【文章內(nèi)容簡介】 六、關于學科建設發(fā)展規(guī)劃結(jié)合國家需求和規(guī)劃，整合優(yōu)勢，構(gòu)建以重點學科、基地（平臺）、人才為核心的完整臨床學科體系，逐步建立起龍頭學科與支撐學科及其學科群，組建優(yōu)秀團隊，培育優(yōu)秀學科帶頭人。保持論文篇數(shù)每年10%的增長；爭取獲得省部級獎。進一步加強醫(yī)學教學工作；規(guī)范住院/專科醫(yī)師培訓與考核，多部門合作實現(xiàn)全體醫(yī)務人員分階段、分層次、多種形式的定期培訓與考核如心肺復蘇等，充分利用“模擬人”教育培訓平臺開展高層次培訓。利用現(xiàn)有的遠程醫(yī)療系統(tǒng)，開展遠程醫(yī)學與繼續(xù)教育。七、關于人文建設發(fā)展規(guī)劃開展較為系統(tǒng)的人文教育和培訓，全面落實“用精湛演繹技術，用關愛體現(xiàn)服務”的醫(yī)院服務理念，經(jīng)過認同接受、積極參與、自覺行動、習慣養(yǎng)成四個階段，逐步形成嚴謹務實的管理氛圍、熱情周到的服務氛圍、鉆研奮發(fā)的學習氛圍、和諧愉悅的人際氛圍、視野開闊的創(chuàng)新氛圍，以及建立科學、規(guī)范的可量化、可操作的衡量標準。對醫(yī)院員工進行系統(tǒng)全面的素質(zhì)培訓，包括：職業(yè)素養(yǎng)培訓，醫(yī)學道德培訓，醫(yī)患溝通培訓，廉潔行醫(yī)培訓，職業(yè)禮儀培訓，法律知識培訓。繼續(xù)加強控煙力度，逐漸消除室內(nèi)吸煙現(xiàn)象。通過院史教育、評優(yōu)評先、組織學習考察、開展文娛體育活動等多種形式，營造員工積極向上的激情。八、關于設備發(fā)展規(guī)劃醫(yī)院將把加大醫(yī)療設備的投入，包括設備的更新、國際先進醫(yī)療設備技術的引進作為發(fā)展戰(zhàn)略重點之一。除數(shù)字化醫(yī)院建設外，醫(yī)院將不斷加強醫(yī)技檢查、診斷等公共平臺的建設和?？铺厣男录夹g、新設備引進。醫(yī)院五年規(guī)劃大型醫(yī)療設備目標數(shù)量是：CT機1臺，MR掃描儀1臺；DSA1臺，直線加速器1臺，大孔徑CT1臺，神經(jīng)影像導航系統(tǒng)1套，立體定位系統(tǒng)1套，術中神經(jīng)電生理監(jiān)護儀1臺，微創(chuàng)內(nèi)鏡設備4套，眼科準分子激光系統(tǒng)1套。設備更新投入逐年提高至2020年的1500萬元；設備維護投入提高至2020年的500萬元。九、關于數(shù)字化建設發(fā)展規(guī)劃醫(yī)院信息化建設是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一場深刻革命，信息化是促進醫(yī)院快速發(fā)展的三要素“技術、管理、服務”的助推劑，醫(yī)院信息化程度體現(xiàn)著醫(yī)院的整體水平。在國家醫(yī)改政策區(qū)域醫(yī)療共享的大前提下，通過信息化的科學運作，再造醫(yī)院流程使信息化管理成為提高醫(yī)院管理、醫(yī)療效率、病人安全的重要手段，充分體現(xiàn)醫(yī)療區(qū)域化、信息共享化的大目標。同時，統(tǒng)一的門診及住院信息共享、全院的影像共享平臺、無線移動的網(wǎng)絡環(huán)境搭建、病案信息的一體化數(shù)字管理模式。同時我們不僅要發(fā)揮信息系統(tǒng)在醫(yī)療領域的作用，也要成為行政工作輔助工具、更要使之成為醫(yī)院多項流程合理、規(guī)范、高效、節(jié)約的必要基礎，最終達成醫(yī)院多部門運行集成化、業(yè)務流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化的科學管理目標。到2016年開始病房逐步實現(xiàn)移動信息管理，2020年達到全院的移動信息管理目標。醫(yī)院計劃從2016年起，連續(xù)2年年均投入1000萬元，以后每年不少于200萬元，力爭建設成高標準、省內(nèi)一流的信息化數(shù)字醫(yī)院，并成為**醫(yī)院信息化的示范醫(yī)院。十、關于對外交流和國際化規(guī)劃醫(yī)院將選擇一家國內(nèi)知名高校與我院建立固定化的聯(lián)合診療中心。醫(yī)院還將推出有力舉措，抓緊組織英語學習，爭取每年有不同層次、部門、專業(yè)的員工出國培訓。十一、關于因應醫(yī)改的規(guī)劃在醫(yī)院內(nèi)部更為有力地推行成本控制、經(jīng)濟核算，降低消耗，同時從根本上轉(zhuǎn)變以利潤為中心的醫(yī)院運營機制。加大醫(yī)院收入的技術含量，在醫(yī)改方案引導醫(yī)療資源進行調(diào)整的同時，我院也將適時進行調(diào)整，將更多的資源用于高端醫(yī)療的臨床，在收入構(gòu)成上逐步實現(xiàn)醫(yī)療收入所占比例提升。積極參與公立醫(yī)院改革試點工作，探索公立醫(yī)院公益性與可持續(xù)發(fā)展的相互兼容，充分發(fā)揮遠程可視會診系統(tǒng)的作用，拓展和深化與省內(nèi)外協(xié)作醫(yī)院的合作，加強對鄉(xiāng)醫(yī)院的輻射，建立新型省市鄉(xiāng)多級醫(yī)院的合作模式；進一步探索與社區(qū)服務技術指導中心的合作，實現(xiàn)“雙向轉(zhuǎn)診”。醫(yī)院也將積極參與政府服務社會的服務工作體系，多方尋求與企業(yè)、區(qū)域政府等合作，發(fā)展或提升區(qū)域社會服務能力與影響力。十二、關于后勤發(fā)展規(guī)劃落實二期項目建設，力爭感染樓和教學培訓樓的開工建設，開展職工食堂改造；在降低原有成本的前提下，引進國內(nèi)先進物業(yè)和保潔公司；建立保安、后勤人員完善的聯(lián)動巡查制度，院內(nèi)安全監(jiān)控實行一體化管理。十三、關于醫(yī)院文化建設規(guī)劃力爭用5年左右的時間，基本建立起適應我院醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、反映醫(yī)院特色的文化體系。在核心理念的引導下，通過宣傳、教育、貫徹，將醫(yī)院精神融會于各項工作中，滲透于職工言行中，植根于職工頭腦中。內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，增強凝聚力，提高競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為醫(yī)院的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。醫(yī)院五年規(guī)劃為我們繪制了一幅充滿希望的發(fā)展藍圖，但要實現(xiàn)五年規(guī)劃所提出的任務，還需要我們每個人都一起付出艱辛的努力。讓我們攜手同心，再接再厲，用我們的智慧與勤奮構(gòu)筑更加美好的明天！第三篇：護理工作五年發(fā)展規(guī)劃（范文）長治市第二人民醫(yī)院骨科護理工作五年發(fā)展規(guī)劃（2014年—2018年）當社會由生存型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變，人們基本的物質(zhì)需求滿足后，更加注重健康。因此，加強護理工作是護理專業(yè)和護理行業(yè)發(fā)展的迫切需要，是持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系的客觀要求，是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的必要工作。根據(jù)衛(wèi)生工作的總體要求和我院工作的發(fā)展方向,現(xiàn)將我科未來五年護理工作規(guī)劃如下：一、加強護理人力資源管理建立護理人員電子檔案。2013年骨科住院部床位數(shù)到張，護理人員為，護士與床位數(shù)之比為1 ：，未達到級醫(yī)院評審的要求，需合理調(diào)配人力資源，在未來的五年內(nèi)，逐步規(guī)范護理人力資源，保證護士與床位比達到1：。使護士有更多的時間和精力為患者提供直接護理服務。成立護理應急梯隊。根據(jù)床位使用率和科室的特點，合理配備科室的護理人力物力，建立護理應急小組，根據(jù)各科室工作量彈性調(diào)配護理人力資源?？茖W設置護理崗位。配合政工科建立符合護理工作特點的人事管理制度，科學設置護理崗位，并按照護理崗位的勞動強度、技術要求、工作風險等要素確定分配原則，在分配機制上向工作量大、技術性強的崗位傾斜，實行按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，激發(fā)臨床一線護士工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二、完善制度建設、逐步落實流程再造