強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)提高工作效能(編輯修改稿)
2024-11-16 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 查找問題，這些未被發(fā)現(xiàn)的問題，很有可能成為日后引發(fā)各種糾紛的原因，更可能損害單位形象。大家都知道，電腦中有一道防火墻，在這里，責(zé)任心就好比電腦里的防火墻，它不是被動(dòng)地等計(jì)算機(jī)中了病毒后才去殺毒，因?yàn)槟菢涌赡軙?huì)損害到有價(jià)值的文件；而是主動(dòng)地把可能會(huì)帶來病毒的東西阻止在外，這樣才保證了計(jì)算機(jī)不受病毒的侵害。責(zé)任不是外力強(qiáng)壓于人客觀存在的，而是一種由個(gè)人內(nèi)心產(chǎn)生的主觀意識(shí)，我們要主動(dòng)地用強(qiáng)烈的責(zé)任心，去為工作、為單位、更為我們自己搭建一道防火墻。責(zé)任心是強(qiáng)化單位執(zhí)行力度的秘密武器。我們每一個(gè)部門，每一個(gè)崗位都是相互關(guān)聯(lián)、相輔相承的。如果我們每個(gè)人對工作都富有強(qiáng)烈的責(zé)任心，那么每個(gè)崗位的工作必然能做到讓自己滿意、讓同事滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓群眾滿意。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、工作水平、工作質(zhì)量就會(huì)不斷地得到飛躍，從而使單位的執(zhí)行力得到強(qiáng)化。我們有責(zé)任去做好自己的工作，有責(zé)任為單位貢獻(xiàn)自己的力量。但是我們不能把責(zé)任當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，而應(yīng)看作是我們應(yīng)該具有的一種信念，一種品質(zhì)，一種單位文化，只有這樣才更符合“做黨員像黨員，當(dāng)干部像干部”的標(biāo)準(zhǔn)。套用一句歌詞：“只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，世界將會(huì)變成美好的明天”，這種愛就是責(zé)任。讓我們每個(gè)八八人在“做黨員像黨員，當(dāng)干部像干部”活動(dòng)的春風(fēng)沐浴下，接受“三治三提”專項(xiàng)活動(dòng)的精神洗禮，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力、眾志成城，真正做到全面提質(zhì)、提速、提效，相信八八的明天陽光更燦爛，風(fēng)光更美好?。ú划?dāng)之處歡迎大家批評(píng)指正）。第三篇：強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)+++提高執(zhí)行能力強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)提高執(zhí)行能力一、什么是責(zé)任簡單地說責(zé)任就是一個(gè)人分內(nèi)應(yīng)做的事情，就是企業(yè)對你所在 崗位的基本要求。從中我們可以看出責(zé)任就是承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。責(zé)任無所不在，父母養(yǎng)兒育女是責(zé)任，老師教書育人是責(zé)任，工人鋪路建橋是責(zé)任，服務(wù)員熱情待客是責(zé)任.......作為一名太西員工，做好你的本職工作、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作就是責(zé)任。二、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)的必要性是否具有高度的責(zé)任意識(shí)是決定一個(gè)人能否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任是一個(gè)人品格和能力的承載，是一個(gè)人走向成功必不可少的素養(yǎng)。所有成功的人，都有一個(gè)共同的品質(zhì)，那就是責(zé)任感。所以說責(zé)任別能力更重要。一個(gè)沒有責(zé)任心的人很難辦成大事。沒有責(zé)任心，做任何事情都會(huì)非常懶散，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，他們都是馬馬虎虎，應(yīng)付了事。這樣的員工永遠(yuǎn)不會(huì)得到提升，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不會(huì)把工作交給一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人。強(qiáng)化責(zé)任是每個(gè)人的社會(huì)職責(zé)人們從事的工作不同，但無論是統(tǒng)管全局的領(lǐng)導(dǎo)者還是平凡崗位上的一名普通員工，責(zé)任是沒有大小之分的，一顆道釘足以傾覆一列火車，一根火柴足以毀掉一片森林，一張?zhí)幏阶阋詻Q定一個(gè)人的生命。很多低級(jí)錯(cuò)誤，包括本不應(yīng)該發(fā)生的重大事故，就是因?yàn)槿鄙儇?zé)任意識(shí)才出現(xiàn)的，一個(gè)人責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，是對社會(huì)的極大不負(fù)責(zé)任。三管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的八個(gè)表現(xiàn)工作沒思路、沒計(jì)劃工作沒思路、沒計(jì)劃，這一方面說明你能力和水平較差，另一個(gè)重要的原因就是你沒有責(zé)任意識(shí)，沒有把工作當(dāng)回事；安排的調(diào)研工作沒有去做，在經(jīng)營分析會(huì)上你當(dāng)然就沒有思路；例會(huì)不認(rèn)真聽、公司的文件、通知不認(rèn)真讀，營業(yè)部的意圖不明白，工作自然就抓不住重點(diǎn)。想做老好人，不想管事“老好人”想象是管理中的一個(gè)頑疾，一個(gè)企業(yè)老好人多了，就會(huì)變得死氣沉沉，沒有朝氣，我們山證是一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，不是養(yǎng)老的地方，老好人不是壞人，但老好人多了，工作就會(huì)停滯不前，很多問題主管不去管，中層不想管，高層不知道........這將是一個(gè)可怕的想象，足以把一個(gè)企業(yè)拖垮。特別提示：想做老好人，就是做大的不負(fù)責(zé)任！現(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)不了問題日常工作中，很多管理人員有這樣一個(gè)通?。核麄儼凑掌髽I(yè)的要求，一遍遍的現(xiàn)場遛，但對于一些明顯的問題卻視而不見，我認(rèn)為這是責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)?，F(xiàn)場工作發(fā)現(xiàn)不了問題，一是責(zé)任心不夠，二是水平差，責(zé)任心是首要的，只要你全身心投入到工作中，你就一定會(huì)發(fā)現(xiàn)問題。如果實(shí)在水平差，那就按照領(lǐng)導(dǎo)教給你的方法，不打折扣地去完成，也是完全能夠發(fā)現(xiàn)問提的。怕的是有能力不去做，沒有能力又懶得去學(xué)，這樣你就永遠(yuǎn)進(jìn)步不了。推一推，動(dòng)一動(dòng)，工作沒有主動(dòng)性領(lǐng)導(dǎo)所需要的是能夠分憂解難、獨(dú)擋一面的好幫手，而不是指揮到哪兒做到哪兒的“木偶人”。對于領(lǐng)導(dǎo)來說，只有那些能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)自己意圖，并主動(dòng)運(yùn)用自身智慧和才干把工作做到位的員工，才是真正的好員工。對于那些推一推才動(dòng)一動(dòng)的員工，領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)欣賞和提拔的。害怕承擔(dān)責(zé)任人們通常對于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任懷有恐懼感，因?yàn)槌姓J(rèn)錯(cuò)誤往往會(huì)與接受懲罰想關(guān)聯(lián)。沒有責(zé)任感的人在出現(xiàn)問題時(shí)，首先考慮的不是自身的原因，而是把問題歸罪于外界或者他人，總是尋找各式各樣的理由和借口為自己開脫。做為一名管理人員，不但要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任?；貜?fù)不及時(shí)管理人員一定要有主動(dòng)回復(fù)的意識(shí)，這一點(diǎn)，很多人做的很不夠。工作做了沒有，做到什么程度了，從不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。很多人會(huì)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作我做完了就行了，從沒想過還需
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