【正文】 系，使班組始終洋溢著團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍，所在班組于011年分別獲得了**廠“優(yōu)勝班組”，公司“巾幗女英崗”**廠“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，09年，我本人也獲得了優(yōu)秀班組長(zhǎng)的稱(chēng)號(hào)。參與了變電所的投運(yùn)、檢修、維護(hù)，試驗(yàn)等工作。我競(jìng)聘的崗位是**車(chē)間電氣專(zhuān)業(yè)技術(shù)員。讓員工在有心存僥幸想違章作業(yè)的念頭時(shí)，大腦中就閃現(xiàn)出事故案例中恐怖的場(chǎng)景，從而讓員工迷途知返。另外，對(duì)于班組管理來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是一個(gè)永遠(yuǎn)繞不開(kāi)的主題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，要讓班員明白每一位班員所負(fù)責(zé)的崗位，都是工作中不可或缺的一部分，要想實(shí)現(xiàn)美好的愿望，就必須腳踏實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地的站好自己的一班崗才能實(shí)現(xiàn)，不能因?yàn)閭€(gè)人而影響全局。如果我繼續(xù)擔(dān)任燃運(yùn)班長(zhǎng)職務(wù)的話(huà)，針對(duì)以上的總結(jié)，我將從以下幾個(gè)方面繼續(xù)加強(qiáng)完善班組管理：一、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理方法的學(xué)習(xí)，在人性化管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行力的把控，讓制度來(lái)規(guī)范人性化管理。借這次機(jī)會(huì)，我將總結(jié)前一階段擔(dān)任班長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)得失，以及闡述我對(duì)于如何繼續(xù)做好燃運(yùn)班長(zhǎng)工作的總體思路和具體措施，接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的挑選。（4）蒸汽加熱器串漏從而造成加溫污氮?dú)夂?。如水位高時(shí)，緊急排放閥打不開(kāi)，水位自調(diào)閥失靈或打不開(kāi)，翻板液位失靈等原因，這是空冷塔帶水的最常見(jiàn)原因。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。再則，如果先開(kāi)水泵容易使空氣冷卻塔水位過(guò)高，甚至超過(guò)空氣入口管的標(biāo)高，使空壓機(jī)出口管路阻力增大，引起空壓機(jī)喘振。其它條件不變，由于氣溫變化，進(jìn)塔空氣量減少，對(duì)LA、LN純度有何影響？答：當(dāng)進(jìn)塔空氣減少，其他條件不變時(shí)，使得下塔回流比增大，從而使液空含氧降低，液氮中含氧也降低。①緩慢開(kāi)關(guān)閥門(mén)，操作工操作時(shí)應(yīng)站在閥門(mén)的側(cè)邊，不要面對(duì)閥門(mén)。（0）1調(diào)節(jié)閥的穩(wěn)定性,是指閥在信號(hào)壓力不變時(shí),能否抵抗各種干擾的性能。（0）氣氮來(lái)自下塔上部，在冷凝蒸發(fā)器內(nèi)放出熱量而冷凝成液氮，作為上下塔的回流液，參與精餾過(guò)程。（1）在冷凝蒸發(fā)器液氧液面穩(wěn)定的情況下，主冷中的液氧純度要高于氣氧，而流入主冷的液氧純度與氣氧純度相同。在流量、壓力不變的情況下進(jìn)氣溫度越高，帶入水份越多，吸附負(fù)荷加重，因此應(yīng)及時(shí)調(diào)整切換周期。下列說(shuō)法正確的有ABCD。A、工作壓力＞，嚴(yán)禁采用閘閥；B、工作壓力≥1MPa，DN＞150mm口徑的閥門(mén)宜選用帶旁通的閥門(mén)；C、工作壓力≤；D、工作壓力＞10MPa的閥門(mén)材質(zhì)應(yīng)采用全不銹鋼。① 不變化即0② 11★③ 22④ 251使用液氧儲(chǔ)罐前，須用無(wú)油干燥氮?dú)獯邓⒏蓛簦诠迌?nèi)氣體露點(diǎn)不高于＿＿＿＿＿＿℃?！铫偃螒?yīng)力②一次應(yīng)力③二次應(yīng)力④終值應(yīng)力分子篩再生過(guò)程是否徹底的標(biāo)志是：＿＿＿＿＿＿。A、先停密封氣后停油泵B、先開(kāi)油泵后通密封氣C、先通密封氣后開(kāi)油泵各種生產(chǎn)氮?dú)鈭?chǎng)所，為了防止氮?dú)庵舷?，其周?chē)髿庵醒鹾坎坏陀冢撸撸撸撸撸摺９I(yè)控制中常用P I D調(diào)節(jié)，這里的P I D分別指：、。一、填空題（每空1分共20分）：目前，公司正在開(kāi)展一個(gè)題為“”的主題宣傳教育大討論活動(dòng)。訂。線(xiàn)08年班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗考試試題（綜合部分）注意事項(xiàng)：?，F(xiàn)在，分子篩純化系統(tǒng)通常采用和雙層床結(jié)構(gòu)，大大延長(zhǎng)了分子篩的使用壽命。空氣經(jīng)過(guò)節(jié)流后其壓力會(huì)，其溫度會(huì)。A、15%B、12%C、18%PIAS1102中，P、I、A、S的含義分別是：＿＿＿＿＿＿。①污氮進(jìn)分子篩溫度★②冷吹峰值③再生氣流量④電加熱器溫度只要保證空分冷箱內(nèi)氣體中的氧氣含量不大于＿＿＿＿＿＿，就能確?？辗掷湎錃怏w冷凝不發(fā)生。①0②—15③—30★④—451液氧貯槽的充滿(mǎn)率不得大于＿＿＿＿＿＿，嚴(yán)禁過(guò)量充裝。透平壓縮機(jī)發(fā)生喘振的多組原因，下列現(xiàn)象正確的是：（ABD）A、電網(wǎng)周波下降或電壓過(guò)低使電機(jī)失速；B、壓縮機(jī)進(jìn)氣阻力大；C、電器故障或聯(lián)鎖停機(jī)時(shí)，放空閥提前打開(kāi)；D、工作輪積灰過(guò)多。A、上塔頂部的壓力取決于換熱設(shè)備中氮?dú)馔ǖ赖淖枇Γy門(mén)管道的阻力；B、下塔頂部的壓力與氣氮純度有關(guān)；C、主冷溫差越小，下塔壓力也相應(yīng)越低；D、主冷傳熱面積不足時(shí)，主冷溫差擴(kuò)大，下塔頂部壓力升高。（0）清除和防止C2H2等碳?xì)浠衔锟扇冀M分和二氧化碳、水分、氧化亞氮等堵塞組分的積聚，消除激發(fā)能源即多種引爆因素，是主冷防爆的原則。（√）膨脹機(jī)對(duì)外輸出功造成氣體的壓力、溫度降低，焓值減小。(0)1制氧的單位電耗與氧氣純度成正比，與氧的提取率成反比。（0）1差壓變送器測(cè)流量時(shí),若負(fù)壓引壓線(xiàn)堵,則測(cè)量值顯示100%以上。②操作氧氣閥門(mén)手上不能沾油，不能敲擊閥門(mén)。液體排放閥打開(kāi)后關(guān)不住是何原因？怎么辦？答：主要是因?yàn)殚y門(mén)填料函處有水分，當(dāng)排放液體時(shí)，溫度降低，就有可能產(chǎn)生凍結(jié)，為防止這種情況，在排放液體初期應(yīng)不斷地轉(zhuǎn)動(dòng)閥門(mén)，不要讓閥桿凍住。五、問(wèn)答題（每題10分共20分）：簡(jiǎn)述如何當(dāng)好班組長(zhǎng)？班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍?！舭嘟M長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：①面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話(huà)；②面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話(huà)；③面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話(huà)。（2）.操作失誤。分子篩帶水后首先根據(jù)帶水的原因進(jìn)行處理，然后對(duì)分子篩進(jìn)行高溫活化，經(jīng)過(guò)幾個(gè)周期的活化后，觀察空氣出分子篩中的二氧化碳含量是否符合要求，若二氧化碳含量超出2PPm以上，則應(yīng)停車(chē)更換分子篩。我于2014年3月接任燃運(yùn)三班班長(zhǎng)一職，至今已有一年零八個(gè)月時(shí)間，雖然擔(dān)任班長(zhǎng)的時(shí)間不長(zhǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助和自身的努力下，班組實(shí)現(xiàn)了安全安穩(wěn)生產(chǎn)，同時(shí)我也積累了很多管理班組的經(jīng)驗(yàn)，其中有得也有失，現(xiàn)大致總結(jié)如下：我在班組管理總體思路上以人性化管理為主，充分尊重班員的合理要求，班組管理力求公平、公開(kāi)、公正，多在班員中做思想工作，讓班員充分理解管理制度的必要性，盡力使遵守制度成為班員的自覺(jué)行為，減少粗暴式經(jīng)濟(jì)考核所帶來(lái)的負(fù)面情緒影響，通過(guò)以上工作思路，班組內(nèi)絕大部分班員思想穩(wěn)定，情緒良好，能夠盡職盡責(zé)完成本職工作，也涌現(xiàn)出了一些表現(xiàn)優(yōu)秀的班員，這些班員目前在班組中都為班組工作起著生產(chǎn)骨干的作用。注重溝通交流在管理中的作用，學(xué)會(huì)有技巧藝術(shù)性的管理，讓員工認(rèn)識(shí)到執(zhí)行制度的必要性，努力使全班在制度執(zhí)行上達(dá)成共識(shí)，以促進(jìn)班組和和諧健康發(fā)展。三、在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。根據(jù)我對(duì)班組安全工作的觀察分析發(fā)現(xiàn)，絕大部分班員對(duì)生產(chǎn)中危險(xiǎn)因素是基本知曉的，但對(duì)其可能帶來(lái)的危險(xiǎn)性卻認(rèn)識(shí)不足，在思想上對(duì)違章可能造成的嚴(yán)重后果預(yù)想不足，這是造成有些員工為什么明明知道安全規(guī)章制度卻明知故犯的重要原因，這些員工對(duì)事故的嚴(yán)重后果缺乏恐懼感，單純的經(jīng)濟(jì)考核只能隔靴搔癢。以上就是我的運(yùn)行班長(zhǎng)崗位述競(jìng)聘述職報(bào)告，也是我擔(dān)任運(yùn)行班長(zhǎng)崗位以來(lái)的一些粗淺總結(jié)和對(duì)于今后的計(jì)劃，其中的錯(cuò)誤與不足之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多提出批評(píng)意見(jiàn)。下面，我先就個(gè)人的基本情況做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：我叫***，中共黨員，2005年7月畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，同年8月進(jìn)入***籌建處工作。在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，整理了高壓設(shè)備倒閘操作票，規(guī)范了班組操作流程，完善了班組臺(tái)帳，對(duì)電氣設(shè)備的運(yùn)行和安全管理工作具有扎實(shí)的理論功底與實(shí)踐基礎(chǔ)。有扎實(shí)的電氣專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)。配合車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)做好車(chē)間的基礎(chǔ)工作首先查閱各類(lèi)規(guī)程、圖紙，建立健全電氣操作的各項(xiàng)規(guī)程，使電氣參數(shù)調(diào)節(jié)有據(jù)可依，電氣操作有理可循。做好培訓(xùn)工作作為車(chē)間技術(shù)員，一定要配合車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)搞好培訓(xùn)工作。協(xié)助做好班組建設(shè)工作班組建設(shè)是班組對(duì)外的一個(gè)窗口，也是向廠、公司展示我們的一個(gè)平臺(tái)。加強(qiáng)員工的安全教育，提高員工的安全意識(shí)。篇二：車(chē)間班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿車(chē)間班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！我叫尹紅星，現(xiàn)在是原煤段一名普通職工，我今天來(lái)競(jìng)聘原煤段班長(zhǎng)一職。因此，我今天是充滿(mǎn)信心走上競(jìng)聘講臺(tái)。再就是有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律能力。我深知，原煤段的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓204手選質(zhì)量和稀煤半斗質(zhì)量，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。最后祝大家身體健康，萬(wàn)事順心！謝謝大家！篇三：班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿班組長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好！根據(jù)公司及隊(duì)部班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗要求，我自己推薦自己競(jìng)聘班組長(zhǎng)，現(xiàn)做如下競(jìng)聘報(bào)告，請(qǐng)各位評(píng)委審議： 我叫，生于 年 月，年 月參加工作，由于平時(shí)工作生活當(dāng)中能夠認(rèn)真向隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)和老工人虛心學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)和操作技能，工作當(dāng)中又吃苦耐勞，受到區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組成員的一致好評(píng)。班組管理方面：班組是區(qū)隊(duì)組織生產(chǎn)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。只有從心底熱愛(ài)這項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí)。三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見(jiàn)，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。如果我今天的競(jìng)聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。考核期間堅(jiān)持按照公平、公正、透明的原則，自2008年10月任鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)被7個(gè)經(jīng)營(yíng)部的基礎(chǔ)管理，市場(chǎng)發(fā)展及服務(wù)工作，在任區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理期間北區(qū)共獲得市公司十塊十強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)部，市場(chǎng)指標(biāo)，(班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理、市場(chǎng)指標(biāo)，新增凈增、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、渠道管理、服務(wù)管理。當(dāng)用戶(hù)滿(mǎn)意的笑容掛在臉上，我感覺(jué)就是對(duì)我工作的最大肯定。建立管理體系主要的內(nèi)包括:首先應(yīng)針對(duì)不同等級(jí)的代理商，制定不同的政策條件，以至于規(guī)范代理商的酬金制度，讓各級(jí)渠道和諧發(fā)展，避免代理商之間利益沖突，擾亂整個(gè)市場(chǎng)。只有通過(guò)分銷(xiāo)商的長(zhǎng)期緊密合作，才能保持移動(dòng)的市場(chǎng)占有率制定對(duì)各級(jí)代理商，一級(jí)代理商的定期拜訪制度，規(guī)定拜訪的時(shí)間、拜訪的路線(xiàn)和拜訪的內(nèi)容等。另一方面，防止某些規(guī)模較大的代理商趁勢(shì)要脅我們，逼迫我們給予額外優(yōu)惠。市公司的導(dǎo)向也要求我們加大自營(yíng)廳的銷(xiāo)售能力，該如何達(dá)到最佳效果呢?結(jié)合客戶(hù)經(jīng)理溝通能力強(qiáng)，營(yíng)業(yè)員業(yè)務(wù)知識(shí)全面的特征，我們應(yīng)將兩者相結(jié)合，配合起來(lái)負(fù)責(zé)有形的相關(guān)集團(tuán)，既提高了集團(tuán)內(nèi)的服務(wù)能力，同時(shí)對(duì)營(yíng)業(yè)員的營(yíng)銷(xiāo)能力和客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識(shí)都有幫助。無(wú)論結(jié)果如何，我都始終會(huì)老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。也使我把單純的理論知識(shí)不斷地和實(shí)踐相結(jié)合，漸至融會(huì)貫通，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、善于傳達(dá)，傳達(dá)者，上傳下達(dá)也，班組長(zhǎng)作為最基層的管理者，要及時(shí)地把班組的工作情況向上級(jí)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，同時(shí)也要深刻的領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給班組成員，這些工作或許頗覺(jué)枯燥，但是，當(dāng)你認(rèn)識(shí)到它的重要性和必要性時(shí)，就會(huì)覺(jué)得燥而不膩。車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)在班組；各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組；企業(yè)文化建設(shè)也是班組先行。因此，班組長(zhǎng)一定要善于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，掌握一套過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。有一定的工作責(zé)任感一流員工就是要有責(zé)任感的員工，有責(zé)任感的人就重工作細(xì)節(jié)，不找任何理由搪塞應(yīng)付工作；有責(zé)任感的員工會(huì)想事，會(huì)做事，能做好事。創(chuàng)新是改革、是動(dòng)腦筋、是想辦法。公司成立競(jìng)聘考評(píng)小組，組長(zhǎng)：童總，副組長(zhǎng)：王合，組員：各副總每人準(zhǔn)備競(jìng)聘書(shū)：從安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)管理、人事管理等等闡述個(gè)人管理思路和希望達(dá)成的目標(biāo)。管理部對(duì)本次競(jìng)聘過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，形成書(shū)面記錄，存檔備案。我于1990年參加工作，2010年5月分配到孫莊生產(chǎn)部工作，我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期