【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)象。（2）有聲預(yù)兆：煤層發(fā)出劈裂聲、悶雷聲、機(jī)槍聲、響煤炮以及氣體穿過(guò)含水裂縫時(shí)的吱吱聲等。聲音由遠(yuǎn)到近，由小到大，有短暫的，有連續(xù)的，時(shí)間間隔長(zhǎng)短也不一致；煤壁還會(huì)發(fā)生震動(dòng)和沖擊，頂板來(lái)壓，支架發(fā)出折裂聲。（二）煤與瓦斯突出易發(fā)地點(diǎn)斷層帶、破碎帶、煤層厚度變化帶、褶曲地點(diǎn)和煤層傾角變化地點(diǎn)都是容易發(fā)生突出的地點(diǎn)。（三）發(fā)現(xiàn)煤與瓦斯突出時(shí)的處理措施 ①及時(shí)向值班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)及礦調(diào)度室報(bào)告和安排人員躲避。②做好突出危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)工作。③采用松動(dòng)爆破、注水濕潤(rùn)煤體、超前鉆孔、預(yù)抽瓦斯等防突措施。第五篇：煤礦班組管理制度一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、安全管理職責(zé)。班組長(zhǎng)作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴(yán)格執(zhí)行本礦內(nèi)部的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)措施；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，開(kāi)展班前會(huì)教育，安排作業(yè)交代安全措施；對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、環(huán)境的安全隱患及時(shí)排查整改；開(kāi)展各種技能培訓(xùn)活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)；杜絕班組職工的違規(guī)行為和各類(lèi)事故。二、生產(chǎn)（作業(yè)）管理職責(zé)。班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員牢固樹(shù)立高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實(shí)本班組的生產(chǎn)（作業(yè)）任務(wù)，做到作業(yè)內(nèi)容指標(biāo)化、作業(yè)步驟程序化、作業(yè)考核數(shù)據(jù)化、作業(yè)管理規(guī)范化，組織和帶領(lǐng)班組職工保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。三、質(zhì)量管理職責(zé)。班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本班組職工全面抓好質(zhì)量管理，實(shí)施規(guī)范操作；認(rèn)真組織開(kāi)展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)；保證質(zhì)量管理作業(yè)正常有序運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高工程質(zhì)量。四、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》等涉及安全生產(chǎn)的書(shū)刊；學(xué)習(xí)集團(tuán)本礦和本礦安全會(huì)議、文件精神；分析典型事故案例；“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)教和科隊(duì)職工進(jìn)行幫教等。二、班組長(zhǎng)知情、參與、表達(dá)、監(jiān)督制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎(jiǎng)罰、民主評(píng)議等各方面的積極作用，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，賦予班組長(zhǎng)及職工參與權(quán)、知情權(quán)、表達(dá)權(quán)。監(jiān)督權(quán)，是《安全生產(chǎn)法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)的明確要求。一、知情權(quán)。要定期傾聽(tīng)班組職工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。還要根據(jù)班組工作需要確定目標(biāo)、制定計(jì)劃、分配任務(wù)、科學(xué)合理組織生產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，及時(shí)調(diào)整工作安排。二、監(jiān)督權(quán)。班組長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷(xiāo)班組長(zhǎng)資格等處分。還有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。三、參與、表達(dá)權(quán)。班組長(zhǎng)有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。實(shí)行班組和科隊(duì)相結(jié)合，在檢查職工安全作業(yè)情況時(shí)，有制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)。四、考核分配權(quán)。按照“按勞分配”原則和上級(jí)規(guī)定，對(duì)班組成員的工作績(jī)效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)考核驗(yàn)收，對(duì)班組職工合理分配收入。五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)。按照安全生產(chǎn)規(guī)定，組織職工定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；并根據(jù)工作需要組織職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)。六、緊急避險(xiǎn)權(quán)。對(duì)隨時(shí)危及安全的事故隱患，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長(zhǎng)有應(yīng)急處臵權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險(xiǎn)。三、班前、班后會(huì)和交接班制度一、班前會(huì)管理制度為實(shí)現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，形成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。班前會(huì)由值班隊(duì)長(zhǎng)主持，隊(duì)長(zhǎng)參加，安排人做好會(huì)議記錄。會(huì)議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會(huì)議室整潔衛(wèi)生。愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會(huì)議期間不得接打手機(jī)和交頭接耳。會(huì)議室各種資料要擺放整齊，會(huì)議桌上記錄本、點(diǎn)名冊(cè)等，不經(jīng)科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。班前會(huì)時(shí)間規(guī)定：0點(diǎn)班22點(diǎn)30分；8點(diǎn)班06點(diǎn)30分；16點(diǎn)班14點(diǎn)30分；，每次班前會(huì)時(shí)間控制在2030分鐘之間。所有上班人員必須按時(shí)參加班前會(huì)，不參加班前會(huì)的嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。由班組長(zhǎng)仔細(xì)排查出勤人員的精神狀態(tài)，有無(wú)飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對(duì)需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿(mǎn)上班。班前會(huì)議要與“三項(xiàng)評(píng)估”緊密結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述等為主；學(xué)習(xí)本礦下發(fā)的各類(lèi)文件、通報(bào)等，積極傳達(dá)上級(jí)部門(mén)及礦安全會(huì)議精神，有關(guān)指令。傳達(dá)時(shí)，要提前準(zhǔn)備，簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，務(wù)求實(shí)效?？偨Y(jié)上班安全生產(chǎn)作業(yè)，安排布臵當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代作業(yè)重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。二、班后會(huì)管理制度為了保證職工的休息時(shí)間，結(jié)合班組實(shí)際情況，班組正常情況下不召開(kāi)班后會(huì)。如果班組在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題等以及其他需要召開(kāi)班后會(huì)分析原因采取措施的問(wèn)題的時(shí)候，由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)或值班隊(duì)長(zhǎng)決定臨時(shí)召開(kāi)班后會(huì)。三、交接班制度交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，需交接班的人員有跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和特殊崗位工種。跟班副隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)班班長(zhǎng)必須將交班情況和問(wèn)題向下一班跟班副隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)班班長(zhǎng)交待清楚，對(duì)存在安全隱患的接班者能處理的問(wèn)題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)，作好記錄并上報(bào)隊(duì)值班室。由隊(duì)里研究制定處理方案后，派專(zhuān)人進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)落實(shí)。接班者如認(rèn)為一些重要的安全問(wèn)題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。嚴(yán)禁在提升人車(chē)內(nèi)、罐車(chē)上、井底、井口進(jìn)行交接班。交班不交給無(wú)證或非本隊(duì)作業(yè)人員。接班者因故未按時(shí)到崗，交接者不得擅自離開(kāi)崗位，并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開(kāi)。雙方認(rèn)為交待清楚后，要認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，并雙方簽字。特殊工種交接班必須對(duì)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況、有無(wú)安全隱患以及其它需交待清楚的問(wèn)題一一交待清楚。交接班流程：現(xiàn)場(chǎng)與上班班組長(zhǎng)口頭了解現(xiàn)場(chǎng)情況。查看上班班長(zhǎng)的驗(yàn)收記錄。在交接本上互相確認(rèn)簽字。共同檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。履行交接班手續(xù)。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)作業(yè)做到實(shí)處，并做好交接班記錄。四、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)作業(yè)順利開(kāi)展，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。一、當(dāng)班班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問(wèn)題要積極落實(shí)和整改，當(dāng)班班組長(zhǎng)要監(jiān)督、檢查作業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)作業(yè)并嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工做好三項(xiàng)評(píng)估。二、班組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)引導(dǎo)本班組牢固樹(shù)立質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。三、當(dāng)班驗(yàn)收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收作業(yè)。進(jìn)入地點(diǎn)后，驗(yàn)收員要對(duì)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)的檢查，同時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向班組長(zhǎng)和作業(yè)人員說(shuō)明情況，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。四、施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照措施的上組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。五、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。六、必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工的環(huán)境保護(hù)作業(yè)。七、隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，每天必須對(duì)作業(yè)工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題立即整改并認(rèn)真填寫(xiě)工程質(zhì)量驗(yàn)收表。確保安全生產(chǎn)。五、隱患排查治理和崗位操作規(guī)范考核制度為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度。一、安全隱患排查、治理、報(bào)告制度的組織管理：成立以班長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé) :負(fù)責(zé)對(duì)隱患分類(lèi)及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)管理。進(jìn)行安全教育，采取緊急處臵措施。隨時(shí)掌握事故隱患的動(dòng)態(tài)變化。負(fù)責(zé)對(duì)檢查出隱患的整改、落實(shí)。負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。二、隱患治理的組織實(shí)施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水、爆破、其他。每周由隊(duì)長(zhǎng)組織，跟班副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員參加﹙因作業(yè)原因沖突的，以實(shí)際參加人員為準(zhǔn)﹚，開(kāi)展一次隱患排查治理作業(yè)，所查隱患均按“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改，有記錄可查。每班進(jìn)班后由副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員對(duì)安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進(jìn)行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當(dāng)班整改的當(dāng)班安排積極整改，不能當(dāng)班整改的要匯報(bào)本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。崗位工到崗后做好崗前辨識(shí)，負(fù)責(zé)崗位安全隱患排查治理作業(yè)，及時(shí)準(zhǔn)確的填寫(xiě)各類(lèi)上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)積極整改，整改不了的及時(shí)通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理作業(yè)，杜絕設(shè)備帶“病”運(yùn)行，保證崗位安全。屬重大安全隱患的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，定出切實(shí)可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。對(duì)隨時(shí)危及安全的事故隱患，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長(zhǎng)有應(yīng)急處臵權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險(xiǎn)。科隊(duì)正職對(duì)本單位存在的隱患、問(wèn)題第一時(shí)間安排、部署、整改、復(fù)查、落實(shí)。經(jīng)復(fù)查落實(shí)后，及時(shí)安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。反饋安全信息時(shí)，嚴(yán)禁使用“已整改”、“已落實(shí)”等模糊、簡(jiǎn)單語(yǔ)句。三、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個(gè)人，經(jīng)事故隱患小組評(píng)估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級(jí)及程度，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評(píng)處理，由班組長(zhǎng)出具《事故隱患處理通知書(shū)》。對(duì)接到《事故隱患處理通知書(shū)》而未立即整改，給予班組及個(gè)人處罰。六、學(xué)習(xí)制度