【正文】 例”。我深知，原煤段的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。再就是有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律能力。因此，我今天是充滿信心走上競(jìng)聘講臺(tái)。篇二：車間班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿車間班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！我叫尹紅星，現(xiàn)在是原煤段一名普通職工，我今天來(lái)競(jìng)聘原煤段班長(zhǎng)一職。加強(qiáng)員工的安全教育，提高員工的安全意識(shí)。協(xié)助做好班組建設(shè)工作班組建設(shè)是班組對(duì)外的一個(gè)窗口，也是向廠、公司展示我們的一個(gè)平臺(tái)。做好培訓(xùn)工作作為車間技術(shù)員，一定要配合車間領(lǐng)導(dǎo)搞好培訓(xùn)工作。配合車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間的基礎(chǔ)工作首先查閱各類規(guī)程、圖紙，建立健全電氣操作的各項(xiàng)規(guī)程，使電氣參數(shù)調(diào)節(jié)有據(jù)可依，電氣操作有理可循。有扎實(shí)的電氣專業(yè)理論基礎(chǔ)。在擔(dān)任班長(zhǎng)期間，整理了高壓設(shè)備倒閘操作票，規(guī)范了班組操作流程，完善了班組臺(tái)帳，對(duì)電氣設(shè)備的運(yùn)行和安全管理工作具有扎實(shí)的理論功底與實(shí)踐基礎(chǔ)。下面，我先就個(gè)人的基本情況做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：我叫***，中共黨員，2005年7月畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)，同年8月進(jìn)入***籌建處工作。以上就是我的運(yùn)行班長(zhǎng)崗位述競(jìng)聘述職報(bào)告，也是我擔(dān)任運(yùn)行班長(zhǎng)崗位以來(lái)的一些粗淺總結(jié)和對(duì)于今后的計(jì)劃，其中的錯(cuò)誤與不足之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多提出批評(píng)意見(jiàn)。根據(jù)我對(duì)班組安全工作的觀察分析發(fā)現(xiàn)，絕大部分班員對(duì)生產(chǎn)中危險(xiǎn)因素是基本知曉的，但對(duì)其可能帶來(lái)的危險(xiǎn)性卻認(rèn)識(shí)不足，在思想上對(duì)違章可能造成的嚴(yán)重后果預(yù)想不足，這是造成有些員工為什么明明知道安全規(guī)章制度卻明知故犯的重要原因，這些員工對(duì)事故的嚴(yán)重后果缺乏恐懼感，單純的經(jīng)濟(jì)考核只能隔靴搔癢。三、在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。注重溝通交流在管理中的作用，學(xué)會(huì)有技巧藝術(shù)性的管理，讓員工認(rèn)識(shí)到執(zhí)行制度的必要性，努力使全班在制度執(zhí)行上達(dá)成共識(shí)，以促進(jìn)班組和和諧健康發(fā)展。我于2014年3月接任燃運(yùn)三班班長(zhǎng)一職，至今已有一年零八個(gè)月時(shí)間，雖然擔(dān)任班長(zhǎng)的時(shí)間不長(zhǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助和自身的努力下，班組實(shí)現(xiàn)了安全安穩(wěn)生產(chǎn)，同時(shí)我也積累了很多管理班組的經(jīng)驗(yàn)，其中有得也有失，現(xiàn)大致總結(jié)如下：我在班組管理總體思路上以人性化管理為主，充分尊重班員的合理要求，班組管理力求公平、公開(kāi)、公正，多在班員中做思想工作，讓班員充分理解管理制度的必要性，盡力使遵守制度成為班員的自覺(jué)行為，減少粗暴式經(jīng)濟(jì)考核所帶來(lái)的負(fù)面情緒影響，通過(guò)以上工作思路，班組內(nèi)絕大部分班員思想穩(wěn)定，情緒良好，能夠盡職盡責(zé)完成本職工作，也涌現(xiàn)出了一些表現(xiàn)優(yōu)秀的班員，這些班員目前在班組中都為班組工作起著生產(chǎn)骨干的作用。第一篇：班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿燃運(yùn)班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我是燃運(yùn)三班班長(zhǎng)李哲，很榮幸參加這次競(jìng)聘燃運(yùn)班長(zhǎng)一職。但在班組總體向好的同時(shí)，也存在著一些問(wèn)題：由于我自身的管理能力和經(jīng)驗(yàn)尚未完全成熟，在人性化管理和強(qiáng)制制度約束的結(jié)合上，還存在尺度拿捏不到位的情況。二、繼續(xù)努力在工作方法、流程上創(chuàng)新改進(jìn)，力爭(zhēng)使班員工作越來(lái)越安全、越來(lái)越輕松，讓工作的心情更加舒暢。只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)掘職工的潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。我的計(jì)劃是在嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度的同時(shí)，大力加強(qiáng)對(duì)班員安全意識(shí)的培養(yǎng)。作為一名黨員，我決心以“三嚴(yán)三實(shí)”作為自己工作、生活的準(zhǔn)繩，在成長(zhǎng)的道路上不斷挑戰(zhàn)自己，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，努力在工作中創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)。2005年8月至12月，在****廠實(shí)習(xí)；2006年1月至5月，在****廠實(shí)習(xí)；2006年6月進(jìn)入****廠參與301總變投運(yùn)前期的準(zhǔn)備工作，后進(jìn)入電氣運(yùn)行班擔(dān)任主操一職，2008年6月進(jìn)入運(yùn)行試驗(yàn)班，2009年5月至今擔(dān)任運(yùn)行試驗(yàn)班班長(zhǎng)。具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力在擔(dān)任發(fā)變電運(yùn)行班班長(zhǎng)期間，加強(qiáng)了對(duì)班組的安全管理和運(yùn)行操作規(guī)范化管理，提高了班組的安全意識(shí)、減少了操作過(guò)程中的不安全行為,安全、可靠的完成了廠、車間安排的各項(xiàng)工作。盡管在大學(xué)期間我的專業(yè)就是電氣工程及其自動(dòng)化，但是我深知知識(shí)是始終進(jìn)步的，學(xué)習(xí)也不能停滯。其次完善高壓系統(tǒng)的保護(hù)，將存在缺陷或未合理利用的保護(hù)盡快整改，充分發(fā)揮繼電保護(hù)的作用。首先培訓(xùn)內(nèi)容要以員工的需求為主，員工缺什么，我們就教什么；其次制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，并落到實(shí)處，車間要定期檢查計(jì)劃的實(shí)施情況；第三要保證培訓(xùn)形式的多樣化，例如到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際講解；例如充分調(diào)動(dòng)員工積極性，廣泛開(kāi)展老帶新、傳幫帶。我認(rèn)為，做好班組建設(shè)，首先要與班長(zhǎng)溝通，結(jié)合班組特色亮出我們的目標(biāo)、我們的口號(hào)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，我自信我能夠干好技術(shù)員這個(gè)崗位，請(qǐng)大家支持我、信任我，如果組織認(rèn)為我能夠勝任，我將不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我認(rèn)為要當(dāng)一個(gè)合格有能力的班組長(zhǎng)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先是有豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快樂(lè)自己。如果我有幸擔(dān)任原煤段班長(zhǎng)，我將迅速?gòu)囊韵聨讉€(gè)方面開(kāi)展工作。在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。本人從事采煤工作 年，有豐富的采煤工作經(jīng)歷，熟悉采煤工藝流程，有獨(dú)特的協(xié)調(diào)組織能力，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被評(píng)為2002“工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，2002“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”，2005“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。二、堅(jiān)持原則，辦事公開(kāi)、公平、公正。也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。（二）、當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。團(tuán)結(jié)本班組人員，調(diào)動(dòng)大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭(zhēng)在實(shí)際工作中證明自己的能力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。我不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。)：幾年的工作經(jīng)歷使我對(duì)移動(dòng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是營(yíng)銷方面的業(yè)務(wù)知識(shí)有了比較全面的了解。：每當(dāng)有新業(yè)務(wù)(如來(lái)彩鈴、天氣預(yù)報(bào)等)推出時(shí)，我總是先使用并全面了解其功能、優(yōu)點(diǎn)、價(jià)格。代理商營(yíng)業(yè)員的整體業(yè)務(wù)能力及銷售能力都比較薄弱，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)代理商的培訓(xùn)，且建立相關(guān)二級(jí)渠道培訓(xùn)制度，要讓我們建立起來(lái)的二級(jí)渠道真正能為移動(dòng)服務(wù)，為移動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值(初步階段是讓相關(guān)客戶經(jīng)理和一級(jí)代理商共同進(jìn)行及時(shí)的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和相關(guān)政策的及時(shí)傳達(dá))。對(duì)代理商的資料擺放、產(chǎn)品陳列、促銷實(shí)施等方面的協(xié)助與支持。因此在加強(qiáng)緊密合作的同時(shí)不忘加強(qiáng)對(duì)渠道的掌控能力，而要加強(qiáng)對(duì)渠道的掌控能力一是尋求可替代代理商，二是加強(qiáng)對(duì)自有營(yíng)業(yè)廳的輻射能力。另外對(duì)客戶經(jīng)理和營(yíng)業(yè)員的績(jī)效考核應(yīng)配合起來(lái)考核，這樣就要求她們自己去積極配合、分工，要把kpi完成得更好就得發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿篇五：班組競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿班組競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天是班組建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講的日子，自從我參加工作以來(lái)，這種競(jìng)爭(zhēng)方式是前所未有的，我想對(duì)于這種全新的上崗方式，不管成功與否，每個(gè)人都會(huì)躍躍欲試的，我也不例。班組是企業(yè)的基本管理元素，班組長(zhǎng)這個(gè)初級(jí)管理者是聯(lián)系職工和領(lǐng)導(dǎo)之間的細(xì)節(jié)，雖然小，卻不可小覷，一個(gè)有強(qiáng)烈責(zé)任感的班組長(zhǎng)勇敢地?fù)?dān)負(fù)起肩上的責(zé)任，群策群力，集思廣益，他就會(huì)創(chuàng)造出，即便是個(gè)體平平卻整體優(yōu)秀的成績(jī)，一個(gè)生機(jī)盎然的班組必定有一個(gè)熱情，奮進(jìn)的班組長(zhǎng)。三、善于思考，思考是寧?kù)o心靈的體現(xiàn)，思考是啟迪智慧的催化劑，只做不想的人，就會(huì)事倍功半，甚而停滯不前，只想不做的，就是紙上談兵的空想者，善于思考的人則不然，忙碌之后仔細(xì)想想一天的工作有什么失誤的地方，如何改進(jìn)，怎樣提高工作效率，怎樣發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，怎樣以將班組成員做到“人盡其用”，怎樣才能挖掘出班組每個(gè)成員的潛力，這樣才有可能在自己的班組里創(chuàng)造出可喜的成績(jī)，只有善于思考后，才會(huì)富于創(chuàng)造，才能為你銳意的進(jìn)取提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，將客觀地說(shuō)明我所具備的應(yīng)聘能力，全面地闡述我對(duì)于做好原煤段班長(zhǎng)工作的總體思路和具體措施，心悅誠(chéng)服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的挑選。進(jìn)廠兩年來(lái)，在思想上積極向黨組織靠攏，同時(shí)通過(guò)自學(xué)企業(yè)管理方面的書(shū)籍，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過(guò)在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。使我具備了班長(zhǎng)應(yīng)具有的政治、var script = (39。39。我深知，原煤段的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓204手選質(zhì)量和稀煤半斗質(zhì)量，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。最后祝大家身體健康，萬(wàn)事順心！謝謝大家！班組長(zhǎng)競(jìng)聘稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。下面說(shuō)一下我此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)自參加工作以來(lái)，我先后在電氣運(yùn)行、試驗(yàn)崗位工作，對(duì)高壓設(shè)備、倒閘操作、二次回路、繼電保護(hù)有較深了解。順利的組織、完成了每年的春檢和大檢修工作。 = 39。有扎實(shí)的電氣專業(yè)理論基礎(chǔ)。配合車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間的基礎(chǔ)工作首先查閱各類規(guī)程、圖紙，建立健全電氣操作的各項(xiàng)規(guī)程，使電氣參數(shù)調(diào)節(jié)有據(jù)可依，電氣操作有理可循。)。創(chuàng)建“標(biāo)桿工廠”的活動(dòng)，緊抓落實(shí)，認(rèn)真排查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象和隱患及時(shí)進(jìn)行整改；持續(xù)開(kāi)展 “完好崗位”建設(shè)，不斷夯實(shí)電氣管理基礎(chǔ)。最重要的就是經(jīng)常深入班組，與員工探討我廠最近、最新的技術(shù)問(wèn)題，逐漸在班組形成良好的學(xué)習(xí)、討論氛圍，引導(dǎo)大家自學(xué)。一個(gè)響亮的口號(hào)，一個(gè)明確的目標(biāo)就是班組的靈魂；其次要做到班組建設(shè)臺(tái)賬規(guī)范化，通過(guò)廣泛征求班組意見(jiàn)，統(tǒng)一班組建設(shè)的格式，根據(jù)班組特點(diǎn)做出與眾不同的亮點(diǎn)，凸顯班組的個(gè)性，使班組建設(shè)與生產(chǎn)緊密結(jié)合，相互推進(jìn)。無(wú)論競(jìng)聘是否成功，我都會(huì)一如既往的做好我的本職工作，我依然會(huì)通過(guò)虛心學(xué)習(xí)，努力完善自己，力求最好，做一名優(yōu)秀***人。我們都知道，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。這樣我們公司的未來(lái)才更美好，我們的未來(lái)才會(huì)更好。var script = (39。39。這時(shí)，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車重新啟動(dòng)。如果班組長(zhǎng)不能很好的處理某件事，在工作中有營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象，那會(huì)