后勤集團(tuán)未來(lái)5年發(fā)展規(guī)劃綱要(編輯修改稿)
2025-06-09 23:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，未來(lái)五年，后勤集團(tuán)加大對(duì)學(xué)校水、電、氣等能源指標(biāo)的控制和利用，努力達(dá)到“消耗清晰化、管理數(shù)字化、消費(fèi)合理化”的管理模式，努力構(gòu)建數(shù)字化校園，節(jié)約型校園。安全工作是后勤服務(wù)工作的基礎(chǔ)，也是關(guān)系到學(xué)校穩(wěn)定的重點(diǎn)，未來(lái)五年，繼續(xù)深入對(duì)防火安全、食品安全、設(shè)備安全、醫(yī)療安全、人身安全以及防盜、防毒、防爆等工作，完善安防設(shè)施及處理突發(fā)事件的預(yù)案，時(shí)刻達(dá)到學(xué)校、市教委及相應(yīng)行業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)。（1）節(jié)能工作繼續(xù)探索分區(qū)供暖，管網(wǎng)分區(qū)運(yùn)行系統(tǒng)的的研究，力爭(zhēng)有新的措施；加大對(duì)中水和太陽(yáng)能的利用，茶爐房啟動(dòng)軟件水設(shè)備和憑卡消費(fèi)；安裝科學(xué)的計(jì)量工具，完善節(jié)能管理制度和管理辦法，消滅長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈以及其他浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。繼續(xù)在節(jié)水用具、陶瓷芯水龍頭、紅外線延時(shí)開(kāi)關(guān)、節(jié)電設(shè)備、節(jié)能燈、節(jié)電器、聲光控開(kāi)關(guān)、節(jié)電控制系統(tǒng)等進(jìn)行探索實(shí)踐，形成有效的節(jié)能技術(shù)措施。（2）加大安全教育，完善安全制度，排查安全隱患，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)，實(shí)行安全事故責(zé)任制追究制度。（3）集團(tuán)每年投入20%的發(fā)展基金用于節(jié)能、安防改造或添置節(jié)能、安防設(shè)備。三、保證措施建設(shè)一支過(guò)硬的后勤人員隊(duì)伍一支過(guò)硬的后勤隊(duì)伍是后勤集團(tuán)為學(xué)校提供一流后勤服務(wù)保障的關(guān)鍵。因此，未來(lái)五年，深入實(shí)踐“領(lǐng)導(dǎo)核心崗、管理關(guān)鍵崗、技工骨干崗、一般普通崗” 四個(gè)層次的梯隊(duì)崗位模式，形成“三建立、一堅(jiān)持”的隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，即建立人才引進(jìn)機(jī)制、建立人才儲(chǔ)備機(jī)制、建立崗位交流機(jī)制，堅(jiān)持崗位培訓(xùn)和持證上崗。落實(shí)全員聘任制，競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流，做到人盡其才，才盡其用，努力探索出一套適應(yīng)后勤實(shí)際的用人機(jī)制和分配模式，形成后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的五年人事規(guī)劃，后勤人員隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)崗（1%），核心崗（3%），關(guān)鍵崗（4%），骨干崗（7%），普通崗（85%）的比例規(guī)模，并繼續(xù)深化“基本工資+崗位工資+績(jī)效工資”的分配方式，達(dá)到“同崗?fù)辍?。加?qiáng)后勤財(cái)務(wù)管理，積極開(kāi)展創(chuàng)收后勤集團(tuán)實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的核算體制，為了適應(yīng)新時(shí)期下的這種核算體制。未來(lái)五年，要進(jìn)一步修改和完善后勤財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算，形成后勤財(cái)務(wù)支出集體論證的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)于超過(guò)10萬(wàn)元的項(xiàng)目支出進(jìn)行可行性研究和論證，對(duì)于一般的或零星費(fèi)用支出要層層把關(guān)，使支出科學(xué)合理。加大財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、核算等方面的能力和水平。同時(shí)積極做好創(chuàng)收工作，增加后勤集團(tuán)的資金積累，力爭(zhēng)每年創(chuàng)收100萬(wàn)左右，彌補(bǔ)集團(tuán)的經(jīng)費(fèi)不足，
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