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正文內(nèi)容

干部晉升述職報(bào)告范文-個人晉升述職報(bào)告范文(編輯修改稿)

2025-09-29 04:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 材料供應(yīng)協(xié)調(diào)方面。每個工程在施工圖紙及任務(wù)書下達(dá) 第 6 頁 共 13 頁 后按照經(jīng)營提供的材料計(jì)劃單的數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)和控制,每月根據(jù)施工進(jìn)度考核施工材料使用量,一旦出現(xiàn)偏差及時找原因杜絕問題再次發(fā)生 。與施工隊(duì)明確塔材的保管責(zé)任,及時統(tǒng)計(jì)補(bǔ)料計(jì)劃,注明原因、責(zé)任,工程竣工 5 日內(nèi),及時將匯總的補(bǔ)料 明細(xì)交財(cái)務(wù)部門作為結(jié)算依據(jù),外包隊(duì)伍結(jié)算時從工程款中扣除,措施的制訂為工程降低了成本,但是目前工程投標(biāo)價格普遍偏低,加上市場人工費(fèi)、材料費(fèi)漲幅較大,工程阻擋嚴(yán)重,施工環(huán)境惡劣,雖然精心經(jīng)營,但是仍很困難,與以前同類工程相比,利潤空間相對縮小。 安全質(zhì)量方面。每月根據(jù)安全質(zhì)量專項(xiàng)活動及安全基礎(chǔ)資料和文明施工要求,制定安全質(zhì)量的檢查計(jì)劃(質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動競賽檢查表要求),于每月 2325 日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查,并對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報(bào),限期整改。組織安規(guī)培訓(xùn)考試和安全知識競賽, 提高員工安全意識和自我保護(hù)能力。將安全、質(zhì)量專項(xiàng)活動傳達(dá)到施工一線,傳達(dá)到每個員工。建立安全、質(zhì)量管理體系,隨時到施工現(xiàn)場檢查管理體系的運(yùn)行情況,針對項(xiàng)目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會不規(guī)范、資料不及時情況,按照體系文件要求制定統(tǒng)一格式和要求,定期組織開展,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 標(biāo)準(zhǔn)化管理方面。認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司、送變電公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見和 xxx 兩安一化精神,積極組織參加公司 第 7 頁 共 13 頁 標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽。嚴(yán)格執(zhí)行工程開工前的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收程序和工程首基試點(diǎn)要求。按照《 XX 省送變電公司全面加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》, 為全面推進(jìn)分公司班組建設(shè)工作有序開展,及時組織召開了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室各管理專責(zé)和一線施工班組代表參加的班組建設(shè)推進(jìn)會。成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了 xxx《班組建設(shè)管理制度》《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度》,對分公司、班組標(biāo)準(zhǔn)體系,班組建設(shè)工作進(jìn)行具體布置,每月 27 日定期抽檢,每季度全面覆蓋每個崗位,對檢查結(jié)果在月度工作例會上通報(bào),對存在的問題及時提出處理意見,限期整改,閉環(huán)管理。確保了分公司標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)工作的順利開展。送變電公司對 xxx 班組建設(shè)檢查中給與了表揚(yáng),但班組標(biāo)準(zhǔn)化仍存在不足,有待提高。 教育培訓(xùn)方面。年初根據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)要求和分公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,協(xié)助主任工程師開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做知識型員工活動,年初完成了對全體員工的《安規(guī)》培訓(xùn)和考試,請專業(yè)人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程序并組織實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。每個工程開工前,首先組織施工人員進(jìn)行安全技術(shù)措施培訓(xùn)交底,并請門診部醫(yī)生到現(xiàn)場進(jìn)行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練,提高員工急救能力。請公司質(zhì)管部人員到分公司進(jìn)行班組建設(shè)培訓(xùn),到項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量管理、照片采集講解培訓(xùn),提高分公司管理人員的認(rèn)識。將體系文件的貫徹 執(zhí)行納入日常施工管理過程中,確保管理體系有效運(yùn) 第 8 頁 共 13 頁 轉(zhuǎn),全年計(jì)劃培訓(xùn) 15 項(xiàng),實(shí)際組織培訓(xùn) 15 項(xiàng),職工受培 372 人次,培訓(xùn)率 1%。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了員工的安全意識、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平,對各項(xiàng)工作的開展起到了有力的保障作用。 制度建設(shè)方面: 為貫徹 xxx( xxx)領(lǐng)導(dǎo)班子在年中工作會上建立健全管理制度的精神,成立制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,組織編制
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