【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理的瓶頸問題；在他倆的帶領(lǐng)下，全隊(duì)職工的工作積極性高漲，各項(xiàng)管理工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。今年以來，全隊(duì)黨員干部帶領(lǐng)職工搶投新井11口，在開展的“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”整改工作中，自己動(dòng)手搞整改，開展義務(wù)勞動(dòng)36次，整改計(jì)量站、接轉(zhuǎn)站11座，打水泥地坪540平方米，整改井場(chǎng)114000平方米，整改個(gè)計(jì)量站圍墻2400平方米，修路9700米，改造環(huán)保密閉式土油池12個(gè)，回收?qǐng)?bào)廢管線2100米。鋪設(shè)單井生產(chǎn)管線和摻水管線6800米等，節(jié)約成本60余萬元。二、抓實(shí)精細(xì)化管理，穩(wěn)定了上產(chǎn)基礎(chǔ)。在油井管理上，他們?cè)谌?duì)提出向管理要效益、向管理要產(chǎn)量的口號(hào)，號(hào)召全隊(duì)干部職工在日常的工作中提措施、想辦法；同時(shí)，他們結(jié)合隊(duì)里的工作實(shí)際，繼續(xù)在油井管理上推行 “一井一策”、“一區(qū)一招”、“單井效益評(píng)價(jià)”等精細(xì)化管理措施；在挖掘老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上集思廣益、鼓勵(lì)技術(shù)干部們提措施、深挖潛，實(shí)現(xiàn)全年穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。他們與技術(shù)干部們一起，挖掘全隊(duì)油水井的生產(chǎn)潛力，通過各種寄出數(shù)據(jù)和資料論證提出的節(jié)能降耗措施，開展了優(yōu)化工作參數(shù)、調(diào)平衡、調(diào)整電機(jī)等工作。截止2009年10月30日，對(duì)全隊(duì)平衡指數(shù)低于60%的油井進(jìn)行調(diào)整平衡，優(yōu)化參數(shù)25井次實(shí)施間抽7井次，節(jié)電25萬度；利用作業(yè)井優(yōu)化工作參數(shù)21口，泵升級(jí)3口，泵降級(jí)2口，上提泵掛4口，加深泵掛2口，下調(diào)沖次3井次，延長(zhǎng)油井的檢泵周期，起到減少能耗的作用。無論多忙，他們都堅(jiān)持參加每周隊(duì)里技術(shù)員與班組召開的 “三個(gè)分析會(huì)”，加強(qiáng)“單井→井組→區(qū)塊”技術(shù)動(dòng)態(tài)分析，對(duì)提出的措施深入研究，確定措施方案，與上級(jí)相關(guān)部門結(jié)合，提高措施有效率。今年，面12區(qū)通過分析，加強(qiáng)措施挖潛后，日產(chǎn)油量由治理初期的30噸上升到了67噸。通過精細(xì)油水井管理措施，全隊(duì)日產(chǎn)量跨上了200噸大關(guān)，3個(gè)區(qū)塊均出現(xiàn)了地層能量穩(wěn)定、采收率穩(wěn)定、產(chǎn)液量穩(wěn)定和綜合含水下降等“四穩(wěn)一降”的態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)有了不同程度的提高，油井檢泵周期達(dá)到757天，比金牌隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)提高257天，，面4633免修期達(dá)到2560天，成為該隊(duì)的又一口長(zhǎng)壽井。今年，隊(duì)里的“分時(shí)段工作法”、“單井效益評(píng)價(jià)”管理法被中石化收入管理經(jīng)驗(yàn)一書在集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行推廣應(yīng)用。三、全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，以特色管理促進(jìn)全隊(duì)工作水平上臺(tái)階。他們?cè)诠ぷ髦?，?jiān)持一手抓生產(chǎn)、一手抓隊(duì)伍建設(shè)，做到兩不誤、兩促進(jìn)。結(jié)合隊(duì)里的實(shí)際，通過特色管理為精細(xì)管理上水平，推動(dòng)金牌隊(duì)持續(xù)發(fā)展打牢了基礎(chǔ)。第一是堅(jiān)持“三步走”，突出“兩重點(diǎn)”，加快大學(xué)畢業(yè)生干部培養(yǎng)成長(zhǎng)。這兩年，隊(duì)里的大學(xué)畢業(yè)生干部隊(duì)伍不斷壯大，他們把握大學(xué)生干部特點(diǎn)，鼓勵(lì)他們走出去，積極參加廠、站組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)，鍛煉和展示他們的各項(xiàng)能力和潛能，著力把他們培養(yǎng)成單位的中堅(jiān)力量。今年，這個(gè)隊(duì)的楊青、田敏等新分大學(xué)畢業(yè)生干部在廠站各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中嶄露頭角，具有了較高的知名度。第二是出臺(tái)“班組精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)”。2009年，他們進(jìn)一步細(xì)化各類基礎(chǔ)管理內(nèi)容，出臺(tái)“常態(tài)標(biāo)準(zhǔn)”，匯編了《采油二隊(duì)班組精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)》，用圖文并茂的方式，將管理細(xì)化到節(jié)點(diǎn)，提高班組精細(xì)化管理水平。第三是選樹樣板典型班組。他們將28站、23站作為單位的典型站點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，23站推行“立體承包”，縮短管理寬度，管理水平節(jié)節(jié)攀升。今年，23站被管理局評(píng)為“青年安全示范崗”。28站重新收集整理了“杜鋒計(jì)量站”的光榮歷史，在站門口裝上了醒目的“杜鋒計(jì)量站”站牌，為各班組管理創(chuàng)新發(fā)揮了樣板作用。第四是他們結(jié)合開展的“管理提升年”活動(dòng)，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析單元縮小到班組，出臺(tái)了“班組成本控制”管理辦法，全隊(duì)各班組都設(shè)立了兼職成本分析員，成本運(yùn)行科學(xué)有效。2009年110月與計(jì)劃相比。四、重視人心管理，提升隊(duì)伍凝聚力。今年，他們以科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀為基石，開展“重視人心，凝聚合力，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，逐步健全落實(shí)了解人、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵(lì)人、依靠人等六項(xiàng)服務(wù)制度，著力抓好穩(wěn)心文化、執(zhí)行文化、安全文化和經(jīng)營(yíng)管理文化建設(shè)。今年，他們帶領(lǐng)全隊(duì)黨員干部深入崗位和職工家庭談心53次，反饋解決職工實(shí)際問題26件，為全隊(duì)3名家庭特困人員申請(qǐng)辦理了局難補(bǔ)助，為部分職工解決家屬臨時(shí)工問題，受到大家的一致好評(píng)。并在全隊(duì)推行了“彈性管理機(jī)制”。對(duì)處罰職工，他們堅(jiān)持一對(duì)一談心，理順?biāo)枷肭榫w，認(rèn)同考核。今年2月份，新分的7名匯思公司臨時(shí)工通過勞務(wù)輸出到隊(duì)上崗后，他們及時(shí)安排生活住宿、解決生活上的實(shí)際問題，并針對(duì)新分人員的實(shí)際情況制定了內(nèi)務(wù)管理及訓(xùn)練計(jì)劃，有計(jì)劃、有步驟的對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、鍛煉，提高他們的業(yè)務(wù)技能水平，很快他們成為隊(duì)里護(hù)油保產(chǎn)的生力軍。，袋裝原油1347袋，維護(hù)作業(yè)井次16次，抓獲盜油份子2名，收繳作案工具10余件，自行3輛，電線電纜300余米，維護(hù)了油區(qū)穩(wěn)定。通過人心管理，提升了隊(duì)伍凝聚力，全隊(duì)管理水平穩(wěn)步提升，近年來，全隊(duì)干部職工圍繞奪油上產(chǎn)創(chuàng)效，提合理化建議260條，取得技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造成過45項(xiàng)，增油8500噸，創(chuàng)效500多萬元。先后有85人次立功獲獎(jiǎng)，26人次榮獲國(guó)家、省部、油田光榮稱號(hào)。第四篇：煤礦機(jī)電班組管理制度機(jī)電隊(duì)班組管理制度（一）班組長(zhǎng)管理制度為進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電隊(duì)安全基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范各工種、全過程、全方位的工序過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，以班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組工序標(biāo)準(zhǔn)化過程，保障全隊(duì)安全生產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展，做到責(zé)任到人。實(shí)現(xiàn)事事有人管，人人有責(zé)任。從而推動(dòng)我公司現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，構(gòu)建安全高效的管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)基礎(chǔ)安全管理、提高效率。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神及內(nèi)容，制定本隊(duì)班組長(zhǎng)考核辦法。一、班組長(zhǎng)職責(zé)，開工前必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行全面檢查。有安全隱患必須先處理隱患，直至符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，方可生產(chǎn)。，杜絕違章指揮、制止違章作業(yè)?！峨[患排查記錄》和《工作記錄》。，立即停止生產(chǎn)，向值班領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度匯報(bào)，親自盯在現(xiàn)場(chǎng)處理。發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情和重大災(zāi)害時(shí)情況時(shí)，立即采取相應(yīng)措施和啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。：①工程質(zhì)量：嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施的要求施工或運(yùn)行。②機(jī)電：嚴(yán)禁出現(xiàn)失爆。連接緊固部位必須符合標(biāo)準(zhǔn)，保證各設(shè)備的正常運(yùn)行。③文明生產(chǎn)：材料、設(shè)備碼放整齊，巷道杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，達(dá)到設(shè)備整潔、衛(wèi)生，無浮塵、淤泥、積水等。，并把安全落實(shí)到人。不得出現(xiàn)跨工種作業(yè)現(xiàn)象。所有人員要根據(jù)自己所屬工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。二、班組長(zhǎng)考核辦法，且本班沒有三違或安全事故，全額發(fā)放班組長(zhǎng)安全獎(jiǎng)。，本月沒有獎(jiǎng)金。（3）、班組長(zhǎng)的權(quán)利：。,有權(quán)向單位或上級(jí)反映情況并要求及時(shí)解決,當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時(shí),有權(quán)組織職工