【文章內(nèi)容簡介】 ”的戰(zhàn)略布局不懈怠，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。堅定管理自信。管理是企業(yè)永恒的主題。通過實施 “ 管理提升年 ” 活動，逐步建立了符合公司實際的管控體系。經(jīng)過實踐，充分印證這一體系是 **煤業(yè)激發(fā)活力、提升管理水平、推動發(fā)展的一項重要管理手段。為此，我們必須堅定這一管理自信，在總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，抓好 “ 雙改雙升 ” 活動，通過體制機制 改革、管理流程再造，達到企業(yè)管理提升、經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益提升。堅定發(fā)展自信。一年多來，我們以戰(zhàn)略思維把握企業(yè)發(fā)展趨勢，以創(chuàng)新思路破解發(fā)展難題，踐行了 “33123”的發(fā)展思路和運作模式。通過實施管理工程，開展 “ 雙增雙節(jié) ” 活動，構(gòu)建經(jīng)營管理長效機制，提高了發(fā)展效益；通過實施管理輸出、煤礦托管和盤活存量資產(chǎn)，大力發(fā)展物流業(yè)，轉(zhuǎn)變了發(fā)展方式，拓寬了發(fā)展路徑；通過對金威煤電公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)實施 “ 雙調(diào)整 ” ，提升了發(fā)展質(zhì)量。實踐證明： “ 壯大煤炭主業(yè)，做精化工產(chǎn)業(yè)，煤與非煤兩翼并舉 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略是 **煤業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然 選擇，母、子（分）公司 “ 四個中心 ” 、 “ 兩個統(tǒng)一 ” 和 “ 兩個統(tǒng)籌 ” 的管理體制是 **煤業(yè)轉(zhuǎn)型升級的活力源泉， “33123” 的發(fā)展思路和運作模式是 **煤業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本保障。只要我們認真貫徹落實黨的十八屆三中精神，按照既定的戰(zhàn)略部署堅定不移地走下去，就一定能夠開創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的嶄新局面，就一定能在 “ 十三五 ” 末，建成 “ 百億 **、千萬噸 **” 。我們必須要有這樣的戰(zhàn)略自信、管理自信、發(fā)展自信！ 三、創(chuàng)新發(fā)展舉措，銳意攻堅克難，全面推動轉(zhuǎn)型發(fā)展取得實效 **年，是 **煤業(yè)公司貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、 全面實施《中長期發(fā)展規(guī)劃》至關(guān)重要的一年，也是 **煤業(yè)公司應(yīng)對嚴峻發(fā)展形勢、保生存求發(fā)展的關(guān)鍵一年。 **年工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，按照 “ 改革年、提升年 ” 的總要求和 “ 雙改雙升 ” 活動總體部署，解放思想，深化改革，轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展，做優(yōu)做強四大產(chǎn)業(yè)板塊，實現(xiàn)四個突破，強化五項管理，做實三項保障，確保圓滿完成全年各項目標任務(wù)。 **年的主要目標任務(wù)是： 確保煤炭產(chǎn)量 187 萬噸，洗精煤 萬噸，燒堿 萬噸，PVC 樹脂 萬噸，液氯 9 萬噸，發(fā)電 億度； 確保實現(xiàn)銷售收入 36 億元，力爭 40 億元； 確保實現(xiàn)利潤總額 6000 萬元，力爭過億元； 確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)； 確保轉(zhuǎn)型升級給企業(yè)和全體干部職工帶來紅利。 —— 做優(yōu)做強四大產(chǎn)業(yè)板塊 （一）以 “ 六化 ” 運營模式提升內(nèi)涵，推動煤炭主業(yè)高效發(fā)展 要顛覆傳統(tǒng)辦礦模式，樹立 “ 輕礦井 ” 建設(shè)的理念，全面推行采掘機械化、裝備自動化、管理信息化、運營市場化、輔助專業(yè)化、后勤社會化，大力實施裝備換人、技術(shù)換人、管理換人、機制換人舉措，著力解決系統(tǒng)復(fù)雜、用人多、效率低 的突出問題。要改變現(xiàn)有的生產(chǎn)組織方式，優(yōu)化采區(qū)布局和工作面設(shè)計，推動煤炭生產(chǎn)由傳統(tǒng)的“ 增頭增面增系統(tǒng) ” 向 “ 減頭減面減系統(tǒng)、提速提質(zhì)提效 ” 轉(zhuǎn)變。要按照 “ 用人不養(yǎng)人 ” 的原則，最大程度提高全員工效，適時分流富余人員。 **煤礦要確保全年分流人員 10%以上。加大技改投入，解決裝備落后制約效率效益提高的瓶頸。按照 “ 可靠性、適應(yīng)性、先進性 ”原則，因地制宜加大基礎(chǔ)性投入，推進掘進裝備升級、輔助系統(tǒng)升級、運輸系統(tǒng)升級，提高勞動生產(chǎn)率，打造智慧礦山、高效礦山。 （二）以 “ 雙調(diào)雙延 ” 為生存發(fā)展主線，推動化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展 金威煤電要圍繞 “ 做精化工產(chǎn)業(yè) ” 的發(fā)展戰(zhàn)略，一手抓扭虧，一手抓發(fā)展。一是要重點解決好化工分公司用電與熱電公司發(fā)電不相匹配的矛盾，積極協(xié)調(diào)供電方式結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)全部機組并網(wǎng)運行。全力解決好氯氣平衡以及合成爐、離心機、聚合釜等生產(chǎn)裝置存在的突出問題，盡快達到滿負荷生產(chǎn)。二是要積極推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu) “ 雙調(diào)整 ” ，實現(xiàn)原材料和精細化工產(chǎn)品 “ 雙延伸 ” ，由規(guī)?；l(fā)展模式向上下游一體化的內(nèi)涵式發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。重點做好鹽資源和電石項目開發(fā)，加大吃氯耗氫、燒堿、 PVC 等高附加值精細化工產(chǎn)品的開發(fā)力度，積極引進戰(zhàn)略投資者 ，實現(xiàn)投資主體多元化，確保年內(nèi)完成 1 個精細化工產(chǎn)品投入生產(chǎn)， 2 個以上產(chǎn)品進入調(diào)研及準備階段。 （三）以 “5+1” 發(fā)展模式培育新的經(jīng)濟增長點，推動生產(chǎn)服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。 一是加快省外煤礦托管進度。陜能科技要按照打造礦井 “ 生產(chǎn)技術(shù)解決方案服務(wù)商 ” 和提供 “ 管家式集成服務(wù) ” 的總體要求，深入探討生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的核心能力、發(fā)展模式和盈利渠道，圍繞礦山建設(shè)、專業(yè)化服務(wù)、礦井運營三大業(yè)務(wù)板塊，積極探索 “5+1” 發(fā)展模式，逐步形成集采煤、掘進、技術(shù)輸出、整體托管、管理咨詢于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈條。在上述方式的基礎(chǔ)上，適時 采取第六種合作方式，爭取礦井股權(quán)合作或收購，實現(xiàn)對優(yōu)質(zhì)資源的真正占有和儲備，在某種意義上實現(xiàn)由 “ 保姆 ” 到 “ 管家 ” 再到 “ 主人 ” 的大跨度轉(zhuǎn)變。力爭全年托管煤礦達到 2 家以上，利潤突破 1000 萬元。 二是加快省內(nèi)煤礦的托管整合進度。上半年要加快雙合煤礦的托管進度。繼續(xù)爭取市煤炭局、魚臺縣和省司法廳的支持，積極推進監(jiān)獄煤礦托管整合工作。 （四）以 “ 六大服務(wù) ” 為切入點，推動物流產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。 **物流公司，要抓住國家支持現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策機遇，以整合供應(yīng)物流資源、優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)為重點，以集中采購銷售為切入點，以電子商務(wù)為拓展平臺，完善倉儲服務(wù)、運輸配送服務(wù)、信息服務(wù)、貿(mào)易服務(wù)、設(shè)備維修租賃服務(wù)、配套加工服務(wù)等六項服務(wù)內(nèi)容，努力構(gòu)建 “ 大物流、大貿(mào)易、大整合、大協(xié)同 ” 的物流貿(mào)易新格局，力爭年實現(xiàn)利潤突破 1000 萬元。 —— 實現(xiàn)四個突破 （一）在管理體制機制改革上實現(xiàn)新突破 一是加強管控體系建設(shè)。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極探索適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的管控模式，加快構(gòu)建層級分明 、責(zé)權(quán)對等、運行高效、充滿活力的集團管控體系。推進管理扁平化，壓減管理等級，提升管控質(zhì)量和效率。下半年，將聘請國際 “ 四大 ” 管理咨詢公司，對公司管控體系進行診斷，建立配套的集團管控流程和制度，逐步提高公司的管控水平。二是探索發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。對新上項目實行股份制改造試點，通過經(jīng)營者、員工持股等方式，探索產(chǎn)權(quán)多元化的有效途徑。金威煤電要以創(chuàng)新思維和開放視野，加大與華能集團、印度博拉公司以及精細化工產(chǎn)品科研單位的合資合作力度，實現(xiàn)強強聯(lián)合。三是推動 “ 三項制度 ” 改革。在勞動用工改革上，堅持以崗尋人，雙向選擇，規(guī)范 合同用工管理，推進用工制度改革。上半年，各企業(yè)要完成管理機構(gòu)優(yōu)化及 “ 定崗、定編、定員 ” 工作，進一步精簡地面人員，充實生產(chǎn)崗位。在干部人事制度改革上，積極推進管理崗位全員競爭上崗，進一步加強崗位交流。在分配制度改革上，堅持效益決定工資的原則，實施工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤。上半年全面推行崗位績效工作制，進一步調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，加大績效考核力度，員工收入與本企業(yè)的安全、效益掛鉤，增加活工資的比重；要合理拉開分配檔次，向苦、臟、累、險崗位和生產(chǎn)一線職工傾斜。 （二）在加快推進資源配置上實現(xiàn)新突破 加快推進 資源配置，要做好 “ 增量 ” 和 “ 存量 ” 的文章，一方面要優(yōu)化增量，通過增量做大總量，另一方面要盤活存量，將現(xiàn)有潛力轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，全面提升運營質(zhì)量。 優(yōu)化增量：就是要著眼長遠，以價值創(chuàng)造為中心，追求有價值、有效益增量，以增量支撐當(dāng)前生存與未來發(fā)展。一是實施精煤戰(zhàn)略，**煤礦要加快洗煤廠的可行性研究和選址論證；金威煤電要進一步調(diào)整洗選