年度總結(jié)表彰大會講話-wenkub.com
2024-08-05 20:16 本頁面
【正文】 針對這一現(xiàn)實情況和省聯(lián)社要求，一是要通過加強教育，增強全員的主人翁意識、質(zhì)量意識；二是強化信用社班子建設(shè)，注重在實際工作中鍛煉和提高領(lǐng)導(dǎo)能力；三是著力打造學(xué)習(xí)型信用社，著重對服務(wù)人員在柜臺解釋、解答技巧、服務(wù)禮儀、接人待物等方面進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；同時，要以學(xué)習(xí)“新知識、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)”為重點，加強員工的日常學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)；四是把業(yè)務(wù)技能測試作為一項重要內(nèi)容來抓，通過廣泛開展崗位練兵、業(yè)務(wù)技術(shù)比賽、重獎業(yè)務(wù)技術(shù)能手等多種形式，在全社形成濃厚的比業(yè)務(wù)、比技術(shù)、比技能的競爭氛圍，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；五是發(fā)揮先進的示范作用，采取客戶投票與內(nèi)部考核相結(jié)合的方式評選星級員工，對評選出的星級員工掛牌公示，同時給予一定的經(jīng)濟獎勵和精神鼓勵。強化案件防范工作。一是建立貸款利息限額限期清收制度，牢固樹立按月收息、平衡收息意識，促進效益的穩(wěn)定增長；二是積極開辦代收代付、代理保險等中間業(yè)務(wù)，開展多種經(jīng)營，尤其是今年在簽發(fā)銀行承兌匯票方面要有突破，使中間業(yè)務(wù)收入占總收入的比例達到2%以上；三是做好做大銀行間市場業(yè)務(wù)，尋找新的利潤增長點；四是繼續(xù)實行費用額、費用率雙線考核責(zé)任制，嚴(yán)把費用支出關(guān)；五是向壓縮非生息資金、低盈利資金要效益；六是強化經(jīng)營目標(biāo)管理，實現(xiàn)當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完，當(dāng)季任務(wù)當(dāng)季清，達到時間與目標(biāo)同步。一是各社對績效較差或有違規(guī)問題的員工至少淘汰一名，責(zé)令其待崗學(xué)習(xí)，合格方可上崗。今年，聯(lián)社仍然實行以萬元工資含量為基礎(chǔ)的績效考核辦法，基本內(nèi)容是：在崗全體人員每月發(fā)基本工資xx元，其余工資以績效而定，每增加存款、清收利息和不良貸款一萬元，分別按一定金額計發(fā)工資到社。目前我社存貸比不到xx%，要在找準(zhǔn)載體的前提下，逐步將這一比例提高到xx%左右。支持“三農(nóng)”保持溫度。同時，完善績效考核辦法，真正形成以績定酬，優(yōu)勝劣汰的機制。存款增長要有速度。加大城區(qū)各社(部)人員優(yōu)化組合和相互流動力度，激發(fā)活力，克服惰性，提升素質(zhì)。二是加快產(chǎn)品營銷和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。不僅與其他銀行業(yè)機構(gòu)相比，而且與鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社相比也有不小差距。⑦加大抵債資產(chǎn)管理、處置、變現(xiàn)力度。④積極搞好改制企業(yè)和鄉(xiāng)村組貸款的清收工作。①對全部不良貸款進一步摸清情況，分析成因，分類排隊， “一戶一法，一筆一策”，抓大清小，對癥下藥。對歷年不良貸款在分清責(zé)任的前提下，分別對管理人和責(zé)任人進行處罰；對xx年1月及以后投放的小額農(nóng)貸，到期未收回的一律實行第一責(zé)任人賠償制度，對違紀(jì)、違規(guī)貸款以及責(zé)任貸款不盡職造成損失的，及時按規(guī)定追究責(zé)任人的經(jīng)濟、行政直至法律責(zé)任。要規(guī)范貸款利率管理，根據(jù)行業(yè)、風(fēng)險、信用等方面的不同實行差別化利率，并規(guī)定下限，防止出現(xiàn)隨意降、減、免利息問題。對原有的信貸檔案，要認(rèn)真清理、歸類，并實行聯(lián)社和信用社兩級統(tǒng)一管理。尤其對農(nóng)戶小額信用貸款，我社的現(xiàn)實很不樂觀，除少數(shù)社按規(guī)范操作較好外，多數(shù)社工作未到位。對于我社而言，控新降舊更是“生命工程”。聯(lián)社和信用社兩級必須引導(dǎo)全員從找差距與挖潛力中增強信心，從看清有利條件與優(yōu)勢中增強信心，從不斷發(fā)展與規(guī)范中增強信心。我們xx聯(lián)社由于多年多方面的原因，資金、財務(wù)和人員包袱較重，致使相當(dāng)一部分干部員工對今后發(fā)展的信心不足，甚至比較麻木，缺乏危機感和緊迫感。(四)效益指標(biāo)：各項收入超過x億元，其中貸款利息收入xx萬元，實現(xiàn)賬面利潤xx萬元。主要工作目標(biāo)：(一)資金組織：年末各項存款凈增x億元，增幅達到xx%；存款市場份額比xx年提高x個百分點，達到xx%左右。相當(dāng)比例的員工業(yè)務(wù)水平低，工作能力差，不能較好完成本崗位的工作。二是控新降舊力度不大，尤其xx年五級分類反映不真實、不準(zhǔn)確，盧市、九真、xx、xx、xx、皂市、拖市等7家信用社當(dāng)年新增不良貸款較多，多年積累的信貸風(fēng)險逐漸顯現(xiàn)，不良貸款清收工作形勢逼人。抓績效考核，推行員工 “含量工資”與信用社高管人員百分考核相結(jié)合的“綜合工資制”。抓人員“三定”，促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。一是統(tǒng)一法人順利開業(yè)。通報批評x人，給予違規(guī)人員罰款x元；扣收xx年績效工資xx元。四是認(rèn)真開展“制度落實年”活動。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入x萬元，占營業(yè)收入的x%。一是加強崗位制度建設(shè)。三是多法并舉清收不良貸
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