【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工單位所在地相同或相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定。社保也是要辦理繳納的。只是不同的用工單位具體運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)不同：有的是按照平均標(biāo)準(zhǔn)，有的是按照最低標(biāo)準(zhǔn)。所以你的工資總額會(huì)有不同，但是同崗的待遇應(yīng)該不會(huì)差太多。至于內(nèi)部的評(píng)定和年終獎(jiǎng)之類(lèi)的，看勞務(wù)公司與用工單位的協(xié)議約定了。法律沒(méi)有規(guī)定，不過(guò)一般會(huì)有一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。針對(duì)裁員的問(wèn)題，我想你是想問(wèn)解除勞務(wù)合同的問(wèn)題，用工單位不會(huì)無(wú)故解除的，不然會(huì)支付相應(yīng)的賠償金以及違約金。公司真的要裁員，也不一定是勞務(wù)派遣工，會(huì)根據(jù)自身發(fā)展的需要合理裁員，比如用工單位考慮到公司支付員工的薪酬福利遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同崗位派遣工，而派遣工的工作效率不比員工差，用工單位可能就會(huì)寧愿多付些經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，也要先裁公司員工了。當(dāng)然這只是比方，并且裁員和解除合同是有區(qū)別的。現(xiàn)在就是有很多黑心用工單位和勞務(wù)公司，不過(guò)國(guó)家的法律法規(guī)日益健全，以及勞務(wù)派遣日益成為企業(yè)重要用工方式，只要你懂得用法律保護(hù)自己，什么工作多是一樣的。反正有錢(qián)能掙才是硬道理。廣東招才通勞務(wù)派遣——第五篇：勞務(wù)派遣管理辦法(終稿)陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司勞務(wù)派遣管理辦法（試行）目錄第一章 總則第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第三章 用人單位的選擇與管理 第四章 派遣人員的選擇與錄用 第五章 勞動(dòng)關(guān)系與崗位管理 第六章 薪酬福利與社會(huì)保險(xiǎn) 第七章 績(jī)效管理第八章 派遣人員退回與派遣終止 第九章 獎(jiǎng)懲 第十章 附則第一章 總則第一條 為規(guī)范勞動(dòng)用工管理，完善和深化市場(chǎng)化選人用人新機(jī)制，防范和降低用工風(fēng)險(xiǎn)，滿足陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）—1—有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、世界知名大型石油煤化工企業(yè)目標(biāo)的需要，構(gòu)建新型和諧勞動(dòng)關(guān)系，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等法律法規(guī)、行政規(guī)章和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司及所屬分公司、全資子公司、控股子公司、直屬單位；參股子公司可參照?qǐng)?zhí)行。第三條 本辦法所稱用人單位是指與集團(tuán)公司簽訂了《勞務(wù)派遣合作框架協(xié)議》且具有獨(dú)立法人資格及勞務(wù)派遣服務(wù)資質(zhì)的專業(yè)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)。用工單位是指本辦法第二條所列單位。勞務(wù)派遣人員是指用人單位（勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)）與被派遣勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同后，將該勞動(dòng)者派遣到用工單位從事勞動(dòng)的人員（以下簡(jiǎn)稱“派遣人員”）。第四條 實(shí)施勞務(wù)派遣的主要目標(biāo)是防范勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛風(fēng)險(xiǎn)，降低用工成本且成本可控，降低用工總量且總量可控，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)派遣用工的合法化、規(guī)范化、制度化、人本化。第五條 基本原則依法合規(guī)。依法制定與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的合理勞動(dòng)用工制度，防范法律風(fēng)險(xiǎn)和降低人力資源事務(wù)性管理成本；用人單位、用工單位共同協(xié)作，合理處理好用人單位、用工單位—2—與派遣人員三者之間的合同關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系和用工關(guān)系?？偭靠刂?。勞務(wù)派遣用工制度整體設(shè)計(jì)，派遣人員實(shí)行總量控制和計(jì)劃管理，納入用工單位從業(yè)人員總量計(jì)劃范圍。實(shí)施勞務(wù)派遣后，對(duì)用工單位人員總量和工資總額計(jì)劃可結(jié)合實(shí)際予以調(diào)整。依崗派遣。用工單位根據(jù)崗位評(píng)價(jià)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，合理確定勞務(wù)派遣崗位名稱和定員數(shù)量，按照勞務(wù)派遣適用崗位特點(diǎn)，自主確定具體派遣崗位?？?jī)效管理。用工單位是派遣人員績(jī)效考核管理和工作管理的主體，依照《崗位說(shuō)明書(shū)》直接指揮和監(jiān)督管理派遣人員完成工作任務(wù)，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤、記錄及評(píng)價(jià)，并采用多種方式進(jìn)行績(jī)效考核，以提升個(gè)人效率和組織效率。第六條 勞務(wù)派遣適用于具有臨時(shí)性、輔助性或替代性特點(diǎn)的崗位。對(duì)環(huán)衛(wèi)、門(mén)衛(wèi)、保安、服務(wù)員、廚師、售票、收發(fā)、抄表、裝卸、搬運(yùn)工等后勤服務(wù)類(lèi)中臨時(shí)性、輔助性或替代性程度較高的崗位和計(jì)時(shí)計(jì)件崗位鼓勵(lì)實(shí)施項(xiàng)目外包，具體由用工單位與用人單位另行簽訂合作協(xié)議。第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)—3—第七條 成立集團(tuán)公司勞務(wù)派遣用工制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)兼任組長(zhǎng)，總經(jīng)理兼任副組長(zhǎng)，成員部門(mén)由人力資源部、企業(yè)管理部、工會(huì)、法律事務(wù)部、辦公室、黨委工作部組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團(tuán)公司人力資源部。辦公室主任由分管人力資源工作副總經(jīng)理兼任，辦公室副主任由人力資源部部長(zhǎng)兼任。辦公室的主要職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)擬定勞務(wù)派遣用工制度方案和整體設(shè)計(jì)；（二）擬定《勞務(wù)派遣合作框架協(xié)議》、《勞務(wù)派遣收支賬戶資金托管協(xié)議》和《勞務(wù)派遣合作操作協(xié)議》（以下簡(jiǎn)稱“操作協(xié)議”），會(huì)同派遣機(jī)構(gòu)與保險(xiǎn)公司確定團(tuán)體保險(xiǎn)協(xié)議；（三）向領(lǐng)導(dǎo)小組提出派遣機(jī)構(gòu)選擇建議名單，具體組織實(shí)施招標(biāo)、邀標(biāo)工作；（四）指導(dǎo)派遣機(jī)構(gòu)編制勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)宣傳手冊(cè)、員工服務(wù)手冊(cè)和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員手冊(cè)；（五）對(duì)派遣機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估、監(jiān)督、督導(dǎo)；（六）對(duì)各單位勞務(wù)派遣實(shí)施工作進(jìn)行指導(dǎo)；（七）制定派遣人員轉(zhuǎn)合同制在冊(cè)員工具體工作方案；（八）處理各單位和派遣人員的投訴、意見(jiàn)和建議等。第八條 用工單位應(yīng)成立勞務(wù)派遣用工制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞務(wù)派遣用工制度改革的組織領(lǐng)導(dǎo)?！?—各單位人力資源部門(mén)是勞務(wù)派遣工作的歸口管理部門(mén)，履行下列主要職責(zé)：（一）組織實(shí)施勞務(wù)派遣工作，經(jīng)辦具體業(yè)務(wù)；（二）會(huì)同本單位有關(guān)部門(mén)，與用人單位談判溝通，完成操作協(xié)議的簽訂；（三）會(huì)同本單位有關(guān)部門(mén)，做好派遣人員崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定團(tuán)體保險(xiǎn)分類(lèi)參加具體辦法；（四）會(huì)同用人單位編制勞務(wù)派遣崗位說(shuō)明書(shū)，合理確定崗位薪酬；（五）協(xié)助用人單位編制適合本單位實(shí)際和特點(diǎn)的《勞務(wù)派遣員工服務(wù)手冊(cè)》；（六）會(huì)同用人單位組織有關(guān)培訓(xùn)和宣講；（七）做好派遣人員、薪酬和相關(guān)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)；（八）做好用人單位服務(wù)質(zhì)量評(píng)估，并及時(shí)向集團(tuán)公司反饋情況，提出意見(jiàn)和建議；（九）負(fù)責(zé)制訂派遣人員轉(zhuǎn)合同制在冊(cè)員工初審工作方案和具體辦法；（十）負(fù)責(zé)處理派遣人員投訴，配合用人單位和本單位勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)處理有關(guān)爭(zhēng)議和糾紛等。第九條 建立情況通報(bào)機(jī)制。各單位應(yīng)定期或不定期召開(kāi)—5—用人單位與相關(guān)單位或部門(mén)共同參加的情況通報(bào)會(huì)，分析面臨情況、分享具體經(jīng)驗(yàn)和完善改進(jìn)實(shí)施措施。第十條 建立黑名單信息共享機(jī)制。對(duì)因嚴(yán)重違法違紀(jì)違規(guī)已與各單位解除勞動(dòng)關(guān)系的聘用人員和派遣人員，應(yīng)全部納入黑名單范圍，用工單位之間和用工單位內(nèi)部應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息共享，防止其他單位再次聘用或通過(guò)派遣方式再次使用。第三章 用人單位的選擇與管理第十一條 集團(tuán)公司采用招標(biāo)、邀標(biāo)等方式統(tǒng)一選擇用人單位，實(shí)行服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一確定、服務(wù)價(jià)格對(duì)應(yīng)統(tǒng)一和資金統(tǒng)一監(jiān)管的管理模式。第十二條 集團(tuán)公司根據(jù)用人單位過(guò)往業(yè)績(jī)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等綜合服務(wù)能力負(fù)責(zé)向用工單位指定用人單位，用工單位須與用人單位簽訂由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的規(guī)范性操作協(xié)議。本辦法實(shí)施前，用工單位已與非集團(tuán)公司指定派遣機(jī)構(gòu)簽訂了合作協(xié)議的，應(yīng)在合作期屆滿后終止，并積極協(xié)調(diào)各方做好派遣人員關(guān)系轉(zhuǎn)移事宜。對(duì)合作期限未滿的，新增派遣人員須通過(guò)指定派遣機(jī)構(gòu)派遣，各單位可主動(dòng)與原派遣機(jī)構(gòu)協(xié)商一致，做好原已派遣人員關(guān)系轉(zhuǎn)移事宜。第十三條 集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)用人單位服務(wù)質(zhì)量每年進(jìn)行一—6—次綜合評(píng)估，并對(duì)未達(dá)到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的用人單位進(jìn)行督導(dǎo)。用工單位應(yīng)對(duì)用人單位的服務(wù)質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督并向集團(tuán)公司反饋，其評(píng)估意見(jiàn)是集團(tuán)公司綜合評(píng)估用人單位的重要參考依據(jù)。