【文章內(nèi)容簡介】 終考核均為合格以上。，大專學歷人員在公司工作滿半年、累計工作經(jīng)歷滿兩年的或本科學歷人員試用期滿的，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔。（近兩年年終考核為優(yōu)秀），且能力突出并具備極大潛力的人員，在晉升時其學歷、任職資歷要求可適當放寬，并且可越級晉升。，新進的大專、本科人員在一線工作滿一年的，不能通過競聘晉升到管理崗位的，從第二年起，按所在崗位工資標準發(fā)放工資。五、晉升時間、文員三檔、骨干、主管等崗位的晉升，由辦公室每年統(tǒng)一辦理一次，每年7月底前完成相關(guān)崗位晉升的報批工作，每年8月起履行聘用手續(xù)。，原則上公司每三年統(tǒng)一晉升或調(diào)崗一次。若崗位出缺或新設(shè)崗位時，對已有具備晉升條件的員工可依照相關(guān)程序不定期辦理晉升工作，不受上述時限之限制，以便工作的正常開展。六、晉升程序、骨干、主管等崗位的晉升，公司辦公室依據(jù)規(guī)定，協(xié)調(diào)各部門（中心）提出的晉升建議名單，并分別填寫《員工晉升申請表》，報請總經(jīng)理辦公會審定。，由崗位所在部門（中心）在符合晉升條件的人員當中擇優(yōu)推薦，并填寫《員工晉升推薦表》提交公司辦公室，報呈總經(jīng)理辦公會審定。，須根據(jù)總公司設(shè)定的內(nèi)部機構(gòu)和相關(guān)崗位，由符合晉升條件的人員填寫《公司中層管理人員競聘報名表》報送公司辦公室，通過競聘方式擇優(yōu)晉升。，公司辦公室必須對其進行為期一周的網(wǎng)上公示。公示結(jié)束無異議者，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后，辦妥移交手續(xù)，就任新職。七、其他，從次月開始享受相應(yīng)崗位的薪資和福利。（一）晉升的目的規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動基層管理人才水平不斷提高；建立基層管理人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場管理推動企業(yè)的發(fā)展；樹立基層員工學習的標桿，不斷牽引廣大員工終生學習，不斷改進，保持公司的持續(xù)發(fā)展。（二）晉升的原則各部門必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；晉升必須堅持公平、公正、公開的原則；晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩；（三）晉升的渠道各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和技術(shù)指導，對管理水平提高較快，工作業(yè)績較為突出的員工，應(yīng)積極提供合適的晉升崗位；對于優(yōu)秀員工在本部門無法滿足其晉升要求時，部門主管應(yīng)積極將員工的情況報至人力資源部建立儲備人才檔案，同時也可以向有關(guān)部門積極推薦。（四）晉升的資格無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：，必須在公司工作一年以上，工作積極主動、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強的組織管理能力；由拉長晉升為班長，必須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上；；晉升為班長的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現(xiàn)d及以下的等級；，符合拉長、班長的崗位要求；（五）晉升的流程部門內(nèi)晉升按以下流程操作：擬晉升員工提交《基層員工晉升申請表》；經(jīng)部門經(jīng)理批準，人力資源部審核，主管副總審批后，人力資源部發(fā)布公告，進入崗位實習階段。部門外晉升按以下流程操作：，填寫《員工增補申請表》，提交至人力資源部。由人力資源部將空缺信息（包括空缺崗位職務(wù)說明書）在全公司范圍內(nèi)發(fā)布；（或經(jīng)歷）到人力資源部報名，也可由主管領(lǐng)導推薦參加；《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，由人力資源部根據(jù)任職條件對所有報名人員的資料進行初核，確認滿足任職條件的人選；（業(yè)務(wù)部門提前準備好題庫）；，結(jié)合筆試成績，確定面試人員進行面試。由人力資源部協(xié)同相關(guān)部門確定“晉升評審團”成員；（必須有員工現(xiàn)崗位處級主管和員工擬晉升崗位處級主管）+hr組成，評審團人員由hr主管推薦，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后成立；（必須有員工現(xiàn)崗位處級主管和員工擬晉升崗位處級主管）+hr組成，評審團人員由hr主管推薦，經(jīng)主管副總同意后成立；；；“晉升演說”，演說內(nèi)容包括其以往工作業(yè)績或貢獻，如何在擬晉升崗位開展工作等；，評分；（總成績＝筆試*40％+面試*60％）從參選人員擇優(yōu)錄用；員工擬晉升崗位上級領(lǐng)導對該員工晉升有一票否決權(quán)；《基層員工晉升申請表》；晉升結(jié)果報（副）總經(jīng)理簽批，人力資源部發(fā)布公告，錄用者進入崗位實習階段。（六）任用原則；（考察期）一般為三個月到六個月，任期滿后，由其上級領(lǐng)導根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績等，進行考核，考核合格者，填寫《基層員工轉(zhuǎn)正申請表》，報相關(guān)領(lǐng)導審批，批準后，報人力資源部核準發(fā)文，據(jù)此調(diào)整薪資。，崗位工作沒有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時負責人，免去其臨時負責人的職務(wù)。（七）評審原則：，由hr在評審前一天通知評審團成員；，參選人員的親屬不得擔當評審；、公正、公開的原則對參選人投票；，按得票多少排名，將前三名提交評審團成員合議選定；（八）生效。其他未盡事宜，由人力資源部修訂并呈總經(jīng)理辦公會核準后發(fā)布。：第三篇：人員晉升公示某公司人員晉升公示公司各單位：根據(jù)公司戰(zhàn)略要求、經(jīng)營發(fā)展及業(yè)務(wù)運營的需要，經(jīng)公司管理層研究決定，擬對某某先生給予晉升,公示如下：某某先生，現(xiàn)任高級城市經(jīng)理，擬晉升為地區(qū)銷售總監(jiān)，向區(qū)域總經(jīng)理某某先生匯報。晉升擬于2016年5月1日生效，晉升