7一套完整的企業(yè)文化建設方案需要包括企業(yè)文化建設的八個方面(編輯修改稿)
2024-09-26 13:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，由人組成的群體，企業(yè)文化管理建設作為一種群體文化可以歸類為群組文化的范疇。那么，企業(yè)文化管理建設就是企業(yè)這個群體組織所擁有的文化，包括這個組織的思想、行為和結果。 這就很容易理解了，企業(yè)文化管理建設中的思想文化就是企業(yè)所持有的價值觀、經(jīng)營理念、使命感和追求目標等等，比如谷歌的“不作惡”、海爾的“真誠”、微軟的“改變?nèi)祟惖纳罘绞健币约疤O果的“創(chuàng)新和客戶體驗”，他們什么也不需要做，就已經(jīng)讓我們得知這些企業(yè)的“想法”和行為準則。同時，當社會上發(fā)生了某些大事件，即便與企業(yè)無關的社會事件，即便這些企業(yè)不表態(tài)，我們也能判斷出他們的評價觀點。 在既定的思想文化下，這些企業(yè)的行為必然會表現(xiàn)出相應的規(guī)則和方式。尤其面臨十字路口的抉擇時，我們會看到他們在決策中的毫不猶豫。顯然，思想文化決定了行為文化，而行為文化彰顯了思想文化。即便我們并沒有事先得知某家企業(yè)的思想，我們從他們的一系列行為中也可以對他們的價值觀等做出判斷。 企業(yè)文化管理建設中的行為文化最容易被理解為企業(yè)文化管理建設的全部，因為這些容易被看到而被直接感知。對消費者而言，企業(yè)行為的結果就是他們的產(chǎn)品，通過產(chǎn)品理解這家企業(yè)的性格、品質；對公眾而言，企業(yè)文化管理建設的結果多是他們系列行為的結果，比如王老吉捐款了、豐田公司召回了、三鹿集團造假了等；對于員工而言，則更關注企業(yè)內(nèi)部的管理制度、管理活動、管理風格、宣傳品、張貼物等。
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