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正文內(nèi)容

雙文明班組推薦材料(編輯修改稿)

2025-11-16 04:43 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 10年,整個支部的工作是在市公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的,始終以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo),深入貫徹黨的路線、方針、政策,認(rèn)真開展保持黨員先進(jìn)性教育活動,全力抓好兩個文明建設(shè)。(1)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高黨員的思想覺悟。黨內(nèi)的政治理論學(xué)習(xí)是支部建設(shè)的一項(xiàng)重要活動,也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的一個重要方面。我公司支部始終堅(jiān)持“三會一課”制度、每月一次的政治學(xué)習(xí)制度和法制學(xué)習(xí)制度。強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際,不把政治學(xué)習(xí)流于形式,組織黨員干部職工看電視、讀報(bào)紙,認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論,并要求每個黨員結(jié)合工作實(shí)際,寫出各自的心得體會。通過理論學(xué)習(xí),提高了黨員的思想認(rèn)識和黨性觀念,支部建設(shè)和全公司工作得以健康持續(xù)發(fā)展。(2)開展主題活動,發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。我公司積極深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”的主題活動,立足我公司實(shí)際,制定了黨建工作管理措施,落實(shí)黨員責(zé)任制,并與每個黨員簽定了責(zé)任書。以主題活動為中心,每季度對黨員進(jìn)行了一次民主評議和考核,把黨員的先進(jìn)性和模范帶頭作用直接體現(xiàn)在責(zé)任區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作中,同時,支部在嚴(yán)肅黨的紀(jì)律和嚴(yán)格黨內(nèi)生活中,要求黨員干部和員工公事講原則,私事講廉潔,在全公司形成了一種比責(zé)任心、比工作風(fēng)、比工作實(shí)效的風(fēng)氣。(3)加強(qiáng)管理,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。黨風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)在精神文明中具有示范作用,是社會和企業(yè)的表率和先導(dǎo)。公司以我們牢記黨的性質(zhì)和宗旨,堅(jiān)持崗位創(chuàng)一流工作,建立黨風(fēng)作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同步考核制度。大力培養(yǎng)愛崗盡責(zé),方便群眾,優(yōu)質(zhì)服務(wù)的敬業(yè)精神,大力倡導(dǎo)誠實(shí)守信,在樂業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。工會工作(1)加強(qiáng)民主管理,保護(hù)職工的積極性。我公司根據(jù)《工會法》制定了詳細(xì)的民主管理制度,并以鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想為指導(dǎo),切實(shí)把職工群眾的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。重視他們的合理化建議,集體研究決策,將可行的方案落實(shí)到具體的工作中。我公司征集建議全年累計(jì)有10件,涉及經(jīng)營、黨建、人力資源、后勤等多個方面,這些都極大地提高了我公司的工作效率。(2)堅(jiān)持公司務(wù)公開,提高職工民主監(jiān)督意識。建立公司務(wù)公開專欄,利用會議、網(wǎng)絡(luò)等多種形式,向職工群眾通報(bào)、公開相關(guān)費(fèi)用收支情況和人事獎懲情況,并以意見箱、接待日談心等多種方式了解職工的意見,鼓勵他們加強(qiáng)監(jiān)督,使公司重大事項(xiàng)的決策更加科學(xué)化、透明化。全年我公司沒有發(fā)現(xiàn)一起違法違紀(jì)事件。(3)積極開展談心活動,形成團(tuán)結(jié)互助的良好氛圍。經(jīng)常與員工心交心、心談心,了解他們生產(chǎn)和生活中的困難,盡心盡力為他們及時排憂解難,10月公司領(lǐng)導(dǎo)看望生病住院的退休員工2人,送去關(guān)心與慰問,使全體員工體會大家庭的溫暖和自豪感。平時認(rèn)真抓好他們的精神風(fēng)貌,這也是抓安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的一項(xiàng)基本要求。(4)開展形式多樣的文體活動,豐富職工的文化生活。2010年,我公司工會先后組織了“重陽節(jié)”釣魚等活動、迎省運(yùn)展電力風(fēng)采健身展示活動,還積極參加了公司黨委、工會組織的各項(xiàng)大型活動,極大地陶冶了員工的情操,激發(fā)了他們的活力和學(xué)習(xí)熱情,進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和集體榮譽(yù)感。第四篇:2010雙文明總結(jié)變電工區(qū)2010年雙文明總結(jié)一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 111月份各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)控制在月度分解額度內(nèi),預(yù)計(jì)全年下達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo)不超。2;%;%;變電事故為0;%; 111月份倒閘操作43382項(xiàng)次,操作正確率為100%;辦理各種工作票1218張,正確率為100 %;三標(biāo)班組達(dá)標(biāo)率為100%。安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)。1培訓(xùn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。1綜治穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政工作達(dá)標(biāo)。二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,提高管理水平狠抓制度落實(shí),加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。工區(qū)根據(jù)運(yùn)行工作實(shí)際,從安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、獎金分配、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等方面修訂完善了管理制度及要求,并狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)工作,嚴(yán)格按照《文明生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》等制度,每季度對站所進(jìn)行檢查考核,堅(jiān)持考核兌現(xiàn),確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,提高設(shè)備管理水平。一是以設(shè)備“零缺陷”為目標(biāo),深入開展了創(chuàng)建“5S設(shè)備現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)”勞動競賽活動。工區(qū)將電網(wǎng)檢修、反違章活動、隱患排查治理等重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來,完善建立了設(shè)備消缺登記卡,全面開展隱患排查與治理。今年,我們共完成對37座變電所的設(shè)備檢修及工程改造工作,自處理缺陷67項(xiàng),完成審核、上報(bào)設(shè)備缺陷389項(xiàng),監(jiān)督處理缺陷214項(xiàng),有效提高了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。二是重點(diǎn)做好設(shè)備節(jié)能管理,根據(jù)負(fù)荷變化情況,及時投切站所的電容器,并自己組織利用改造站所換下來,經(jīng)過檢驗(yàn)合格的電容器,對運(yùn)行站所部分損壞電容器進(jìn)行更換,降低無功損耗,達(dá)到電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。精心組織,全面安全優(yōu)質(zhì)完成電網(wǎng)檢修工作電力系統(tǒng)的電網(wǎng)檢修是貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為了做好這項(xiàng)工作,工區(qū)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)負(fù)責(zé)人靠前指揮,始終堅(jiān)守在現(xiàn)場,切實(shí)將安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處。在操作中嚴(yán)格執(zhí)行“三核對”、“六把關(guān)”,嚴(yán)格遵守“兩票三制”;嚴(yán)格落實(shí)停送電操作時間,精細(xì)每一項(xiàng)操作程序管理,縮短停電時間,保證安全生產(chǎn);認(rèn)真抓好設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收工作,利用《檢修設(shè)備缺陷處理明細(xì)單》,把控設(shè)備消缺情況,不留死角,確保檢修質(zhì)量。密切配合,順利完成5座35千伏變電站的改造工作 一是按照屬地管理的原則,制訂進(jìn)站人員安全管理辦法,加強(qiáng)對進(jìn)站施工人員的安全管理,簽訂安全協(xié)議,進(jìn)行進(jìn)站教育,及時糾正進(jìn)站人員的各項(xiàng)不安全行為。二是制訂了各站所施工與運(yùn)行并行的安全運(yùn)行預(yù)案,為改造站所安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。三是加大對站所值班人員安全運(yùn)行、倒閘操作檢查監(jiān)督力度,工區(qū)、中隊(duì)不定期進(jìn)站檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。加強(qiáng)培訓(xùn),提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)。工區(qū)根據(jù)運(yùn)行人員的實(shí)際需要和近兩年的站所升級改造等情況,采取走出去、請進(jìn)來,現(xiàn)場培訓(xùn)、辦班、自學(xué)等方式,進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。兩年來,我工區(qū)舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班
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