【文章內容簡介】 協(xié)作精神越來越重要。我國許多企業(yè)的職工缺乏集體主義精神和團隊意識，員工對企業(yè)整體性認同的缺乏，使得整個企業(yè)如同一盤散沙。這已成為我國企業(yè)向集團化、全球化方向發(fā)展的羈絆，也是我國本土很難培植出類似可口可樂、諾基亞、微軟蘋果、麥當勞等大型跨國主要原因之一。因此要構建中國現代企業(yè)文化，須學習西方文化的集體主義傳統(tǒng)，揚棄我國傳統(tǒng)小農經濟所帶有的自私觀念，培養(yǎng)集體主義精神及團體意識。（二）現代企業(yè)文化在思維方式上注重改革與創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，在現代企業(yè)文化中，創(chuàng)新是企業(yè)思維的根本要求。然而中國傳統(tǒng)的儒家文化表現的恰恰是一種典型的保守型文化，只醉心于對傳統(tǒng)的沿襲，而拒絕開拓與創(chuàng)新。從漢武時代開始的“罷黜百家，獨尊儒術”就可以充分說明。中國人在自我封閉、自我圓通的儒學文化的熏陶下，形成了因循守舊、隨遇而安、缺乏創(chuàng)新等性格特征，這對我國企業(yè)的發(fā)展是個不利的影響。在激烈的市場競爭中，現代企業(yè)應不斷調整，改變自身的思維方式、經營理念、管理模式，以應對快速發(fā)展的急速變幻的市場形勢。尤其是某些技術型的企業(yè)?？茖W的創(chuàng)新精神一直是西方文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，中國企業(yè)應該學習西方的創(chuàng)新精神，不斷改革自身的不足，樹立嶄新的企業(yè)形象，用更好的服務和產品迎接市場的挑戰(zhàn)。（三）現代企業(yè)在管理模式上要提倡民主與監(jiān)督“無規(guī)矩不成方圓”，一個企業(yè)如果沒有科學的管理辦法，就不可能協(xié)調好企業(yè)內部的各種關系。現代知名企業(yè)在管理上無一不是通過注重民主與監(jiān)督來實現管理的科學化、合理化。然而我國許多企業(yè)的管理實際上還在“人治”的誤區(qū)中徘徊，認為人可以通過修身達到盡善盡美的絕對理智狀態(tài)，從而忽視了對現實中人的種種缺陷的認識，以至在政治思考方面從未對統(tǒng)治權力的制衡問題。“權力一旦失去了監(jiān)督，就成了謀利的工具”。國有企業(yè)領導以權謀私、貪污腐化現象屢見不鮮，導致許多企業(yè)因此而紛紛倒閉，這與中國企業(yè)“人治”的劣根性是不無關聯的。而西方企業(yè)在管理上十分強調科學的民主與監(jiān)督。因此如何向西方現代企業(yè)學習民主與監(jiān)督為基礎的科學管理模式，真正意義上實現企業(yè)職工共同參與民主管理與權力監(jiān)督也是現代企業(yè)文化構建過程中值得深思的問題。（四）現代企業(yè)文化在人力資源開發(fā)上堅持以人為本被譽為“德國經濟之父”、社會市場經濟設計艾哈德先生認為，社會經濟的發(fā)展只能依靠每個經濟細胞的作用，即發(fā)揮個人的企業(yè)的作用。所以現代企業(yè)文化建設的前提是要有高素質的人才，因為只有有了人才，先進企業(yè)文化的構建才成為可能。我國傳統(tǒng)的文化雖有其保守的一面，但也有值得肯定的人本思想。最突出的是表現出對人的尊重?？鬃诱f“三人行，必有我?guī)熝?，擇其善者而從之，其不善者而改之”。這種肯定是對每一個人的生存價值的承認，對任何人都是一種鼓勵。傳統(tǒng)企業(yè)的人事管理是一個“管”字，其核心是怎么把人管住，而現化企業(yè)人力資源開發(fā)的核心是對人的尊重，怎么把這個人激活，這有著本質區(qū)別。首先現代化企業(yè)強調引導性，而傳統(tǒng)企業(yè)強調強制性，其次表現為管理內容不一樣，傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源管理是把人雇進來管住，不聽管就辭退，如同買賣關系。而現代企業(yè)則招人、留人、開發(fā)人、注重員工職業(yè)生涯的設計、員工培訓、薪酬計劃等。以人為本，是現代企業(yè)的人力資源開發(fā)的根本理念。在市場競爭日趨激烈的今天，我國本土企業(yè)只有沖刺國際市場，突破傳統(tǒng)企業(yè)文化的羈絆，在發(fā)揮本民族優(yōu)秀文化的基礎上，以博大的胸懷，與西方對話交流，汲取西方文化中富有生命力且可為我們所用的成份，構建先進的、富有生機的現代企業(yè)文化，才能在市場競爭中立于不敗之地。二、企業(yè)文化建設的重要性（一）經濟全球化的需要21世紀是經濟全球化的世紀，也是知識經濟的世紀，企業(yè)間的競爭更集中于人的知識、能力和技術水平提高的競爭。因此一個企業(yè)是否有以人為本的企業(yè)文化，是否有吸引人才并使人才充分發(fā)揮作用的用人機制和良好氛圍，對企業(yè)的生產和發(fā)展無疑是至關重要的。中國加入WTO，中國的企業(yè)將面臨更加開放的市場，更加激烈的國際競爭。中國的企業(yè)能否順利進入國際市場，能否獲得競爭優(yōu)勢，也與企業(yè)是否有一個開放的、適應性強的、能與國際接軌的企業(yè)文化密切相關。（二）中國經濟持續(xù)發(fā)展的需要在中國，隨著人口的增長，人均自然資源占有量持續(xù)下降。臨時資源、環(huán)境、生態(tài)等方面的制約，迫使中國在21世紀只能走一條依靠科技、節(jié)約資源、適度消費、生態(tài)協(xié)調的持續(xù)發(fā)展之路。這就對企業(yè)的價值準則、道德準則，更確切地說，對企業(yè)文化提出了更高的要求，一個以國家利益為重，有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)，以“敬業(yè)報國，造福人類與社會”為企業(yè)精神的企業(yè)，就會是節(jié)約資源而不是只顧眼前利益浪費資源，保護環(huán)境而不是只圖近利破壞環(huán)境的企業(yè)。（三）現代企業(yè)形象塑造的需要中國進入WTO后，面臨激烈的國際市場競爭，如何站穩(wěn)腳跟，謀求生存和發(fā)展，為成為企業(yè)家們刻不容緩要解決的問題。最能體現企業(yè)價值和生命力，使企業(yè)發(fā)展的就是企業(yè)文化。海爾經過十多年的發(fā)展，最大的成功就是建設了一套獨特的管理思想，塑造了員工共同認可的價值觀，形成了自己的文化—海爾文化，靠著這一“法寶”，?；晒Φ剡M行了企業(yè)兼并和擴張，成功地打入了國際市場，有了長足發(fā)展的后勁，可以說，優(yōu)秀的企業(yè)，無不有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)今后得以發(fā)展的基礎。其他如企業(yè)形象的樹立、企業(yè)員工的培訓、企業(yè)文化水平的開發(fā)等，都是企業(yè)面臨的實際問題，也是優(yōu)秀的企業(yè)文化可以解決的問題。三、建設中國的企業(yè)文化企業(yè)文化在我國的實踐和運用已有二十多年的歷史，企業(yè)文化的理論研究和實踐不斷向深度和廣度拓展。涌現出一批像“海爾”“長虹”等優(yōu)秀企業(yè)，特別是“海爾文化”更是作為我國企業(yè)文化的典范引起西方文化界和企業(yè)界的廣泛關注。打造適應中國的企業(yè)文化，增強核心競爭力是任何具有前瞻性企業(yè)自覺的選擇。結合中國的實情，可以從以下幾個方面入手：（一）堅持從我國實際國情出發(fā)，采取“以人為本”的對策中國企業(yè)文化建設必須與我國社會主義初級階段相適應。應注意克服自我封閉、因循守舊、不求變革、以政代企等與市場經濟相抵觸的舊觀念、和舊體制，建立現代企業(yè)的經營管理理念，增強企業(yè)核心競爭力。生產力三要素中，人的因素是第一、最活躍的要素。因此，堅持把尊重人、理解人、關心人、培養(yǎng)人、合理使用人、全方位地提高企業(yè)職工的整體素，作為企業(yè)文化建設的主要內容。明確企業(yè)文化建設的主體，積極地培育職工的現代企業(yè)價值觀。（二）提高企業(yè)領導者的自身素質企業(yè)領導者的自身素質對引導企業(yè)文化建設，增強企業(yè)核心競爭力至關重要。領導者是企業(yè)文化的人格化，是企業(yè)文化中極具張力的要素。合格的領導者不僅能夠領導企業(yè)文化的維持，其更大價值在于能夠使企業(yè)文化的再造、創(chuàng)新成為事實。這就要求企業(yè)領導者必須樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立正確的經營觀念、競爭觀念，以其特有的人格魅力，影響并推動企業(yè)文化健康地發(fā)展。（三）建立學習型組織學習型組織是指善于獲取、創(chuàng)造、轉移知識，并以新知識、新見解為指導，勇于修正自己行為的一種組織。在學習型組織中，首先組織成員擁有一個共同的愿望，使企業(yè)不同個性的人凝聚一起，朝著組織的共同目標前進。組織成員不斷地學習，其次，學習是全方位的，不但注重員工的個體學習，更強調組織成員的合作學習和組織智力的開發(fā)。第三，組織結構是扁平的，其決策權往往向組織結構的下層移動，這樣組織上下的交流更為直接，信息傳遞也更為準確，易形成協(xié)調合作，整體互動的群體，產生巨大持久的創(chuàng)造力。因此，建立學習型組織，能夠提高企業(yè)組織的競爭力，實現個人與工作的真正融合，使人們在工作中體味到生命的意義，引導出一種創(chuàng)新—進步—創(chuàng)新的觀念，建立起為公司—客戶—競爭對手而學習的價值觀，從而使企業(yè)文化保持長久的活力。（四）堅持人情和法情的統(tǒng)一講人性、重感情是中華民族最顯著特征之一。在