【文章內(nèi)容簡介】 善于在創(chuàng)新中、改變中尋求突破。我們明晰功能區(qū)布局、推行戰(zhàn)區(qū)思維，就是站在全局的高度，著眼長遠(yuǎn)謀劃發(fā)展，就是在原有組織架構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)一步統(tǒng)籌全局，是工作思路、機(jī)制的創(chuàng)新。我們強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新，要為了工作，從工作中來、到工作中去。要?多謀?，勤于思考、善于研究，把想法轉(zhuǎn)化為辦法有兩種路徑，一種是嫁接經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行拿來主義，一種是自主創(chuàng)新，不管哪一種，只要符合實(shí)際、有利發(fā)展，都要積極探索。要?善斷?，權(quán)衡、決斷是領(lǐng)導(dǎo)干部的重要素養(yǎng)，優(yōu)柔寡斷、議而不決，再好的創(chuàng)意也會時過境遷，當(dāng)然主觀武斷也不行，對看準(zhǔn)的，一定要把握要領(lǐng)、程序合規(guī)、果斷決策、爭取主動。當(dāng)前的改革既有自上而下，也需要基層首創(chuàng)，改革的領(lǐng)域廣、著力點(diǎn)多，凡是符合要求、指向明確、時機(jī)具備的，都要大膽決斷、積極探索。要?力行?，防止虎頭蛇尾、雷聲大雨點(diǎn)小，防止只有點(diǎn)上盆景、沒有面上風(fēng)景，要一往無前、百折不撓，抓一件成一件，確保質(zhì)量效果。，昂揚(yáng)“干”的豪氣。把擔(dān)當(dāng)實(shí)干體現(xiàn)到各項(xiàng)工作中，推動重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作持續(xù)突破。要在項(xiàng)目攻堅(jiān)中彰顯擔(dān)當(dāng)?！畹陌l(fā)展，成敗在項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)卓有成效，全面小康才會更高水平，爭先趕超才能步履堅(jiān)實(shí)。實(shí)施產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)、科技興區(qū)戰(zhàn)略，最終要落腳到項(xiàng)目，營造良好的項(xiàng)目環(huán)境是環(huán)境立區(qū)的頭版頭條，從這個意義上講，項(xiàng)目是?三大戰(zhàn)略?的共同指向。必須毫不動搖地把項(xiàng)目作為主抓手，聚焦?2+2?產(chǎn)業(yè)方向，千方百計積蓄增長動能。要提升時不我待的拼勁，搶抓機(jī)遇、層層對接、奮力爭跑，區(qū)四套班子負(fù)責(zé)同志外出活動，都要以招商為主，鎮(zhèn)街園區(qū)主要負(fù)責(zé)同志都要落實(shí)AB崗招商制。要提升敢為人先的闖勁，以開放的態(tài)度、市場的辦法、綜合的手段破解難題，落實(shí)好?產(chǎn)業(yè)+科技+資本?的招商模式和?行業(yè)+部門+載體?的招商機(jī)制，實(shí)體化運(yùn)作招商引才局，拓展招商思維和路徑。要提升一抓到底的韌勁，一著不讓抓開工、解難題、促進(jìn)度，加快項(xiàng)目落地生根、開花結(jié)果。凡是黨委政府承諾的都要有諾必踐，絕不允許做言語的巨人、行動的矮子，絕不允許新官不理舊事。要在服務(wù)企業(yè)中彰顯擔(dān)當(dāng)。企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)，也是全社會的企業(yè)、黨委政府的企業(yè)，越是經(jīng)濟(jì)下行壓力大，越是要在服務(wù)企業(yè)上展示水平和成效，像對待新招引項(xiàng)目一樣對待已有企業(yè)，像招商選資一樣?扶優(yōu)逐劣?，推動優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集聚。要鞏固擴(kuò)大?大走訪大落實(shí)?活動成果，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶頭到基層、進(jìn)企業(yè)，分類指導(dǎo)，幫助制訂規(guī)劃，上爭項(xiàng)目、資金，引進(jìn)人才、技術(shù)，解決實(shí)際問題。新時代賦予?四千四萬?精神以新的內(nèi)涵，這就是積極適應(yīng)時代的?千變?nèi)f化?，主動經(jīng)受創(chuàng)新的?千錘萬煉?，在發(fā)展的前沿展現(xiàn)?千姿萬態(tài)?，在新的征程上奔騰?千軍萬馬?。弘揚(yáng)新的?四千四萬?精神，不僅是對企業(yè)家的激勵，也是對黨委政府服務(wù)企業(yè)的要求，要主動適應(yīng)、創(chuàng)新服務(wù)，不怕煩、不怕難，既錦上添花，也雪中送炭，既包辦墻外事、也幫辦墻內(nèi)事，成為企業(yè)家信賴的堅(jiān)強(qiáng)依靠。要在實(shí)干惠民中彰顯擔(dān)當(dāng)。增強(qiáng)群眾觀念，少一些官氣，多一份樸實(shí)，少一些造作，多一份真情。盡管我們身在基層，但窩在辦公室，不可能真正了解基層，相比較每年?省領(lǐng)導(dǎo)60天、市領(lǐng)導(dǎo)70天?的調(diào)研安排，我區(qū)80天的調(diào)研要求并不多。廣大干部都要經(jīng)常性深入基層、深入群眾，知得失、知冷暖、知虛實(shí)。把?群眾滿意?作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，從群眾意見大、不滿意的地方抓起，從群眾希望辦、眼下能辦好的事做起，老百姓不光聽我們怎么說，更看我們怎么做，前后能不能驗(yàn)證。今年要完成城建新提升新兩年行動計劃，以及年初確定的民生實(shí)事，都要加快推進(jìn)。對生態(tài)文明建設(shè)，不能止于創(chuàng)牌，要攻堅(jiān)克難，鞏固提升?263?行動、?三個百日?專項(xiàng)行動成果，扎實(shí)推進(jìn)化工企業(yè)搬遷及轉(zhuǎn)型升級工作，切實(shí)解決好群眾身邊的環(huán)境問題，既贏得金杯，也贏得口碑。三、堅(jiān)持為官有為，就是要營造導(dǎo)向鮮明、步調(diào)一致的干事生態(tài)導(dǎo)向鮮明，就是要?讓有為的干部，有位置找他，讓不作為的干部，想找位置而不得?；步調(diào)一致，就是要一級帶著一級干，一級做給一級看，形成層層抓落實(shí)的工作格局。工作中，喊出?跟我上?的，必然是領(lǐng)導(dǎo)干部，出了問題承擔(dān)責(zé)任的，也必定有領(lǐng)導(dǎo)干部，任何時候，肩膀最硬的都應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)干部。要求下屬落實(shí)的工作，要率先研究?，F(xiàn)在抓工作，靠拍腦袋、舞舞手是不行的，?使人昭昭?必須?以己昭昭?，領(lǐng)導(dǎo)干部既要當(dāng)指揮員，更要能當(dāng)戰(zhàn)斗員。工作謀劃時，要站在全局的角度考量，出謀劃策、指點(diǎn)路徑；工作督查時，要深入一線，實(shí)地察看，調(diào)查研究，多過問具體工作中的具體問題；工作完成時，要善于總結(jié)反思、舉一反三、不斷提高，以研究的深度推動工作的深入。要求下屬承擔(dān)的責(zé)任，要率先扛起。現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部最大的風(fēng)險，不是抓工作的風(fēng)險，而是責(zé)任不落實(shí)的風(fēng)險。凡是履責(zé)范圍內(nèi)，不管責(zé)任大小，都不可能置身其外，他人的責(zé)任狀也不可能成為自己的免責(zé)單。廣大干部都要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，該決策時決策、該拍板時拍板，不能一味打著請示匯報的旗號上交矛盾，也不能一味借責(zé)任落實(shí)之名下推責(zé)任，只有層層擔(dān)責(zé)任，☆的發(fā)展才會層層抓落實(shí)。要求下屬遵守的規(guī)矩，要率先嚴(yán)守?，F(xiàn)在規(guī)矩越來越細(xì)化，執(zhí)紀(jì)越來越嚴(yán)格。要堅(jiān)持依法依規(guī)，習(xí)慣置身于監(jiān)督之下，嚴(yán)格執(zhí)行議事決策規(guī)則，確保程序、結(jié)果經(jīng)得起推敲。要嚴(yán)守作風(fēng)規(guī)定，堅(jiān)決破除以慣例為例、不以為然、搞變通的思想。在全面從嚴(yán)治黨的強(qiáng)大態(tài)勢下，在反復(fù)多次強(qiáng)調(diào)的情況下，如果仍然存在不知腐、不意腐的問題，只能說明是有意為之，是?兩面人?。紀(jì)律規(guī)矩面前，老實(shí)人永遠(yuǎn)是最聰明的。督查、考核都是工作的指揮棒，要同向發(fā)力、同頻共振?？己藢?dǎo)向要?明?。今年考核將有較大調(diào)整，一方面，導(dǎo)向更鮮明、內(nèi)容更簡潔，另一方面，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化規(guī)則，不斷加以修正，盡可能成為?良法?。具體把握上，不搞?一刀切?，根據(jù)?一城三區(qū)?特點(diǎn)，差異化設(shè)置考核指標(biāo)，促進(jìn)特色發(fā)展；也不吃?大鍋飯?，單獨(dú)考核鎮(zhèn)區(qū)部門，突出重點(diǎn)指標(biāo)，促進(jìn)最優(yōu)化發(fā)展。各地、各部門都要研究考核，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，做實(shí)重點(diǎn)工作，做亮特色工作，提升整體工作。過程督查要?實(shí)?。要聚焦重點(diǎn)，圍繞產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、城鄉(xiāng)建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，抓重點(diǎn)、帶全面。要整合資源，對于牽涉力量較多的工作，采取分工負(fù)責(zé)、聯(lián)合推進(jìn)的辦法，形成督查合力。要突出常態(tài)，前移后延督查視角，跟到底、督到位。督考結(jié)果要?硬?。堅(jiān)決破除?報喜不報憂?的傾向，既要總結(jié)攻堅(jiān)克難的好成效，也要督查制約發(fā)展的新問題，對不落實(shí)的點(diǎn)名道姓、不礙于情面，對考核結(jié)果不打和牌、不搞平衡，呈現(xiàn)工作的?真實(shí)原貌?，讓大家心悅誠服。落實(shí)好省委☆書記提出的鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下?三項(xiàng)機(jī)制?，既要聽到樓梯響，還要看到人下來。要認(rèn)準(zhǔn)干部。一個干部是否先進(jìn)、是否落后，大家的眼睛是雪亮的，像畫得?真?，大家心服口服，畫不?真?，就會傷及人心，甚至貽誤發(fā)展。對干部的評價認(rèn)定要實(shí)事求是，對工作有力的表揚(yáng)獎勵，對工作不力的嚴(yán)肅追責(zé)。要將考核結(jié)果作為選人用人的重要依據(jù)，破除表彰獎勵與提拔重用?兩張皮?。要保護(hù)干部。落實(shí)好?三個區(qū)分開來?，把握好失誤與失職、敢為與亂為、負(fù)責(zé)與懈怠、為公與為私的界限。在依法依規(guī)的基礎(chǔ)上，鼓勵探索者、寬容失誤者、糾正偏差者、警醒違紀(jì)者，用制度讓擔(dān)當(dāng)者?輕裝上陣?。從一定意義講，現(xiàn)在不怕干部干事?犯錯誤?，因?yàn)橛谐绦虬殃P(guān)、有界限區(qū)分，就怕干部怕?犯錯誤?不干事。對此，對干部的保護(hù)必須是堅(jiān)決的，對干部的鞭策也必須是鮮明的。要用好干部。本著?人崗相適、人事相宜?原則，采取培養(yǎng)性交流、保護(hù)性交流、考驗(yàn)性交流、懲戒性交流、結(jié)構(gòu)性交流，暢通優(yōu)進(jìn)劣退雙向通道，劃出干部?能下?的硬杠杠，讓不適應(yīng)、不作為的干部讓位子，讓有本事、善作為的干部有舞臺。我們選拔使用干部要堅(jiān)持事業(yè)為上，?以事?lián)袢?、?yōu)中選適?，從?更適合、更勝任?的角度選用干部，多研究?該用誰?，少考慮?誰該用?。推薦干部要有逆向思維，既要評價其優(yōu)點(diǎn)，還要分析其缺點(diǎn)，既要推薦單個個體，還要進(jìn)行同類類比。廣大干部不管是工作多年的老同志，還是工作不久的年輕同志，如果工作中，總是左顧右盼，替組織考慮，謀劃個人的下一步，私心重了，想法多了，只能是徒增煩惱、適得其反。對此，大家一定要擺正心態(tài)，正確看待自己，正確看待工作，正確看待進(jìn)步，真正把心思用在事業(yè)上，努力讓自己的胸懷更寬、肩膀更硬、能力更強(qiáng)，成為時代擔(dān)當(dāng)?shù)募沽?。同志們，今年是改革開放40周年，對改革之于發(fā)展的重要性，要有十分深刻的認(rèn)識，站在新的歷史方位，要有改革擔(dān)當(dāng)、改革思維。改寫☆的歷史，最大的改革就是改變我們自己。務(wù)求?為官有為?，破除?為官不為?，并不僅僅是作風(fēng)問題，更是一場蕩滌靈魂的思想革命，并不僅僅是人的問題，還有體制機(jī)制的問題，必須一并考量，弘揚(yáng)?三不怕?精神：不怕改變自己，不怕得罪別人，不怕道路艱辛。盡管這個過程將是痛苦的，但我們必將堅(jiān)定前行。路雖遠(yuǎn)，行則將至，發(fā)展前景可期，唯在當(dāng)下。闊步邁進(jìn)新時代，大家一定要全面彰顯為官有為的時代風(fēng)采，奮發(fā)有為、扎實(shí)進(jìn)取，為☆的幸福未來奮力打拼，不斷開創(chuàng)?全面建成小康、全力爭先趕超?的嶄新局面。第四篇：在街道作風(fēng)建設(shè)大會上的講話創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新爭創(chuàng)一流——在XX街道作風(fēng)建設(shè)大會上的講話同志們：今天的會議，是春節(jié)長假后的第一個會議。剛才邵艷副書記總結(jié)了工作，也分析了存在的問題，同時也重點(diǎn)部署了新一年的作風(fēng)建設(shè)方面的工作任務(wù)。這些都是黨工委研究決定的，我也是認(rèn)可的。希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。剛才兩位同志進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，有好的設(shè)想和舉措，希望多多相互交流。召開今天的會議，主要有三個目的，一是“收心”。今年的春節(jié)比較早，在春節(jié)前各條線、各社區(qū)都十分忙碌，任務(wù)完成的都比較圓滿，大家都有松一口氣的想法；再者，春節(jié)期間想必大家走親訪友，外出旅游，都過得十分放松。不過假期已經(jīng)結(jié)束了，上班也已經(jīng)是第五天了，大家要把“心思”收一收，認(rèn)真開始安排好各項(xiàng)工作。二是“鼓勁”。當(dāng)前，我區(qū)正處于大發(fā)展、大轉(zhuǎn)型、大提升的歷史階段，今年也是江干區(qū)全力打造“國內(nèi)一流的現(xiàn)代化中心區(qū)”的開局之年，區(qū)委區(qū)政府對各項(xiàng)工作都有了更高的要求，而XX前十年發(fā)展已基本從“洼地”到“平地”，接下去的目標(biāo)即是從“平地”到相對的“高地”，想要完成打造“樞紐節(jié)點(diǎn)、片區(qū)中心、責(zé)任社會”的目標(biāo)，沒有一支作風(fēng)過硬的黨員干部隊(duì)伍作保障，沒有堅(jiān)強(qiáng)有力的工作作風(fēng)，是不能實(shí)現(xiàn)的。因此，在這里給大家鼓鼓勁，希望各位能在各自的崗位上奮力拼搏。三是“改進(jìn)”。良好的工作作風(fēng)是保障成績的取得。如剛才邵艷書記分析的一樣，我們干部隊(duì)伍作風(fēng)上確實(shí)存在一些問題。各科室、社區(qū)好好思考交流，明確改進(jìn)舉措。具體要求邵書記已做部署，圍繞上級要求，結(jié)合街道實(shí)際，2012年作風(fēng)建設(shè)工作的核心主題為“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”，下面我在三個方面作強(qiáng)調(diào)：一、正確對待工作作風(fēng)，何謂作風(fēng)？從外在上講是態(tài)度，是表現(xiàn)出的言行舉止。外在表現(xiàn)源于內(nèi)心，體現(xiàn)了一種理解和價值觀。工作作風(fēng)，外在是工作態(tài)度，內(nèi)在便是對工作的定位，因此，要正確認(rèn)識工作。一是要認(rèn)識到工作是生活的重要組成部分，人絕大部分時間都在工作中度過，如果渾渾噩噩、百無聊賴，那也是虛度光陰。二是要認(rèn)識到工作是幸福的重要來源。我們通過工作接觸社會，認(rèn)識更多的人，有同事有朋友，在工作過程中也可以擁有更多的成就感。因此一定要正確對待。正確認(rèn)識工作應(yīng)是“珍視崗位、把握機(jī)會、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”。相比較正確的認(rèn)識，我們也有一些片面的認(rèn)識，這些片面的認(rèn)識也還有一定的市場，今天我點(diǎn)一點(diǎn)比較突出的幾類：第一類：身體健康論。有一些干部認(rèn)為只要身體健康才是最重要的，“健康在于運(yùn)動，長壽在于不動”這樣的理念也存在，但是相對而說，身體健康包括身體和心情，“不動”是不會愉悅，不會幸福的。我們大家大部分時間在工作，在與同事相處，身體健康與工作的開展絕不沖突，這樣的身體健康論也站不住腳。第二類：飯碗論。的確，工作對很多人來說是謀生手段，對生活是非常重要的。但是，既然都是捧飯碗，與其心不甘情不愿，倒不如開心快樂地捧著。有一些家庭條件較好的同志可能不在乎，但是我認(rèn)識工作也是一種精神寄托。就像同事之間相處，全因人品而交，絕不會因?yàn)楦毁F而有差別。第三類：過渡論。這主要體現(xiàn)在部分年輕社工和快退休的老同志身上，認(rèn)為目前街道工作是塊跳板，或者有“船到碼頭車到站”的想法，所以常常推卸了事。年輕社工要明確，社區(qū)是接觸社會的最佳場地，會對以后的人生都有幫助。年紀(jì)大的同志要好好珍惜機(jī)會，退休后無事可干，想干也沒得干。第四類：事不關(guān)己論。這種工作態(tài)度的表現(xiàn)主要是工作相互推諉，各管一攤，毫無相互配合的概念，存在“分工又分家”現(xiàn)象。其實(shí)工作邊界并沒有分的那么清晰，相互配合反而會減少矛盾，心情愉悅。我們的職位說明書中有明確的要求，即完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)，從人情和道理上來說，也都要相互協(xié)作。二、爭創(chuàng)一流業(yè)績（一）確立一流目標(biāo)。如果將目標(biāo)比喻為山頭，若這個山頭很低，很快就能爬上去，那么一年的時間很寬裕，人就會變得很懶散，若這個山頭很高，根本爬不上去，完不成任務(wù)，那么人就會變得很松懈不愿意干。最近，區(qū)委區(qū)政府聘請了清華大學(xué)的專家來江干調(diào)研，全力打造“國內(nèi)一流的現(xiàn)代化中心區(qū)”。因此，科學(xué)合理的目標(biāo)十分重要。我們的要求是，能量化的目標(biāo)全部用指標(biāo)還衡量，不能量化的目標(biāo)全部用品牌來說話。（二）嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)。有句話叫“無事生非”，分工一定要明確，責(zé)任一定要到位，要抓好落實(shí)，一是要做到重點(diǎn)工作項(xiàng)目化，即確定重點(diǎn)工作的內(nèi)容、時間、責(zé)任人員和指標(biāo)任務(wù)。二是要做到日常工作機(jī)制化。建立作風(fēng)建設(shè)日?？荚u監(jiān)督制度，細(xì)化作風(fēng)考核內(nèi)容。深化責(zé)任社工數(shù)字平臺的打造，不斷加強(qiáng)聯(lián)系群眾力度，使工作長線化、平時化。（三）強(qiáng)化制度推動。抓好督查：一是節(jié)點(diǎn)督查。對有時間節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)強(qiáng)化監(jiān)督，保證序時有效；二是例會督查，各科室和社區(qū)都要建立每周例會制度，督促大