【文章內容簡介】 利益為輔的思路，由內環(huán)境到外環(huán)境全力打造普外品牌形象，突出微創(chuàng)特色優(yōu)勢，服務廣大人民群眾。三、建設原則（一）保持和發(fā)揮微創(chuàng)技術特色優(yōu)勢保持和發(fā)揮微創(chuàng)特色優(yōu)勢是科室建設的核心任務?？剖抑攸c?？平ㄔO工作中，要堅持以微創(chuàng)為主的發(fā)展方向，在醫(yī)療服務、專科（專?。┙ㄔO、人才培養(yǎng)和科研等方面下工夫；加強微創(chuàng)人才的引進與培養(yǎng)；積極應用并大力發(fā)展微創(chuàng)診療技術，擴大微創(chuàng)服務領域；積極開展科學研究，鞏固和提高微創(chuàng)在專病治療、預防上的特色優(yōu)勢。大膽創(chuàng)新以豐富微創(chuàng)特色診療項目，形成特點鮮明的專病優(yōu)勢。要重視普外腫瘤文化建設，抓好科室職工普外腫瘤知識的普及學習工作。（二）統(tǒng)一規(guī)劃，分級負責要不斷加強科室領導班子建設，強化內部管理。由科主任、護士長組成科室發(fā)展與規(guī)劃中心，明確指導原則、規(guī)劃方向和重點，安排資金投入。制定并執(zhí)行科室發(fā)展規(guī)劃的各項管理制度，對規(guī)劃實施情況進行督導檢查?？剖覍⒏鶕?jù)醫(yī)院規(guī)劃要求，編制本科室建設與發(fā)展規(guī)劃，制定具體項目建設工作計劃，落實措施，確保規(guī)劃的整體目標得以實現(xiàn)。四、建設計劃（一）建設任務為優(yōu)化科室資源結構，使普外腫瘤的優(yōu)勢和特色得到更好發(fā)揮，提升診療服務水平，提高科室學術水平和臨床療效。以創(chuàng)建“省級重點?？啤睘槠鯔C，加強我科軟件與硬件設施的完善，整體提升我科的綜合實力，從而提高我科普外腫瘤診療水平，保證醫(yī)療服務質量。以人為本，全面落實各項惠民政策，積極開展各種惠民活動，普及腫瘤藥物基礎知識。（二）科室建設——重點專科（普外科）建設加強普外的?？茖２〗ㄔO，堅持以“專科特色為龍頭，提高整體功能，促進綜合發(fā)展”的辦科方向，堅持微創(chuàng)特色，發(fā)揮微創(chuàng)專長，將著力建設好現(xiàn)有的省級重點專科建設，做好重點?？频暮罄m(xù)工作，爭取利用3年時間，使我科成為我院拳頭科室。在加強?？平ㄔO的同時，我科也會帶動其他?？瓢l(fā)展，全面促進其他各科共同發(fā)展和技術水平的提高，以促進醫(yī)院的全面綜合協(xié)調發(fā)展。計劃引進一批擁有高、中級職稱以上的經(jīng)驗豐富的臨床醫(yī)生，并招收一部分本科以上的優(yōu)秀大學生。同時，加強科內普外腫瘤文化教育與考核。以科室診療項目為依據(jù)，以醫(yī)院（優(yōu)勢病種為依托，加大重點?？茖２〗ㄔO，保證我科設有門診?？?、專病診室和必要的輔助室，專病床位不少于20張。根據(jù)國家醫(yī)藥管理局，以及省、市衛(wèi)計委的相關標準，進行專業(yè)技術人員的配備，并不斷引進?？萍夹g人才。到2020年科室職工總人數(shù)不低于50余人，并每年引進優(yōu)秀類人才23人，做到人員結構配備配置優(yōu)化合理，比例達到標準要求，滿足臨床工作需要。，醫(yī)療人員須嚴格按照所制定的診療常規(guī)和臨床路徑開展臨床工作。，根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況，每年至少引進510項相關醫(yī)療技術設備。，每年用于人才培養(yǎng)的經(jīng)費不低于10萬元，用于設備添置的投入按需求討論決定。（三）、加強護理工作。認真貫徹執(zhí)行《醫(yī)院護理工作指南》，加強護理管理，提高護理技術應用水平，發(fā)揮護理特色和優(yōu)勢。開展?？茖２∽o理。至2010年，護士護理技術操作合格率≥100%，護士熟練掌握本科室?？铺厣o理技術，新護士上崗前進行護理培訓；實施護士準入管理，依法建立健全護士試用、聘用；合理配置護理人員。（四）創(chuàng)新建設創(chuàng)新是發(fā)展的動力。在我科現(xiàn)有的基本情況的基礎上，要適應新的發(fā)展戰(zhàn)略需要，不斷學習新的管理思路與方法，引進先進技術及設備，充實建設內容。，保證每年能夠引進510項有關新技術、新方案，再結合我科的實際情況，不斷創(chuàng)新，開展新業(yè)務、新項目。，提升科研水平。選派科內技術骨干參加省市組織的學術交流會，院內定期開展學術交流會。計劃對普外、腫瘤專病學術帶頭人，要求其每年要有12篇論文發(fā)表，并鼓勵其他醫(yī)護人員積極參與科研，制定相關的獎勵制度。，完善職能，完善全科規(guī)范化建設，加強對住院醫(yī)師、護士等專業(yè)技術人員的培訓及進修、實習生帶教工作。（五）設施設備完善逐步完善科室的硬件軟件設施，加強基礎建設。根據(jù)科室發(fā)展需求，力爭每年引進510項相關設備設施，以滿足相關普外腫瘤技術建設和臨床科研需要，并能提高臨床療效，以適應醫(yī)有關診療、預防、保健等服務的要求。努力爭取擴大科室編制和實際床位，不斷提升醫(yī)院門診量、住院人次，以提高科室實際業(yè)務量。五、人才隊伍建設人才是科室發(fā)展的未來，我科遠期發(fā)展重點強調打造兩個隊伍：專家技術隊伍、經(jīng)營管理隊伍，要長期堅持以人為本，重視人才的培養(yǎng)和引進工作，加強人才梯隊建設，完善人才培養(yǎng)體系。要樹立人才資源是第一資源的理念，加大實施人才戰(zhàn)略的力度。（一）加強科室領導班子建設，提高領導班子的整體素質。（二）聘請一批省內知名專家長期來院坐診、帶教、授課、手術，做好技術傳承，以推動我科微創(chuàng)技術建設。特別是對于老專家在帶徒方面醫(yī)院給予積極支持，以加強我科技術骨干的技術傳承工作。（三）鼓勵技術骨干參與重點?？平ㄔO，構建符合專病?？瓢l(fā)展需要的學術梯隊。突出學科與?？茙ь^人地位，抓好學科帶頭人和技術骨干的培養(yǎng)，培育一批學術造詣高、臨床療效好、有一定社會影響力的學科帶頭人，并做好學科帶頭人以及技術骨干的人才儲備工作。（三）選送業(yè)務素質好、有發(fā)展?jié)摿Φ尼t(yī)務人員外出進修，學習新技術、新項目，每年安排重點專病相關醫(yī)護人員到高等級醫(yī)院進修、培訓，每年每項專病不少于2人次，以引進新技術、開展新業(yè)務、新項目。（四）積極加強與上級醫(yī)院的技術合作，聘請上級醫(yī)院知名專家長期來院坐診、帶教、手術。引進有真才實學的外來專家。六、質量建設醫(yī)療質量管理是科室管理的核心內容，是不斷完善和改進的過程。以認真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范和診療標準為前提，重點加強基礎質量、環(huán)境質量和終末質量管理。（一）健全醫(yī)療質量管理組織體系。（二）發(fā)揮醫(yī)療質量管理委員會、質控小組的指導、檢查、考核、評價和監(jiān)督職能。（三）形成PDCA循環(huán)：計劃→實施→檢查→總結、再優(yōu)化。（四）加強質量教育，嚴格醫(yī)療操作規(guī)范，落實醫(yī)院核心制度。（五）落實醫(yī)療技術準入、應用、監(jiān)督、評價制度，建立醫(yī)療技術風險預警機制。七、結語在院黨支部、院領導班子的堅強帶領下，我科積極響應國家政策，按照國家和省、州衛(wèi)計委的規(guī)劃，結合本科自身條件和基礎，制定了本科室的“十三五”期間發(fā)展建設規(guī)劃，提出了以建設省級重點專科為核心任務，以打造兩個隊伍為長期目標的發(fā)展戰(zhàn)略?！笆濉睂⑹俏铱埔粋€跨越式發(fā)展時期，對我科是難得的戰(zhàn)略機遇，國家的方針政策，地方的扶持，衛(wèi)生主管部門的關心支持，為我科實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造了極好的條件。我科將利用好各種有利條件，統(tǒng)一思想，團結一心，堅定決心，加強領導，確保各項建設任務的完成，實現(xiàn)我科發(fā)展規(guī)劃的核心任務和長期目標。為德宏州醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出貢獻，為人民群眾健康提供保障，為我科未來的發(fā)展打下良好基礎，為我科每一位職工的事業(yè)發(fā)展提供廣闊的空間。前景是美好的，但道路是艱辛的，全科室職工必須做好艱苦奮斗的準備，緊密團結，團隊協(xié)作，分工細致，責任明確，按照本規(guī)劃以及后續(xù)具體工作計劃安排，踏實苦干，一步一個腳印，努力實現(xiàn) “群眾得實惠、科室得發(fā)展、醫(yī)院得民心”的目標，讓人民群眾早日感受到改革帶來的實惠和好處。讓全體職工共享改革成果。同心協(xié)力共同創(chuàng)造美好明天。德宏州第二人民醫(yī)院 外一科 2015年09月第四篇：醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃XX醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃為深入貫徹落實黨中央、國務院以及省委、省政府關于扶持和促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展及深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，按照市委市政府對中醫(yī)院的規(guī)劃方案，結合醫(yī)院實際，特制訂我院 “十三五” 發(fā)展規(guī)劃。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實科學發(fā)展觀，全面貫徹落實“十八大”精神，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，以滿足人民群眾對中醫(yī)藥服務的需求為出發(fā)點，立足于服務病患，提升醫(yī)療服務水平，突出中醫(yī)藥特色，應用現(xiàn)代診療技術，推廣中醫(yī)技術和中醫(yī)文化，為中醫(yī)藥事業(yè)的繼承與發(fā)展作出應有的貢獻。二、堅持原則堅持以病人為中心、以質量為核心的辦院宗旨，堅持以中醫(yī)特色立院、以?？苾?yōu)勢興院、以質量效益強院的辦院方向，堅持以?？茖２〗ㄔO為重點、以人才隊伍建設為關鍵、以完善基礎功能為支撐、以擴大對外交流為延伸、以深化改革創(chuàng)新為動力、以強化管理服務為保障的辦院思路。三、發(fā)展目標核心目標是以醫(yī)院整體搬遷為契機，全面提升醫(yī)院服務能力。五年內力爭將醫(yī)院建設成為中醫(yī)特色優(yōu)勢明顯，醫(yī)療、教學、科研和健康管理為一體的醫(yī)療服務中心，成為全市祖國傳統(tǒng)醫(yī)學的窗口，醫(yī)院達到“三級中醫(yī)醫(yī)院”標準。以“十二五”規(guī)劃為基礎，進一步提升XX醫(yī)院總體水平，并以隊伍建設為重點，以完善制度建設為保障，充分發(fā)揮XX醫(yī)院中醫(yī)藥特色的潛力，弘揚祖國傳統(tǒng)醫(yī)學文化，加強中醫(yī)藥的傳承與創(chuàng)新，應用現(xiàn)代診療技術，致力于中醫(yī)藥事業(yè)的振興與發(fā)展。四、主要發(fā)展指標中醫(yī)特色指標（1）逐年引進中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師及中醫(yī)類別大學畢業(yè)生，中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師占醫(yī)師總數(shù)比例≥60%；（2）廣泛應用中藥飲片，中藥飲片處方數(shù)占門診處方總數(shù)≥30%，中藥飲片處方數(shù)占門診人次比例≥50%；（3）逐步提高中醫(yī)治療率，中醫(yī)治療率≥60%，優(yōu)勢病種住院中醫(yī)治療率≥70%，中醫(yī)疾病診斷準確率≥95%，辨證論治優(yōu)良率≥90%；（4）合理配臵中醫(yī)診療設備，中醫(yī)診療設備不少于35種，開展中醫(yī)醫(yī)療技術項目總數(shù)≥60種，采用非藥物中醫(yī)技術治療人次占醫(yī)院門診總人次≥10%；（5）規(guī)范開展臨床療效顯著的中藥制劑研究工作。中藥制劑品種數(shù)≥30種。（6）開展中醫(yī)文化建設，規(guī)范核心價值體系、行為規(guī)范體系、環(huán)境形象體系建設。修改并完善《員工手冊》、《中國傳統(tǒng)文化核心價值觀讀本》并組織培訓。（7）具有中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢的專科≥6個，5年內努力將康復科、肛腸科、骨傷科打造為省級重點中醫(yī)?？?，將眼科、腫瘤科、婦產(chǎn)科、皮膚科打造為荊州市有影響的中醫(yī)重點?？啤＃?）進一步開展中醫(yī)特色護理，各科開展中醫(yī)藥特色護理至少3項以上。并根據(jù)臨床業(yè)務發(fā)展，強化?？谱o理。提供優(yōu)質護理服務，優(yōu)質護理病區(qū)≥60%。人才建設指標（1）五年內中醫(yī)類執(zhí)業(yè)醫(yī)師占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例大于60%。計劃引進醫(yī)學院校本科畢業(yè)生中醫(yī)、臨床專業(yè)30人以上，藥學6人以上，醫(yī)學影像專業(yè)3—5人，檢驗3—5人，護理專業(yè)30—40人，引進研究生5—10人。（2）聘請常年來院坐診的省級知名專家每年不少于3人。聘請常年來院坐診的荊州市級知名專家每年不少于5人。（3）培養(yǎng)中醫(yī)藥中青年