【文章內容簡介】 ，全局上下就能擰成一股繩，任 何困難險阻都能戰(zhàn)無不勝、攻無不克。 實踐證明，要干成事必須保持頑強拼搏、勇于攻堅的昂揚斗志。毓璜頂區(qū)片拆遷改造是市委、市政府確定的一項重大民心工程，一期動遷需要拆除 萬平方米的居民住宅和經(jīng)營場所。這個區(qū)片是煙臺中心城區(qū)最好的位置，周邊有我市唯一的三甲醫(yī)院、省級重點學校、市區(qū)最大的商場、鬧中取靜的公園，還有剛落成的文化中心，并且房子也不是棚戶區(qū)，老百姓搬遷改造意愿并不太強，動遷難度很大。這項工程是市委、市政府經(jīng)過三年多反復論證才決定的，而且動遷情況直接關系到今后整個舊城區(qū)改造能否順利實施。自 4 月上旬以來 ，建設局勇?lián)厝危晌矣H自掛帥，從開發(fā)辦抽調人員會同相關部門組成專門班子展開工作。動遷初期，我基本上天天靠在一線辦公、調度情況。開發(fā)辦的范國耀、岳宏杰等同志更是時時靠在一線抓協(xié)調，落實情況經(jīng)常到下半夜，而且不分節(jié)假日，幾個月沒有休息一天，但他們從不喊苦、從不叫累。范國耀牽頭協(xié)調市區(qū)幾十個部門的動遷任務落實，一連幾個周地高強度連軸轉，直至暈倒在工作崗位上。在動遷的最關鍵時刻，局黨委先后兩次對部分 “ 硬骨頭 ” 組織攻堅， 12 個局屬單位、機關科室的同志們拉得起、沖的上，動員一切關系，想盡一切辦法，都圓滿完成了任務。經(jīng) 過 8 個月的艱苦攻堅，動遷工作于12 月初圓滿完成，市委孫書記親筆批示表揚。這充分證明，煙臺市建設局的干部職工隊伍擁有堅強的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。還有城建重點工程建設，應該說 20xx 年是近年來開復工率最好、推進步伐最快的一年，特別是火車站、文化中心兩項 “ 百年工程 ” 順利建成投入使用，贏得了方方面面的好評和贊譽。這些成績凝聚了建管辦、拆遷辦和參與工程建設的同志們大量的心血和汗水。煙臺新的文化名片 文化中心工程，建筑規(guī)模超過 12 萬平方米，最多時有 200 多家企業(yè)同時穿插作業(yè)，而且技術標準要求非常高。以葛松同志為首的項目部 同志們安排工期、調度工序、加班加點，付出了難以想象的艱辛努力，僅用國內其他城市同類工程一半的時間，讓文化中心矗立于廣大市民面前，創(chuàng)造了重點工程建設的煙臺速度。還有李忠恕、王作君、呂剛等同志，也都處處發(fā)揮模范帶頭作用，對待工作盡職盡責、盡心盡力，面對困難勇于攻堅、敢于破難，負責的各項工作取得了顯著成績。作為局長，我為建設局擁有這樣一支能征善戰(zhàn)的干部隊伍而驕傲，也為自己是建設局系統(tǒng)的一員而自豪。 實踐證明，要干成事必須具備開拓創(chuàng)新、銳意進取的工作作風。如果說科學謀劃、充分準備，是做好每項工作的前提和保證，那么堅 持與時俱進、勇于創(chuàng)新，就會為我們建設事業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。既有建筑節(jié)能改造資金缺乏是全國性的難題，但不能說沒有資金就不干了，硬性考核指標就擺在面前，關鍵是在現(xiàn)有環(huán)境和狀況下如何籌措資金來推動這項工作。墻改辦主任原嘉祥同志思路很活躍，綜合運用行政引導、政策激勵等多種形式，充分調動起了建設單位積極性，目前市中心區(qū)已有 3 個、 25 萬平方米的項目順利完成改造任務。當然，對敢想敢干的同志，我也是大力支持，協(xié)調政府給予了 2024 多萬元的規(guī)費減免優(yōu)惠政策。我在多種場合講過，干工作不僅要想干、能干，更要會干、干到點上，這就 是工作要善于抓特色、有亮點。安監(jiān)站在王曉波站長的帶領下，不僅保持住了全市建筑領域的安全穩(wěn)定，而且順應當前和諧社會要求，在全省首創(chuàng)了施工現(xiàn)場標準化管理和農民工家屬探親房建設，得到了上級部門的充分肯定和廣大農民工的歡迎。招標辦在王雅萍主任的帶領下，會同交易中心一起，嚴格規(guī)范建設單位的招標行為和施工企業(yè)的合同履約行為，不斷完善現(xiàn)有評標定標辦法，確保了招投標活動公開、公正、透明，不僅在全省位居先進行列，也有力地保證了煙臺建設工程交易市場的規(guī)范有序。 實踐證明，要干成事必須保持嚴謹務實、埋頭苦干的精神風貌。精神面貌就 是 “ 士氣 ” 。一支隊伍能不能打硬仗，關鍵是要有昂揚的士氣，要有積極向上的精神面貌。記得 20xx 年 10 月份我剛到建設局報到，就有兩撥人堵門上訪，給我一個 “ 下馬威 ” ，其中就有培訓中心的職工。了解具體情況后，我專門召開了局長辦公會，要求中心班子更新工作理念，調整經(jīng)營思路，盡快扭轉不利局面。一年多來，在常建民副主任的帶領下，中心的工作局面發(fā)生了根本轉變，從大院改造、物業(yè)管理到后勤保障，各項工作都開展地有聲有色。特別是前段時間的組織掃雪中，培訓中心的干部職工七點半以前全部到位，干得熱火朝天，這一點非常值得大家學習。清掃 積雪盡管是小事，但是能夠看出這個單位的管理情況，也能充分展現(xiàn)同志們的精神風貌。造價辦積極搞好工程造價信息服務，創(chuàng)新實施了材料價格分類管理制度，累計發(fā)布各類信息近50 萬條，有效滿足了工程計價活動需要。建科所努力抓好不同層面的崗位和技能培訓，今年有 8 名工人獲得山東省建筑行業(yè)首席技師等榮譽，特別是煙建集團于建友被批準享受國務院特殊津貼，成為山東省建筑行業(yè)首個獲此殊榮的技能工人。裝飾辦通過嚴格規(guī)范二次裝修管理、開展誠信家裝企業(yè)評選等活動，有效地推動了裝飾市場規(guī)范。城建檔案館積極做好城建檔案歸檔和服務，城建檔案驗收歸 檔率達 100%。這些工作盡管不顯山不露水，但都是我們建設工作的重要組成部分，共同推動了我們的行業(yè)發(fā)展。還有至今奮戰(zhàn)在援川第一線的張耀征、竇海波兩位同志，他們組織我市援建隊伍不辭勞苦、不畏艱險，在全省第一個完成了援建鄉(xiāng)鎮(zhèn)的施工任務，得到了省、市領導的充分肯定和高度贊譽，為煙臺市爭了光，為我們建設系統(tǒng)添了彩。 實踐證明，要干成事必須牢記以人為本、以民為先的宗旨理念。建設工作與廣大群眾切身利益息息相關，只有維護好、實踐好群眾利益，才能贏得廣大市民的理解和支持。質監(jiān)站在張惠平站長的帶領下，提出了 “ 滿意在質監(jiān) ” ，深入 開展了住宅質量 “ 百查千訪 ” 活動，對匯總整理出的 5 大類 20 多項常見質量問題進行技術攻關和專項治理，有效解決了一大批長期困擾市民的質量通病。勞保辦在高文豐主任的帶領下，面對年初建設項目開工量驟減、市政府出臺規(guī)費減免緩政策的情況，積極調整工作思路，強化收繳措施，養(yǎng)老保障金征收管理工作取得顯著成績，全年共收繳養(yǎng)老保障金 億元，再創(chuàng)歷史新高。特別是針對建設單位甩項或多次分包造成勞保金收繳流失的情況，調整收繳基數(shù)，轉變收繳模式，有效保障了施工企業(yè)合法權益。清欠工作事關社會和諧和行業(yè)穩(wěn)定，陳偉、李鳴兩位同志自承擔這 項工作以來，克服人手少、投訴多、工作量大等困難，始終勤勤懇懇、任勞任怨，即使是節(jié)假日和禮拜天，也在協(xié)調建設單位、施工企業(yè)解決問題，最多的時候一天能接待上訪 10 多起，說啞了嗓子、打爆了電話，換來的是農民工們的滿意而歸，全年共受理拖欠案件 340 余起，為 6700 多名農民工討還拖欠工資 3000 多萬元。 總之，在 20xx 年困難重重、壓力巨大的情況下，建設事業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展、逆勢上揚，成績來之不易。這是局黨委堅定不移貫徹落實市委、市政府決策部署的結果，是全局上下頑強拼搏、共同努力的結果。對這次年終表彰，局黨委高度重視，而 且在充分考慮、反復斟酌的基礎上，首次設立了 “ 特別奉獻獎 ” 這一獎項，主要目的就是要對那些真正想事干事、無私奉獻的同志給予大張旗鼓的表彰，倡樹一種有作為才有地位的氛圍。同時想說明一點，盡管大家都在不同崗位上做出了不同的貢獻，但是，由于工作性質和授獎名額有限，人人有功不一定人人立功，不可能每個單位、每個人都被評為先進，對于大家的工作成績，局黨委是有數(shù)的，是會給予公正客觀評價的。這就要求大家既要倍加珍惜所獲得的榮譽，又要正確對待榮譽。獲獎的單位和同志要將榮譽變成動力，繼續(xù)帶好頭，保持先進 。沒有獲獎的單位和同志既要看 到自己的成績，又要清醒地認識到差距，自我加壓，奮力爭先，形成齊心協(xié)力干工作、兢兢業(yè)業(yè)謀發(fā)展的大好局面。借此機會，我代表局黨委，向為煙臺城鄉(xiāng)建設做出不懈努力的全體干部職工和曾經(jīng)為煙臺建設事業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻的老干部們，表示衷心的感謝 ! 二、與時俱進，奮力開拓，全面完成 20xx 年的建設工作任務 20xx 年是實施 “ 十一五 ” 規(guī)劃的最后一年，也是謀劃