【正文】 管理部對本次競聘過程進(jìn)行總結(jié)，形成書面記錄，存檔備案。公司成立競聘考評小組，組長：童總，副組長：王合，組員：各副總每人準(zhǔn)備競聘書：從安全、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)管理、人事管理等等闡述個人管理思路和希望達(dá)成的目標(biāo)。創(chuàng)新是改革、是動腦筋、是想辦法。有一定的工作責(zé)任感一流員工就是要有責(zé)任感的員工，有責(zé)任感的人就重工作細(xì)節(jié)，不找任何理由搪塞應(yīng)付工作；有責(zé)任感的員工會想事，會做事，能做好事。因此，班組長一定要善于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)，掌握一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)。車間各項規(guī)章制度的落實在班組；各項生產(chǎn)任務(wù)的完成看班組；企業(yè)文化建設(shè)也是班組先行。在工作創(chuàng)新方面，以嚴(yán)、細(xì)、實的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動，推動技術(shù)進(jìn)步。如果我有幸擔(dān)任原煤段班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。從進(jìn)廠起我時刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快樂自己。我認(rèn)為要當(dāng)一個合格有能力的班組長應(yīng)做到以下幾點：首先是有豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我、參與競爭的機(jī)會?！皧W運(yùn)精神，重在參與，今天我是成功的參與者。第三、妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強(qiáng)隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力?！耙粋€原則”就是為更好的服務(wù)金赤以及為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難并且出謀劃策為原則，來作為全部工作的出發(fā)點。三、具備一定的管理能力。工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。)。既要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。二、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)天時不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。同時努力學(xué)習(xí)，用自己的人格魅力，做好表率。39。并努力做到以下幾點：var script = (39。當(dāng)然，我更清楚，成績也好，經(jīng)驗也罷，它只能說明過去，并不能證明未來。通過學(xué)習(xí)使職工在思想上要有“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，自覺嚴(yán)格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》開展各項工作。有多條線路停供電操作時，要求各變電站班長監(jiān)護(hù)操作，保證操作任務(wù)安全、迅速地完成。要求運(yùn)行人員加強(qiáng)設(shè)備巡視，提高維護(hù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時匯報和處理，使事故消除在萌芽狀態(tài)，保證連續(xù)可靠供電。具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。近年來，我在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同志們的支持幫助下，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)。1996年從事變電站管理工作后，自己更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)技能。1996年至2003年曾擔(dān)任公司變電站副站長、站長職務(wù)，在變電站管理方面積累了豐富的經(jīng)驗。(script)。script39。（二）、及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。這都是一個班組長應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。 = 39。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。我認(rèn)為在競聘班組長我具有以下優(yōu)勢一、在電力燈光站的幾年里，我除運(yùn)行、檢修工作外，先后兼任庫房管理員、設(shè)備管理員、培訓(xùn)員等，并且多次參加電力燈光站制度制定、修訂，幾年里，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，認(rèn)真學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識，努力鉆研技術(shù)，工作中不斷提高專業(yè)技能和管理水平。天生我材必有用，我相信只要努力，我們都為自己的潛能而驚訝。我相信我可以通過自己的努力做一個合格的班組長！用行動去捍衛(wèi)自己的價值！假如我有幸競聘成功，我將不辱使命，努力工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷給自己充電，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝下載文檔到電腦，查找使用更方便 0下載券 1231人已下載下載還剩2頁未讀，繼續(xù)閱讀班組長應(yīng)聘演講稿任班組長本職工作。制定一個班組的計劃目標(biāo)很重要。作為班組長，要發(fā)揚(yáng)集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。(script)。另外班組長要言而有信，對自己的行為負(fù)責(zé)。以此作為解決問題的方法用行動去改變!第四，要提高自身素質(zhì)，就要善待每一位員工。管理就像一張無形的網(wǎng)。人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個人都有不愉快的時候，我們生活在快速發(fā)展的時代，都會有生活的快車與你相撞。 = 39。所以班組長首先要確立這樣一個觀點：我首先是一個員工，然后才是一名基層班組長。班組長是一個班級的核心人物，但不是凌駕于大家之上的某個人，而是起到一個上傳下達(dá)的作用，起到一個團(tuán)結(jié)大家、相互溝通的作用，更重要的是帶領(lǐng)大家將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作努力做到最好。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我、參與競爭的機(jī)會。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，我自信我能夠干好技術(shù)員這個崗位，請大家支持我、信任我，如果組織認(rèn)為我能夠勝任，我將不辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。我認(rèn)為，做好班組建設(shè)，首先要與班長溝通，結(jié)合班組特色亮出我們的目標(biāo)、我們的口號。首先培訓(xùn)內(nèi)容要以員工的需求為主，員工缺什么，我們就教什么；其次制定合理的培訓(xùn)計劃，并落到實處，車間要定期檢查計劃的實施情況；第三要保證培訓(xùn)形式的多樣化，例如到現(xiàn)場培訓(xùn)，結(jié)合實際講解；例如充分調(diào)動員工積極性，廣泛開展老帶新、傳幫帶。(script)。script39。對于如何擔(dān)任電氣技術(shù)一職，我有以下幾點認(rèn)識:要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入角色加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)面，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、有工作經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。在日常工作中，對上級能夠反映班組員工的意見、建議，對下級能夠準(zhǔn)確廠、傳達(dá)車間要求、規(guī)定，落實廠、車間的各項制度，能從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心班組員工，幫助大家解決實際問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)員工更好的振奮精神，全身心投入工作；能夠很好的協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系，使班組始終洋溢著團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍，所在班組于011年分別獲得了**廠“優(yōu)勝班組”，公司“巾幗女英崗”**廠“優(yōu)秀班組”的榮譽(yù)稱號，09年，我本人也獲得了優(yōu)秀班組長的稱號。)。具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力在擔(dān)任發(fā)變電運(yùn)行班班長期間，加強(qiáng)了對班組的安全管理和運(yùn)行操作規(guī)范化管理，提高了班組的安全意識、減少了操作過程中的不安全行為,安全、可靠的完成了廠、車間安排的各項工作。2005年8月至12月，在****廠實習(xí)；2006年1月至5月，在****廠實習(xí)；2006年6月進(jìn)入****廠參與301總變投運(yùn)前期的準(zhǔn)備工作，后進(jìn)入電氣運(yùn)行班擔(dān)任主操一職，2008年6月進(jìn)入運(yùn)行試驗班，2009年5月至今擔(dān)任運(yùn)行試驗班班長。誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果組織上委以我班長的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使原煤段的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。原煤段是孫莊生產(chǎn)部至關(guān)重要的一個工段，它關(guān)系著整個生產(chǎn)部生產(chǎn)的順利進(jìn)行，是生產(chǎn)部的橋頭堡。 = 39。從進(jìn)廠起我時刻嚴(yán)格要求自己，從自身做起、從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快樂自己。我認(rèn)為要當(dāng)一個合格有能力的班組長應(yīng)做到以下幾點：首先是有豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我、參與競爭的機(jī)會。二、善于傳達(dá)，傳達(dá)者，上傳下達(dá)也，班組長作為最基層的管理者，要及時地把班組的工作情況向上級匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，同時也要深刻的領(lǐng)會上級精神，及時準(zhǔn)確地傳達(dá)給班組成員，這些工作或許頗覺枯燥，但是，當(dāng)你認(rèn)識到它的重要性和必要性時，就會覺得燥而不膩。也使我把單純的理論知識不斷地和實踐相結(jié)合，漸至融會貫通，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。無論結(jié)果如何，我都始終會老老實實做人，扎扎實實做事。市公司的導(dǎo)向也要求我們加大自營廳的銷售能力，該如何達(dá)到最佳效果呢?結(jié)合客戶經(jīng)理溝通能力強(qiáng)，營業(yè)員業(yè)務(wù)知識全面的特征，我們應(yīng)將兩者相結(jié)合，配合起來負(fù)責(zé)有形的相關(guān)集團(tuán)，既提高了集團(tuán)內(nèi)的服務(wù)能力，同時對營業(yè)員的營銷能力和客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)知識都有幫助。另一方面，防止某些規(guī)模較大的代理商趁勢要脅我們，逼迫我們給予額外優(yōu)惠。只有通過分銷商的長期緊密合作，才能保持移動的市場占有率制定對各級代理商，一級代理商的定期拜訪制度，規(guī)定拜訪的時間、拜訪的路線和拜訪的內(nèi)容等。建立管理體系主要的內(nèi)包括:首先應(yīng)針對不同等級的代理商，制定不同的政策條件，以至于規(guī)范代理商的酬金制度，讓各級渠道和諧發(fā)展，避免代理商之間利益沖突，擾亂整個市場。當(dāng)用戶滿意的笑容掛在臉上，我感覺就是對我工作的最大肯定?？己似陂g堅持按照公平、公正、透明的原則，自2008年10月任鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)被7個經(jīng)營部的基礎(chǔ)管理，市場發(fā)展及服務(wù)工作，在任區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理期間北區(qū)共獲得市公司十塊十強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營部，市場指標(biāo)，(班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理、市場指標(biāo)，新增凈增、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、渠道管理、服務(wù)管理。如果我今天的競聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，給我以支持。及時傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項決策的落實。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。三、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。班組管理方面：班組是區(qū)隊組織生產(chǎn)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。最后祝大家身體健康，萬事順心！謝謝大家！篇三：班組長競聘演講稿班組長競聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好！根據(jù)公司及隊部班組長競聘上崗要求，我自己推薦自己競聘班組長，現(xiàn)做如下競聘報告，請各位評委審議： 我叫，生于 年 月，年 月參加工作，由于平時工作生活當(dāng)中能夠認(rèn)真向隊部領(lǐng)導(dǎo)和老工人虛心學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全知識和操作技能，工作當(dāng)中又吃苦耐勞，受到區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)和班組成員的一致好評。在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓204手選質(zhì)量和稀煤半斗質(zhì)量，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為