目標凝聚力——唐僧師徒團隊的啟示(編輯修改稿)
2024-11-16 23:00 本頁面
【文章內容簡介】 分不開的。每當這個團隊即將分崩離析時，上級領導部門就會派人來調解。（三）如何打造一個強有力的“唐僧團隊”：1．團隊管理中領頭人是關鍵，須德才兼?zhèn)涠魍⒅亍?．團隊領頭人須具備借用外力的能力，有利好的外部環(huán)境，也就是有良好的人際關系網(wǎng)。3．團隊中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重疊，庸人不擁擠。4．建立完善的制度，做到紀律嚴明，獎懲分明，公平公正。第三篇：團隊凝聚力與共同目標團隊凝聚力與共同目標不論工作還是生活我們都無法獨自存在，無論你愿不愿意，你都生活在“我們”中間，大家可以回憶一下我們都是在什么情況下才會產(chǎn)生矛盾，其實各種矛盾的產(chǎn)生都是因為“分歧”，當然產(chǎn)生分歧的原因又有很多種，有分歧在一定程度上是好事，可以聽到不同的聲音，但也必須溝通、疏導，求同存異才能起到好的作用，否則就會帶來很多問題。我們都希望自己處在這樣一個團隊中:有一個能夠凝聚大家的帶頭人，他能讓團隊成員和睦相處，使團隊能夠心往一塊想，勁兒往一處使，并且有著豐富的工作經(jīng)驗與出色的工作能力，充分聽取大家的意見并分析，形成信服眾人的工作目標，團隊里面沒有私我，只有“我們”。如果我們能夠在這樣一個環(huán)境中工作該是多么幸福的事情啊。如果我們是這樣一個優(yōu)秀的帶頭人該多好啊。雖說團隊成功的因素有很多，但是高度的凝聚力與共同的工作目標無疑使一個團隊成功的關鍵因素，缺少了這兩個基本上就不算是一個合格的團隊，當然要具備這兩種因素首先要加強帶隊人的素質，必須有一個良好的心態(tài)，要有同甘共苦的精神，不能留存私我，而是時刻記住團隊利益?，F(xiàn)在工作中也算是一個帶團隊的人，信息管理工作、項目工作都是在以團隊的形式開展，很希望自己將團隊帶好，不僅帶出業(yè)績也能帶出人才。但是在實際工作中總是碰到這樣、那樣的問題，工作進度緩慢、工作結果未達預期等都是工作中的常見問題，到底是自己的問題還是團隊的問題呢？思考一下還是自己這個帶隊人的問題多。管理組工作方面?zhèn)€人認為凝聚力建設還是不錯的，但是還可以加強，讓我們的凝聚力更強，相對來說共同目標方面建設不足，很多工作其實不是組員不想做，而是不知道該不該做，或者沒有認同預定目標，不能從內心接受，因此導致工作成效不高。在一個團隊里面不存在一家之言，更多的是靠以理服人，誰的方案更有說服力，更合理我們就會按照誰的去做，如果不是領域專家，我們聽聽專家的意見又何妨呢？大家將問題說的越多，爭論的越激烈越說明團隊成員越在思考問題，那種一句不說或長期認同沒有異議的人才不像一個真正的隊員。第四篇：唐僧團隊之我見伍德安SM05226001唐僧團隊
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