【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 貢獻(xiàn)，象一分公司的趙鎖華、呂秀霞，三分的高鳳君，公路的李淑杰等等，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮戰(zhàn)在各自的崗位，并做出了突出貢獻(xiàn)。這次受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人來自公司各條戰(zhàn)線，是公司700余名職工的杰出代表。就是這樣一批不講條件、不講代價(jià)、愛崗敬業(yè)的職工默默地為公司長(zhǎng)久發(fā)展貢獻(xiàn)著智慧和力量，支撐起公司的市場(chǎng)信譽(yù)和形象。（四）強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，降本增效隨著改革的深化和企業(yè)的發(fā)展，為了有效解決我們管理工作滯后等問題，相繼制定了計(jì)劃經(jīng)營、市場(chǎng)開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、車輛維修等規(guī)章制度；購臵了電腦并加入局域網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了企業(yè)管理工作由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變；工程施工質(zhì)量和管理方面嘗試了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目管理部的同志們不辭辛苦，深入到施工一線，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查；兩個(gè)運(yùn)輸分公司對(duì)閑臵不用的車輛報(bào)停，降低了費(fèi)用成本；安全管理實(shí)現(xiàn)了四個(gè)為零，兩個(gè)提高，兩個(gè)加強(qiáng)，運(yùn)二的解放中隊(duì)被評(píng)為總廠安全示范崗，吳雷被評(píng)為總廠安全崗位能手； 在年末完工結(jié)算過程中，財(cái)務(wù)部的同志們經(jīng)常加班到深夜，為保證按時(shí)結(jié)算和效益最大化作出了貢獻(xiàn)。（五）、加強(qiáng)思想政治工作，隊(duì)伍凝聚力戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)公司兩級(jí)黨組織從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，營造了團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的政治氛圍，通過開展“挖潛增效，二次創(chuàng)業(yè)”主題教育加大了對(duì)職工正面教育和引導(dǎo)力度，一分公司、二分公司、三分公司分別被評(píng)為總廠、工程公司、建筑安裝公司雙文明建設(shè)先進(jìn)單位，韓云閣、王國章被評(píng)為優(yōu)秀組織者，劉慶云、吳則平、韓偉東被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人；二分公司被評(píng)為總廠“挖潛增效、二次創(chuàng)業(yè)”先進(jìn)單位，周春義等三名同志被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人；一分公司經(jīng)營部被評(píng)為總廠巾幗文明崗；李艷玲家被評(píng)為總廠文明家庭；李伯華等五名同志被評(píng)為工程公司的二次創(chuàng)業(yè)女杰。進(jìn)一步完善基層組織建設(shè)，成立了八個(gè)黨支部，配備了專兼職支部書記；各分公司黨支部調(diào)整了黨小組，使支部的戰(zhàn)斗堡壘和政治核心作用進(jìn)一步增強(qiáng)；大力加強(qiáng)班子建設(shè)，兩級(jí)班子形成了積極配合、相互信任和支持的良好作風(fēng)；加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，建立健全了黨風(fēng)廉政責(zé)任制和監(jiān)督措施，在機(jī)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組、人事變動(dòng)、項(xiàng)目投標(biāo)中沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；聘任了32名經(jīng)理民主聯(lián)系人，召開了第一次經(jīng)理民主聯(lián)系人會(huì)議和首屆一次職工代表大會(huì)，職工參與企業(yè)管理能力得到進(jìn)一步提高，營造了良好的民主政治氛圍；職工文化體育生活不斷豐富，職工踴躍參加各種文體活動(dòng)，涌現(xiàn)出2名總廠、8名工程公司級(jí)工會(huì)工作先進(jìn)工作者和27名工會(huì)積極分子；崗位練兵，勞動(dòng)競(jìng)賽的大力開展涌現(xiàn)了創(chuàng)新標(biāo)兵喬玉春、技術(shù)能手標(biāo)兵周玉瑩、2名行業(yè)狀元、36名總廠級(jí)的技術(shù)能手。同志們，2002年我們所取得的兩個(gè)文明建設(shè)成績(jī)是來之不易的，是公司廣大職工頑強(qiáng)拼搏、共同努力的結(jié)果，公司殷切希望受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，戒驕戒躁，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，知難而進(jìn)，開拓創(chuàng)新，取得更大的成績(jī)，公司同時(shí)號(hào)召，全體干部職工要向受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人學(xué)習(xí)，為公司的改革發(fā)展做出新的業(yè)績(jī)。二、二00三年工作安排2008年是建筑安裝公司承前啟后、迎接更大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵一年。我們要按照總廠、工程公司的統(tǒng)一部署抓住機(jī)遇、開拓進(jìn)取。先進(jìn)既是榮譽(yù)也是生產(chǎn)力，受到總廠、工程公司、建筑安裝公司表彰的單位和個(gè)人是公司改革發(fā)展的頂梁柱，你們身上展現(xiàn)著我們建安人頑強(qiáng)拼搏的無私奉獻(xiàn)精神，自強(qiáng)不息的開拓創(chuàng)新精神和求真務(wù)實(shí)的愛崗敬業(yè)精神。這是今后公司改革發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力，是我們的寶貴精神財(cái)富和巨大的無形資產(chǎn)，我們要倍加珍惜并努力擴(kuò)大這筆精神財(cái)富和無形資產(chǎn)，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，努力形成一個(gè)崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好局面。2008年工程公司為管好總廠和公司的各項(xiàng)工程，成立了五大項(xiàng)目部。我們建筑公司將重點(diǎn)圍繞龍鳳120萬噸加氫裝臵建設(shè)；乙烯體育場(chǎng)、燈光球場(chǎng)、生活區(qū)及道路改造；乙烯復(fù)合肥土建、熱電廠鍋爐廠房、高壓聚乙烯土建三大塊管理區(qū)域管理好已落實(shí)的各項(xiàng)工程，在公司首屆一次職代會(huì)上公司已與各分公司簽定了2008年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀，會(huì)上審議并通過了《2008年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施辦法》，明確了建筑安裝公司2008年指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)。2008年工作的總體目標(biāo)是：以完成工程公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)130萬元為中心，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)220萬元的奮斗目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)各類安全“四率”為零；創(chuàng)建總廠雙文明建設(shè)先進(jìn)單位。為此，今年要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：(一)、通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化石化市場(chǎng)是我們賴以生存的生命市場(chǎng)，我們要抓住今明兩年總廠、石化公司加大基建投資的機(jī)遇，加快發(fā)展壯大自己。今年公司經(jīng)多方努力，現(xiàn)已落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)值近2個(gè)億，意向性項(xiàng)目計(jì)劃產(chǎn)值近5000萬，活源比較樂觀，如何干好我們已落實(shí)的項(xiàng)目，是目前我們工作的重點(diǎn)，因?yàn)樗碴P(guān)系到我們今后在石化市場(chǎng)的信譽(yù)和形象。根據(jù)工程公司成立的五大項(xiàng)目部，結(jié)合我們目前的三大片施工管理區(qū)，要盡快準(zhǔn)備，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，分兵把口，搞好各項(xiàng)工程管理銜接。各分公司的工作都要努力適應(yīng)新體制、新形勢(shì)的要求，瞄準(zhǔn)大目標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，自加壓力。要深入動(dòng)員，明確形勢(shì)，對(duì)各項(xiàng)工程的前期準(zhǔn)備、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制心中有數(shù)，要選好勞務(wù)層，在動(dòng)工前要簽好各項(xiàng)合同后再開工。公司將重獎(jiǎng)市場(chǎng)開發(fā)有功人員，項(xiàng)目施工管理創(chuàng)效人員，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新人員，完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)人員。（二）、通過落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，增強(qiáng)獲利能力各分公司要根據(jù)公司在職代會(huì)上通過的《2008年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制實(shí)施辦法》，結(jié)合實(shí)際情況，采取措施，保證落實(shí)；要建立成本控制體系，經(jīng)營、財(cái)務(wù)要嚴(yán)格把住費(fèi)用成本、財(cái)務(wù)支出關(guān)，并加大效能監(jiān)察力度；我們?cè)谧ズ酶黜?xiàng)工程時(shí)，全方位地實(shí)施低成本戰(zhàn)略，最大限度地降低費(fèi)用，控制支出，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要大力開展集團(tuán)公司提出的“成本效益年”活動(dòng)，向職工不斷灌輸成本競(jìng)爭(zhēng)理念，要精打細(xì)算項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比，使追求低成本成為公司全體職工的共同行為，成為公司行為理念的重要組成部分；要繼續(xù)推行單車核算制度，把費(fèi)用控制在最低限度，降本增效。(三)、通過轉(zhuǎn)變思想觀念，提高服務(wù)意識(shí)塑造企業(yè)形象為業(yè)主提供滿意服務(wù)，是我們的經(jīng)營理念。但是至今，“我們就是乙方”的觀念還是沒有真正地樹立起來，再一個(gè)是多年來，我們沒有自己的施工隊(duì)伍的印象在總廠、公司內(nèi)部烙印很深，因此，對(duì)我們也倍有疑慮。這就要求我們首先轉(zhuǎn)變思想觀念，為業(yè)主服好務(wù)，大打服務(wù)品牌；其次，要不斷創(chuàng)新和摸索適應(yīng)市場(chǎng)的新的管理方法，第三，要選好勞務(wù)層，以包清工的形式雇用部分技術(shù)工人和力工為主，況且兩個(gè)土木公司劃歸過來后，施工能力有所加強(qiáng)。通過服務(wù)和品牌塑造企業(yè)形象，站穩(wěn)石化市場(chǎng)。我們要通過項(xiàng)目建設(shè)，建立客戶回訪制度，傾聽業(yè)主意見，不斷改進(jìn)我們的工作，打好優(yōu)質(zhì)服務(wù)這張牌，使項(xiàng)目的實(shí)施過程，成為市場(chǎng)開發(fā)過程，用信譽(yù)鞏固市場(chǎng)，用品牌拓展市場(chǎng)。要以質(zhì)量為