護(hù)士長(zhǎng)聘任書(編輯修改稿)
2024-10-17 23:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年年被評(píng)為“優(yōu)秀帶教老師”。如果這次競(jìng)聘成功，我有信心和能力做一名稱職的護(hù)士長(zhǎng)。我會(huì)繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，嚴(yán)格要求自己，并將其溶入護(hù)理工作中，積極采納各種建議，不獨(dú)斷專行，不以護(hù)士長(zhǎng)自居，處處起模范帶頭作用，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人，從以下幾個(gè)方面做起，把便民輸液中心管理好：在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各項(xiàng)護(hù)理制度，制定護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)，嚴(yán)格管理，為病人創(chuàng)造一個(gè)安靜、安全、舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：制訂嚴(yán)密的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，除加強(qiáng)自身修養(yǎng)外，同時(shí)搞好科室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核工作，形成良好的科室學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高護(hù)士人員的業(yè)務(wù)水平，以便更好地服務(wù)于病人。做好科室的經(jīng)濟(jì)管理：護(hù)士長(zhǎng)是科室的管家婆，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實(shí)科室的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，帶領(lǐng)全科的醫(yī)護(hù)人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙等小事做起，杜絕學(xué)浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格控制科室支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效果與醫(yī)療護(hù)理效果，是護(hù)士長(zhǎng)必須做到的。協(xié)調(diào)好醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系：及時(shí)了解患者及家屬的心理需求，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工作中不足，使治療與護(hù)理工作能有計(jì)劃按質(zhì)量完成。積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，深化以“病人為中心”的服務(wù)理念，讓患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意。倘若競(jìng)選失敗，我也不會(huì)情緒失落，在尋找自身不足的同時(shí)一如繼往地做好本職工作。謝謝大家！篇五：安保主管竟聘書竟聘書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：本人***，自2004年進(jìn)入**大廈安保部工作，于2005年初得到同事及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，升至領(lǐng)班一職。2009年擔(dān)任**團(tuán)支部宣傳委員，2010年我遞交了入黨申請(qǐng)，希望從政治，思想，覺(jué)悟上能更嚴(yán)格要求自己并能積極想黨組織靠攏。在**大廈近7年的保安領(lǐng)班工作中，對(duì)班組人員能夠起到模范帶頭作用，能做好主管的助手，夜間能處理消防、治安等各類應(yīng)急事宜，還能配合前廳，客房對(duì)于夜間訪客的緊急處理及必要的解釋工作。在與主管相處的幾年里，我也學(xué)會(huì)了很多東西，尤其是處理事情的技巧，處理問(wèn)題時(shí)既要果斷，又要不失體面，還要把事情處理得漂亮，但在工作中難免會(huì)遇到一些比較棘手的問(wèn)題，就要看自己如何妥善處理。有些事看似簡(jiǎn)單，其實(shí)要考慮的不僅僅是眼前的效果。經(jīng)驗(yàn)在積累，但學(xué)無(wú)止境。在與同事和班組人員交流的時(shí)候，相處的方式就有了提高，以前在布置工作時(shí)，只強(qiáng)調(diào)效率，但是缺乏一種耐心和手段，現(xiàn)在看來(lái)光有好的愿望是不夠的，僅僅靠帶頭做好本職也不夠，平時(shí)要深入了解員工的思想，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做思想工作要對(duì)癥下藥，因人而異發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，認(rèn)清員工優(yōu)缺點(diǎn)，使其取長(zhǎng)補(bǔ)短。在適當(dāng)時(shí)候?qū)T工的點(diǎn)滴進(jìn)步作出些表?yè)P(yáng)，使他們產(chǎn)生自豪感、榮譽(yù)感，有效提高員工的積極性。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)過(guò)一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。對(duì)于目前本部門人員流動(dòng)性比較大，人員緊缺的情況下，新進(jìn)員工還沒(méi)能很快的融入，很多時(shí)候都需要隊(duì)員獨(dú)立面對(duì)問(wèn)題，處理問(wèn)題，為了能夠讓新員工更快，更好的勝任自己的崗位。培訓(xùn)！加強(qiáng)力度培訓(xùn)是必須的，結(jié)合本部門原有的培訓(xùn)材料，再重新制定一些，比如：消防控制器手動(dòng)，聯(lián)動(dòng)操作使用說(shuō)明，（消防在聯(lián)動(dòng)故障的情況下，還可以通過(guò)手動(dòng)處理緊急問(wèn)題）電視監(jiān)控，看門狗，紅外線報(bào)警，車庫(kù)車輛起火等一系列緊急事宜的處置預(yù)案。還可以通過(guò)電腦cad制圖軟件，連接消防控制機(jī)，一旦有火警既有文字描述又有相對(duì)應(yīng)樓層圖形位置的補(bǔ)充，使得原先火警單一的文字地址描述變得更加立體，快捷。電視監(jiān)控也可以使用動(dòng)態(tài)錄象，聯(lián)動(dòng)設(shè)置（如：在夜間幾處通道設(shè)置動(dòng)態(tài)報(bào)警，如有人員經(jīng)過(guò)設(shè)防區(qū)域 監(jiān)控就會(huì)馬上自動(dòng)顯示畫面）。這樣就能使安防的工作更加高效。目前我在**大廈參加管理工作已經(jīng)5個(gè)多月，對(duì)于消防，監(jiān)控等設(shè)備操作和使用有了一定的熟悉和了解，對(duì)新近員工的培訓(xùn)，管理及班組人員的調(diào)配也有了一定的經(jīng)驗(yàn)，同各部門的協(xié)調(diào)工作及處理緊急事件的能力也有了一定的提高?，F(xiàn)在**大廈已經(jīng)全面啟用，對(duì)于我也是個(gè)全新的挑戰(zhàn)，也是一個(gè)鍛煉及提高自己綜合素質(zhì)的很好機(jī)會(huì)。作為一名主管，肯定跟員工有所區(qū)別，不但要起到領(lǐng)頭羊的作用，肩上也承擔(dān)了更多的責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任，這也是主管所必須具
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