建設優(yōu)秀企業(yè)文化要把握“八個關鍵”小編整理(編輯修改稿)
2024-11-16 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年XX企業(yè)在改革的過程中碰到這個，基本植入完了以后，要滿足哪幾個最小的條件，能把這件事做下去。第一步，首先就是整個文化的設計，是除了核心價值觀以外，研究這個公司特有的一些關鍵動作結點，在這個關鍵動作結點上，把這個核心價值觀進行擴散，構成一個核心價值觀群。一般企業(yè)最關鍵的運營動作，我們抽離下來，認為有53個方面，再加上這個企業(yè)很個性，像安全、保密等等，這么一些的話，就構成一個價值觀群，不管你提的創(chuàng)新什么，其實我們公司的創(chuàng)新，和社會上任何一個公司的創(chuàng)新，具體微觀提法上嚴重不一樣，把你帶有你經(jīng)營特征的這些結點全部拎出來，比如說質(zhì)量、上級、服從、學習、溝通，一個企業(yè)里有若干關鍵經(jīng)營動作，一定要把它找出來，你的創(chuàng)新又意味著什么。比如說領導在各個公司里有不同的含義，在保險公司里的領導的含義，是領導永遠是正確的，包含你的直屬上司，小組長都永遠是正確的，今天說趴在地上裝狗叫，你就得裝狗叫，你不要懷疑我的正確性。今天看見任何一個大街上的人向他微笑，送上一張名片，屢次被拒絕，甚至被吐唾沫都不要害怕，繼續(xù)送，你就得去送，領導永遠是正確的，不要問我為什么。保險公司理論上一份保險都賣不出去，必須用這種傻瓜文化才能賣出去，所以這就是他們的文化設計。第二步，再分解到我們公司特有的激勵文化，風險文化，合規(guī)文化，課題文化，專業(yè)技術和管理發(fā)展的沖突文化等等，找到我們公司特有的一些文化癥結，把這個事說開了，以提出一些引導性的提法。第三步，就是進行文化建設的規(guī)劃，文化建設的規(guī)劃。請一定記住，文化既是設計出來的，也是靶向沉淀出來的，就是今年要在研究部門里產(chǎn)生怎樣一個文化，辦公室里產(chǎn)生怎么樣一個文化，車間里面產(chǎn)生怎么樣一個文化，軍代表管理處產(chǎn)生怎么樣一個文化。企業(yè)領導把今年的文化課題確定好以后，提出幾個定性定量的指標，或驗收標準。比如說出現(xiàn)五個創(chuàng)新的論文，到哪一級層面上發(fā)表，出現(xiàn)至少一個，對重大某一級層面上的一個研究或發(fā)現(xiàn)。咨詢公司把這個決定為集團項目組的一個創(chuàng)新文化今年的實現(xiàn)，一旦導入企業(yè)文化，每年必須要管質(zhì)量，管品質(zhì)一樣，每年都得定具像的課題?，F(xiàn)在很多人因為文化被黨委書記管壞了以后，認為文化是個虛無縹渺的文科的東西，但是文化就是一個很理科，很工科的東西。還是那句話，管理上，文科的事用理科的手法管理效果最好，理科的事用文科來管理。所以反過來，很多企業(yè)里搞不好的事，理科的事用理科來管理，文科的事用文科來管理，文理徹底分家。（華彩咨詢集團總裁白萬綱先生）第三篇：學習焦裕祿精神要把握八個需要學習焦裕祿精神要把握八個“需要” 第一，學習焦裕祿精神需要有正確的態(tài)度和心態(tài)，不能把學習焦裕祿精神當成形式；第二，學習焦裕祿精神需要有正確的人生觀和價值觀，帶著私心雜念就無法學習焦裕祿精神；第三，學習焦裕祿精神需要有正確的理想和信念，目光短淺，一切向錢看，從何處學習焦裕祿精神；第四，學習焦裕祿精神需要正確處理榮譽、金錢與奉獻的關系，為榮譽、官位、金錢而工作，還談什么學習焦裕祿精神； 第五，學習焦裕祿精神需要領導干部的帶動、帶頭作用，沒有領導干部的帶頭（火車頭）作用，車皮是不會自行前進的；第六學習焦裕祿精神需要一個好的輿論氛圍，在當今只有創(chuàng)造出好的學習氛圍，學習焦裕祿精神才可能取得真正的效果；第七，學習焦裕祿精神需要一個長期的過程，一陣風，說一套做一套，只會更加失去民心；第八，學習焦裕祿精神需要有一顆為民的心，為國的心，有國才有家，有民才有國。第四篇：加強領導干部作風建設要把握好四個關鍵點加強領導干部作風建設要把握好四個關鍵點胡錦濤總書記在黨的十七大報告中特別強調(diào)，要“切實改進黨的作風”，并號召“全黨同志特別是領導干部都要講黨性、重品行、作表率”。我們要從黨和人民事業(yè)興衰成敗的高度，從全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的全局出發(fā)，充分認識加強領導干部作風建設的重要性和緊迫性。出謀劃策 服務大局有點子。一個好的點子，可以產(chǎn)生出事半功倍的效果。領導干部要善于動腦筋，能夠結合自己的工作職責，提出
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