第十一條 集團公司采用招標、邀標等方式統(tǒng)一選擇用人單位，實行服務(wù)內(nèi)容和標準統(tǒng)一確定、服務(wù)價格對應統(tǒng)一和資金統(tǒng)一監(jiān)管的管理模式。第十二條 集團公司根據(jù)用人單位過往業(yè)績、行業(yè)經(jīng)驗等綜合服務(wù)能力負責向用工單位指定用人單位，用工單位須與用人單位簽訂由集團公司統(tǒng)一制定的規(guī)范性操作協(xié)議。本辦法實施前，用工單位已與非集團公司指定派遣機構(gòu)簽訂了合作協(xié)議的，應在合作期屆滿后終止，并積極協(xié)調(diào)各方做好派遣人員關(guān)系轉(zhuǎn)移事宜。對合作期限未滿的，新增派遣人員須通過指定派遣機構(gòu)派遣，各單位可主動與原派遣機構(gòu)協(xié)商一致，做好原已派遣人員關(guān)系轉(zhuǎn)移事宜。第十三條 集團公司負責對用人單位服務(wù)質(zhì)量每年進行一—6—次綜合評估，并對未達到服務(wù)標準的用人單位進行督導。用工單位應對用人單位的服務(wù)質(zhì)量隨時進行監(jiān)督并向集團公司反饋，其評估意見是集團公司綜合評估用人單位的重要參考依據(jù)。