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正文內(nèi)容

雙文明班組推薦材料(編輯修改稿)

2024-11-16 04:43 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 10年,整個支部的工作是在市公司黨委的統(tǒng)一領導下進行的,始終以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導,深入貫徹黨的路線、方針、政策,認真開展保持黨員先進性教育活動,全力抓好兩個文明建設。(1)加強政治理論學習,提高黨員的思想覺悟。黨內(nèi)的政治理論學習是支部建設的一項重要活動,也是創(chuàng)建學習型企業(yè)的一個重要方面。我公司支部始終堅持“三會一課”制度、每月一次的政治學習制度和法制學習制度。強調(diào)理論聯(lián)系實際,不把政治學習流于形式,組織黨員干部職工看電視、讀報紙,認真學習、討論,并要求每個黨員結合工作實際,寫出各自的心得體會。通過理論學習,提高了黨員的思想認識和黨性觀念,支部建設和全公司工作得以健康持續(xù)發(fā)展。(2)開展主題活動,發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。我公司積極深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”的主題活動,立足我公司實際,制定了黨建工作管理措施,落實黨員責任制,并與每個黨員簽定了責任書。以主題活動為中心,每季度對黨員進行了一次民主評議和考核,把黨員的先進性和模范帶頭作用直接體現(xiàn)在責任區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作中,同時,支部在嚴肅黨的紀律和嚴格黨內(nèi)生活中,要求黨員干部和員工公事講原則,私事講廉潔,在全公司形成了一種比責任心、比工作風、比工作實效的風氣。(3)加強管理,抓好黨風廉政建設和行業(yè)作風建設。黨風和行業(yè)作風在精神文明中具有示范作用,是社會和企業(yè)的表率和先導。公司以我們牢記黨的性質(zhì)和宗旨,堅持崗位創(chuàng)一流工作,建立黨風作風建設與生產(chǎn)經(jīng)營同步考核制度。大力培養(yǎng)愛崗盡責,方便群眾,優(yōu)質(zhì)服務的敬業(yè)精神,大力倡導誠實守信,在樂業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)中實現(xiàn)自己的人生價值。工會工作(1)加強民主管理,保護職工的積極性。我公司根據(jù)《工會法》制定了詳細的民主管理制度,并以鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想為指導,切實把職工群眾的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好。重視他們的合理化建議,集體研究決策,將可行的方案落實到具體的工作中。我公司征集建議全年累計有10件,涉及經(jīng)營、黨建、人力資源、后勤等多個方面,這些都極大地提高了我公司的工作效率。(2)堅持公司務公開,提高職工民主監(jiān)督意識。建立公司務公開專欄,利用會議、網(wǎng)絡等多種形式,向職工群眾通報、公開相關費用收支情況和人事獎懲情況,并以意見箱、接待日談心等多種方式了解職工的意見,鼓勵他們加強監(jiān)督,使公司重大事項的決策更加科學化、透明化。全年我公司沒有發(fā)現(xiàn)一起違法違紀事件。(3)積極開展談心活動,形成團結互助的良好氛圍。經(jīng)常與員工心交心、心談心,了解他們生產(chǎn)和生活中的困難,盡心盡力為他們及時排憂解難,10月公司領導看望生病住院的退休員工2人,送去關心與慰問,使全體員工體會大家庭的溫暖和自豪感。平時認真抓好他們的精神風貌,這也是抓安全生產(chǎn)和各項工作的一項基本要求。(4)開展形式多樣的文體活動,豐富職工的文化生活。2010年,我公司工會先后組織了“重陽節(jié)”釣魚等活動、迎省運展電力風采健身展示活動,還積極參加了公司黨委、工會組織的各項大型活動,極大地陶冶了員工的情操,激發(fā)了他們的活力和學習熱情,進一步增強了全員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和集體榮譽感。第四篇:2010雙文明總結變電工區(qū)2010年雙文明總結一、各項指標完成情況 111月份各項財務指標控制在月度分解額度內(nèi),預計全年下達財務指標不超。2;%;%;變電事故為0;%; 111月份倒閘操作43382項次,操作正確率為100%;辦理各種工作票1218張,正確率為100 %;三標班組達標率為100%。安全指標達標。1培訓指標達標。1綜治穩(wěn)定、黨風廉政工作達標。二、建立健全各項規(guī)章制度,加強基礎工作,提高管理水平狠抓制度落實,加強基礎工作。工區(qū)根據(jù)運行工作實際,從安全生產(chǎn)、技術管理、獎金分配、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等方面修訂完善了管理制度及要求,并狠抓各項制度落實工作,嚴格按照《文明生產(chǎn)檢查標準》、《安全生產(chǎn)檢查標準》等制度,每季度對站所進行檢查考核,堅持考核兌現(xiàn),確保各項工作順利進行。加強細節(jié)管理,提高設備管理水平。一是以設備“零缺陷”為目標,深入開展了創(chuàng)建“5S設備現(xiàn)場管理達標”勞動競賽活動。工區(qū)將電網(wǎng)檢修、反違章活動、隱患排查治理等重點工作有機結合起來,完善建立了設備消缺登記卡,全面開展隱患排查與治理。今年,我們共完成對37座變電所的設備檢修及工程改造工作,自處理缺陷67項,完成審核、上報設備缺陷389項,監(jiān)督處理缺陷214項,有效提高了設備運行狀態(tài)。二是重點做好設備節(jié)能管理,根據(jù)負荷變化情況,及時投切站所的電容器,并自己組織利用改造站所換下來,經(jīng)過檢驗合格的電容器,對運行站所部分損壞電容器進行更換,降低無功損耗,達到電網(wǎng)的經(jīng)濟運行。精心組織,全面安全優(yōu)質(zhì)完成電網(wǎng)檢修工作電力系統(tǒng)的電網(wǎng)檢修是貫穿全年的一項重點工作。為了做好這項工作,工區(qū)檢修領導小組和相關負責人靠前指揮,始終堅守在現(xiàn)場,切實將安全生產(chǎn)措施落到實處。在操作中嚴格執(zhí)行“三核對”、“六把關”,嚴格遵守“兩票三制”;嚴格落實停送電操作時間,精細每一項操作程序管理,縮短停電時間,保證安全生產(chǎn);認真抓好設備質(zhì)量驗收工作,利用《檢修設備缺陷處理明細單》,把控設備消缺情況,不留死角,確保檢修質(zhì)量。密切配合,順利完成5座35千伏變電站的改造工作 一是按照屬地管理的原則,制訂進站人員安全管理辦法,加強對進站施工人員的安全管理,簽訂安全協(xié)議,進行進站教育,及時糾正進站人員的各項不安全行為。二是制訂了各站所施工與運行并行的安全運行預案,為改造站所安全運行奠定了基礎。三是加大對站所值班人員安全運行、倒閘操作檢查監(jiān)督力度,工區(qū)、中隊不定期進站檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。加強培訓,提高職工隊伍整體素質(zhì)。一是強化崗位技能培訓。工區(qū)根據(jù)運行人員的實際需要和近兩年的站所升級改造等情況,采取走出去、請進來,現(xiàn)場培訓、辦班、自學等方式,進行技術培訓。兩年來,我工區(qū)舉辦各類技術培訓班
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