常村煤礦企業(yè)文化建設亮點(編輯修改稿)
2025-11-16 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點以上單位推行，5月份在14家達標點以上單位推行，7月份在全礦41家試點單位推行。目前對接情況良好。黨委工作績效管理評價體系是黨委工作方法和途徑的創(chuàng)新和變革。尤其是社會行為的引入，不但豐富了6s管理的內(nèi)容，而且擴展了外沿。4月初，我們在公司文化辦的指導下，制定出臺了《常村煤礦黨委工作績效管理評價體系與6s管理對接方案》，組織部、團委、保衛(wèi)科、公寓隊、社區(qū)分別制定了黨團員組織行為考核方案和社會行為考核方案，并開始在7家示范點以上單位推行。從5月份開始擴展到全礦所有試點單位。我們建立了日報制度，加大了信息反饋力度，反饋部門每天把不文明行為、不文明員工報到礦文明辦，再由文明辦通知員工所在隊組，納入員工“6s”考核。公寓隊、保衛(wèi)科、社區(qū)已經(jīng)把社會行為反饋作為本職工作，落實到了每一個崗位中。4月份全礦信息反饋49條，6月份全礦信息反饋達到77條。以公寓樓為例：以前單身職工有很多不文明現(xiàn)象，比如隨地吐痰、酗酒，推行黨委績效考評細則以來，各種不文明現(xiàn)象有了明顯改善。礦保衛(wèi)科4月份在公寓樓清查時一次發(fā)現(xiàn)問題27條，5月15條，6月份只有5條。為保證對接工作順利，我們在試點單位中分別選樹了綜采二隊、綜掘預備隊、更新隊等一批運行程序規(guī)范、推行效果好、創(chuàng)新能力強的單位作為典型，為全礦的對接工作發(fā)揮了典型引路作用。三、全面實施物質(zhì)文化建設上半年我礦在去年的基礎上，全面推行了《潞安集團企業(yè)形象手冊》，實現(xiàn)了企業(yè)形象系統(tǒng)四大基本元素和十大應用項目的全面覆蓋。我們嚴格按照礦下發(fā)的《關于進一步加強〈潞安集團企業(yè)形象手冊〉推行工作的通知》精神，按照推行工作責任制落實表的要求嚴格執(zhí)行，統(tǒng)一規(guī)范了企業(yè)的各類名稱、標識、外宣物品設計制作。同時，我們還加強了環(huán)境文化建設、裝備文化建設和產(chǎn)品文化建設的規(guī)劃與實施。四、進一步建立健全企業(yè)文化運行機制，構筑我礦企業(yè)文化建設支撐體系。以理順關系為重點，實現(xiàn)企業(yè)文化建設的層級化管理。礦文化辦在建立健全企業(yè)文化工作機構的基礎上，完善了機構職能，理順了領導組和礦文化辦、文化辦同各業(yè)務科室以及文化辦與試點單位之間的工作層次，職責范圍和業(yè)務流程，實現(xiàn)企業(yè)文化建設的規(guī)范化運行。根據(jù)我礦目前的實際，文化辦辦公室成員單位進行了擴容，把后勤部、各生產(chǎn)業(yè)務科室全部納了進來。借鑒集團公司《企業(yè)文化責任書》形式，實現(xiàn)我礦企業(yè)文化建設的目標化考核。上半年我們借鑒集團公司與下屬基層單位簽定《企業(yè)文化責任書》這種形式，在我礦開展礦與試點單位以及相關業(yè)務科室之間簽定《企業(yè)文化責任書》活動，把推行理念文化系統(tǒng)、行為文化系統(tǒng)和物質(zhì)文化系統(tǒng)融為一體，強化《企業(yè)文化責任書》中考核獎懲機制的檢查和考核，以此督促企業(yè)文化各項工作的執(zhí)行和落地，同時建立礦文化辦“企業(yè)文化工作任務臺帳”制度，促進全礦企業(yè)文化辦各項工作的高質(zhì)高效完成。進一步完善考核制度，實現(xiàn)企業(yè)文化建設規(guī)范化運行。在去年原有的檢查考核辦法的基礎上，結合集團公司要求以及我礦的生產(chǎn)實際，完善了企業(yè)文化建設的監(jiān)督管理和考核獎懲機制。目前我們已經(jīng)出臺了《常村煤礦企業(yè)文化建設考核辦法》和《常村煤礦6s管理考核細則》，考核范圍囊括了全礦所有單位，考核內(nèi)容為企業(yè)文化建設三大體系的推行，通過考核辦法的嚴格實施，獎優(yōu)罰劣，充分起到激勵先進、鞭策后進的作用，推動了我礦企業(yè)文化建設整體前進，實現(xiàn)企業(yè)文化建設的規(guī)范化運作。當前存在問題員工的思想認識方面。雖然企業(yè)文化推行至今已經(jīng)5個年頭了，也取得了顯著的成績，得到了大多數(shù)基層單位的認可和認同，但是仍有一小部分員工對企業(yè)文化的認同程度不高。特別是在待崗員工培訓上表現(xiàn)的尤為突出。這就要求我們必須持之以恒地加強企業(yè)文化的宣傳教育工作，做嚴、做細待崗員工報送審核把關工作，確保待崗員工報送質(zhì)量，加大待崗員工看望和思想政治工作，解決待崗員工思想后顧之憂；建立健全待崗員工培訓管理制度，培訓點待崗員工反饋表現(xiàn)與其工資掛鉤考核，激勵促使上進。6s管理專職人員的素質(zhì)問題。隨著6s管理與內(nèi)部市場化、黨委工作績效管理對接工作的深入開展，對6s專職人員的綜合素質(zhì)要求越來越高。隨著試點單位的不斷擴大，專職人員的隊伍也在不斷擴充，目前隊伍素質(zhì)顯然不能適應形勢的需要，必須加大培訓力度，提高業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。另外6s管理專職人員的待遇問題。按照集團公司勞資處規(guī)定專職人員的崗位工資為二崗，這顯然與專職人員的工作性質(zhì)與勞動強度不成正比。我們建議勞資部門研究確定6s專職人員工作性質(zhì)和內(nèi)容，有可能的話重新核定6s專職人員崗位，并且6s管理專職、兼職工資區(qū)別對待，井上、井下隊組區(qū)別對待，隊組人數(shù)多少區(qū)別對待。后半年工作計劃：結合6s管理與內(nèi)部市場化、黨委
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