【正文】 。（三）強化安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無事故。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動歸根到底是資金運作，管好用好資金，是讓企業(yè)這部機器正常運轉(zhuǎn)的重要手段之一。公司在重新調(diào)整、規(guī)范各類經(jīng)營行為的基礎(chǔ)上，修訂下發(fā)了《經(jīng)營管理辦法》《資金預(yù)算管理辦法》、《外用工管理辦法》、使企業(yè)各項經(jīng)營管理工作做到有章可循，有法可依。二是采取統(tǒng)一平衡、調(diào)配的方式，規(guī)范企業(yè)勞動力資源及外用工管理，嚴(yán)禁各項目、廠隊私自使用外用工，從而有效地避免了企業(yè)勞動力資源的閑置、浪費。20xx年公司本著“以人為本”的原則，重新完善定位經(jīng)營管理工作，充實、完善企業(yè)各類資源管理：。先后完成產(chǎn)值*余萬元，*隊靠自身的拚搏，以信譽占領(lǐng)并擴大了施工領(lǐng)域。面對技術(shù)沖擊，參戰(zhàn)人員以昂揚向上的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，采取現(xiàn)場突擊“補課”，尋找傳統(tǒng)工藝與新興工藝的切入點等辦法，優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，得到業(yè)主的贊許，獲得工序免檢的認(rèn)可，并因此而獲得了更多的施工市場。二是千方百計干好在建工程。在公司及各廠隊、項目參戰(zhàn)人員的共同努力下，全年共創(chuàng)施工產(chǎn)值*萬元。圍繞建設(shè)公司的在建工程，公司組織人員跟蹤信息、緊緊咬住，進入了海南、惠州、大連等項目的施工，續(xù)接了廣州、南京、內(nèi)蒙等項目。面對激烈的市場競爭，尤其是在建設(shè)公司沒有政策扶持的不利情況下，公司全體員工不等不靠，積極開拓市場，較好地完成了全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額*萬元，比20xx年提高*萬元；實現(xiàn)利稅*萬元，比20xx年提高*萬元。借此機會，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對過去一年的工作進行總結(jié)并對今年工作做出安排布置。大慶石化露天體育場土方回填工程中，運一、運二的領(lǐng)導(dǎo)和職工一道，戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)雪、早出晚歸挑燈夜戰(zhàn)，經(jīng)理韓杰在指揮倒車時崴傷腳后仍堅持工作；運二的蔡瑞斌副經(jīng)理帶領(lǐng)修理班為搶時間，在冰雪地上修車，很多同志帶病堅持在施工現(xiàn)場，提前完成了工程任務(wù)。三分公司屬股份制獨立經(jīng)營核算單位，他們比其它單位更早地進入市場，因此，服務(wù)理念、管理水平與市場結(jié)合得更為融洽。在伊利乳業(yè)工程施工現(xiàn)場。一分公司承建的黑河機場供油工程，工期短、場地分散，項目部的同志們在項目經(jīng)理劉慶云的帶領(lǐng)下，徹底轉(zhuǎn)變了甲方思想觀念，按項目承包管理模式，精心組織、科學(xué)施工、精打細(xì)算。公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)還與省市主管部門、周邊業(yè)主、外埠地方政府等進行了廣泛接觸，利用公司揭牌儀式機會，和前來祝賀的同行親密交流，宣傳了公司實力，創(chuàng)造了良好的市場開發(fā)環(huán)境。計劃經(jīng)營部的同志千方百計、想方設(shè)法收集信息、掌握動態(tài),把業(yè)內(nèi)的工程信息打印成冊，拿出可行性方案，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確資料；兩級班子成員與上級主管部門積極配合，利用自己的專業(yè)優(yōu)勢和各方面的關(guān)系，不斷拓展市場空間；投標(biāo)的同志加班加點、廢寢忘食、精心準(zhǔn)備，使中標(biāo)率不斷提高。(二)、確定目標(biāo)，突出重點，開發(fā)市場活源不足，是公司生存發(fā)展面臨的主要矛盾，為了進一步開發(fā)市場，公司把廣找活源作為第一要務(wù)，多方面多層次進入市場。公司兩級班子認(rèn)真分析，積極應(yīng)對,抓住總廠對工程系統(tǒng)重組后內(nèi)部市場優(yōu)化、專業(yè)歸口、政策優(yōu)惠、上新項目等機遇，不斷發(fā)好范文版權(quán)所有！展壯大自己，搶占市場份額。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設(shè)先進集體、先進班組、先進個人、工會積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向在過去一年里，付出艱辛勞動的公司全體干部職工表示衷心的感謝！下面，我代表公司黨政班子主要講兩個方面的問題一、重組后五個月工作的回顧建筑安裝公司2002年8月份成立后五個月時間里，在總廠、工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司兩級班子和各級干部的帶領(lǐng)及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創(chuàng)業(yè)”主題活動為主線，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心，克服了市場活源少，企業(yè)建筑資質(zhì)低，技術(shù)力量不足，費用成本高等一系列困難，公司干部職工團結(jié)一心，廣攬活源，大力開發(fā)市場，把個人利益同公司利益緊密結(jié)合起來，涌現(xiàn)出一批總廠、工程公司、建筑安裝公司各類先進集體和個人，兩個文明建設(shè)取得了初步成果，為提升企業(yè)核心競爭力，更好地參與市場競爭打下了基礎(chǔ)。要把開展學(xué)習(xí)先進的活動與加強隊伍建設(shè)，全面提高隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)結(jié)合起來，充分發(fā)揮先進典型的榜樣和示范作用，努力塑造建筑安裝公司“誠實守信、以德立身,甲方至上、服務(wù)為本，愛崗敬業(yè)、建造精品，”的嶄新形象。通過開展“以人為本，二次創(chuàng)業(yè)”和“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”教育，把職工思想統(tǒng)一到謀求公司發(fā)展上來，要唱響主旋律，打好主動仗，用十六大精神和“三個代表”重要思想武裝職工頭腦，營造向先進學(xué)習(xí)的良好氛圍。加大思想政治工作的力度，也就是充分發(fā)揮思想政治工作體系的作用，改進工作方法、拓寬工作渠道、創(chuàng)新思想觀念、提高工作的實效性；我們要切實加強工會組織的橋梁和紐帶作用，加強民主管理和民主監(jiān)督；激發(fā)青年職工的積極性，創(chuàng)造性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，緊緊抓住每個時期的重點工作，從企業(yè)經(jīng)營中遇到的難點，職工關(guān)心的熱點去開展工作，熱點、難點問題解決的過程實際上就是一次深刻的思想政治工作的過程，工作做得細(xì)、做得好，將會起到暖人心、穩(wěn)人心的作用。兩級黨組織要下大力氣對職工加強形勢教育，運用報告會、專題會、演講會等形式引導(dǎo)職工認(rèn)清面臨的形勢和任務(wù)，增強承受能力和適應(yīng)能力，遇到問題以自行解決為主，一時解決不了的問題要按組織程序逐級反映，堅決控制越級請示和上訪現(xiàn)象的發(fā)生，保證正常的管理和工作秩序。(六)、加強思想政治工作，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展思想政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線，在建筑安裝公司面臨起步發(fā)展的今天，思想政治工作尤為重要，各級領(lǐng)導(dǎo)都要高度重視，堅持兩手抓，兩手都要硬。我們公司將成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的方案、計劃、措施，各分公司要有專人抓，企業(yè)文化建設(shè)不能簡單化、不能流于形式。(五)、通過創(chuàng)建特色企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展的蓬勃生機和活力用文化管理企業(yè)是現(xiàn)代成功企業(yè)的標(biāo)志之一，隨著總廠2月24日的企業(yè)文化建設(shè)啟動大會的召開，用文化融入企業(yè)管理的新模式、新方法將在總廠全面展開。因此，今后我們將加強人才培養(yǎng)和人員合理配臵，培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才，進一步優(yōu)化各類人才脫穎而出的良好氛圍，逐步形成吸引人才、留住人才的良好機制。這方面，公司將在不斷創(chuàng)造業(yè)績的同時，積極與上級領(lǐng)導(dǎo)、主管部門做工作，盡早解決制約公司發(fā)展的瓶頸問題。(四)、通過提升企業(yè)資質(zhì)和提高隊伍素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力市場準(zhǔn)入資質(zhì)低，嚴(yán)重制約著公司生存和長遠(yuǎn)發(fā)展。我們要通過項目建設(shè)，建立客戶回訪制度，傾聽業(yè)主意見，不斷改進我們的工作，打好優(yōu)質(zhì)服務(wù)這張牌，使項目的實施過程，成為市場開發(fā)過程，用信譽鞏固市場，用品牌拓展市場。這就要求我們首先轉(zhuǎn)變思想觀念，為業(yè)主服好務(wù)，大打服務(wù)品牌；其次，要不斷創(chuàng)新和摸索適應(yīng)市場的新的管理方法，第三，要選好勞務(wù)層，以包清工的形式雇用部分技術(shù)工人和力工為主，況且兩個土木公司劃歸過來后，施工能力有所加強。(三