從優(yōu)秀到卓越學習(編輯修改稿)
2025-06-16 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為世界上最優(yōu)秀的。相反，在某些方面你可能成為世界上最優(yōu)秀的，但是在現(xiàn)階段你在這方面沒有競爭力。 要明白你的經(jīng)濟引擎的驅(qū)動力，必須尋找一個產(chǎn)生最大影響的指標（每“ X”利潤，或在社會部門，每“ X”現(xiàn)金流）。 如果你不能在你的核心業(yè)務上成為世界上最優(yōu)秀的，那么它就不能構成你的刺猬理念的基礎。 關鍵是要明白你的組織能夠在哪方面做得全世界最出 色，而且同樣重要的是了解不能做得最出色的是什么 —不是“希望”在什么方面做得最出色。刺猬理念不是一個目標、策略或意圖，它是一種感悟。 最佳 方式 是什么驅(qū)動 你的經(jīng)濟引擎 你能在什么 方面成為世 界上最優(yōu)秀的 你對什么 充滿熱情 Network Optimization Expert Team 華潤水泥（昌江）有限公司 六、訓練有素的文化 一 、訓練有素的思想 文化是關鍵 二、 訓練有素的員工 三、 訓練有素的行動 持續(xù)輝煌的業(yè)績需要建立一種文化，使自律的人們采取規(guī)范的行為，并嚴格遵循三環(huán)理論。訓練有素的文化不只是涉及行為。還需要自律的人按訓練有素去思考問題，按規(guī)范做事。 Network Optimization Expert Team 華潤水泥（昌江）有限公司 七、技術加速器 一、實現(xiàn)跨越的組織避免對技術的盲目狂熱和追趕潮流的做法，但它們精心挑選技術，成為應用這些技術的先驅(qū)。 二、對于任何技術，最關鍵的問題是這種技術是否直接服務于你的刺猬理念。如果答案是肯定的，那么你需要率先使用這種技術。如果答案是否定的，你可以把相似的技術加以比較或者干脆忽略它。 三、實現(xiàn)跨越的公司把技術當做是發(fā)展勢頭的推動力，而非創(chuàng)造者。沒有哪一個卓越的公司在轉(zhuǎn)變初期就率先使用技術，然而一旦它們領悟到技術如何服務于公司三環(huán)理論思想，并且在公司取得突破性進展之后，它們就成為技術應用的先驅(qū)者了。 四、一個公司不能在處于落后的狀態(tài)下還希望成為卓越的公司，但是技術本身決不是公司卓越或是衰落的主要根源。 Network Optimiza
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1