年度總結(jié)表彰大會(huì)講話(編輯修改稿)
2024-08-25 20:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 收回?！督鹑跁r(shí)報(bào)》以“xx聯(lián)社案件專(zhuān)項(xiàng)治理工作走向常態(tài)化”為題對(duì)我社抓案件專(zhuān)項(xiàng)治理的作法進(jìn)行了專(zhuān)題報(bào)道。(六)突出重點(diǎn)，搶抓進(jìn)度，順利推進(jìn)改革工作是xx聯(lián)社發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。一是統(tǒng)一法人順利開(kāi)業(yè)。二是票據(jù)兌付準(zhǔn)備充分。累計(jì)現(xiàn)金收回置換貸款xx萬(wàn)元，處置xx萬(wàn)元，處置率xx％，11月23日促成市委、市政府向我社捐贈(zèng)國(guó)有農(nóng)田xx畝充實(shí)資本金，并于12月29日實(shí)際入賬土地資產(chǎn)xx萬(wàn)元，使我社資本充足率達(dá)到了x%(四級(jí)分類(lèi)口徑)，置換資產(chǎn)處置率和資本充足率達(dá)到了人行有關(guān)要求。三是內(nèi)部改革穩(wěn)步推進(jìn)。抓人員“三定”，促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點(diǎn)向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。如地處城效且經(jīng)濟(jì)條件較好的xx社通過(guò)“三定”和優(yōu)化組合，xx名富余人員有x人自愿申請(qǐng)調(diào)入業(yè)務(wù)量大但嚴(yán)重缺員的x個(gè)農(nóng)村社，x人待崗。抓親緣回避，撕破了親緣關(guān)系網(wǎng)，清除了潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。xx年親緣回避的對(duì)象達(dá)xx人，占在崗員工數(shù)的x%。抓績(jī)效考核，推行員工 “含量工資”與信用社高管人員百分考核相結(jié)合的“綜合工資制”。我社人力資得以合理調(diào)配，薪酬制度更加科學(xué)有效。盡管我們?nèi)〉昧溯^好的經(jīng)營(yíng)效益和改革成果，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與兄弟聯(lián)社比，差距仍然很大。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是部分干部職工對(duì)xx聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。二是控新降舊力度不大，尤其xx年五級(jí)分類(lèi)反映不真實(shí)、不準(zhǔn)確，盧市、九真、xx、xx、xx、皂市、拖市等7家信用社當(dāng)年新增不良貸款較多，多年積累的信貸風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)，不良貸款清收工作形勢(shì)逼人。三是經(jīng)營(yíng)管理存在不嚴(yán)肅、不規(guī)范的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、“三查”制度落實(shí)不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然不少。四是員工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。相當(dāng)比例的員工業(yè)務(wù)水平低，工作能力差，不能較好完成本崗位的工作。xx年是貫徹十八大精神、全面建設(shè)小康社會(huì)和農(nóng)村信用社深化體制改革的關(guān)鍵之年。就xx聯(lián)社而言，如何克難奮進(jìn)，把現(xiàn)實(shí)的有利條件和潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展，是我們?cè)趚x年工作中亟待解決的一個(gè)課題。二、xx年發(fā)展目標(biāo)和工作措施指導(dǎo)思想：堅(jiān)持立足社區(qū)、服務(wù)“三農(nóng)”、中小企業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)定位，強(qiáng)化趕超意識(shí)，突出發(fā)展主題，堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)效益、質(zhì)量、速度、結(jié)構(gòu)、后勁、安全等六個(gè)統(tǒng)一，全面提升我社綜合實(shí)力。主要工作目標(biāo)：(一)資金組織：年末各項(xiàng)存款凈增x億元，增幅達(dá)到xx%；存款市場(chǎng)份額比xx年提高x個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到xx%左右。(二)信貸投放：年末貸款凈投放x億元；存貸比力爭(zhēng)達(dá)到xx%以上。(三)資產(chǎn)質(zhì)量：不良貸款凈下降xx萬(wàn)元，不良貸款占比達(dá)到xx%(五級(jí)分類(lèi)口徑)以下，比xx年下降x個(gè)百分點(diǎn)。年末各項(xiàng)貸款回籠率達(dá)到xx%。(四)效益指標(biāo)：各項(xiàng)收入超過(guò)x億元，其中貸款利息收入xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)xx萬(wàn)元。(五)資本目標(biāo)：資本充足率全年確保xx%左右，爭(zhēng)取年內(nèi)盡早實(shí)現(xiàn)央行專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付。(六)安全目標(biāo)：全年無(wú)重大案件和安全事故。圍繞上述指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，全年的主要工作措施是：(一)引導(dǎo)全員認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)工作信心。我們xx聯(lián)社由于多年多方面的原因，資金、財(cái)務(wù)和人員包袱較重，致使相當(dāng)一部分干部員工對(duì)今后發(fā)展的信心不足，甚至比較麻木，缺乏危機(jī)感和緊迫感。xx年以來(lái)，我們通過(guò)向干部員工分析形勢(shì)，以及努力改變被動(dòng)局面的行動(dòng)與效果，使大家的信心有所增強(qiáng)。但橫向比較，我社仍處于落后狀態(tài)，問(wèn)題不少、有些問(wèn)題還積重難返，因而不少人的信心打了折扣。面對(duì)這一局面，現(xiàn)實(shí)的、唯一的選擇就是：正視困難而不被困難嚇倒，面對(duì)問(wèn)題積極尋找應(yīng)對(duì)之策。聯(lián)社和信用社兩級(jí)必須引導(dǎo)全員從找差距與挖潛力中增強(qiáng)信心，從看清有利條件與優(yōu)勢(shì)中增強(qiáng)信心，從不斷發(fā)展與規(guī)范中增強(qiáng)信心?？傊?，要在全社范圍形成一種高昂的士氣、進(jìn)取的銳氣和趕超的勇氣。(二)抓好控新降舊，著力改善資產(chǎn)質(zhì)量。信貸資產(chǎn)質(zhì)量是信用社的生命。對(duì)于我社而言，控新降舊更是“生命工程”。鑒于不良貸款反映不實(shí)、新增貸款質(zhì)量不高的問(wèn)題比較突出，今年要嚴(yán)把“四關(guān)”：一是把好貸款準(zhǔn)入關(guān)。要嚴(yán)格按程序操作，嚴(yán)禁逆程序、省程序、防止做樣子“走形式”。在全面深入了解借款申請(qǐng)人(法
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