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正文內(nèi)容

校本培訓活動制度(編輯修改稿)

2024-11-16 22:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 切實避免閉門造車現(xiàn)象,主動邀請知名專家、優(yōu)秀教師來校指導(dǎo)。充分利用現(xiàn)代教育信息技術(shù),開展校本培訓。教師可以通過專家講座,上網(wǎng)查閱教改信息等各種現(xiàn)代信息技術(shù)方式參加校本培訓。開展師徒結(jié)對子活動。通過以老帶新,師徒結(jié)隊的方式,提高青年教師的師德素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和科研能力。五、培訓制度:業(yè)務(wù)進修制度:要求教師每周利用業(yè)余時間到閱覽室或網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行自培自練;同時,積極鼓勵教師參加各種學歷和非學歷的教育和培訓。內(nèi)容包括:政策法規(guī)的學習,專業(yè)理論 的進修,職業(yè)技能的訓練,文化素質(zhì)的提升等,學期結(jié)束時,由教研處根據(jù)自學筆記、心得體會等書面材料評定等級,給予相應(yīng)學分?;顒涌记谥贫龋涸陂_展校本教研和校本培訓的過程中,將設(shè)置考勤登記表或手冊,對全體參加教師進行嚴格的考勤,無故曠缺者作為曠課處理。學分登記制度:參加校本培訓和校本教研的教師,教研處和教研組共同根據(jù)教師參加培訓的數(shù)量和質(zhì)量進行整理評定,上報縣教育局和教師進修學校按校本培訓規(guī)范性學分登記辦法申請相應(yīng)的學分。過程督查制度:學校對校本教研和培訓工作實行動態(tài)管理,定期或不定期進行抽查。強化六種工作態(tài)度:積極主動參與態(tài)度;一切為了學生態(tài)度;團隊合作態(tài)度;勤于研習態(tài)度;善于反思態(tài)度;合理利用業(yè)余時間豐富自己專業(yè)的態(tài)度。堅持做到勤學習、勤鉆研、勤反思。資料建檔制度:學校對開展的校本教研和校本培訓活動以及教師參加該活動的各種資料,做好建檔工作,將課程理念、教學觀、學生觀的認識和變化、收獲和感悟記錄下來,做好教師個人專業(yè)成長過程資料的積累??己霜剳椭贫龋簩W校將教師參加校本培訓,校本教研和其它的進修培訓,以及教學案例與論文,課題研究等納入教師教學工作評價體系中,作為教師考核、職稱評聘的一項重要內(nèi)容。每學期進行一次考核,對校本教研和培訓工作中成績突出的個人和教研組進行表彰和激勵,對不認真參與教研與培訓的教師給予批評、教育,并在學期考核中作降等處理。六、檢查評估具體要求以《臨夏市中小學校本培訓管理細則》為準。臨夏市永紅小學二0一一年九月篇二:學校校本培訓制度內(nèi)容提要:學校校本培訓制度一、指導(dǎo)思想全面貫徹基礎(chǔ)教育課程改革,把校本培訓作為教師綜合素質(zhì)培訓的主陣地,面向全體教師,以提高教師的整體素質(zhì)為目的,以提高實施素質(zhì)教育的能力和水平為重點,按需施教,學用結(jié)合,注重質(zhì)量與實效,努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、善于從事素質(zhì)教育的新型教師隊伍。二、培訓目學校校本培訓制度一、指導(dǎo)思想全面貫徹基礎(chǔ)教育課程改革,把校本培訓作為教師綜合素質(zhì)培訓的主陣地,面向全體教師,以提高教師的整體素質(zhì)為目的,以提高實施素質(zhì)教育的能力和水平為重點,按需施教,學用結(jié)合,注重質(zhì)量與實效,努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、善于從事素質(zhì)教育的新型教師隊伍。二、培訓目標逐步完善校本培訓制度,形成有利于教師崗位成長的“培養(yǎng)、培訓、管理”一體化的有效運行機制,構(gòu)建學習化組織。繼續(xù)進行新課程的培訓,通過培訓,使全體教師具有現(xiàn)代理念,具有較高的教育教學專業(yè)水平和駕馭課堂的能力,掌握自主、合作、探究的課堂教學模式。繼續(xù)實施名師工程,進行骨干教師評比,使我校各級骨干教師增加到教師總數(shù)的20%,做到學科、年齡、知識結(jié)構(gòu)分布合理,使他們成為我校課堂教學、科研教改的學科帶頭人。全校教師普遍接受計算機應(yīng)用能力培訓,大部分教師能夠利用校園網(wǎng)開展計算機輔助教學和網(wǎng)絡(luò)教學,并且充分利用網(wǎng)絡(luò)自主學習,提升自我。通過理論學習和實踐研究,把新的發(fā)展性評價理念貫穿在日常教育教學行為中去,探索發(fā)展性評價模式。進行校本課程開發(fā)的理論研究和實踐,使每位教師真正樹立課程開發(fā)意識,既是課程的實施者也是開發(fā)者。引導(dǎo)教師樹立終身學習觀念,指導(dǎo)教師學會學習,提高教師的實際動手能力和教育創(chuàng)新能力,促進教師自主成長和提高。提高教師的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),實現(xiàn)學科教學創(chuàng)新、德育工作創(chuàng)新和管理工作創(chuàng)新,適應(yīng)新課程改革和發(fā)展的需要。三、校本培訓的主要內(nèi)容結(jié)合學校實際,較系統(tǒng)地進行學習教育教學基本理論的培訓。及時進行新課程培訓,解決實踐中的問題。與時俱進地進行新教育理念培訓加強對教師現(xiàn)代教育技術(shù)知識的培訓,研究學科課程整合問題。進行教科研基本知識、方法培訓。進行德育工作和班主任工作的培訓。師德培訓。通過各種形式加強教師的師德培訓,培養(yǎng)一支受學生喜歡、家長放心、品德高尚的師資隊伍。四、培訓方式以學代培 大力倡導(dǎo)和鼓勵全校教師以自主學習為主,通過自學不斷更新觀念,強化內(nèi)在,更新自己的教育教學方法,自覺學習掌握現(xiàn)代教育教學技術(shù)。學校要廣泛地通過教師自學、學歷達標培訓學習以及其他有專業(yè)特長培訓學習等促進教師素質(zhì)的不斷提高。以課代培 學校教育教學的主陣地是課堂,讓學校教師通過課堂教學實踐,鍛煉和提高自身素質(zhì)是十分重要的。抓好新老教師的同上一節(jié)課、評課等活動促使教師快速成長。以結(jié)對代培充分發(fā)揮新老教師的特點,達到老帶新、新促老、互幫互學、各得其所的目的。對教師新老結(jié)對,學校要有明確的目標、要求,要監(jiān)督結(jié)對培訓的過程,年終進行檢查評估驗收和獎勵。以研代培 組織教師參加各種教學研究活動。促使教師不斷提高反思、學習、研究的自覺性。要求教師自主自立積極參加課題研究,人人有奮斗的目標。以會代培 要有計劃有層次地組織教師參加校內(nèi)外各級各類學術(shù)研討會、專題報告會、經(jīng)驗交流會、教學觀摩展示會等,促進教師繼續(xù)學習。在校內(nèi)要組織教師教學經(jīng)驗交流、課堂教育教學技術(shù)展示會等,讓教師在交流實踐經(jīng)驗、探索方法、交流成果、學習借鑒的基礎(chǔ)上進一步激發(fā)積極性和創(chuàng)造精神。以考察代培 學校要有計劃有目的分期分批組織教師外出學習、考察,使教師們眼界開闊、思想解放、觀念轉(zhuǎn)變。通過學習、比較,在各個方面為教師提供可借鑒的東西,激發(fā)教師自覺學習、研究及實踐的積極性。有利于教師結(jié)合本人的實際,提出教育教學改革與發(fā)展的意見、建議、思路和方法。五、校本培訓管理辦法為使校本培訓逐漸走上規(guī)范化、制度化,按照城區(qū)教育局的要求,規(guī)定每學年每位教師參加校本培訓時間不得少于15學時,將學時數(shù)分解到每個培訓項目上,根據(jù)出勤率、考核成績等實際情況評定最終成績。加強校本培訓的過程管理,有專人負責管理教師參訓的考勤、記錄、考核、總結(jié)等,促進學習和研究的良性互動。(由教科室主任專門負責)建立校本培訓檔案。校本培訓檔案資料包括“各級領(lǐng)導(dǎo)職責、各項規(guī)章制度、培訓計劃和實
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