【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 國(guó)服裝企業(yè)因有低廉的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品成本相對(duì)低，在出口時(shí)對(duì)進(jìn)口國(guó)造成一定的沖擊,導(dǎo)致進(jìn)口國(guó)針對(duì)我國(guó)企業(yè)采取反傾銷,特別保障等貿(mào)易保護(hù)手段。同時(shí)各種新貿(mào)易壁壘正成為貿(mào)易發(fā)展的新障礙。新貿(mào)易壁壘是相對(duì)于傳統(tǒng)貿(mào)易壁壘而言，是指以技術(shù)壁壘為核心的包括綠色壁壘和社會(huì)壁壘在內(nèi)的所有阻礙國(guó)際商品自由流動(dòng)的新型非關(guān)稅壁壘。新貿(mào)易壁壘的主要內(nèi)容包括技術(shù)壁壘、環(huán)境壁壘和社會(huì)壁壘等。中國(guó)服裝業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略通過對(duì)上述服裝行業(yè)的SWOT分析，整合整個(gè)服裝行業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，如何做到充分利用優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，避開整個(gè)行業(yè)的劣勢(shì)和威脅是關(guān)乎中國(guó)服裝行業(yè)能否走遠(yuǎn)走好的關(guān)鍵問題。中國(guó)服裝行業(yè)應(yīng)可采取以下相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。（1）SO戰(zhàn)略。包括：利用勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)繼續(xù)保持在生產(chǎn)總量及主要出口市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)非洲、獨(dú)聯(lián)體等新興市場(chǎng)的開拓；從全球角度出發(fā)發(fā)展我國(guó)服裝貿(mào)易，加強(qiáng)與國(guó)際跨國(guó)企業(yè)的交流，學(xué)習(xí)其最為先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念及營(yíng)銷模式等；利用中國(guó)服裝國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)將中國(guó)由服裝出口大國(guó)提升為服裝出口強(qiáng)國(guó)；中國(guó)服裝設(shè)計(jì)可融合國(guó)際上的時(shí)尚元素發(fā)揮文化優(yōu)勢(shì)。（2）ST戰(zhàn)略。包括：弱化勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，發(fā)展職業(yè)教育，全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力水平；實(shí)行虛擬經(jīng)營(yíng)，最大程度發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略。（3）WO戰(zhàn)略。包括：對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要有所調(diào)整,爭(zhēng)取在高檔次的產(chǎn)品上有新的突破；引進(jìn)高端設(shè)計(jì)人才的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)本土設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)；實(shí)施品牌戰(zhàn)略，爭(zhēng)創(chuàng)世界一流品牌；服裝企業(yè)要擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，不斷更新設(shè)備改進(jìn)現(xiàn)有工藝；實(shí)現(xiàn)服裝產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)集群；OEM合作向高層次發(fā)展；加大營(yíng)銷力度，拓展?fàn)I銷渠道，加快推行服裝外貿(mào)出口代理制。（4）WT戰(zhàn)略。包括：熟悉國(guó)際服裝行業(yè)內(nèi)的相關(guān)規(guī)則，深入了解出口市場(chǎng)對(duì)服裝進(jìn)口的相關(guān)規(guī)定；加強(qiáng)應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)國(guó)外反傾銷等貿(mào)易保護(hù)手段；加強(qiáng)對(duì)我國(guó)服裝品牌的管理，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。結(jié)語在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國(guó)服裝業(yè)面臨的挑戰(zhàn)比以往任何一個(gè)時(shí)期都要嚴(yán)峻，因?yàn)閯趧?dòng)力更為低廉的國(guó)家的服裝生產(chǎn)正在蓬勃發(fā)展，而知名品牌的服裝幾乎被發(fā)達(dá)國(guó)家所占據(jù)。中國(guó)服裝業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng)中發(fā)展及壯大，必須從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，不斷提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)集群；有針對(duì)性地進(jìn)行行業(yè)信息平臺(tái)建設(shè)和企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)；對(duì)服裝產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和標(biāo)準(zhǔn)制進(jìn)行修訂，使之與國(guó)際接軌；加強(qiáng)企業(yè)的品牌意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)世界一流品牌；加大營(yíng)銷力度，拓展?fàn)I銷渠道，實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略；加強(qiáng)應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義意識(shí)，熟悉游戲規(guī)則，重視對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；引進(jìn)和培養(yǎng)服裝相關(guān)的高級(jí)人才，加強(qiáng)與國(guó)際合作與交流；要大力推廣虛擬經(jīng)營(yíng)在整個(gè)行業(yè)的實(shí)行。相信通過一系列的戰(zhàn)略策劃的實(shí)施，有朝一日，中國(guó)將會(huì)成為世界服裝“品牌強(qiáng)國(guó)”，誕生像世界五大時(shí)裝之都：米蘭、巴黎、紐約、倫敦、東京一樣的引導(dǎo)世界服裝潮流的大都市。[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒（2005）[M].北京：中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社，2006世界經(jīng)濟(jì)年鑒（2004/2005）[M].北京：中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社，2006郭建南，鄭喆，[J].絲綢,2006(4)5 [J].武漢科技學(xué)院學(xué)報(bào),2004(10)[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù),2004(12)[J].經(jīng)濟(jì)師,2000(4)[J].遼寧絲綢,2006(2)[J].中國(guó)中小企業(yè),2003(2)論文出處(作者):潘 蕾第三篇：服裝行業(yè)swot分析（1）中國(guó)服裝行業(yè)擁有充足、廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，服裝生產(chǎn)量大。服裝行業(yè)作為典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力價(jià)格是生產(chǎn)成本的要素之一。根據(jù)美國(guó)Wernevr國(guó)際咨詢公司提供數(shù)據(jù)，國(guó)際服裝業(yè)每小時(shí)工資水平報(bào)告：，綜合排名世界第四十八位，該水平相當(dāng)于日本的1/37，美國(guó)的1/20，韓國(guó)的1/3，可見中國(guó)勞動(dòng)力具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，中國(guó)又是世界上人口最多的國(guó)家，正是憑借幾乎沒有價(jià)格彈性的廉價(jià)勞動(dòng)力的無限供給，使得中國(guó)的出口產(chǎn)業(yè)獲得了所向披靡的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)總量在世界上居于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年服裝年產(chǎn)量127億件，2004年中國(guó)在世界服裝貿(mào)易中的份額從2003年的23%增長(zhǎng)到2004年的24%。2005年，%，%，屬于服裝出口大國(guó)。（2）服裝業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力居世界首位。競(jìng)爭(zhēng)力系數(shù)是衡量一個(gè)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的主要指標(biāo)，是指某產(chǎn)業(yè)貿(mào)易順差（逆差）占該產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口總額的比重，即：競(jìng)爭(zhēng)力系數(shù)=（出口額－進(jìn)口額）/（出口額＋進(jìn)口額）當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力系數(shù)大于0時(shí)，表明該產(chǎn)業(yè)貿(mào)易順差，否則逆差；當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力系數(shù)趨于1時(shí)，表明競(jìng)爭(zhēng)力愈強(qiáng)，反之則愈弱。據(jù)海關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，，說明中國(guó)服裝業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。（3）虛擬經(jīng)營(yíng)已在部分服裝企業(yè)盛行。在中國(guó)服裝行業(yè)，國(guó)內(nèi)最早實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)的是美特斯邦威。美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1994年,集團(tuán)在國(guó)內(nèi)率先采取“虛擬經(jīng)營(yíng)模式,走品牌連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路”。虛擬經(jīng)營(yíng)是企業(yè)把一條價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分割，企業(yè)集中資源于其中的高附加值環(huán)節(jié)，將其余的環(huán)節(jié)外包，企業(yè)突破有形的界限，通過各種方式將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)在企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行整合彌補(bǔ)，從而構(gòu)成一個(gè)完整的企業(yè)運(yùn)作體系。美國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾波特提出價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)和活動(dòng)，如圖1,每個(gè)環(huán)節(jié)都有資金的投入并帶來相應(yīng)價(jià)值的增加，從而使這一系列環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)成一條活動(dòng)成本鏈。在服裝從生產(chǎn)到銷售的整條價(jià)值鏈上，價(jià)值含量最高的上下游環(huán)節(jié)分別集中在設(shè)計(jì)和營(yíng)銷，而美特斯邦威就是抓住了上下游中的這兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，將整條價(jià)值鏈進(jìn)行分割，將資源全部集中于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和品牌的推廣上，而將產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售進(jìn)行外包。正是憑借這種經(jīng)營(yíng)模式，美特斯邦威從1995年年銷售額為500萬升到2003年年銷售額20億元。短短數(shù)十年間創(chuàng)造了把企業(yè)爆炸性地?cái)U(kuò)大了400倍的商業(yè)奇跡。集團(tuán)也由此發(fā)展成為中國(guó)休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。（4）中國(guó)五千年?duì)N爛的民族文化為服裝業(yè)打造國(guó)際時(shí)裝之都奠定了基礎(chǔ)。服裝業(yè)的發(fā)展是人類物質(zhì)文明和精神文明的綜合體現(xiàn)，縱覽世界已有的五大時(shí)裝之都，即：高級(jí)時(shí)裝之都的巴黎、高級(jí)成衣之都的米蘭、運(yùn)動(dòng)休閑和成衣的紐約、經(jīng)典男裝之都的倫敦和東西方結(jié)合之都的東京，都是在本國(guó)獨(dú)特的文化、歷史、政治、經(jīng)濟(jì)的大背景下，用自己的民族文化奠定了成為國(guó)際時(shí)尚之都的基礎(chǔ)。中國(guó)可以充分利用中國(guó)五千年悠久燦爛的民族文化，并在此基礎(chǔ)上力爭(zhēng)早日打造成世界第五大服裝之都。劣勢(shì)（1）產(chǎn)品檔次不高，對(duì)外依賴性強(qiáng)。我國(guó)的服裝業(yè)整體水平不高,主要表現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，高附加值產(chǎn)品的比重小，自主品牌只占出口產(chǎn)品的10%,出口商品以中低檔產(chǎn)品為主，極大地影響了企業(yè)的利潤(rùn)水平。此外，致命的一點(diǎn)就是我國(guó)服裝出口總額近一半來自加工貿(mào)易。加工貿(mào)易確實(shí)為服裝企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，但是“以進(jìn)原料、來款式、供品牌”為主體的服裝加工貿(mào)易模式對(duì)中國(guó)服裝工業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展并不有利。盲目追求加工貿(mào)易在一定程度上會(huì)助長(zhǎng)國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的嚴(yán)重依賴性，一旦發(fā)達(dá)國(guó)家不給我們訂單將拖垮我們整個(gè)服裝出口行業(yè)。（2）缺少自主品牌、缺乏專業(yè)設(shè)計(jì)人才、設(shè)計(jì)能力弱。中國(guó)服裝缺少國(guó)際知名品牌，在服裝產(chǎn)品上是一個(gè)“制造大國(guó)”,同時(shí)又是一個(gè)“品牌小國(guó)”，自我設(shè)計(jì)能力弱，這決定了我國(guó)企業(yè)只能被動(dòng)的按照國(guó)外客戶的訂單要求進(jìn)行生產(chǎn)，增加了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。整個(gè)行業(yè)極其缺乏高端設(shè)計(jì)人才及引領(lǐng)世界潮流的服裝企業(yè)，其中絕大部分企業(yè)設(shè)計(jì)都是跟隨歐美、韓國(guó)等國(guó)的潮流，創(chuàng)新能力較差。（3）大力發(fā)展OEM，成了品牌國(guó)際化的障礙。OEM是指Original Equipment Manufacturing，在我國(guó)通常指“定牌生產(chǎn)”或“貼牌生產(chǎn)”。近幾年，中國(guó)服裝出口規(guī)模逐年攀升，被譽(yù)為世界第一大服裝出口國(guó)及生產(chǎn)國(guó)。其中很大原因在于:我國(guó)大部分出口服裝企業(yè)都在做OEM，整個(gè)行業(yè)的平均利潤(rùn)率在2%～5%之間，處在服裝行業(yè)整條價(jià)值鏈上附加值最低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。擁有2000多家服裝企業(yè)的東莞，其中60%為外來加工的小企業(yè)。像法國(guó)、意大利、日本等國(guó)家50多個(gè)服裝名牌在中國(guó)都有生產(chǎn)基地。這樣，一方面使中國(guó)企業(yè)失去了打造自己品牌的機(jī)會(huì)，進(jìn)入為別人品牌做嫁衣裳的局面，不能準(zhǔn)確了解國(guó)際市場(chǎng)的需求和變化；另一方面OEM使中國(guó)服裝企業(yè)過度依賴于國(guó)外企業(yè)，不能及時(shí)提高對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力和開發(fā)的原創(chuàng)能力。從而服裝生產(chǎn)企業(yè)在整條價(jià)值鏈上處于更加從屬的地位。（4）營(yíng)銷力度不夠，營(yíng)銷渠道單一。我國(guó)服裝企業(yè)主要通過廣交會(huì)、華交會(huì)等渠道通過國(guó)外中間商或批發(fā)商接受定單，很少在目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)形成自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。出口企業(yè)在“簽訂出口合同—采購(gòu)原材料—組織生產(chǎn)—出運(yùn)—交貨—結(jié)匯”的流程后，就完成了使命。之后的分撥、物流、零售、售后服務(wù)、品牌推廣等一系列增值環(huán)節(jié)，我國(guó)出口企業(yè)基本上未參與。而商品銷售價(jià)格為出口價(jià)格的3～5倍，一些名牌產(chǎn)品甚至高達(dá)10～20倍。豐厚的渠道利潤(rùn)和品牌利潤(rùn)都被進(jìn)口商、批發(fā)零售商所獲得，中國(guó)出口商只賺取了微薄的加工費(fèi)。（5）很多服裝企業(yè)規(guī)模太小，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。這種企業(yè)有“散、小、弱”特點(diǎn)，并以加工型為主。企業(yè)設(shè)備普遍陳舊老化、設(shè)備引進(jìn)能力和技術(shù)的再開發(fā)能力均很弱，產(chǎn)品難以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)流行趨勢(shì)和新消費(fèi)需求。大部分企業(yè)沒有從事國(guó)際貿(mào)易的人才和經(jīng)驗(yàn)。（6）缺乏大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群。我國(guó)服裝行業(yè),企業(yè)數(shù)量非常多,但規(guī)模普遍偏小。,其中年銷售收入500萬元以上的占15%。更重要的是,行業(yè)的組織程度低,企業(yè)管理水平低,交易成本高,內(nèi)耗大,沒有形成良好的企業(yè)生態(tài)。目前中國(guó)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群多集中在江蘇、浙江、廣東、上海和山東等沿海地區(qū)，但產(chǎn)業(yè)投資主體較為分散，個(gè)體規(guī)模也不大，尚處于發(fā)展階段。（7）應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)行業(yè)內(nèi)相關(guān)規(guī)則不甚了解。不少企業(yè)對(duì)一些發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)行的紡織服裝環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)（ISO14000）和社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)（SA8000）等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)不甚了解，也不嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和進(jìn)行認(rèn)證，而對(duì)出口前景過于樂觀，因此出現(xiàn)了投資過熱，出口數(shù)量大增，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面。一旦發(fā)生國(guó)外對(duì)我國(guó)紡織服裝產(chǎn)品實(shí)施反傾銷調(diào)查和實(shí)施特別保障措施時(shí)，不少出口企業(yè)又聽之任之，事不關(guān)己，不積極投入人力、物力、財(cái)力進(jìn)行應(yīng)訴，從而更加放任了國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義對(duì)我國(guó)服裝產(chǎn)品出口的限制力度和廣度。機(jī)會(huì)（1）中國(guó)對(duì)外貿(mào)易仍有較大的增長(zhǎng)空間。世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)雖有所減緩，但仍將繼續(xù)增長(zhǎng)，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易仍有較大的增長(zhǎng)空間。根據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒2005》數(shù)據(jù)，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易（2001～2004）呈將強(qiáng)勁的增長(zhǎng)趨勢(shì)，這為中國(guó)服裝產(chǎn)品的出口提供了良好的經(jīng)濟(jì)背景。（2）中國(guó)經(jīng)濟(jì)將保持較快增長(zhǎng)。2003年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)10%，%，%，%，創(chuàng)下了中國(guó)經(jīng)濟(jì)10多年來的最快增長(zhǎng)。這為中國(guó)服裝業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。（3）世界紡織服裝產(chǎn)業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移。2004年上半年，跨國(guó)公司國(guó)際投資的先行指標(biāo)——全球跨國(guó)并購(gòu)金額增長(zhǎng)了3%，這是2001年以來該指標(biāo)的第一次上升，扭轉(zhuǎn)了國(guó)際直接投資連續(xù)3年不斷下降的趨勢(shì)。2005~2006年，發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力和拓展市場(chǎng)的勢(shì)頭不減，中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)已吸引相當(dāng)一部分的國(guó)外資金投向中國(guó)的紡織服裝業(yè)，這將有利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造。（4）隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，更有利于加強(qiáng)中國(guó)服裝企業(yè)與國(guó)際交流，在全球范圍內(nèi)樹立中國(guó)企業(yè)的品牌形象。中國(guó)加入WTO后，為跨國(guó)公司尤其是知名品牌企業(yè)大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)提供了公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，同時(shí)，也為中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)鋪平了道路。我國(guó)服裝企業(yè)可以通過在國(guó)際市場(chǎng)與跨國(guó)公司和知名品牌的竟?fàn)幹?，學(xué)習(xí)新的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步積累國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)和全球企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，打造中國(guó)品牌。（5）對(duì)主要市場(chǎng)出口連續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，對(duì)非洲、對(duì)聯(lián)體等新興市場(chǎng)增長(zhǎng)明顯。2003年我國(guó)服裝出口對(duì)東南亞、中東地區(qū)、非洲、歐盟、獨(dú)聯(lián)體、拉丁美洲、%、%、59%、%、109%、%、%、%，并且已穩(wěn)居美國(guó)、歐