創(chuàng)新機制抓信息優(yōu)化環(huán)境促信息(編輯修改稿)
2024-11-16 04:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 絡(luò)黨建陣地建設(shè)實施辦法、大學(xué)生“村官”培養(yǎng)“回爐充電”、“安家工程”、“梯次遞進”三項機制等制度措施，成功把20多條組工信息運用到組織工作實踐中，有效提升了信息成果的轉(zhuǎn)化和利用，有力推動了地區(qū)組織工作創(chuàng)新發(fā)展，真正成為服務(wù)各級領(lǐng)導(dǎo)決策、推動工作落實的重要抓手，實現(xiàn)了信息工作發(fā)揮參謀、指導(dǎo)決策的價值作用。第二篇：優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境信息嫩江縣經(jīng)濟計劃局正“四風(fēng)”抓落實促發(fā)展活動工作簡報第1期中共嫩江縣直屬經(jīng)濟計劃委員會2005年12月14日圍繞“工業(yè)立縣”發(fā)展“項目經(jīng)濟”經(jīng)濟計劃局五項措施進一步優(yōu)化經(jīng)濟投資環(huán)境經(jīng)濟計劃局把正“四風(fēng)”抓落實促發(fā)展活動做為全系統(tǒng)“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，強化職能、優(yōu)化服務(wù)，抓牢項目、促進發(fā)展”的有利契機，在鞏固擴大先進性教育活動成果的基礎(chǔ)上，圍繞“工業(yè)立縣”，發(fā)展“項目經(jīng)濟”，近期出臺五項措施，進一步優(yōu)化經(jīng)濟投資環(huán)境。一是定期分析形勢機制。局領(lǐng)導(dǎo)班子每半年召開一次由發(fā)改委、經(jīng)委、大項目辦等職能部門參加的聯(lián)席工作會議，就“工業(yè)立縣”、發(fā)展“項目經(jīng)濟”以及重點建設(shè)項目推進情況進行通報，查找分析存在的問題，共同研究解決問題的辦法；每年召開一次優(yōu)化經(jīng)濟投資環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析形勢，總結(jié)經(jīng)驗，查擺不足，研究對策。二是定期征求投資者意見建議機制。建立重點投資者企業(yè)聯(lián)系點制度，定期聽取投資者對改善投資環(huán)境的意見建議；定期組織社會監(jiān)督員或工作人員深入一些外來投資者、投資企業(yè)開展調(diào)研活動，上門傾聽外來客商的呼聲；直接受理投資者咨詢投訴，征詢投資者意見建議。三是領(lǐng)導(dǎo)包案督辦機制。對那些只顧局部利益和部門利益犧牲全局利益，利用工作之便“吃、拿、卡、要、報”，刁難外來客商和服務(wù) 1對象的行為，由局主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)直接掛帥，實行責(zé)任承包，進行重點督辦，以最短的時間為投資者排憂解難。四是典型案件警示懲戒機制。針對全縣領(lǐng)導(dǎo)干部大會上通報的某單位向臺商企業(yè)亂攤報刊與正“四風(fēng)”抓落實促發(fā)展背道而馳的典型案例，局領(lǐng)導(dǎo)班子要求各有關(guān)部門引以為戒，堅決杜絕類似問題在我系統(tǒng)發(fā)生，同時決定選擇一些在改善投資環(huán)境方面服務(wù)態(tài)度差、工作不協(xié)調(diào)、辦事效率低、從中“吃拿卡要”的典型案件每半年進行一次集中警示教育。要求紀(jì)檢監(jiān)察部門為“高壓線”充足電，嚴(yán)肅查處阻礙經(jīng)濟發(fā)展、有損嫩江形象、破壞嫩江信譽的反而典型。
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