【文章內(nèi)容簡介】 利益為輔的思路，由內(nèi)環(huán)境到外環(huán)境全力打造普外品牌形象，突出微創(chuàng)特色優(yōu)勢，服務(wù)廣大人民群眾。三、建設(shè)原則（一）保持和發(fā)揮微創(chuàng)技術(shù)特色優(yōu)勢保持和發(fā)揮微創(chuàng)特色優(yōu)勢是科室建設(shè)的核心任務(wù)?？剖抑攸c(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作中，要堅(jiān)持以微創(chuàng)為主的發(fā)展方向，在醫(yī)療服務(wù)、?？疲▽２。┙ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)和科研等方面下工夫；加強(qiáng)微創(chuàng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)；積極應(yīng)用并大力發(fā)展微創(chuàng)診療技術(shù)，擴(kuò)大微創(chuàng)服務(wù)領(lǐng)域；積極開展科學(xué)研究，鞏固和提高微創(chuàng)在專病治療、預(yù)防上的特色優(yōu)勢。大膽創(chuàng)新以豐富微創(chuàng)特色診療項(xiàng)目，形成特點(diǎn)鮮明的專病優(yōu)勢。要重視普外腫瘤文化建設(shè)，抓好科室職工普外腫瘤知識的普及學(xué)習(xí)工作。（二）統(tǒng)一規(guī)劃，分級負(fù)責(zé)要不斷加強(qiáng)科室領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。由科主任、護(hù)士長組成科室發(fā)展與規(guī)劃中心，明確指導(dǎo)原則、規(guī)劃方向和重點(diǎn)，安排資金投入。制定并執(zhí)行科室發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)管理制度，對規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查?？剖覍⒏鶕?jù)醫(yī)院規(guī)劃要求，編制本科室建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，制定具體項(xiàng)目建設(shè)工作計劃，落實(shí)措施，確保規(guī)劃的整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。四、建設(shè)計劃（一）建設(shè)任務(wù)為優(yōu)化科室資源結(jié)構(gòu)，使普外腫瘤的優(yōu)勢和特色得到更好發(fā)揮，提升診療服務(wù)水平，提高科室學(xué)術(shù)水平和臨床療效。以創(chuàng)建“省級重點(diǎn)?？啤睘槠鯔C(jī)，加強(qiáng)我科軟件與硬件設(shè)施的完善，整體提升我科的綜合實(shí)力，從而提高我科普外腫瘤診療水平，保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。以人為本，全面落實(shí)各項(xiàng)惠民政策，積極開展各種惠民活動，普及腫瘤藥物基礎(chǔ)知識。（二）科室建設(shè)——重點(diǎn)?？疲ㄆ胀饪疲┙ㄔO(shè)加強(qiáng)普外的?？茖２〗ㄔO(shè)，堅(jiān)持以“?？铺厣珵辇堫^，提高整體功能，促進(jìn)綜合發(fā)展”的辦科方向，堅(jiān)持微創(chuàng)特色，發(fā)揮微創(chuàng)專長，將著力建設(shè)好現(xiàn)有的省級重點(diǎn)專科建設(shè)，做好重點(diǎn)?？频暮罄m(xù)工作，爭取利用3年時間，使我科成為我院拳頭科室。在加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)的同時，我科也會帶動其他?？瓢l(fā)展，全面促進(jìn)其他各科共同發(fā)展和技術(shù)水平的提高，以促進(jìn)醫(yī)院的全面綜合協(xié)調(diào)發(fā)展。計劃引進(jìn)一批擁有高、中級職稱以上的經(jīng)驗(yàn)豐富的臨床醫(yī)生，并招收一部分本科以上的優(yōu)秀大學(xué)生。同時，加強(qiáng)科內(nèi)普外腫瘤文化教育與考核。以科室診療項(xiàng)目為依據(jù)，以醫(yī)院（優(yōu)勢病種為依托，加大重點(diǎn)?？茖２〗ㄔO(shè)，保證我科設(shè)有門診?？?、專病診室和必要的輔助室，專病床位不少于20張。根據(jù)國家醫(yī)藥管理局，以及省、市衛(wèi)計委的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人員的配備，并不斷引進(jìn)?？萍夹g(shù)人才。到2020年科室職工總?cè)藬?shù)不低于50余人，并每年引進(jìn)優(yōu)秀類人才23人，做到人員結(jié)構(gòu)配備配置優(yōu)化合理，比例達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足臨床工作需要。，醫(yī)療人員須嚴(yán)格按照所制定的診療常規(guī)和臨床路徑開展臨床工作。，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，每年至少引進(jìn)510項(xiàng)相關(guān)醫(yī)療技術(shù)設(shè)備。，每年用于人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)不低于10萬元，用于設(shè)備添置的投入按需求討論決定。（三）、加強(qiáng)護(hù)理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《醫(yī)院護(hù)理工作指南》，加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理技術(shù)應(yīng)用水平，發(fā)揮護(hù)理特色和優(yōu)勢。開展?？茖２∽o(hù)理。至2010年，護(hù)士護(hù)理技術(shù)操作合格率≥100%，護(hù)士熟練掌握本科室?？铺厣o(hù)理技術(shù)，新護(hù)士上崗前進(jìn)行護(hù)理培訓(xùn)；實(shí)施護(hù)士準(zhǔn)入管理，依法建立健全護(hù)士試用、聘用；合理配置護(hù)理人員。（四）創(chuàng)新建設(shè)創(chuàng)新是發(fā)展的動力。在我科現(xiàn)有的基本情況的基礎(chǔ)上，要適應(yīng)新的發(fā)展戰(zhàn)略需要，不斷學(xué)習(xí)新的管理思路與方法，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備，充實(shí)建設(shè)內(nèi)容。，保證每年能夠引進(jìn)510項(xiàng)有關(guān)新技術(shù)、新方案，再結(jié)合我科的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新，開展新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目。，提升科研水平。選派科內(nèi)技術(shù)骨干參加省市組織的學(xué)術(shù)交流會，院內(nèi)定期開展學(xué)術(shù)交流會。計劃對普外、腫瘤專病學(xué)術(shù)帶頭人，要求其每年要有12篇論文發(fā)表，并鼓勵其他醫(yī)護(hù)人員積極參與科研，制定相關(guān)的獎勵制度。，完善職能，完善全科規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)對住院醫(yī)師、護(hù)士等專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)及進(jìn)修、實(shí)習(xí)生帶教工作。（五）設(shè)施設(shè)備完善逐步完善科室的硬件軟件設(shè)施，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)科室發(fā)展需求，力爭每年引進(jìn)510項(xiàng)相關(guān)設(shè)備設(shè)施，以滿足相關(guān)普外腫瘤技術(shù)建設(shè)和臨床科研需要，并能提高臨床療效，以適應(yīng)醫(yī)有關(guān)診療、預(yù)防、保健等服務(wù)的要求。努力爭取擴(kuò)大科室編制和實(shí)際床位，不斷提升醫(yī)院門診量、住院人次，以提高科室實(shí)際業(yè)務(wù)量。五、人才隊(duì)伍建設(shè)人才是科室發(fā)展的未來，我科遠(yuǎn)期發(fā)展重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)打造兩個隊(duì)伍：專家技術(shù)隊(duì)伍、經(jīng)營管理隊(duì)伍，要長期堅(jiān)持以人為本，重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，完善人才培養(yǎng)體系。要樹立人才資源是第一資源的理念，加大實(shí)施人才戰(zhàn)略的力度。（一）加強(qiáng)科室領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。（二）聘請一批省內(nèi)知名專家長期來院坐診、帶教、授課、手術(shù)，做好技術(shù)傳承，以推動我科微創(chuàng)技術(shù)建設(shè)。特別是對于老專家在帶徒方面醫(yī)院給予積極支持，以加強(qiáng)我科技術(shù)骨干的技術(shù)傳承工作。（三）鼓勵技術(shù)骨干參與重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，構(gòu)建符合專病專科發(fā)展需要的學(xué)術(shù)梯隊(duì)。突出學(xué)科與?？茙ь^人地位，抓好學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干的培養(yǎng)，培育一批學(xué)術(shù)造詣高、臨床療效好、有一定社會影響力的學(xué)科帶頭人，并做好學(xué)科帶頭人以及技術(shù)骨干的人才儲備工作。（三）選送業(yè)務(wù)素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ尼t(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新項(xiàng)目，每年安排重點(diǎn)專病相關(guān)醫(yī)護(hù)人員到高等級醫(yī)院進(jìn)修、培訓(xùn)，每年每項(xiàng)專病不少于2人次，以引進(jìn)新技術(shù)、開展新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目。（四）積極加強(qiáng)與上級醫(yī)院的技術(shù)合作，聘請上級醫(yī)院知名專家長期來院坐診、帶教、手術(shù)。引進(jìn)有真才實(shí)學(xué)的外來專家。六、質(zhì)量建設(shè)醫(yī)療質(zhì)量管理是科室管理的核心內(nèi)容，是不斷完善和改進(jìn)的過程。以認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度，基本診療規(guī)范和診療標(biāo)準(zhǔn)為前提，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和終末質(zhì)量管理。（一）健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織體系。（二）發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、質(zhì)控小組的指導(dǎo)、檢查、考核、評價和監(jiān)督職能。（三）形成PDCA循環(huán)：計劃→實(shí)施→檢查→總結(jié)、再優(yōu)化。（四）加強(qiáng)質(zhì)量教育，嚴(yán)格醫(yī)療操作規(guī)范，落實(shí)醫(yī)院核心制度。（五）落實(shí)醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入、應(yīng)用、監(jiān)督、評價制度，建立醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。七、結(jié)語在院黨支部、院領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，我科積極響應(yīng)國家政策，按照國家和省、州衛(wèi)計委的規(guī)劃，結(jié)合本科自身?xiàng)l件和基礎(chǔ)，制定了本科室的“十三五”期間發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，提出了以建設(shè)省級重點(diǎn)?？茷楹诵娜蝿?wù)，以打造兩個隊(duì)伍為長期目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略。“十三五”將是我科一個跨越式發(fā)展時期，對我科是難得的戰(zhàn)略機(jī)遇，國家的方針政策，地方的扶持，衛(wèi)生主管部門的關(guān)心支持，為我科實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造了極好的條件。我科將利用好各種有利條件，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)定決心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)我科發(fā)展規(guī)劃的核心任務(wù)和長期目標(biāo)。為德宏州醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出貢獻(xiàn)，為人民群眾健康提供保障，為我科未來的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，為我科每一位職工的事業(yè)發(fā)展提供廣闊的空間。前景是美好的，但道路是艱辛的，全科室職工必須做好艱苦奮斗的準(zhǔn)備，緊密團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，分工細(xì)致，責(zé)任明確，按照本規(guī)劃以及后續(xù)具體工作計劃安排，踏實(shí)苦干，一步一個腳印，努力實(shí)現(xiàn) “群眾得實(shí)惠、科室得發(fā)展、醫(yī)院得民心”的目標(biāo)，讓人民群眾早日感受到改革帶來的實(shí)惠和好處。讓全體職工共享改革成果。同心協(xié)力共同創(chuàng)造美好明天。德宏州第二人民醫(yī)院 外一科 2015年09月第四篇：醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃XX醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃為深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院以及省委、省政府關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展及深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，按照市委市政府對中醫(yī)院的規(guī)劃方案，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制訂我院 “十三五” 發(fā)展規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)“十八大”精神，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，以滿足人民群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求為出發(fā)點(diǎn)，立足于服務(wù)病患，提升醫(yī)療服務(wù)水平，突出中醫(yī)藥特色，應(yīng)用現(xiàn)代診療技術(shù)，推廣中醫(yī)技術(shù)和中醫(yī)文化，為中醫(yī)藥事業(yè)的繼承與發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、堅(jiān)持原則堅(jiān)持以病人為中心、以質(zhì)量為核心的辦院宗旨，堅(jiān)持以中醫(yī)特色立院、以?？苾?yōu)勢興院、以質(zhì)量效益強(qiáng)院的辦院方向，堅(jiān)持以?？茖２〗ㄔO(shè)為重點(diǎn)、以人才隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善基礎(chǔ)功能為支撐、以擴(kuò)大對外交流為延伸、以深化改革創(chuàng)新為動力、以強(qiáng)化管理服務(wù)為保障的辦院思路。三、發(fā)展目標(biāo)核心目標(biāo)是以醫(yī)院整體搬遷為契機(jī)，全面提升醫(yī)院服務(wù)能力。五年內(nèi)力爭將醫(yī)院建設(shè)成為中醫(yī)特色優(yōu)勢明顯，醫(yī)療、教學(xué)、科研和健康管理為一體的醫(yī)療服務(wù)中心，成為全市祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的窗口，醫(yī)院達(dá)到“三級中醫(yī)醫(yī)院”標(biāo)準(zhǔn)。以“十二五”規(guī)劃為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升XX醫(yī)院總體水平，并以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以完善制度建設(shè)為保障，充分發(fā)揮XX醫(yī)院中醫(yī)藥特色的潛力，弘揚(yáng)祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)文化，加強(qiáng)中醫(yī)藥的傳承與創(chuàng)新，應(yīng)用現(xiàn)代診療技術(shù)，致力于中醫(yī)藥事業(yè)的振興與發(fā)展。四、主要發(fā)展指標(biāo)中醫(yī)特色指標(biāo)（1）逐年引進(jìn)中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師及中醫(yī)類別大學(xué)畢業(yè)生，中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師占醫(yī)師總數(shù)比例≥60%；（2）廣泛應(yīng)用中藥飲片，中藥飲片處方數(shù)占門診處方總數(shù)≥30%，中藥飲片處方數(shù)占門診人次比例≥50%；（3）逐步提高中醫(yī)治療率，中醫(yī)治療率≥60%，優(yōu)勢病種住院中醫(yī)治療率≥70%，中醫(yī)疾病診斷準(zhǔn)確率≥95%，辨證論治優(yōu)良率≥90%；（4）合理配臵中醫(yī)診療設(shè)備，中醫(yī)診療設(shè)備不少于35種，開展中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目總數(shù)≥60種，采用非藥物中醫(yī)技術(shù)治療人次占醫(yī)院門診總?cè)舜巍?0%；（5）規(guī)范開展臨床療效顯著的中藥制劑研究工作。中藥制劑品種數(shù)≥30種。（6）開展中醫(yī)文化建設(shè)，規(guī)范核心價值體系、行為規(guī)范體系、環(huán)境形象體系建設(shè)。修改并完善《員工手冊》、《中國傳統(tǒng)文化核心價值觀讀本》并組織培訓(xùn)。（7）具有中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢的?？啤?個，5年內(nèi)努力將康復(fù)科、肛腸科、骨傷科打造為省級重點(diǎn)中醫(yī)?？?，將眼科、腫瘤科、婦產(chǎn)科、皮膚科打造為荊州市有影響的中醫(yī)重點(diǎn)?？?。（8）進(jìn)一步開展中醫(yī)特色護(hù)理，各科開展中醫(yī)藥特色護(hù)理至少3項(xiàng)以上。并根據(jù)臨床業(yè)務(wù)發(fā)展，強(qiáng)化?？谱o(hù)理。提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)≥60%。人才建設(shè)指標(biāo)（1）五年內(nèi)中醫(yī)類執(zhí)業(yè)醫(yī)師占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例大于60%。計劃引進(jìn)醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生中醫(yī)、臨床專業(yè)30人以上，藥學(xué)6人以上，醫(yī)學(xué)影像專業(yè)3—5人，檢驗(yàn)3—5人，護(hù)理專業(yè)30—40人，引進(jìn)研究生5—10人。（2）聘請常年來院坐診的省級知名專家每年不少于3人。聘請常年來院坐診的荊州市級知名專家每年不少于5人。（3）培養(yǎng)中醫(yī)藥中青年