【正文】 amp。在我們走進(jìn)二十一世紀(jì)時(shí)，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)逐步完善，醫(yī)療保障制度進(jìn)一步深入，給我們帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。今后5年，我院將加大對科研的投入和管理力度，使科研工作得到發(fā)展。進(jìn)一步落實(shí)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容和要求，較快地提高中青年醫(yī)技人員的業(yè)務(wù)水平，使優(yōu)秀人才盡快脫穎而出。對中青年衛(wèi)技只員從抓基本素質(zhì)入手，通過舉辦基礎(chǔ)授課，專題講座、操作練習(xí)、書面考試等方法，強(qiáng)化基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能的訓(xùn)練。對學(xué)歷層次較低的衛(wèi)技人員，醫(yī)院鼓勵(lì)他們參加成人高考和自學(xué)考試，以提高他們的素質(zhì)。我們將根據(jù)我院衛(wèi)技人員的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分層次地制定全院繼續(xù)教育實(shí)施規(guī)劃。二、積極培養(yǎng)人才，努力提高全員素質(zhì)人才是科學(xué)技術(shù)的載體，市 場競爭、科技競爭，歸根到底是人才的競爭，科技興院，關(guān)鍵是提高醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)，積極為科技人員的成長創(chuàng)造良好環(huán)境。對重點(diǎn)專科房屋進(jìn)行改造、裝修，待醫(yī)院新建的綜合樓下半年投入使用時(shí)，我院的重點(diǎn)?？茥l件將得到進(jìn)一步改善，努力開創(chuàng)一種“院有重點(diǎn)，科有特長，人有專長“的欣欣向榮的新局面。今后5年，醫(yī)院準(zhǔn)備添置新一代ＣＴ，800mAX光機(jī)，進(jìn)口自動(dòng)生化分析儀以及現(xiàn)代分子生物學(xué)pCR等新技術(shù)、新設(shè)備，為重點(diǎn)?？铺峁┬碌臋z測手段。明確要求重點(diǎn)?？频尼t(yī)療骨干充分掌握本學(xué)科中、西醫(yī)最先進(jìn)的診療技術(shù)，熟練解決本學(xué)科的疑難病癥。２、優(yōu)先滿足和培養(yǎng)重點(diǎn)?？迫瞬?，根據(jù)重點(diǎn)專科梯隊(duì)需要，對跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人，在進(jìn)修、深造、科研等方面給予優(yōu)先安排，為他們掌握高尖技術(shù)創(chuàng)造良好環(huán)境。今后５年，醫(yī)院將在人、財(cái)、物等方面給予一定的政策傾斜，優(yōu)先滿足重點(diǎn)?？瓢l(fā)展的需要。一、加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平提高加強(qiáng)醫(yī)院的重點(diǎn)專科建設(shè)，逐步形成優(yōu)勢和特色，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力，是醫(yī)院生存發(fā)展的必由之路。近年來，我院積極倡導(dǎo)科技興院，十分重視醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)特色，抓好人才培養(yǎng)，推動(dòng)重點(diǎn)?？瓢l(fā)展，提高醫(yī)療服務(wù)水平，醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展取得明顯成效。第五篇：醫(yī)院科技發(fā)展規(guī)劃醫(yī)院科技發(fā)展規(guī)劃改革開放政策為科技發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境，鄧小平同志關(guān)于“科技是第一生產(chǎn)力”的論斷解放了人們的思想，強(qiáng)化了“科技興國”的觀念。加大資金投入，尋求規(guī)模拓展。深入開展“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢提高中醫(yī)臨床療效“為主題的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)藥特色，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，提高中醫(yī)臨床療效，提高整體服務(wù)和管理水平。醫(yī)院成立《XX中醫(yī)醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃》領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長負(fù)總責(zé)，明確目標(biāo)責(zé)任，每年制定計(jì)劃，分步實(shí)施，加強(qiáng)宏觀監(jiān)控、微觀管理、定期總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)劃。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，規(guī)范從業(yè)行為，倡導(dǎo)文明行醫(yī)，積極創(chuàng)建文明單位，弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，促進(jìn)全院各項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。醫(yī)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)病人吸煙時(shí)會(huì)及時(shí)勸阻，醫(yī)生詢問病人病史時(shí)，對吸煙患者都進(jìn)行簡短的干預(yù)和記錄。定期對全體職工進(jìn)行控?zé)熤R培訓(xùn)，通過培訓(xùn)了解吸煙的危害和戒煙的益處，掌握戒煙方法和技巧。按照上級要求積極創(chuàng)建無煙醫(yī)院，制定創(chuàng)建無煙醫(yī)院活動(dòng)方案，成立以院長為組長的控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，制訂控?zé)煿ぷ鲗?shí)施方案，舉辦控?zé)煴O(jiān)督員、巡查員培訓(xùn)班。對當(dāng)前國家中醫(yī)藥政策、法律、法規(guī)要加強(qiáng)對內(nèi)對外宣傳，形成有利于中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的良好社會(huì)氛圍；對我院先進(jìn)人物、典型事跡進(jìn)行宣傳，塑造白衣天使形象；對我院名醫(yī)、名方、名藥及其名醫(yī)、名科建設(shè)情況進(jìn)行宣傳，以提高群眾聲譽(yù)；對中醫(yī)藥在預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)中的作用進(jìn)行宣傳，鼓勵(lì)群眾使用中醫(yī)藥、醫(yī)生運(yùn)用中醫(yī)藥技術(shù)治療疾病。加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育和行風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠”、“醫(yī)乃仁術(shù)”的傳統(tǒng)醫(yī)德。針對中醫(yī)類執(zhí)業(yè)醫(yī)師，注重強(qiáng)化診療行為規(guī)范的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和督導(dǎo)。具體措施：（1）在醫(yī)院價(jià)值觀念、行為規(guī)范、環(huán)境形象、醫(yī)院標(biāo)識等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)，增強(qiáng)中醫(yī)藥文化底蘊(yùn)，彰顯中醫(yī)藥文化氛圍。對原有的就醫(yī)流程進(jìn)行優(yōu)化改造，創(chuàng)造最優(yōu)的就診流程，提高患者的滿意度和醫(yī)院的工作效率。為使網(wǎng)絡(luò)的總體設(shè)計(jì)滿足醫(yī)院的需求,并合理的考慮醫(yī)院的長遠(yuǎn)規(guī)劃，對整個(gè)網(wǎng)絡(luò)“整體規(guī)劃、分層實(shí)施、模塊設(shè)計(jì)、透明管理”。服務(wù)器、交換機(jī)全部存放在標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜中，網(wǎng)線、交換機(jī)端全部采用配線架，終端接模塊化信息端口。具體措施：中心機(jī)房建設(shè)為適應(yīng)以后信息化發(fā)展需求，建造一個(gè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房。堅(jiān)持開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作；切實(shí)抓好住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)，重視和加強(qiáng)醫(yī)技、護(hù)理人員的培養(yǎng)，扎實(shí)開展“三基三嚴(yán)”考核培訓(xùn)，提升醫(yī)技、護(hù)理人員專業(yè)技能和服務(wù)能力。積極組織開展中醫(yī)經(jīng)典理論培訓(xùn)、臨床中醫(yī)藥知識與技能培訓(xùn)以及中醫(yī)藥管理知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)高層次中醫(yī)藥人才培養(yǎng)。積極加強(qiáng)與上級醫(yī)院的技術(shù)合作，聘請上級醫(yī)院知名專家長期來院坐診、帶教、手術(shù)。突出學(xué)科與?？茙ь^人地位，抓好學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干的培養(yǎng)，培育一批學(xué)術(shù)造詣高、臨床療效好、有一定社會(huì)影響力的學(xué)科帶頭人，并做好學(xué)科帶頭人以及技術(shù)骨干的人才儲(chǔ)備工作。特別是對于名老中醫(yī)專家在帶徒方面醫(yī)院給予積極支持，以加強(qiáng)我院技術(shù)骨干的傳統(tǒng)中醫(yī)藥的傳承工作。具體措施：加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。（六）加快人才隊(duì)伍建設(shè)由于我院人才缺乏，尤其是中醫(yī)專業(yè)人才，結(jié)構(gòu)也不夠合理。每年在國家級、省級以上雜志發(fā)表專業(yè)論文10篇以上。中醫(yī)藥治療率在原有基礎(chǔ)上提高20%。未來五年內(nèi)將投入資金建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化中藥制劑室，中藥房建設(shè)達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求（國中醫(yī)藥辦發(fā)?2009?35號），醫(yī)院擁有獨(dú)立的中成藥及中藥飲片房，力爭小包裝中藥飲片達(dá)到300種，能滿足中醫(yī)臨床用藥要求。各項(xiàng)院感管理監(jiān)控指標(biāo)達(dá)標(biāo)。（7）到2020年底，我院病區(qū)平均患護(hù)比達(dá)到1:，各?？谱o(hù)士人力配比符合省廳要求，全院一線護(hù)士占總護(hù)士數(shù)95%。鼓勵(lì)在崗護(hù)士進(jìn)一步參加學(xué)歷教育，給予政策鼓勵(lì)和時(shí)間保證；制定專科護(hù)士培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)對護(hù)士“三基三嚴(yán)”的訓(xùn)練考核，三年內(nèi)，護(hù)理人員接受中醫(yī)藥知識和崗位技能培訓(xùn)（＞100學(xué)時(shí)）比例＞70%，全面提高護(hù)理人員中醫(yī)護(hù)理理論水平和技術(shù)水平。（5）加強(qiáng)護(hù)理培訓(xùn)考核。（4）以“病人需求”為服務(wù)內(nèi)容，以“病人滿意”為工作目標(biāo)，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”創(chuàng)建活動(dòng)。（3）合理配臵護(hù)理人員。至2016年底，護(hù)士中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%，護(hù)士熟練掌握本科室中醫(yī)?？铺厣o(hù)理技術(shù)，新護(hù)士上崗前中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)合格率達(dá)100%。提高中醫(yī)護(hù)理技術(shù)應(yīng)用水平，發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理特色和優(yōu)勢。護(hù)士實(shí)現(xiàn)同工同酬。督促護(hù)士依法履行職責(zé)，規(guī)范執(zhí)業(yè)。實(shí)施護(hù)士準(zhǔn)入管理，依法建立健全護(hù)士聘用、使用制度，杜絕無證上崗。規(guī)劃期間，達(dá)到護(hù)理外部條件明顯改善，護(hù)士配臵數(shù)量符合要求，人才隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高，臨床護(hù)理內(nèi)涵全面深化，護(hù)理學(xué)科建設(shè)快速發(fā)展，建成運(yùn)行順暢、管理科學(xué)、設(shè)施先進(jìn)、安全專業(yè)的護(hù)理服務(wù)體系目標(biāo)，護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)有較大提升，人民群眾滿意度有較大提高，逐步完成開展整體護(hù)理工作、重癥監(jiān)護(hù)病房、中醫(yī)護(hù)理診療方案。醫(yī)院將在設(shè)施設(shè)備投入和人力等各方面給予保障。大力開展“治未病”工作，創(chuàng)建健康促進(jìn)醫(yī)院。擬與湖北省中醫(yī)藥大學(xué)、湖北民族學(xué)院、湖北省中醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校、武漢同濟(jì)醫(yī)院、武漢協(xié)和醫(yī)院等名校名院在醫(yī)療、科研、教學(xué)、人才培養(yǎng)等諸方面建立全面的對口協(xié)作關(guān)系，繼續(xù)加強(qiáng)與湖北省中醫(yī)院、公安中醫(yī)院的對口支援關(guān)系，借助上級醫(yī)院先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，加快醫(yī)院的人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，提高對危重病和疑難病的診治率。制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，對相關(guān)工作人員兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。定期對農(nóng)村基層中醫(yī)藥工作進(jìn)行指導(dǎo)，每年開展各類中醫(yī)藥新技術(shù)新項(xiàng)目推廣、中醫(yī)藥臨床技術(shù)培訓(xùn)等學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班。廣泛開展中醫(yī)藥特色療法，規(guī)范診療方法，以開展冬病夏治，中醫(yī)膏方節(jié)為抓手，以上兩項(xiàng)特色治療的門診人次年遞增20％，全院中藥使用率不低于60％，非藥物中醫(yī)技術(shù)治療人次占醫(yī)院門診總?cè)舜蔚谋壤笥?0%。（10）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、病理科、超聲科、放射科等醫(yī)技科室加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理，重點(diǎn)放在儀器、試劑及完善標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程方面，建立微生物實(shí)驗(yàn)室及艾滋病篩查實(shí)驗(yàn)室，根據(jù)臨床發(fā)展需求，不斷增加檢測新項(xiàng)目。（9）建立名醫(yī)堂、養(yǎng)生堂、知名中醫(yī)工作室和中醫(yī)“治未病”服務(wù)平臺。并設(shè)立胸外專業(yè)組，積極培訓(xùn)人才，開展氣胸的微創(chuàng)治療；開設(shè)乳腺專業(yè)組，購臵設(shè)備，開展乳腺疾病的中西結(jié)合治療。（5）急診科：加強(qiáng)該科急診急救能力建設(shè)，建立生命綠色通道，開設(shè)急診內(nèi)科、急診外科，并設(shè)臵急救觀察病房、搶救室、急診手術(shù)室，不斷提高應(yīng)急處臵能力。（3）骨傷科：建立疼痛單元，引進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院科室管理模式，添臵部分微創(chuàng)設(shè)備，打造頸肩腰腿痛階梯式全方位治療體系；并積極申報(bào)省級中醫(yī)重點(diǎn)?？疲κ乖摽瞥蔀槿蓄i肩腰腿痛疾病的診療中心。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，引進(jìn)2－3名中西結(jié)合專業(yè)人才，選送人員到省級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高科室整體醫(yī)療水平。（2）肛腸科：繼續(xù)與武漢肛腸醫(yī)院建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，通過專家的影響力并利用各種平臺擴(kuò)大科室知名度，引進(jìn)大腸癌早期篩查項(xiàng)目，與普外科聯(lián)合開展大腸癌的微創(chuàng)治療；與市場部聯(lián)合實(shí)施“中醫(yī)中藥村村行”，將特色醫(yī)療服務(wù)延伸到患者家門口；繼續(xù)對每位出院患者進(jìn)行電話回訪，并選擇有一定影響力的患者進(jìn)行上門回訪，努力提高患者的滿意度。具體措施：加強(qiáng)臨床科室建設(shè)與重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)（1）康復(fù)科：未來五年期間，積極創(chuàng)建省級中醫(yī)重點(diǎn)?？疲ù髿饬^續(xù)抓好該科的業(yè)務(wù)建設(shè)與發(fā)展，充分發(fā)揮中醫(yī)“簡、便、驗(yàn)、廉”優(yōu)勢。利用好國家、省、市、有關(guān)對中醫(yī)藥的扶持政策，發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢。（5）在“十三五”期間力爭通過三級中醫(yī)醫(yī)院評審驗(yàn)收。（4）突出公立醫(yī)院的公益性質(zhì)。（2）五年內(nèi)將現(xiàn)有10個(gè)臨床科室發(fā)展到15個(gè)，病區(qū)擴(kuò)展到13個(gè)。（5）設(shè)備投入：加強(qiáng)完善設(shè)施設(shè)備，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，每年至少引進(jìn)510項(xiàng)相關(guān)設(shè)備。（3）綜合支撐能力建設(shè)：急診科建設(shè)；中藥制劑室建設(shè)；中心供應(yīng)室建設(shè)；醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。硬件建設(shè)指標(biāo)（1）重點(diǎn)工程：新院改擴(kuò)建及其配套設(shè)施工程建設(shè)。兩個(gè)效益指標(biāo)（1）年門診人次、出院病人遞增15—20%，年業(yè)務(wù)收入平均以15—25%速度增加，到2020年固定資產(chǎn)增長5000萬元?？蒲薪虒W(xué)指標(biāo)（1）五年內(nèi)全院完成市級以上課題1—2項(xiàng)，發(fā)表國家級、省級論文50篇；選送醫(yī)療技術(shù)人員到三級醫(yī)院進(jìn)修50人次以上。（3）培養(yǎng)中醫(yī)藥中青年臨床知名中醫(yī)3—5名。（2）聘請常年來院坐診的省級知名專家每年不少于3人。人才建設(shè)指標(biāo)（1）五年內(nèi)中醫(yī)類執(zhí)業(yè)醫(yī)師占執(zhí)業(yè)醫(yī)