【文章內(nèi)容簡介】 拓市場需要有敏銳的觀察力和膽識，財(cái)務(wù)和生產(chǎn)需要精確的計(jì)算。我也真正認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營的艱辛，真正體會(huì)到做CEO的不易——作為企業(yè)的CEO，需要有很好的溝通、協(xié)調(diào)和知人善任的能力，需要高超的管理技巧與能力以及先進(jìn)的管理理念，既要站在戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)的發(fā)展指明方向；又要站在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的角度，照顧到企業(yè)各個(gè)部門的方方面面，最終使企業(yè)價(jià)值最大化。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化三大特征的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代已款款而至，企業(yè)的管理思想和管理手段也在不斷變革，具備先進(jìn)管理理念和作用的ERP已被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同和接受，其成功的信息集成、市場預(yù)測、統(tǒng)籌分析、全面質(zhì)量管理和成本管理、項(xiàng)目管理等作用已經(jīng)初步凸現(xiàn)出來了。通過ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)讓我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強(qiáng)做大，必須進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃，即實(shí)施企業(yè)的ERP。七、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)整體戰(zhàn)略方面：事先要了解游戲規(guī)則，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略，預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略。RD方面：產(chǎn)品研發(fā)決策，必要時(shí)做出修改研發(fā)計(jì)劃，甚至中斷項(xiàng)目決定。生產(chǎn)方面：選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購買或租賃），設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良，全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能，庫存管理及產(chǎn)銷配合，必要時(shí)選擇清償生產(chǎn)能力的方式。市場營銷與銷售方面：市場開發(fā)決策，新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策，模擬在市場中短兵相接的競標(biāo)過程，刺探同行敵情，搶攻市場、建立并維護(hù)市場地位、必要時(shí)做退出市場決策。財(cái)務(wù)方面：制定投資計(jì)劃，評估應(yīng)收賬款金額與回收期，預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源，掌握資金來源與用途，妥善控制成本，洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金，分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握報(bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策，如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評估決策效益。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面：如何在立場不同的個(gè)部門間溝通協(xié)調(diào)，培養(yǎng)不同部門人員的共同價(jià)值觀與經(jīng)營理念，建立以整體利益為導(dǎo)向的組織，這是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)八、我的感受和想法通過此次的ERP沙盤模擬比賽，最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則?！皵?shù)據(jù)很重要”給我們留下了深刻的印象。就要對市場有著準(zhǔn)確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練中，了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識，認(rèn)識到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會(huì)順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的！我們要時(shí)刻去挑戰(zhàn)，去鍛煉自己，才能讓自己的每一天更充實(shí)和有意義！姓名：王冠班級：工商管理（2）學(xué)號：12008248067第四篇：ERP沙盤模擬經(jīng)驗(yàn)總結(jié)感悟ERP沙盤模擬作為CEO的心得感想為期一天半的ERP沙盤模擬很快就結(jié)束了，由原來的懵懂求教到現(xiàn)在的隨心應(yīng)手，我們從中受益匪淺，令我們感到欣慰的是，我們組成為了第一名，這完全歸功于組員們的齊心協(xié)力和默契配合。而我，有幸成為了U01組（到海邊跳海）的CEO。一開始，我們只是通過老師介紹ERP的知識，但這并不能提起我們的興趣去進(jìn)行模擬。面對這種情況，讓他們打起精神一起模擬成為了我這個(gè)CEO的工作重點(diǎn)。因?yàn)镋RP是角色的扮演，這成為我調(diào)動(dòng)了我們組積極性的基礎(chǔ)，讓把它當(dāng)做一個(gè)游戲去“玩”。在玩中慢慢的產(chǎn)生成就感，溝通是次要的，要他們有成就感才是重中之重。這讓我們團(tuán)結(jié)在一起，為成為第一而奮斗！這是我們第一次接觸沙盤，沒有任何的經(jīng)驗(yàn)，對一些游戲規(guī)則理解的不是很透，于是在一開始的試驗(yàn)階段，我們努力經(jīng)營，在初期熟悉軟件階段取得成績。不出乎我的意料，在之前做了充分準(zhǔn)備工作的情況下，我們?nèi)〉昧撕贸煽?。這個(gè)結(jié)果，出乎我們的意料，我們更有信心去經(jīng)營好這家公司，在強(qiáng)大的精神信念的支撐下，我們開始了正式的經(jīng)營。采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)環(huán)相扣，一著不慎滿盤皆輸，但我們縝密計(jì)劃、一絲不茍，終于取得了更好的成績！在正式的經(jīng)營開始之前，我召集組員們開了一個(gè)會(huì)分配了任務(wù)，必須實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)過小組五位成員對市場預(yù)測的透徹而準(zhǔn)確的分析，我們的實(shí)施過程如下：生產(chǎn)總監(jiān)，第一年開始研發(fā)PPP3，安裝安裝2條全自動(dòng)化生產(chǎn)線和7條手動(dòng)生產(chǎn)線；第二年，盡量將所有產(chǎn)品賣出去，繼續(xù)生產(chǎn)PP2，以P2主打所有市場，繼續(xù)研發(fā)P3，有意識地將P3的生產(chǎn)納入總體生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；采購總監(jiān)，依據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)的轉(zhuǎn)產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)確地計(jì)算出RRR3的需求量并提前一個(gè)季度采購，以避免因材料延遲而違約或緊急采購的情況出現(xiàn)。兩次轉(zhuǎn)產(chǎn)也大大增加了我們采購總監(jiān)的工作量，為了跟上工作進(jìn)度，更為了團(tuán)對的榮譽(yù)，采購總監(jiān)主動(dòng)加大了工作力度，事實(shí)證明，采購把任務(wù)做的相當(dāng)出色。市場總監(jiān)，在第一年的經(jīng)營教訓(xùn)后，對廣告策略的運(yùn)用更加?jì)故?，合理的廣告安排為我們拿下高產(chǎn)的訂單作出重要貢獻(xiàn)！財(cái)務(wù)總監(jiān)，做好了每一筆資金的流入與支出，并對資金的需求與缺口做了詳細(xì)的預(yù)測與分析，折舊費(fèi)用、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)線改造費(fèi)用、市場開闊費(fèi)用等等復(fù)雜而煩瑣的工作，對財(cái)務(wù)的專業(yè)知識和心理素質(zhì)是極大的考驗(yàn)。以長貸增加固定資產(chǎn)，從沒有貼現(xiàn)或短貸的情況出現(xiàn)。每次還貸和年末是財(cái)務(wù)最緊張的時(shí)候，但一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)總能在關(guān)鍵的時(shí)刻發(fā)揮作用，當(dāng)企業(yè)最危難的時(shí)候，財(cái)務(wù)都能給我們吃下一顆定心丸。經(jīng)營狀況：第一年，在了解規(guī)則之后，我們開始了大量的計(jì)算，算出合理的長期貸款數(shù)額。租借廠房（大廠房容量中廠房容量4）、安裝生產(chǎn)線，把主要生產(chǎn)和研發(fā)能力放在PP2和P3上，放棄P4所有的研發(fā)和生產(chǎn)，放棄柔性生產(chǎn)線（耗時(shí)耗錢），安裝2條全自動(dòng)化生產(chǎn)線（固定生產(chǎn)P2）和7條手動(dòng)生產(chǎn)線（無轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)，PPP3來回轉(zhuǎn)產(chǎn)），這些都是我們進(jìn)行全面計(jì)算就貿(mào)然采取的戰(zhàn)略，同時(shí)也是我組成功的基礎(chǔ)！但是我們沒有市場的意識，沒有對競爭對手了解透徹，所以在投廣告上成本過低，生產(chǎn)總監(jiān)和營銷總監(jiān)沒有計(jì)算好，生產(chǎn)出大量產(chǎn)品，但我們只拿了四個(gè)訂單，所有好的訂單都被競爭對手選走，造成我們企業(yè)產(chǎn)品大量積壓庫存。第二年，由于第一年生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有賣出，造成企業(yè)現(xiàn)金短缺。在公司的二年的經(jīng)營當(dāng)中，依舊去研發(fā)產(chǎn)品、ISO認(rèn)證和所有的市場，財(cái)務(wù)總監(jiān)又沒有計(jì)算好公司權(quán)益，導(dǎo)致權(quán)益下降，資不抵債，公司破產(chǎn)。經(jīng)過股東注資500萬后，企業(yè)得以重新運(yùn)營。這次破產(chǎn)給我們小組敲響了警鐘，我立馬組織開了一個(gè)小組會(huì)議，分析我們的錯(cuò)誤，找到解決辦法——加大廣告投入，爭取拿到好的訂單！果然，在后期的訂貨會(huì)議中，我們成功的拿到8個(gè)訂單，緩解了企業(yè)的燃眉之急！第三年，在成功的拿到8個(gè)訂單的情況下，由于我們產(chǎn)品庫存較多可以立即交貨，使得企業(yè)在這一年資金大幅度回籠，有了大筆資金，有錢的日子就是舒服，我們又可以研發(fā)產(chǎn)品、ISO認(rèn)證、所有的市場，購買原材料，所有生產(chǎn)線全開加大生產(chǎn)力度，繼續(xù)加大廣告投入。在完成所有訂單的情況下，我們又生產(chǎn)了大量的PP2庫存，給我們年末訂單會(huì)議拿下13個(gè)大訂單夯實(shí)了基礎(chǔ)！但是此時(shí)我們又在原材料的分配計(jì)算上出了錯(cuò)，原材料R1剩余，而想生產(chǎn)P3，可是原材料R3不足，購買的R3還在途運(yùn)輸，這種情況下，我只好采取了緊急采購原材料，造成資金額外浪費(fèi)！第四年，也就是ERP模擬的最后一年，此時(shí)我們對沙盤的了解有個(gè)比較清晰的認(rèn)識，經(jīng)營上也順利許多，挽回了不少，利潤大漲。今年過后，企業(yè)模擬就結(jié)束，我們統(tǒng)計(jì)了訂單的到賬期，3季貨款到賬的訂單優(yōu)先發(fā)貨，這樣我們就可以在第四年結(jié)束前拿到這筆錢，避免貼現(xiàn)。同時(shí)統(tǒng)計(jì)庫存和統(tǒng)籌生產(chǎn)保證在滿足訂單的情況下，所有產(chǎn)品銷售一空，避免成本價(jià)出售！情況正如我們所計(jì)算的一樣，我們完成了所有的事，沒有一筆訂單違約！經(jīng)過這4年的艱苦經(jīng)營，最終系統(tǒng)計(jì)算出，我們組以2000多的積分位列第一！團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。通過ERP沙盤模擬對抗課程的學(xué)習(xí)我由衷地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。企業(yè)好比一艘大船，CEO是舵手，CFO保駕護(hù)航，市場總監(jiān)沖鋒陷陣??在這里，每一個(gè)角色要各司其職，否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。個(gè)性能力的滲透。性格特點(diǎn)的差異使ERP沙盤模擬對抗課程異彩紛呈，有的小組轟轟烈烈；有的小組穩(wěn)抓穩(wěn)打；還有的小組則不知何去何從。個(gè)人的個(gè)性能力的不同滲透到企業(yè)運(yùn)營管理的過程中，在市場的殘酷與企業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任面前：是輕言放棄還是堅(jiān)持到底就是勝利？這不僅僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題。在沙盤模擬訓(xùn)練中，我認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管你犯了多少低級可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)給企業(yè)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。通過此次的ERP沙盤模擬比賽，最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則?！皵?shù)據(jù)很重要”給我們留下了深刻的印象。就要對市場有著準(zhǔn)確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練中，了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，樹立了良好的全局意識，認(rèn)識到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會(huì)順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的！第五篇：ERP沙盤模擬經(jīng)驗(yàn)總結(jié)感悟ERP沙盤模擬大賽經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2006年6月，我很榮幸地參加了由用友公司培訓(xùn)的沙盤模擬對抗賽?！坝糜驯钡诙萌珖髮W(xué)生ERP沙盤模擬對抗賽是集知識性、趣味性、對抗性于一體的大型企業(yè)管理技能競賽。參賽學(xué)生被分成若干個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)5人，各代表著CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財(cái)務(wù)）、市場經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營一個(gè)擁有1億資產(chǎn)的銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6個(gè)會(huì)計(jì)的經(jīng)營活動(dòng)。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，在游戲般的比賽中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。在短短兩天的比賽中，我們將遇到企業(yè)經(jīng)營中常出現(xiàn)的各種典型問題，必須一同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，公司才能保持成功及不斷的成長。游戲開始時(shí)首先要充分了解游戲規(guī)則，可惜的是我組的三名成員在比賽前一天才開始去了解游戲規(guī)則。在整個(gè)比賽中，因沒有做好公司全6年的總戰(zhàn)略，處于被動(dòng)中，走一步算一步。而每一步的決策都會(huì)影響到下一步的經(jīng)營，從而影響整個(gè)盤局。第一年就因?qū)κ袌龇治霾煌福瑢Ω偁帉κ址治霾坏轿?，而沒有準(zhǔn)確的投入相應(yīng)廣告費(fèi)，只拿到少量的產(chǎn)品訂單，造成生產(chǎn)過量，庫存過多。CFO，價(jià)值的管理者。是滿足投資者進(jìn)行決策的需要，滿足企業(yè)自身經(jīng)營管理的需要和反映各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)情況。CFO擔(dān)負(fù)著巨大的責(zé)任，但因?qū)τ螒蛞?guī)劃的不熟悉，或者是受專業(yè)知識水平的限制，不能成本核算和利潤分析。讓每個(gè)部門難于溝通，不能做出相應(yīng)的決策。更因沒有財(cái)務(wù)意識，出于仗義，以高價(jià)同另一組同學(xué)購買P1產(chǎn)品，扶助其渡過經(jīng)濟(jì)難關(guān)，造成權(quán)益下降。而大大影響