【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班組長(zhǎng)應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：一、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí)。二、堅(jiān)持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。自己只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作。也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。這都是一個(gè)班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。我的目標(biāo)和措施是：如果在此次競(jìng)崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任班組長(zhǎng)一職，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點(diǎn)；（一）、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。（二）、當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。（三）、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關(guān)系。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)本班組人員，調(diào)動(dòng)大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭(zhēng)在實(shí)際工作中證明自己的能力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的工作積極性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)全體員工。班組長(zhǎng)的職責(zé)就是要在工作中突出協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化工作意識(shí)，在自己的模范帶動(dòng)下確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。如果我今天的競(jìng)聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。我不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。我將在自己競(jìng)聘的崗位上，盡自己的全部力量干好工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事們放心，在其職位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，更好地為企業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量！謝謝大家！篇四：班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次競(jìng)聘演講的機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的崗位是渠道經(jīng)理班組長(zhǎng)，希望大家支持我。一、自我介紹 首先自我介紹一下，我叫***，2003年進(jìn)入移動(dòng)公司，前期任駕駛員工作，自2006年3月任辦公室綜合管理員，主要協(xié)助辦公室主任工作，重點(diǎn)是負(fù)責(zé)車隊(duì)及考核工作，在負(fù)責(zé)車隊(duì)期間，堅(jiān)決貫徹省市公司對(duì)車輛管理要求，保障了車輛高效運(yùn)營(yíng)，杜絕安全事故的發(fā)生。考核期間堅(jiān)持按照公平、公正、透明的原則，自2008年10月任鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)被7個(gè)經(jīng)營(yíng)部的基礎(chǔ)管理，市場(chǎng)發(fā)展及服務(wù)工作，在任區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理期間北區(qū)共獲得市公司十塊十強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)部，市場(chǎng)指標(biāo)，(班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理、市場(chǎng)指標(biāo)，新增凈增、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、渠道管理、服務(wù)管理。)：幾年的工作經(jīng)歷使我對(duì)移動(dòng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是營(yíng)銷方面的業(yè)務(wù)知識(shí)有了比較全面的了解。：參加工作時(shí)，缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我努力學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，憑著對(duì)工作的熱忱、責(zé)任感和長(zhǎng)期學(xué)習(xí)摸索的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一些行之有效的方法，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)同。，有強(qiáng)烈的責(zé)任感：在日常工作中，為解決用戶的疑難問題和遺留障礙，我經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失。當(dāng)用戶滿意的笑容掛在臉上，我感覺就是對(duì)我工作的最大肯定。：每當(dāng)有新業(yè)務(wù)(如來彩鈴、天氣預(yù)報(bào)等)推出時(shí)，我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點(diǎn)、價(jià)格。在上門服務(wù)和遇見用戶詢問時(shí)做到有問必答，回答詳細(xì)，并盡力推薦他們使用適合他們的業(yè)務(wù)。在公司內(nèi)每次業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽活動(dòng)中，我都能按時(shí)完成各項(xiàng)競(jìng)賽任務(wù)，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。建立管理體系主要的內(nèi)包括:首先應(yīng)針對(duì)不同等級(jí)的代理商，制定不同的政策條件，以至于規(guī)范代理商的酬金制度，讓各級(jí)渠道和諧發(fā)展，避免代理商之間利益沖突，擾亂整個(gè)市場(chǎng)。代理商營(yíng)業(yè)員的整體業(yè)務(wù)能力及銷售能力都比較薄弱，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)代理商的培訓(xùn)，且建立相關(guān)二級(jí)渠道培訓(xùn)制度，要讓我們建立起來的二級(jí)渠道真正能為移動(dòng)服務(wù)，為移動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值(初步階段是讓相關(guān)客戶經(jīng)理和一級(jí)代理商共同進(jìn)行及時(shí)的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和相關(guān)政策的及時(shí)傳達(dá))。優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，建立渠道指標(biāo)考核制度及淘汰制度，實(shí)行自營(yíng)廳逐步替代合作廳的步伐，避免“企業(yè)怕代理”的局面，夯實(shí)移動(dòng)自有渠道在通信市場(chǎng)的行銷能力。加強(qiáng)聯(lián)系合作由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在渠道上的體現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是取決于渠道網(wǎng)絡(luò)的密集程度了，因此，我們?cè)谶M(jìn)行渠道管理的同時(shí)必須通過業(yè)務(wù)人員或其他的溝通交流方式，進(jìn)一步加強(qiáng)和代理商的聯(lián)系與合作。只有通過分銷商的長(zhǎng)期緊密合作，才能保持移動(dòng)的市場(chǎng)占有率制定對(duì)各級(jí)代理商，一級(jí)代理商的定期拜訪制度，規(guī)定拜訪的時(shí)間、拜訪的路線和拜訪的內(nèi)容等。對(duì)代理商的資料擺放、產(chǎn)品陳列、促銷實(shí)施等方面的協(xié)助與支持。我們應(yīng)建立起對(duì)整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò)的控制機(jī)制。一方面，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沖擊市場(chǎng)，趁機(jī)進(jìn)入移動(dòng)渠道。另一方面，防止某些規(guī)模較大的代理商趁勢(shì)要脅我們，逼迫我們給予額外優(yōu)惠。因此在加強(qiáng)緊密合作的同時(shí)不忘加強(qiáng)對(duì)渠道的掌控能力，而要加強(qiáng)對(duì)渠道的掌控能力一是尋求可替代代理商，二是加強(qiáng)對(duì)自有營(yíng)業(yè)廳的輻射能力。擴(kuò)大自營(yíng)廳輻射能力，掌控市場(chǎng)格局。加大代理渠道建設(shè)是因?yàn)槲覀兊那捞幱诔砷L(zhǎng)期，云陽(yáng)移動(dòng)因?yàn)榇砬磊A得了很大的 市場(chǎng)分額，而進(jìn)入成熟期以后，企業(yè)看到了企業(yè)已經(jīng)贏來的市場(chǎng)面對(duì)著激烈的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，我們需要建設(shè)和保護(hù)我們的存量市場(chǎng)，而渠道雖然幫助我們把這個(gè)市場(chǎng)的天下打了下來，但面對(duì)更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，代理商和企業(yè)的責(zé)任是不一樣的，因?yàn)榍朗且驗(yàn)橐S護(hù)渠道才能形成資源，而企業(yè)需要維護(hù)市場(chǎng)才能產(chǎn)生效益，兩者的關(guān)系在面對(duì)成熟市場(chǎng)的時(shí)候義務(wù)和責(zé)任都不一樣了，所以我前面也提到了這一點(diǎn)，必須逐步擴(kuò)大自有渠道的輻射能力。市公司的導(dǎo)向也要求我們加大自營(yíng)廳的銷售能力，該如何達(dá)到最佳效果呢?結(jié)合客戶經(jīng)理溝通能力強(qiáng)，營(yíng)業(yè)員業(yè)務(wù)知識(shí)全面的特征，我們應(yīng)將兩者相結(jié)合，配合起來負(fù)責(zé)有形的相關(guān)集團(tuán)，既提高了集團(tuán)內(nèi)的服務(wù)能力，同時(shí)對(duì)營(yíng)業(yè)員的營(yíng)銷能力和客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識(shí)都有幫助。另外對(duì)客戶經(jīng)理和營(yíng)業(yè)員的績(jī)效考核應(yīng)配合起來考核，這樣就要求她們自己去積極配合、分工，要把kpi完成得更好就得發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。如果我競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。無論結(jié)果如何，我都始終會(huì)老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿篇五：班組競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿班組競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天是班組建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講的日子，自從我參加工作以來，這種競(jìng)爭(zhēng)方式是前所未有的，我想對(duì)于這種全新的上崗方式，不管成功與否，每個(gè)人都會(huì)躍躍欲試的，我也不例。我一九九二年畢業(yè)于xx大學(xué)熱力發(fā)電廠動(dòng)力工程專業(yè)，于二00二年評(píng)為電氣工程師，一九九三年參加工作，其間有10個(gè)月在變電站工作，而后從事過4年的調(diào)度工作，一年半勞資工作，三年半用電科科長(zhǎng)，一年半營(yíng)業(yè)室主任的工作經(jīng)歷。這十三年來我孜孜以求，默默耕耘，在屢次歷練中積累了無形的財(cái)富，它讓一個(gè)指點(diǎn)江山、激揚(yáng)文字的青年逐漸走向成熟和穩(wěn)健。也使我把單純的理論知識(shí)不斷地和實(shí)踐相結(jié)合，漸至融會(huì)貫通，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的基本管理元素，班組長(zhǎng)這個(gè)初級(jí)管理者是聯(lián)系職工和領(lǐng)導(dǎo)之間的細(xì)節(jié)，雖然小，卻不可小覷，一個(gè)有強(qiáng)烈責(zé)任感的班組長(zhǎng)勇敢地?fù)?dān)負(fù)起肩上的責(zé)任，群策群力，集思廣益，他就會(huì)創(chuàng)造出，即便是個(gè)體平平卻整體優(yōu)秀的成績(jī)，一個(gè)生機(jī)盎然的班組必定有一個(gè)熱情，奮進(jìn)的班組長(zhǎng)。古人云：“工欲善其事，必先利其器”。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)合格的有創(chuàng)造力的班組，班組長(zhǎng)要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，實(shí)事求是，具體情況具體分析，而不是夸夸其談，異想天開，隨心所欲，我個(gè)人認(rèn)為，他應(yīng)該 是這樣的：一、善于傾聽，傾聽是一種主動(dòng)的生活姿態(tài)，一種親切的對(duì)等，一種由衷的依賴，作為班組長(zhǎng)，要樂于傾聽班組成員的意見和建議，在彼此之間架起溝通的橋梁，通過溝通相互理解，才能協(xié)作，只有協(xié)作好了，工作才能出成績(jī)。二、善于傳達(dá)，傳達(dá)者，上傳下達(dá)也，班組長(zhǎng)作為最基層的管理者，要及時(shí)地把班組的工作情況向上級(jí)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，同時(shí)也要深刻的領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給班組成員，這些工作或許頗覺枯燥，但是，當(dāng)你認(rèn)識(shí)到它的重要性和必要性時(shí)，就會(huì)覺得燥而不膩。三、善于思考，思考是寧?kù)o心靈的體現(xiàn)，思考是啟迪智慧的催化劑，只做不想的人，就會(huì)事倍功半，甚而停滯不前，只想不做的，就是紙上談兵的空想者，善于思考的人則不然，忙碌之后仔細(xì)想想一天的工作有什么失誤的地方，如何改進(jìn)，怎樣提高工作效率，怎樣發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，怎樣以將班組成員做到“人盡其用”，怎樣才能挖掘出班組每個(gè)成員的潛力，這樣才有可能在自己的班組里創(chuàng)造出可喜的成績(jī)，只有善于思考后，才會(huì)富于創(chuàng)造，才能為你銳意的進(jìn)取提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。四、善于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)的人是謙虛的，刻苦的，學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，它使人充滿智慧，學(xué)習(xí)社會(huì)知識(shí)會(huì)使人處事練達(dá)，孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞?，在工作中不斷學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，克服自己的短處，就會(huì)在供電工作中顯示出自己的實(shí)力，進(jìn)而形成動(dòng)力，帶動(dòng)班組在時(shí)代中前行。第四篇：關(guān)于班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗的方案關(guān)于班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗的方案班組長(zhǎng)是兵頭將尾，直接與員工打交道，官雖不大，責(zé)任重大。車間各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)在班組；各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組；企業(yè)文化建設(shè)也是班組先行。一句話，加強(qiáng)車間執(zhí)行力主要靠班組。班組長(zhǎng)是上級(jí)與下級(jí)溝通的橋梁，是組員與組員、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間聯(lián)系的紐帶，其作用不可低估。當(dāng)好班組長(zhǎng)必須具備以下四點(diǎn)：有一定的業(yè)務(wù)技術(shù)水平班組長(zhǎng)的任務(wù)就是帶領(lǐng)班組成員保證完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。因此，班組長(zhǎng)一定要善于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，掌握一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。有一定的組織能力除專業(yè)技術(shù)外，班組長(zhǎng)還要不斷培養(yǎng)、提升自己的組織能力?！氨娙耸安窕鹧娓摺笔侵晾砻?，只有激發(fā)每位班組成員的積極性，班組才會(huì)生龍活虎，戰(zhàn)無不勝。因此，班組長(zhǎng)平時(shí)要多與員工溝通，了解民情，取得大家的信任，樹立威信。有一定的工作責(zé)任感一流員工就是要有責(zé)任感的員工，有責(zé)任感的人就重工作細(xì)節(jié)，不找任何理由搪塞應(yīng)付工作；有責(zé)任感的員工會(huì)想事，會(huì)做事，能做好事。車間認(rèn)可實(shí)在、實(shí)干的員工。有一定的創(chuàng)新精神。班組長(zhǎng)的工作沒有捷徑可走，工作一定要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新是改革、是動(dòng)腦筋、是想辦法。為進(jìn)一步提高車間班組成員的工作積極性和工作熱情，現(xiàn)對(duì)車間班組長(zhǎng)崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘。一、競(jìng)聘指數(shù)20名二、報(bào)名資格：現(xiàn)任班組長(zhǎng)的；先進(jìn)個(gè)人及優(yōu)秀新員工等；進(jìn)公司滿1年的員工；要求高中或中專以上學(xué)歷；三、報(bào)名事項(xiàng)：報(bào)名辦法：報(bào)名人員到管理部進(jìn)行報(bào)名登記，統(tǒng)一報(bào)辦公室。報(bào)名截止時(shí)間：2012年2月21日聯(lián)系人：四、競(jìng)聘要求本次競(jìng)聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達(dá)到人盡其才的目的。公司成立競(jìng)聘考評(píng)小組，組長(zhǎng)：童總，副組長(zhǎng)：王合，組員：各副總每人準(zhǔn)備競(jìng)聘書：從安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)管理、人事管理等等闡述個(gè)人管理思路和希望達(dá)成的目標(biāo)。民主評(píng)議五、競(jìng)聘程序：六、內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施工作會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，管理部另行通知。參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委、工作人員、參加競(jìng)聘人員會(huì)議流程（1）工作人員及競(jìng)聘人員提前10分鐘到場(chǎng)，競(jìng)聘人員簽到（2）公司領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，主持人宣布競(jìng)聘工作開始（3）竟崗人員按順序依次上臺(tái)演講述職（4）評(píng)委根據(jù)競(jìng)聘人員表現(xiàn)在《競(jìng)聘考核表》上打分（5）工作人員收集考核表，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，呈交評(píng)委和公司領(lǐng)導(dǎo)審議（6）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競(jìng)聘人員表現(xiàn)進(jìn)行審議、確認(rèn)（7）會(huì)后兩天內(nèi)公布評(píng)分及任命結(jié)果（8）公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)任命書并與相關(guān)廠長(zhǎng)簽訂2012年目標(biāo)責(zé)任狀。七、內(nèi)部競(jìng)聘后續(xù)工作管理部將競(jìng)聘結(jié)果匯總，張榜公布。管理部對(duì)本次競(jìng)聘過程進(jìn)行總結(jié)，形成書面記錄