【文章內(nèi)容簡介】 學思路,我們就應首先分析煤礦班組管理存在的主要問題,然后再針對主要問題,采取對策,加強班組的基層管理,這樣就能從源頭上控制不安全因素及行為,從而大大減小傷亡事故的發(fā)生。一、當前煤礦班組安全管理存在的主要問題新形勢下,煤礦從業(yè)人員的80%是農(nóng)協(xié)工,隨著市場經(jīng)濟的確立,煤礦經(jīng)濟效益的波動,其流動性特大,但不論其流動到任何煤礦,由于受自身知識及文化素質(zhì)的影響,他們中的多數(shù)往往被安排在基層的班組里從事采掘作業(yè),所以煤礦班組安全管理難度特大。目前,班組安全管理主要存在以下問題。1“三級”安全教育被臨時的入井教育代替,班組的安全教育被淡化。大部分農(nóng)民工入礦后,本身文化不高,學習接受能力不太強,再加上班組安全教育簡單,形式化,停留在傳統(tǒng)固定模式上,抓不住職工心理。并在生產(chǎn)作業(yè)過程中抓生產(chǎn)、重獎勵、輕處罰,從而使職工干好本職工作的自覺性差,導致“三違”不斷出現(xiàn),事故不斷。2機制建設不到位,選拔、任用班組長上有差距。沒有規(guī)矩,不成方圓。制度有,制約與激勵機制也有,但并不完全、有效,經(jīng)驗型管理仍居主導地位,科學的、規(guī)范的、現(xiàn)代的管理理念在煤礦企業(yè)中難尋蹤影。歷史悠久的礦,存在用人為情的現(xiàn)象。私營礦存在用人為親的現(xiàn)象,小礦存在用人隨意的現(xiàn)象,反映在基層班組上,存在選拔標準低、素質(zhì)差,不能反映職工的普遍愿望,以致在職工心理上造成一定情緒,工作展開困難。3單位領導對班組工作重要性認識不足。煤礦企業(yè)領導在市場下滑時,主要精力放在營銷上,有忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象,在經(jīng)濟效益好轉時,主要精力則放在安全硬件的補欠上,有忽視人員安全管理的現(xiàn)象。因此,煤礦企業(yè)的領導對班組安全管理重要性,還應進一步加強認識,避免管理工作頭重腳輕,基礎不牢,從而在安全管理工作的前沿陣地形成空當。二、加強班組安全管理的策略影響班組安全管理的因素很多,從國際上來看,有對生命物愛護,對人權關注的特別重視。從國內(nèi)來看,有不斷出臺安全生產(chǎn)的法規(guī)和全國人民及人大代表們的反復呼吁。因此,尊重健康權、生命權,關愛生命,應加強班組安全管理,為克服目前存在的主要問題,我認為應采取以下策略。一是加強教育與培訓,當今世界正在突飛猛進,知識更新日益加快,不學就會落后,不學市場就會無情淘汰你,尤其我們煤礦特殊的地理環(huán)境,特殊的接觸范圍,就決定了煤礦產(chǎn)業(yè)更應加強教育與培訓,特別是對于文化素質(zhì)不高的農(nóng)協(xié)工,提高意識至關重要,主要進行常規(guī)性基礎知識培訓,基礎知識就是對采、掘、機通、運各個崗位的要求,要采用廣播電視加強視聽效果。用漫畫寓教于樂,用案例警醒職工,只有這樣,才能使職工增強責任感和自覺性。二是強化制度建設,要任人唯賢,管好,用好,用對班組長。鄧小平同志曾講過制度建設是根本性問題,全局性問題,要從戰(zhàn)略眼光來看待制度建設這一實質(zhì)性問題,有了良好的規(guī)范的制度,才能有序操作。班組長責任制,班組長崗位操作制度,在基層制度建設中尤為重要。因為班組長是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和單位安全生產(chǎn)管理制度的最直接的執(zhí)行者,他能有效督促所有工人遵守有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,遵守勞動紀律,不違章作業(yè),所以從某種意義上說,單位安全生產(chǎn)工作搞得好不好,關鍵在班組長,管好、用好、用對班組長,就能有效促進企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作。三是煤炭主管部門和監(jiān)管部門,在指導煤礦生產(chǎn)建設的同時,應進一步強化煤炭企業(yè)領導的縱向到底的安全生產(chǎn)意識。《煤炭法》、《礦山資源法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)基本條例》的頒布從宏觀上規(guī)范了煤礦有序開采,合法生產(chǎn),如果一旦出現(xiàn)把文件束之高閣,就會再現(xiàn)嚴重的安全生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)象,我們煤礦的主管部門和監(jiān)管部門在貫徹落實有關文件精神時,已通過不同的方式,不同的渠道進行了有效的落實。煤炭企業(yè)的領導們更應該把法律、法規(guī)及上級指令,落實到基層,落實到班組,確保班組的所有成員應知、應會,并進而熟悉操作,在安全條件下生產(chǎn)。四是按“四不放過”原則,嚴格責任追究。質(zhì)量標準化,安全創(chuàng)水平,要求職工干標準活,上標準崗,認真負責干好本職工作,然而現(xiàn)實管理活動中卻不盡如人意,有的職工自律意識差,在缺乏監(jiān)督的環(huán)境下就不能自覺遵章守紀,因此,根據(jù)事故致因理論海因里希法則,就應嚴肅責任追究,重查“三違”,重處“三違”,如永榮礦務局對扒、登、挑行為的人員就予以開除,只有這樣,才能起到警示作用,有效規(guī)范職工的工作行為,從上到下夯實安全管理基礎,減少煤礦事故發(fā)生,使煤礦安全工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,走上安全生產(chǎn)的長治久安之路。當然,要搞好煤礦安全不可能是一朝一夕的事情,它是一個系統(tǒng)工程,涉及領導科學,社會心理學,全員安全素質(zhì),工程技術等等方面。因此,必須用綜合治理,整體推進的手段,在經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中,追求本質(zhì)過程的安全化,才可能逐步減小風險,開創(chuàng)安全管理新的紀元。第三篇：煤礦班組管理煤礦班組管理辦法一、各基層區(qū)隊(科)對班組的管理:各區(qū)隊(科)要建立完善對本單位內(nèi)部班組的管理制度，加強對單位內(nèi)部班組的管理考核，并嚴格獎懲兌現(xiàn)。各區(qū)隊(科)領導要經(jīng)常分析、研究班組工作，幫助班組解決在生產(chǎn)、工作、學習和管理中的實際問題。要選配好班組長，支持班組工作，充分發(fā)揮好班組長的作用。班組的主要工作和任務:堅持“安全第一”的方針，嚴格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程及上級有關安全生產(chǎn)方面的政策、指示、指令、法律、法規(guī)等。組織職工全面完成區(qū)隊下達的生產(chǎn)任務，并做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，均衡生產(chǎn)。建立健全班組管理制度，不斷提高班組管理水平。組織職工積極參加文化、技術、業(yè)務學習，開展崗位練兵活動，進一步提高班組成員的綜合素質(zhì)。組織班組成員積極開展“小建議、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革”和合理化建議活動，努力推廣新技術、新工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低事故率。認真貫徹執(zhí)行按勞分配的原則，搞好班組內(nèi)部分配，做到分配方案公平、公開、公正，分配，獎懲分明。做好職工的思想政治工作，遵守社會公德和職業(yè)道德，深入開展熱愛本職工作、熱愛礦山和樹立新風尚的教育活動。關心職工生活，搞好互助互濟，開展各種有益的文體活動。1負責總結班組工作，并及時向上級匯報班組管理工作情況。二、安監(jiān)處每月必須組織井下班組長召開一次安全例會。內(nèi)容包括:分析上月全礦井下班組安全情況，包括:三違、工傷、事故等通報。安排本月全礦井下班組安全工作計劃。上月安全較好班組的經(jīng)驗介紹，包括:本班組的安全管理經(jīng)驗介紹，班組內(nèi)先進個人典型，對搞好班組安全生產(chǎn)的建議等。上月安全管理較差班組的原因分析，如何預防類似事故等。各種考核公布(班組打分排名)等。三、班組長的培訓、考核與獎懲:為強化井上班組長的責任心，激勵井上班組長的工作積極性，礦對井上從事生產(chǎn)崗位的班組長實行2元/工的責任津貼。井下班組長按集團公司和礦的有關規(guī)定享受安全保險金，未納入安全保險金的臨時班組長，礦比照集團公司和礦有關安全保險金的規(guī)定考核、獎勵。做好本班組發(fā)生“三違”班組長的幫教工作，當班組發(fā)生“三違”后，當班班長要及時到安監(jiān)處登記。并進行幫教，首先認識到“三違”的危害性，寫出整改措施，得到認可后，才能重新上崗。為全面提高井下班組長的業(yè)務素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的管理職能，強化班組長的安全意識，增強班組長現(xiàn)場的指揮能力，培訓科將每月組織一次井下班組長業(yè)務知識考試，每月中旬下發(fā)班組長當月的學習內(nèi)容復習資料，通過下旬的認真學習，下月的上旬安監(jiān)處要對班組長的學習情況進行抽查考核，抽考率不低于50%，各單位主要領導要重視，分管領導要認真負責，工程技術人員積極指導，安監(jiān)處要認真考核。每年由培訓科牽頭，井下各區(qū)隊配合，組織井下班組長參加集團公司對班組長的培訓。安監(jiān)處牽頭每年12月份對井下各單位的班組