建筑勞資員崗位職責(共5篇)(編輯修改稿)
2025-10-29 02:55 本頁面
【文章內容簡介】 三：勞動力管理員崗位職責 勞動力管理員崗位責任制認真執(zhí)行市住房城鄉(xiāng)建設委及屬地建委的各項規(guī)定；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。服從施工總承包項目部勞動力管理員的領導，認真開展各項日常勞務管理工作。做好勞務作業(yè)人員進場前依法簽訂《勞動合同》工作，并向施工總承包項目部勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份備查。在《勞務分包合同》簽訂后7日內，辦理勞務分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并向施工總承包項目部勞動力管理員提交備案手續(xù)復印件。在《勞務分包合同》簽訂后3日內，向施工總承包項目部勞動力管理員提交勞務企業(yè)施工隊長《授權委托書》。每周更新作業(yè)人員花名冊，每月上報總包項目部人員變動情況及新進場人員《勞動合同》備查，并于每月5日10日在市住房城鄉(xiāng)建設委勞務合同及人員備案系統(tǒng)上記錄人員變更信息。鼓勵和倡導企業(yè)定期足額將勞務作業(yè)人員工資通過銀行發(fā)放，嚴格記錄考勤，每月向施工總承包項目部勞動力管理員提交真實、有效的《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》。定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握《勞務分包合同》履約情況。開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管理工作領導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論。除《勞動合同》、《工資發(fā)放表》或銀行代發(fā)工資憑證、《考勤表》、施工隊長《授權委托書》須向施工總承包項目部勞動力管理員提交原件外，其余各項資料均可提供復印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務企業(yè)施工隊長簽字確認。篇四：管理人員崗位職責牌篇五：建筑十大員職責 十大人員崗位職責一、資料員工程開工前，列出項目所需的技術資料清單并備齊所需的有關表格，并下發(fā)給相應關部門和有關人員。負責管理項目所有設計圖紙、規(guī)范、標準及施工過程中的各種技術資料、工程檔案。負責所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標文件的要求對文件進行有效控制。協(xié)助有關部門和人員填寫各種表格和資料。對所有質量記錄進行定期的收集和管理。負責外來資料和文件的收文登記工作。每月至少一次對所有工程資料、檔案進行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便。參加每天的碰頭會，并對會議內容進行完整記錄。二、材料員在項目工程開工之前，要按照材料計劃建立材料名稱、規(guī)格材料計劃成本臺帳。負責采購工程需用的材料、成品、半成品等，并組織到場。負責辦理入庫材料的驗收手續(xù)。定期為成本會計提供現場周轉材料增減情況，加快周轉次數，減少資金占用率。月底根據領料單、登記材料的收、發(fā)、存臺賬，并必須與施工統(tǒng) 計的報表口徑一致，不能以領代耗，更不能估進度作耗，以免造成成本不實。按本期耗用數登記實際成本臺賬，并與計劃成本 相對比，超計劃用料及時找出原因，采取措施。嚴格發(fā)料制度，工人領料時按工長提供計劃發(fā)料，并且不定期的進入工地查看材料使用情況，杜絕浪費，對造成浪費的班組將進行罰款。采購材料時，應堅持“貨比三家”的原則。三、預算員根據每月完成工程進度，負責向甲方和公司報送當月完成產值報量。根據技術部提供的每月進度計劃計算工作量計劃，負責向公司和甲方報送工程量產值計劃報表；負責對本工程的人工費的工程量及定額工日進行測算、審核，建立人工費臺賬，在工程完工時對人工費進行匯總分析；負責技術部門移交的經濟簽證（包括現場簽證、技術方案簽證）、設計變更等資料進行整理、分析，確認造價后移交存檔；負責項目部的合同管理，參與項目勞務合同、材料采購合同的制訂；全過程地對施工過程中各種施工方案、技術方案進行經濟對比分析，為項目決策提供參考；在成本會計員的協(xié)助下，動態(tài)地提供每個月的項目成本狀況，組織每月及階段性的成本分析會，并及時、準確地提供成本分析報告和改進、整改措施；負責對甲方的單項、單位工程的預結算，對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項材料匯總表，并進行經濟技術分析。四、試驗員一、按照設計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土和砂漿攪拌機旁邊。二、隨時監(jiān)督配合比的正確使用。三、認真做好各種材料的取樣、試驗、檢驗和復試工作及報告。四、收集、整理好各種進場
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