【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)病區(qū)的護(hù)理工作質(zhì)量，乃至整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展。護(hù)士長(zhǎng)除了應(yīng)具備扎實(shí)良好的專業(yè)理論技術(shù)水平，更重要的是有較高的管理能力，如何做好護(hù)士長(zhǎng)工作，本人通過(guò)十幾年的護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，體會(huì)如下，僅供大家參考。一、護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)士的“領(lǐng)頭鷹”，其一言一行都會(huì)對(duì)護(hù)士產(chǎn)生潛移默化的影響，因此，護(hù)士長(zhǎng)若要得到大家的信任和愛(ài)戴，在工作中應(yīng)走在前，做是在前，吃苦在前，不計(jì)較個(gè)人得失，既要言傳，又要身教，要模范地遵守醫(yī)院及科室內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。要求護(hù)士做到的，自己必須先要做到。二、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)下屬要以誠(chéng)相待，一視同仁，公平公正。不僅要在生活上給予關(guān)心和幫助，還要在工作上做到合理用才，要當(dāng)好“伯樂(lè)”，知人善用，善于發(fā)現(xiàn)，挖掘每個(gè)人的長(zhǎng)處，要充分信任，了解每位護(hù)士的工作能力和特長(zhǎng)，將每個(gè)人放在適合其能力和特長(zhǎng)的崗位，做到“人盡其才，才盡其用”。三、護(hù)士長(zhǎng)要善于溝通，協(xié)調(diào)處理好各方面的人際關(guān)系，掌握一定的溝通技巧，正確處理好上級(jí)、同級(jí)、醫(yī)護(hù)、醫(yī)患之間關(guān)系。護(hù)士長(zhǎng)是科室內(nèi)的“當(dāng)家人”，護(hù)士長(zhǎng)與科室主任應(yīng)密切配合，相互尊重，要做到經(jīng)常傾聽(tīng)科主任和醫(yī)生對(duì)病區(qū)護(hù)理工作的意見(jiàn)和建議，當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)要以大局為重，通過(guò)溝通達(dá)到共識(shí)。醫(yī)護(hù)之間要相互把關(guān)，當(dāng)發(fā)生差錯(cuò)時(shí)要相互補(bǔ)臺(tái)，對(duì)于有摩擦的醫(yī)護(hù)人員要爭(zhēng)取不同的調(diào)節(jié)方法，緩和不和諧的氣氛。四、護(hù)士長(zhǎng)要加強(qiáng)科室的成本管理，成本管理是護(hù)士長(zhǎng)管理工作的重要組成部分。如病區(qū)各種物品的領(lǐng)取及使用后的收費(fèi)物材的監(jiān)管，成本的控制，以減少科室無(wú)必要的開(kāi)支，盡力做到不發(fā)生少收費(fèi)、錯(cuò)收費(fèi)、漏收費(fèi)的現(xiàn)象，科室每個(gè)月的收入多少，收入的結(jié)構(gòu)，怎樣提高科室的業(yè)務(wù)收入，護(hù)士長(zhǎng)都要做到心中有數(shù)，只有這樣才能不斷提高科室的經(jīng)濟(jì)效益。五、護(hù)理質(zhì)量的好壞直接影響到科室的業(yè)務(wù)發(fā)展。護(hù)士長(zhǎng)必須把工作重點(diǎn)放在護(hù)理質(zhì)量的管理上。首先要健全科室規(guī)章制度，讓每位科室人員和每一項(xiàng)工作都“有章可循、有法可依”，經(jīng)常強(qiáng)化護(hù)理有關(guān)制度的學(xué)習(xí)，如何規(guī)范護(hù)理文書(shū)交接班制度、消毒隔離制度、查對(duì)制度等，從而達(dá)到制度定制度必清，執(zhí)行力度必嚴(yán)，違反制度必究；其次是及時(shí)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)量信息，每一位護(hù)士應(yīng)熟知護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，這樣在平時(shí)工作中每一位護(hù)士隨時(shí)都知道什么是正確，什么是錯(cuò)誤的，及時(shí)把每個(gè)月護(hù)理質(zhì)量考核情況反饋給大家。第一、是全院檢查的情況，其他科室存在的問(wèn)題，使大家做到“有則改之，無(wú)則加勉”。第二、針對(duì)本科室現(xiàn)存在的問(wèn)題，分析原因，提出整改措施，再把作為下月檢查的重點(diǎn)，最后加強(qiáng)差錯(cuò)事故的管理，經(jīng)常利用早會(huì)對(duì)護(hù)士進(jìn)行責(zé)任心教育，一旦發(fā)生差錯(cuò)事故，護(hù)士長(zhǎng)不要一味地追究某個(gè)人的責(zé)任，而是應(yīng)了解情況，找出差錯(cuò)原因，消除差錯(cuò)根源，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真處理，及時(shí)上報(bào)并教育全體護(hù)理人員引以為戒，同時(shí)護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)檢查一下自己管理上是否有容易使下屬犯錯(cuò)或出漏洞。綜上所述，以上幾方面是本人從事護(hù)士長(zhǎng)工作以來(lái)的十幾年積攢的一些工作心得和體會(huì)?！叭藷o(wú)完人”，我想在我的護(hù)士長(zhǎng)工作生涯中，繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，以彌補(bǔ)我的不足之處，力求做到更好。第二篇：護(hù)士長(zhǎng)怎樣感動(dòng)護(hù)士護(hù)士長(zhǎng)怎樣感動(dòng)護(hù)士劉春蘭護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍中的管理者和組織者，其工作做得如何直接影響到醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量和管理水平。護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士既是親密的同事，又是管理者與被管理者。護(hù)士長(zhǎng)如何做、怎樣做才能做到既管理嚴(yán)格，又使大家工作得順心、快樂(lè)，我覺(jué)得應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一樹(shù)立威信護(hù)士長(zhǎng)的工作要靠大家的支持和擁護(hù)，只有在全體護(hù)士團(tuán)結(jié)一心、努力工作下，護(hù)士長(zhǎng)才能夠充分行使職權(quán)、帶領(lǐng)大家搞好工作，這就要求護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)士隊(duì)伍中有威信、有號(hào)召力，而威信要靠自己高尚的思想品德、扎實(shí)的理論知識(shí)、高超的操作技術(shù)、良好的工作作風(fēng)來(lái)樹(shù)立，這樣才能取得大家的信賴和對(duì)工作的熱情配合，使工作開(kāi)展起來(lái)得心應(yīng)手，而靠專制、發(fā)號(hào)施令只能架空自己，脫離群眾，給工作帶來(lái)困難。二以身作則護(hù)士長(zhǎng)的一言一行、一舉一動(dòng)都影響著其他護(hù)理人員，如果自己組織紀(jì)律松懈，工作粗心大意，語(yǔ)言態(tài)度惡劣，就不可能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求別人，因此護(hù)士長(zhǎng)首先要以身作則，做到嚴(yán)于律己、言傳身教，給大家起模范帶頭作用。三敢說(shuō)敢干護(hù)士長(zhǎng)工作繁忙復(fù)雜、責(zé)任重大，既要管人、管物，又要管制度、管技術(shù)。因此要想做好各項(xiàng)管理工作，單憑良好的愿望和埋頭苦干是不夠的，還必須善于組織、敢于管理，善于計(jì)劃、敢于指揮，善于表?yè)P(yáng)、敢于批評(píng)，善于創(chuàng)新、敢擔(dān)責(zé)任，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，這樣工作就能表現(xiàn)出積極性和主動(dòng)性，從而產(chǎn)生良好的管理效果。四．協(xié)調(diào)關(guān)系護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理人員是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這種關(guān)系處理得是否和諧融洽，直接影響科室的工作和隊(duì)伍的穩(wěn)定，護(hù)士長(zhǎng)要運(yùn)用一定的權(quán)力來(lái)調(diào)整工作安排，解決各種問(wèn)題，處理矛盾沖突，調(diào)節(jié)人際關(guān)系，而不能為達(dá)到個(gè)人目的利用權(quán)力搞私人交易或壓制他人，這就要求護(hù)士長(zhǎng)具備光明磊落的思想品質(zhì)，出于公心和愛(ài)心，嚴(yán)于律己、寬以待人；護(hù)士長(zhǎng)要愛(ài)護(hù)青年護(hù)士，尊重老護(hù)士，善于談心交友，溝通感情，教育大家揚(yáng)長(zhǎng)避短。此外，護(hù)士長(zhǎng)還應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，營(yíng)造一個(gè)嚴(yán)肅活潑、身心愉快的工作氛圍，充分發(fā)揮每個(gè)人的工作熱情，調(diào)動(dòng)大家的積極性。五提高素質(zhì)護(hù)士長(zhǎng)除了工作能吃苦耐勞、勤勤懇懇、任勞任怨外，在業(yè)務(wù)上也必須有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，淵博的理論知識(shí)和熟練的操作技能，這就要求護(hù)士長(zhǎng)平日加強(qiáng)學(xué)習(xí)、注重知識(shí)更新、不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)而貢獻(xiàn)社會(huì)。六 吃苦在前、不計(jì)較個(gè)人得失作為一名護(hù)士長(zhǎng)，一定要有寬廣的胸懷，吃苦在前，享受在后，自我上任后的兩個(gè)春節(jié)，我總是大年三十、初一值班，讓護(hù)士回家過(guò)年，從細(xì)節(jié)上感動(dòng)護(hù)士?？傊?，護(hù)士長(zhǎng)能感動(dòng)護(hù)士的方面很多，我還需要不斷學(xué)習(xí)、不斷摸索、不斷磨合，與全科護(hù)士攜手一起共創(chuàng)美好的明天！第三篇：如何做好護(hù)士長(zhǎng)[范文]如何做好護(hù)士長(zhǎng)護(hù)士長(zhǎng)工作的好壞，直接影響病房醫(yī)療、護(hù)理、科研、教學(xué)等，護(hù)士長(zhǎng)是科室護(hù)理工作的帶頭人，工作面廣，復(fù)雜而瑣碎，責(zé)任重大，把護(hù)理工作提上去，做一個(gè)技術(shù)精、作風(fēng)硬的好護(hù)士長(zhǎng)是人們?nèi)罕娊】档男枰?。一、?ài)崗敬業(yè)，做好本職工作護(hù)理工作是一門科學(xué)性、技術(shù)性、服務(wù)性很強(qiáng)的