強化責任意識提高工作效能(編輯修改稿)
2025-11-16 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 查找問題，這些未被發(fā)現(xiàn)的問題，很有可能成為日后引發(fā)各種糾紛的原因，更可能損害單位形象。大家都知道，電腦中有一道防火墻，在這里，責任心就好比電腦里的防火墻，它不是被動地等計算機中了病毒后才去殺毒，因為那樣可能會損害到有價值的文件；而是主動地把可能會帶來病毒的東西阻止在外，這樣才保證了計算機不受病毒的侵害。責任不是外力強壓于人客觀存在的，而是一種由個人內(nèi)心產(chǎn)生的主觀意識，我們要主動地用強烈的責任心，去為工作、為單位、更為我們自己搭建一道防火墻。責任心是強化單位執(zhí)行力度的秘密武器。我們每一個部門，每一個崗位都是相互關(guān)聯(lián)、相輔相承的。如果我們每個人對工作都富有強烈的責任心，那么每個崗位的工作必然能做到讓自己滿意、讓同事滿意、讓領(lǐng)導滿意、讓群眾滿意。整個團隊的執(zhí)行力、工作水平、工作質(zhì)量就會不斷地得到飛躍，從而使單位的執(zhí)行力得到強化。我們有責任去做好自己的工作，有責任為單位貢獻自己的力量。但是我們不能把責任當成一種負擔，而應看作是我們應該具有的一種信念，一種品質(zhì)，一種單位文化，只有這樣才更符合“做黨員像黨員，當干部像干部”的標準。套用一句歌詞：“只要人人都獻出一點愛，世界將會變成美好的明天”，這種愛就是責任。讓我們每個八八人在“做黨員像黨員，當干部像干部”活動的春風沐浴下，接受“三治三提”專項活動的精神洗禮，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力、眾志成城，真正做到全面提質(zhì)、提速、提效，相信八八的明天陽光更燦爛，風光更美好?。ú划斨帤g迎大家批評指正）。第三篇：強化責任意識+++提高執(zhí)行能力強化責任意識提高執(zhí)行能力一、什么是責任簡單地說責任就是一個人分內(nèi)應做的事情，就是企業(yè)對你所在 崗位的基本要求。從中我們可以看出責任就是承擔應承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。責任無所不在，父母養(yǎng)兒育女是責任，老師教書育人是責任，工人鋪路建橋是責任，服務員熱情待客是責任.......作為一名太西員工，做好你的本職工作、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導交辦的各項工作就是責任。二、強化責任意識的必要性是否具有高度的責任意識是決定一個人能否成功的重要標準。責任是一個人品格和能力的承載，是一個人走向成功必不可少的素養(yǎng)。所有成功的人，都有一個共同的品質(zhì)，那就是責任感。所以說責任別能力更重要。一個沒有責任心的人很難辦成大事。沒有責任心，做任何事情都會非常懶散，領(lǐng)導交辦的工作，他們都是馬馬虎虎，應付了事。這樣的員工永遠不會得到提升，因為領(lǐng)導不會把工作交給一個不負責任的人。強化責任是每個人的社會職責人們從事的工作不同，但無論是統(tǒng)管全局的領(lǐng)導者還是平凡崗位上的一名普通員工，責任是沒有大小之分的，一顆道釘足以傾覆一列火車，一根火柴足以毀掉一片森林，一張?zhí)幏阶阋詻Q定一個人的生命。很多低級錯誤，包括本不應該發(fā)生的重大事故，就是因為缺少責任意識才出現(xiàn)的，一個人責任意識不強，是對社會的極大不負責任。三管理人員責任意識不強的八個表現(xiàn)工作沒思路、沒計劃工作沒思路、沒計劃，這一方面說明你能力和水平較差，另一個重要的原因就是你沒有責任意識，沒有把工作當回事；安排的調(diào)研工作沒有去做，在經(jīng)營分析會上你當然就沒有思路；例會不認真聽、公司的文件、通知不認真讀，營業(yè)部的意圖不明白，工作自然就抓不住重點。想做老好人，不想管事“老好人”想象是管理中的一個頑疾，一個企業(yè)老好人多了，就會變得死氣沉沉，沒有朝氣，我們山證是一個快速發(fā)展的企業(yè)，不是養(yǎng)老的地方，老好人不是壞人，但老好人多了，工作就會停滯不前，很多問題主管不去管，中層不想管，高層不知道........這將是一個可怕的想象，足以把一個企業(yè)拖垮。特別提示：想做老好人，就是做大的不負責任！現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)不了問題日常工作中，很多管理人員有這樣一個通?。核麄儼凑掌髽I(yè)的要求，一遍遍的現(xiàn)場遛，但對于一些明顯的問題卻視而不見，我認為這是責任心不強的表現(xiàn)?，F(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)不了問題，一是責任心不夠，二是水平差，責任心是首要的，只要你全身心投入到工作中，你就一定會發(fā)現(xiàn)問題。如果實在水平差，那就按照領(lǐng)導教給你的方法，不打折扣地去完成，也是完全能夠發(fā)現(xiàn)問提的。怕的是有能力不去做，沒有能力又懶得去學，這樣你就永遠進步不了。推一推，動一動，工作沒有主動性領(lǐng)導所需要的是能夠分憂解難、獨擋一面的好幫手，而不是指揮到哪兒做到哪兒的“木偶人”。對于領(lǐng)導來說，只有那些能準確領(lǐng)會自己意圖，并主動運用自身智慧和才干把工作做到位的員工，才是真正的好員工。對于那些推一推才動一動的員工，領(lǐng)導是不會欣賞和提拔的。害怕承擔責任人們通常對于承認錯誤和承擔責任懷有恐懼感，因為承認錯誤往往會與接受懲罰想關(guān)聯(lián)。沒有責任感的人在出現(xiàn)問題時，首先考慮的不是自身的原因，而是把問題歸罪于外界或者他人，總是尋找各式各樣的理由和借口為自己開脫。做為一名管理人員，不但要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要勇于擔當責任?；貜筒患皶r管理人員一定要有主動回復的意識，這一點，很多人做的很不夠。工作做了沒有，做到什么程度了，從不向領(lǐng)導匯報。很多人會認為，領(lǐng)導安排的工作我做完了就行了，從沒想過還需
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