護士長聘任書(編輯修改稿)
2024-10-17 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年年被評為“優(yōu)秀帶教老師”。如果這次競聘成功，我有信心和能力做一名稱職的護士長。我會繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)點，嚴格要求自己，并將其溶入護理工作中，積極采納各種建議，不獨斷專行，不以護士長自居，處處起模范帶頭作用，以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人，從以下幾個方面做起，把便民輸液中心管理好：在院領導及護理部的領導下，根據(jù)護理質(zhì)量標準規(guī)范各項護理制度，制定護理工作計劃并組織實施，認真履行護士長職責和義務，嚴格管理，為病人創(chuàng)造一個安靜、安全、舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。加強業(yè)務學習：制訂嚴密的業(yè)務學習計劃，除加強自身修養(yǎng)外，同時搞好科室人員的業(yè)務培訓及考核工作，形成良好的科室學習氛圍，不斷提高護士人員的業(yè)務水平，以便更好地服務于病人。做好科室的經(jīng)濟管理：護士長是科室的管家婆，應發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實科室的經(jīng)濟基礎，帶領全科的醫(yī)護人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙等小事做起，杜絕學浪費現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格控制科室支出，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效果與醫(yī)療護理效果，是護士長必須做到的。協(xié)調(diào)好醫(yī)護、護患關(guān)系：及時了解患者及家屬的心理需求，不斷改進服務質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工作中不足，使治療與護理工作能有計劃按質(zhì)量完成。積極開展優(yōu)質(zhì)護理服務，深化以“病人為中心”的服務理念，讓患者滿意、社會滿意、政府滿意。倘若競選失敗，我也不會情緒失落，在尋找自身不足的同時一如繼往地做好本職工作。謝謝大家！篇五：安保主管竟聘書竟聘書尊敬的領導：本人***，自2004年進入**大廈安保部工作，于2005年初得到同事及領導的認可，升至領班一職。2009年擔任**團支部宣傳委員，2010年我遞交了入黨申請，希望從政治，思想，覺悟上能更嚴格要求自己并能積極想黨組織靠攏。在**大廈近7年的保安領班工作中，對班組人員能夠起到模范帶頭作用，能做好主管的助手，夜間能處理消防、治安等各類應急事宜，還能配合前廳，客房對于夜間訪客的緊急處理及必要的解釋工作。在與主管相處的幾年里，我也學會了很多東西，尤其是處理事情的技巧，處理問題時既要果斷，又要不失體面，還要把事情處理得漂亮，但在工作中難免會遇到一些比較棘手的問題，就要看自己如何妥善處理。有些事看似簡單，其實要考慮的不僅僅是眼前的效果。經(jīng)驗在積累，但學無止境。在與同事和班組人員交流的時候，相處的方式就有了提高，以前在布置工作時，只強調(diào)效率，但是缺乏一種耐心和手段，現(xiàn)在看來光有好的愿望是不夠的，僅僅靠帶頭做好本職也不夠，平時要深入了解員工的思想，發(fā)現(xiàn)問題做思想工作要對癥下藥，因人而異發(fā)揮他們的長處，認清員工優(yōu)缺點，使其取長補短。在適當時候?qū)T工的點滴進步作出些表揚，使他們產(chǎn)生自豪感、榮譽感，有效提高員工的積極性。當然，在工作中我也出現(xiàn)過一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。對于目前本部門人員流動性比較大，人員緊缺的情況下，新進員工還沒能很快的融入，很多時候都需要隊員獨立面對問題，處理問題，為了能夠讓新員工更快，更好的勝任自己的崗位。培訓！加強力度培訓是必須的，結(jié)合本部門原有的培訓材料，再重新制定一些，比如：消防控制器手動，聯(lián)動操作使用說明，（消防在聯(lián)動故障的情況下，還可以通過手動處理緊急問題）電視監(jiān)控，看門狗，紅外線報警，車庫車輛起火等一系列緊急事宜的處置預案。還可以通過電腦cad制圖軟件，連接消防控制機，一旦有火警既有文字描述又有相對應樓層圖形位置的補充，使得原先火警單一的文字地址描述變得更加立體，快捷。電視監(jiān)控也可以使用動態(tài)錄象，聯(lián)動設置（如：在夜間幾處通道設置動態(tài)報警，如有人員經(jīng)過設防區(qū)域 監(jiān)控就會馬上自動顯示畫面）。這樣就能使安防的工作更加高效。目前我在**大廈參加管理工作已經(jīng)5個多月，對于消防，監(jiān)控等設備操作和使用有了一定的熟悉和了解，對新近員工的培訓，管理及班組人員的調(diào)配也有了一定的經(jīng)驗，同各部門的協(xié)調(diào)工作及處理緊急事件的能力也有了一定的提高。現(xiàn)在**大廈已經(jīng)全面啟用，對于我也是個全新的挑戰(zhàn)，也是一個鍛煉及提高自己綜合素質(zhì)的很好機會。作為一名主管，肯定跟員工有所區(qū)別，不但要起到領頭羊的作用，肩上也承擔了更多的責任，勇于承擔責任，這也是主管所必須具
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