【文章內(nèi)容簡介】 礎(chǔ)上積累起來的，當(dāng)你的事業(yè)起步以后，你成為了一個相對的勝利者以后，你將會吸引更多的資源，建立起更大的組織。這就是飛輪效應(yīng)，就是飛輪的魔力。成功會帶來支持和奉獻(xiàn)，帶來更大的成功——帶來更多的支持和奉獻(xiàn)，更大的成功——人們總是希望支持勝利者。不要因?yàn)槭滦《辉敢庾?，不要因?yàn)槎喔冻隽艘恍┒锝镉?jì)較，量變引起質(zhì)變，收獲會在不經(jīng)意間來到面前。記得在松下幸之助的一本書中提到“縱使有一夜成名者，細(xì)細(xì)追究，也會發(fā)現(xiàn)他默默探索的痕跡”，不要寄希望于奇跡，腳踏實(shí)地，積累實(shí)績，總會看到彩虹。達(dá)到卓越的第四步：創(chuàng)造持久的機(jī)制第七條原則：造鐘，而不是報時。真正卓越的組織將超越許多代領(lǐng)導(dǎo)人，而不是依靠于某個領(lǐng)袖、創(chuàng)見或者運(yùn)動。卓越組織的領(lǐng)導(dǎo)人能夠起到推動變革的催化作用，但關(guān)鍵的還是機(jī)制。機(jī)制、氛圍、環(huán)境是最重要的。第八條原則：保持核心價值，刺激日常革新。卓越的組織有著頑強(qiáng)的生命力，他們一方面有經(jīng)得起時間考驗(yàn)的核心價值和追求，另一方面又能不斷革新進(jìn)步，充滿實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)的激情，它能夠把組織的核心價值（永遠(yuǎn)不會改變）與運(yùn)行策略和文化（會因地制宜地進(jìn)行改造）清晰的區(qū)分開。政府的核心價值就是為人民服務(wù)，如何為人民服務(wù)，人民需要怎樣的服務(wù)，不同時期具體的方式和內(nèi)容會有不同，作為政府部門要深入百姓，了解社會，體察民情，與時俱進(jìn)，進(jìn)而更好的體現(xiàn)自身的核心價值。第三篇：從優(yōu)秀到卓越讀書心得《從優(yōu)秀到卓越》讀書心得《從優(yōu)秀到卓越》讀書心得梁志明專家評語：【此文不但談了對《從優(yōu)秀到卓越》一書內(nèi)容的理解，指出很多值得借鑒之處，還結(jié)合實(shí)際，談到自己引用人員的原則。作者對書中一些觀點(diǎn)發(fā)表了自己獨(dú)到的見解，如“管理不善主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)制度”，“魅力十足的領(lǐng)導(dǎo)者可能是財(cái)富，也可能是累贅”。最后總結(jié)了一個卓越的企業(yè)所具有的6個方面的內(nèi)在機(jī)制和因素?？傮w上作者對這本書的理解有相當(dāng)?shù)纳疃??！吭u閱人：陳功玉伏案細(xì)讀《從優(yōu)秀到卓越》一書，講的是如何將一個優(yōu)秀的企業(yè)，轉(zhuǎn)變成一個能持續(xù)創(chuàng)造非凡業(yè)績企業(yè)。目前，中國的企業(yè)正處于成長期，正從混沌走向規(guī)范化，在此轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀跨越到卓越的企業(yè)需要遵循以下框架：已有或新創(chuàng)公司+從優(yōu)秀到卓越理念→持續(xù)卓越業(yè)績+基業(yè)長青理念→持久卓越其管理有三大主軸：以人為主、因道結(jié)合以及依理應(yīng)變。既然以人為主，主張因道結(jié)合，而且依理應(yīng)變，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)重于管理?！吧系劬褪且磺袉栴}的答案”曾阻礙了我們對物質(zhì)世界的科學(xué)理解，而“領(lǐng)導(dǎo)就是一切問題的答案”看法才是它的現(xiàn)代翻版，之所以，實(shí)現(xiàn)跨越公司的領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绯鲆晦H，在過渡期中都有第5級經(jīng)理人。謙遜+意志=第5級經(jīng)理人第5級經(jīng)理人能拋開自我的需要，投身到建立卓越公司的宏偉目標(biāo)中，能將雄心壯志傾注于公司，把公司的利益放在首位，成功地為公司培養(yǎng)接班人，有永不放棄的決心，做應(yīng)該做的事情。他們將個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績。我們公司需要培養(yǎng)第5級經(jīng)理人所具備的優(yōu)良品質(zhì)、謙遜的性格、鍥而不舍的精神。從現(xiàn)在起，開始實(shí)踐和挖掘具有成為第5級經(jīng)理人的潛力。只要適合環(huán)境——自省，有意識的發(fā)展，在沒有經(jīng)歷任何催化劑作用的前提下，有非常令人滿意、強(qiáng)有力的理念，同時他的氣質(zhì)使你能夠貫徹執(zhí)行其他的理念。不管他們能否成為第5級經(jīng)理人，這一努力還是值得的，至少可以窺見關(guān)于什么是人類身上最好的品質(zhì)的基本真理，讓我們的生活和所接觸的事物變得更美好。像達(dá)爾史密斯、科爾莫克勒、艾倫沃茲爾這些第5級經(jīng)理人成了我們的榜樣，值得我們?nèi)バХ?。怎樣使自己的企業(yè)更優(yōu)秀，創(chuàng)造“非凡”的業(yè)績？首先是人選，把精力放在組建一支高水準(zhǔn)的強(qiáng)大管理者隊(duì)伍上。我們借鑒了納科爾公司的人力資源管理方法，從此拋棄了人力是最重要的財(cái)富的舊觀點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)變了人力不是最重要的財(cái)富，合適的雇員才是關(guān)鍵。衡量某人是否“合適”主要看他內(nèi)在的性格特征和天賦能力。我們在全司上下用不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了一次全方位的調(diào)整，請退那些不適合的人。同時，實(shí)現(xiàn)了補(bǔ)償與激勵機(jī)制，其旨在于保證留在公司，進(jìn)行自我激勵，也要創(chuàng)造出這樣一個氛圍：勤者生存，懶者淘汰。這就是達(dá)爾文的生物進(jìn)化論“物盡天擇，適者生存”中的“擇強(qiáng)汰弱”的游戲規(guī)則。其次，公司必須崇尚嚴(yán)格的文化。這也是實(shí)現(xiàn)跨越公司的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，首當(dāng)其沖的還是責(zé)任重大的管理者。我們引用了人員決定時做到嚴(yán)格而非冷酷無情的三條實(shí)用原則：一、若無法確定，則寧缺毋濫，保持觀望態(tài)度；二、一旦發(fā)覺換人之舉勢在必行，當(dāng)機(jī)立斷；三、將杰出的人用于抓住良機(jī)，以圖發(fā)展。灌輸核心價值觀和核心目標(biāo)，并使之成為長期指導(dǎo)決策和激勵員工的原則。在激發(fā)變革、改進(jìn)、創(chuàng)新和更新時，始終把發(fā)揚(yáng)核心意識作為出發(fā)點(diǎn)。實(shí)行“人先”，意味著要看他是否適應(yīng)核心價值、目標(biāo)和“執(zhí)著追求，永不放棄”的價值觀。其包括對個人的尊重、社會責(zé)任感以及一種深深的信仰：利潤不是我司的根本目標(biāo)，將它融入組織中，長期恪守此價值觀。而持久卓越的公司在恪守價值觀的同時，采取不斷轉(zhuǎn)換商業(yè)策略和運(yùn)營方式來適應(yīng)這人變幻莫測的世界，運(yùn)用了“發(fā)揚(yáng)核心和促進(jìn)發(fā)展”的奇妙結(jié)合。因此，設(shè)定與核心意識一致的大膽創(chuàng)新的宏偉目標(biāo)，要努力實(shí)現(xiàn)的話，“先人后事”是一條必須遵循的原則。我深信在不久的將來，你的企業(yè)至少是優(yōu)秀的，會創(chuàng)造出“非凡”的令人刮目相看的成績。通過實(shí)現(xiàn)公司與對照公司高層管理者在同一時間段的資料顯示：11家現(xiàn)跨越的公司中，有10家的首席執(zhí)行官從公司內(nèi)部提升，后者則從外部引入，且求援人才的次數(shù)是跨越公司的6倍還要多。由此可見，人才就在我們周圍，關(guān)鍵是要我們懂得如何尋找。在現(xiàn)階段的中國企業(yè)中，要成為一個“卓越”的企業(yè)，刺猬理念是實(shí)現(xiàn)跨越的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。繼訓(xùn)練有素的人和訓(xùn)練有素的理念之后，訓(xùn)練有素的行動，主要表現(xiàn)在員工勤奮地工作，都有一種執(zhí)著的進(jìn)取精神。這一整體框架在刺猬理念的背景下有意義。刺猬理念不是一個目標(biāo)、策略或意圖，它是一種感悟。如果不能在你的核心業(yè)務(wù)上成為世界上最優(yōu)秀的，那么它就不能構(gòu)成你的刺猬理念的基礎(chǔ)。刺猬理念來自以下三環(huán)交叉部分的深刻理解