【文章內容簡介】 單據(jù)，確保準確無誤 ，及時回傳快遞面單單號，確保電子商務部訂單流程順利完成 ，配貨流程及職責與配貨員相同 ，確保產(chǎn)品安全，確保無差錯、無疏漏 ，保證當日訂單當日發(fā)出 、優(yōu)化倉庫操作流程及管理制度 、制度、流程負責 ，理順操作流程，協(xié)助其他部門（特別是銷售部門）做好工作、突發(fā)情況，并及時向上級匯報 ，協(xié)調員工配置，確保倉庫工作有序展開 ，提高員工工作效率，杜絕拖延怠工現(xiàn)象 ，處理及時、準確，當天完成所有退貨預處理，并制作退貨表（40%），7個工作日內完成退貨處理流程，退貨單錄入系統(tǒng)（20%），不符合退貨標準的當天交接給復檢組（20%）、衛(wèi)生（20%）、到位，無混亂，零散倉號牌準確、齊全（40%）、準確（30%）、貨架、貨品干凈、整潔、衛(wèi)生，無積灰，碼放整齊（30%），每2000元訂單配貨時間平均不超過6分鐘，每天配貨貨值（訂單充足時）不低于13萬元（70%），無錯配、漏配、（有庫存）缺貨現(xiàn)象（30%），無誤差，能及時檢查出配貨錯誤，做到單、貨相符（50%），當天訂單當天或按銷售部門時間要求復檢完成，并完成所有記錄（20%），無運輸安全隱患（20%）、整潔（10%）、嚴密，無運輸安全隱患（50%），張貼在顯著位置，銷貨單按要求放置到位（40%）、整潔（10%），字跡清晰易辨認（40%）、準確，打印及時（40%），單號回傳及時、準確（20%）、準確，無錯單、漏單現(xiàn)象（40%）、結實，無運輸安全隱患（40%），發(fā)貨及時（20%），人員配置到位，員工操作熟練（20%），倉庫干凈、整潔（20%），員工積極性高，工作效率佳（20%），溝通及時（20%），能及時、準確完成訂單需求，管理嚴格、到位（20%） ：：張麗均責任區(qū)劃：退貨區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特退貨 ：吳越責任區(qū)劃：全部用品區(qū) ：尹歡歡責任區(qū)劃：全部棉品區(qū) ：丁慶雪責任區(qū)劃：全部洗護、食品區(qū) ：姜珊責任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）：劉傳英責任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）：王彥華責任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）：：張麗麗責任區(qū)劃：復檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）：張傳美責任區(qū)劃：復檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）：（暫缺）責任區(qū)劃：復檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）：楊冬冬責任區(qū)劃：復檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）：馬秀華責任區(qū)劃：復檢區(qū)，全部網(wǎng)店及阿里巴巴訂單 ：秦世宏責任區(qū)劃：倉庫全部事務，全部賽越、貝貝瑪特倉管事務濟南賽越貿易發(fā)展有限公司濟南貝貝瑪特有限公司倉庫經(jīng)理：匡濤篇三：制單員崗位職責 深圳市歐達信通訊設備有限公司審單員崗位職責一、崗位職責、卡的一致，確保各部門庫存數(shù)據(jù)的正確性； ； ； ；二、工作內容，核對各部門庫存數(shù)據(jù)； ；； ； ；，且查出并處理盤點出現(xiàn)的漏洞；三、權力；；深圳市歐達信通訊設備有限公司倉儲部篇四：制單員工作職責 制單員工作流程制單員的主要工作是關于輔助生產(chǎn)車間管理物料單據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)助理管理車間，配合生技部開展生產(chǎn)工作。工作職責：，負責輸單工作(新品錄入、特價單、調拔單、報損單、調價單、商品保質期等各種有效單據(jù))檢查錄入數(shù)據(jù)的準確性； ； ；,資料,準確及時地傳遞各類單據(jù),報表資料； ；,并完成車間主管交辦的各項工作。工作程序： ； ，分析原因并提出有效地解決意見； ：：派發(fā)生產(chǎn)任務制單員制領料單生產(chǎn)車間主管簽字倉管員簽字倉管員分派物資生產(chǎn)車間主管核對物料核對無誤倉管、車間主管簽字領料完成。，分別有倉管、制單員、財務部負責保管。篇五：庫房管理員崗位職責 庫房管理制度一、庫官員崗位職責1．根據(jù)到貨通知單的項目對照計劃單核對貨物，物、單與計劃單相符時，簽收到貨通知單，不符時拒收；不能確認時通知計劃員認定。2．接收原材料、零部件、備件等后，填寫貨物入庫單，并及時將入庫單返給計劃員； 3．根據(jù)入庫單，辦理入庫手續(xù)，貨物上架掛貼標簽、標識；4．根據(jù)入庫單和標簽及時記賬、輸入計算機并置于內部局域網(wǎng)共享； 5．負責原材料、零部件、備件等的分類存放和防銹處理。6．生產(chǎn)原材料、普通零部件和備件根據(jù)領料單或任務單(領用單)予以發(fā)放； 7．貴重零部件、備件等須經(jīng)生產(chǎn)主管、部門主管或計劃員簽字后予以發(fā)放；8．根據(jù)領料單(領用單)和具體發(fā)放情況記賬，并將有關信息輸入計算機記錄、存檔。9．盤點、核實庫存，核對記賬單與計算機存檔是否一致，如不一致，查對并糾正；負責對內部可循環(huán)使用的零部件、器件和備件及輔助材料的管理；1對于常用標準件和備件，庫房應有一定量的庫存；庫存量少于最低時應及時提醒計劃員申請采購和申請下達生產(chǎn)備案；1隨時更新庫存電子帳目；月末裝訂本月所有單據(jù)，并收存管理1倉房管理員為庫房和物品安全的第一負責人，應掌握相應的安全知識和技能；1倉房為安全控制要地，庫房管理員應妥善放置安全設施和器材，并定期檢查其可用性；1根據(jù)庫房的實際情況，倉房管理員應做好相應安全防范和應急措施；1做好倉庫5s工作，保證庫房整潔、有序。即整理、整頓、清掃、清潔、自律。二、管理制度物資驗收制度物資入庫時，須由采購人員填寫入庫送檢單，隨同物資入庫，一切外購、外協(xié)物資、零件須經(jīng)檢驗合格方可辦理入庫。車間生產(chǎn)過程中的在制產(chǎn)品、半成品等須經(jīng)所在車間的質檢人員檢驗合格后交半成品庫復驗之后方可辦理入庫手續(xù)。對檢驗合格后的各類物資，倉庫管理人員應按有關規(guī)定詳細核對名稱、規(guī)格、品種、型號、數(shù)量是否與入庫數(shù)相符，包裝密封情況是否良好，如發(fā)現(xiàn)名稱、規(guī)格、品種、型號、數(shù)量等不符或包裝情況有異時，應及時與供應人聯(lián)系研究處理。倉庫管理人員的拆卸物品包裝物時，應仔細拆裝，不得使物資因拆卸包裝而造成損失，物資上架時必須輕拿輕放，防止碰撞、擦傷、震壞，確保物資質量。過磅入庫的物資必須逐件過磅核實，在尚未過磅并核實之前，一律不得領付使用。在驗收時發(fā)現(xiàn)超過允許的范圍的短缺、品種不符、質量低劣或嚴重損壞等情況，倉庫管理人員應立即通知有關人員，以便及時查明原因，進行退貨交涉。對易燃、易爆、劇毒化學用品等物資入庫時必須嚴格遵守危險品存放的有關條例及注意事項，確保安全。物資的驗收工作要在物資入庫前，或本車間在制產(chǎn)品在末道工序完工后及時進行驗收，以便加速物資周轉。各類產(chǎn)品的成品、零部件出庫后如發(fā)現(xiàn)質量問題或由于產(chǎn)品改型而出現(xiàn)的過剩物資，應嚴加隔離、及時履行退庫手續(xù)，并按有關規(guī)定及時進行處理。物資的保管制度倉庫內各種物資的堆放要做到三齊：堆放整齊 排列整齊 標簽整齊物資入庫后應根據(jù)各類物資的類別、物理性能、化學性質、體積輕重等不同情況分別堆放。做到“五五化”（高的“五五”成行，短的“五五”成堆，帶眼的“五五”成串，小的“五五”成包）各類物資的存放須要四號定類，即庫號、型號、排號、位號，標簽齊全，標記明確，對號入座，以便于存放取送和查驗盤點，充分利用倉庫空間。建立健全帳、卡檔案，確保帳、卡、物三者相符。倉庫中保管的物資，必須經(jīng)常檢查保養(yǎng)和定期盤點，做到不短缺，不破損不變質、品種不混、規(guī)格不亂。易燃品、腐蝕品以及特殊品應分別堆放，標記名稱一目了然。對各種物質車間用的材料、配件建立儲存定額，及時反映消耗動態(tài)和結存情況，監(jiān)督進貨，根據(jù)實際情況，積極建議處理呆滯物資，儲備資金，加速物資周轉。倉庫各類物資，原則上不得借出，如遇特殊原因，經(jīng)研究所有關部門領導簽字認可后辦理借用手續(xù)，方可借出。凡屬油類倉庫有允許其它物品混放，非專管人員不得隨意入內，在禁煙區(qū)域嚴禁吸煙或有明火出現(xiàn)，確保安全、防止意外事故的發(fā)生。倉庫內的所有物品須根據(jù)不同的性質，分別采取不同措施進行維護保養(yǎng)，做好防護，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報有關領導，采取相應的措施解決處理。物資倉庫和貴重物品安全防火制度倉庫管理人員要嚴格執(zhí)行各類物資的收、發(fā)、領、退的有關制度，做到日清月結、帳物相符，并定期進行檢查，建立并隨時更新電子帳簿置于內部網(wǎng)絡備相關部門查閱。管理人員要堅守崗位，離庫時必須關窗鎖門，切斷電源。嚴禁攜帶火種入庫和在倉庫內吸煙，無關人員一律不準入內。加強倉庫防護設施，定期檢查庫內電器線路和防盜器，保持庫內主要通道暢通。物資庫內及庫房周圍不準存放易燃物品，凡屬易燃易爆，化學物品及放射性物品，應專庫儲存，并專人保管，嚴格執(zhí)行領用，借用和交接手續(xù)。倉庫內物品要堆放整齊，保證適當?shù)膲?、垛距、樁距、頂距。倉庫辦公室內不住人、不準吸煙和使用電爐、動用明火。辦公室內用于取暖的熱源周圍不得有易燃品存在，更不得堆放易爆品。性質相抵觸和滅火方法不同的物品，特別是有毒，遇水易損或在高溫下容易燃燒的物品，必須分庫存儲存，不允許露天存放。用于倉庫內照明的電氣線路必須符合有關規(guī)定，燈泡要距離堆放貨物70公分以上，且燈泡功率不得大于60瓦，電閘刀開關要裝在庫外，并裝有防雨、防潮等保護設施，下班之后要切斷電源。三、貨儲及物控管理程序物料儲存、搬運倉儲部門應按存貨性質，將倉儲區(qū)域劃分為原物料、半成品、成品，以便于管理。儲存設計的基本原則應考慮下列四項，以便于接收和發(fā)放工作的進行。① 流動性：較常使用的物品應儲存于靠近接收及插搬運地區(qū)，以縮短作業(yè)人員往返時間的搬運成本。② 相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域，以縮短時間。③ 物品大?。簝Υ嬖O計時儲存位置應按照存放物品的大小而給予適當?shù)拇娣趴臻g，以確保能充分利用空間。物料的存放如無特殊要求則按照物料的大小、高度、重量等采取適當有效的存放方法，一般標準如下：（1）高度：堆放總高度一般限制3米以下，置放料架時每層不超過1。5米。（2）重量：在放置物料時要考慮物料的重量，重者應盡量擺在下層，避免在存取物料時發(fā)生意外。搬運時應保持通道暢通，注意安全并采取適當?shù)陌徇\方式。視搬運物品的體積大小采用適當?shù)陌徇\方式及搬運工具。如天車、油壓車、手推車或叉車等。零組件及電子元件在搬運時應避免碰撞。并注意防潮、防污，放置時必須輕拿輕放。收料、進料、入庫，將物料放置在待驗