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正文內(nèi)容

企業(yè)文化管理應(yīng)用與探索(編輯修改稿)

2024-11-16 03:11 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 協(xié)作精神越來越重要。我國(guó)許多企業(yè)的職工缺乏集體主義精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí),員工對(duì)企業(yè)整體性認(rèn)同的缺乏,使得整個(gè)企業(yè)如同一盤散沙。這已成為我國(guó)企業(yè)向集團(tuán)化、全球化方向發(fā)展的羈絆,也是我國(guó)本土很難培植出類似可口可樂、諾基亞、微軟蘋果、麥當(dāng)勞等大型跨國(guó)主要原因之一。因此要構(gòu)建中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化,須學(xué)習(xí)西方文化的集體主義傳統(tǒng),揚(yáng)棄我國(guó)傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)所帶有的自私觀念,培養(yǎng)集體主義精神及團(tuán)體意識(shí)。(二)現(xiàn)代企業(yè)文化在思維方式上注重改革與創(chuàng)新創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展,在現(xiàn)代企業(yè)文化中,創(chuàng)新是企業(yè)思維的根本要求。然而中國(guó)傳統(tǒng)的儒家文化表現(xiàn)的恰恰是一種典型的保守型文化,只醉心于對(duì)傳統(tǒng)的沿襲,而拒絕開拓與創(chuàng)新。從漢武時(shí)代開始的“罷黜百家,獨(dú)尊儒術(shù)”就可以充分說明。中國(guó)人在自我封閉、自我圓通的儒學(xué)文化的熏陶下,形成了因循守舊、隨遇而安、缺乏創(chuàng)新等性格特征,這對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展是個(gè)不利的影響。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)不斷調(diào)整,改變自身的思維方式、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式,以應(yīng)對(duì)快速發(fā)展的急速變幻的市場(chǎng)形勢(shì)。尤其是某些技術(shù)型的企業(yè)??茖W(xué)的創(chuàng)新精神一直是西方文化的優(yōu)良傳統(tǒng),中國(guó)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)西方的創(chuàng)新精神,不斷改革自身的不足,樹立嶄新的企業(yè)形象,用更好的服務(wù)和產(chǎn)品迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。(三)現(xiàn)代企業(yè)在管理模式上要提倡民主與監(jiān)督“無規(guī)矩不成方圓”,一個(gè)企業(yè)如果沒有科學(xué)的管理辦法,就不可能協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系?,F(xiàn)代知名企業(yè)在管理上無一不是通過注重民主與監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、合理化。然而我國(guó)許多企業(yè)的管理實(shí)際上還在“人治”的誤區(qū)中徘徊,認(rèn)為人可以通過修身達(dá)到盡善盡美的絕對(duì)理智狀態(tài),從而忽視了對(duì)現(xiàn)實(shí)中人的種種缺陷的認(rèn)識(shí),以至在政治思考方面從未對(duì)統(tǒng)治權(quán)力的制衡問題?!皺?quán)力一旦失去了監(jiān)督,就成了謀利的工具”。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私、貪污腐化現(xiàn)象屢見不鮮,導(dǎo)致許多企業(yè)因此而紛紛倒閉,這與中國(guó)企業(yè)“人治”的劣根性是不無關(guān)聯(lián)的。而西方企業(yè)在管理上十分強(qiáng)調(diào)科學(xué)的民主與監(jiān)督。因此如何向西方現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)民主與監(jiān)督為基礎(chǔ)的科學(xué)管理模式,真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工共同參與民主管理與權(quán)力監(jiān)督也是現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建過程中值得深思的問題。(四)現(xiàn)代企業(yè)文化在人力資源開發(fā)上堅(jiān)持以人為本被譽(yù)為“德國(guó)經(jīng)濟(jì)之父”、社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)艾哈德先生認(rèn)為,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展只能依靠每個(gè)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的作用,即發(fā)揮個(gè)人的企業(yè)的作用。所以現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的前提是要有高素質(zhì)的人才,因?yàn)橹挥杏辛巳瞬?,先進(jìn)企業(yè)文化的構(gòu)建才成為可能。我國(guó)傳統(tǒng)的文化雖有其保守的一面,但也有值得肯定的人本思想。最突出的是表現(xiàn)出對(duì)人的尊重??鬃诱f“三人行,必有我?guī)熝桑瑩衿渖普叨鴱闹?,其不善者而改之”。這種肯定是對(duì)每一個(gè)人的生存價(jià)值的承認(rèn),對(duì)任何人都是一種鼓勵(lì)。傳統(tǒng)企業(yè)的人事管理是一個(gè)“管”字,其核心是怎么把人管住,而現(xiàn)化企業(yè)人力資源開發(fā)的核心是對(duì)人的尊重,怎么把這個(gè)人激活,這有著本質(zhì)區(qū)別。首先現(xiàn)代化企業(yè)強(qiáng)調(diào)引導(dǎo)性,而傳統(tǒng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)強(qiáng)制性,其次表現(xiàn)為管理內(nèi)容不一樣,傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源管理是把人雇進(jìn)來管住,不聽管就辭退,如同買賣關(guān)系。而現(xiàn)代企業(yè)則招人、留人、開發(fā)人、注重員工職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)、薪酬計(jì)劃等。以人為本,是現(xiàn)代企業(yè)的人力資源開發(fā)的根本理念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,我國(guó)本土企業(yè)只有沖刺國(guó)際市場(chǎng),突破傳統(tǒng)企業(yè)文化的羈絆,在發(fā)揮本民族優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上,以博大的胸懷,與西方對(duì)話交流,汲取西方文化中富有生命力且可為我們所用的成份,構(gòu)建先進(jìn)的、富有生機(jī)的現(xiàn)代企業(yè)文化,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。二、企業(yè)文化建設(shè)的重要性(一)經(jīng)濟(jì)全球化的需要21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的世紀(jì),也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更集中于人的知識(shí)、能力和技術(shù)水平提高的競(jìng)爭(zhēng)。因此一個(gè)企業(yè)是否有以人為本的企業(yè)文化,是否有吸引人才并使人才充分發(fā)揮作用的用人機(jī)制和良好氛圍,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展無疑是至關(guān)重要的。中國(guó)加入WTO,中國(guó)的企業(yè)將面臨更加開放的市場(chǎng),更加激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)的企業(yè)能否順利進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),能否獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也與企業(yè)是否有一個(gè)開放的、適應(yīng)性強(qiáng)的、能與國(guó)際接軌的企業(yè)文化密切相關(guān)。(二)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的需要在中國(guó),隨著人口的增長(zhǎng),人均自然資源占有量持續(xù)下降。臨時(shí)資源、環(huán)境、生態(tài)等方面的制約,迫使中國(guó)在21世紀(jì)只能走一條依靠科技、節(jié)約資源、適度消費(fèi)、生態(tài)協(xié)調(diào)的持續(xù)發(fā)展之路。這就對(duì)企業(yè)的價(jià)值準(zhǔn)則、道德準(zhǔn)則,更確切地說,對(duì)企業(yè)文化提出了更高的要求,一個(gè)以國(guó)家利益為重,有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè),以“敬業(yè)報(bào)國(guó),造福人類與社會(huì)”為企業(yè)精神的企業(yè),就會(huì)是節(jié)約資源而不是只顧眼前利益浪費(fèi)資源,保護(hù)環(huán)境而不是只圖近利破壞環(huán)境的企業(yè)。(三)現(xiàn)代企業(yè)形象塑造的需要中國(guó)進(jìn)入WTO后,面臨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何站穩(wěn)腳跟,謀求生存和發(fā)展,為成為企業(yè)家們刻不容緩要解決的問題。最能體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和生命力,使企業(yè)發(fā)展的就是企業(yè)文化。海爾經(jīng)過十多年的發(fā)展,最大的成功就是建設(shè)了一套獨(dú)特的管理思想,塑造了員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀,形成了自己的文化—海爾文化,靠著這一“法寶”,?;晒Φ剡M(jìn)行了企業(yè)兼并和擴(kuò)張,成功地打入了國(guó)際市場(chǎng),有了長(zhǎng)足發(fā)展的后勁,可以說,優(yōu)秀的企業(yè),無不有優(yōu)秀的企業(yè)文化,企業(yè)文化是企業(yè)今后得以發(fā)展的基礎(chǔ)。其他如企業(yè)形象的樹立、企業(yè)員工的培訓(xùn)、企業(yè)文化水平的開發(fā)等,都是企業(yè)面臨的實(shí)際問題,也是優(yōu)秀的企業(yè)文化可以解決的問題。三、建設(shè)中國(guó)的企業(yè)文化企業(yè)文化在我國(guó)的實(shí)踐和運(yùn)用已有二十多年的歷史,企業(yè)文化的理論研究和實(shí)踐不斷向深度和廣度拓展。涌現(xiàn)出一批像“海爾”“長(zhǎng)虹”等優(yōu)秀企業(yè),特別是“海爾文化”更是作為我國(guó)企業(yè)文化的典范引起西方文化界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注。打造適應(yīng)中國(guó)的企業(yè)文化,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是任何具有前瞻性企業(yè)自覺的選擇。結(jié)合中國(guó)的實(shí)情,可以從以下幾個(gè)方面入手:(一)堅(jiān)持從我國(guó)實(shí)際國(guó)情出發(fā),采取“以人為本”的對(duì)策中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)必須與我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段相適應(yīng)。應(yīng)注意克服自我封閉、因循守舊、不求變革、以政代企等與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相抵觸的舊觀念、和舊體制,建立現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)力三要素中,人的因素是第一、最活躍的要素。因此,堅(jiān)持把尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、合理使用人、全方位地提高企業(yè)職工的整體素,作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。明確企業(yè)文化建設(shè)的主體,積極地培育職工的現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀。(二)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自身素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自身素質(zhì)對(duì)引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的人格化,是企業(yè)文化中極具張力的要素。合格的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化的維持,其更大價(jià)值在于能夠使企業(yè)文化的再造、創(chuàng)新成為事實(shí)。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,樹立正確的經(jīng)營(yíng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念,以其特有的人格魅力,影響并推動(dòng)企業(yè)文化健康地發(fā)展。(三)建立學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織是指善于獲取、創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移知識(shí),并以新知識(shí)、新見解為指導(dǎo),勇于修正自己行為的一種組織。在學(xué)習(xí)型組織中,首先組織成員擁有一個(gè)共同的愿望,使企業(yè)不同個(gè)性的人凝聚一起,朝著組織的共同目標(biāo)前進(jìn)。組織成員不斷地學(xué)習(xí),其次,學(xué)習(xí)是全方位的,不但注重員工的個(gè)體學(xué)習(xí),更強(qiáng)調(diào)組織成員的合作學(xué)習(xí)和組織智力的開發(fā)。第三,組織結(jié)構(gòu)是扁平的,其決策權(quán)往往向組織結(jié)構(gòu)的下層移動(dòng),這樣組織上下的交流更為直接,信息傳遞也更為準(zhǔn)確,易形成協(xié)調(diào)合作,整體互動(dòng)的群體,產(chǎn)生巨大持久的創(chuàng)造力。因此,建立學(xué)習(xí)型組織,能夠提高企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與工作的真正融合,使人們?cè)诠ぷ髦畜w味到生命的意義,引導(dǎo)出一種創(chuàng)新—進(jìn)步—?jiǎng)?chuàng)新的觀念,建立起為公司—客戶—競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而學(xué)習(xí)的價(jià)值觀,從而使企業(yè)文化保持長(zhǎng)久的活力。(四)堅(jiān)持人情和法情的統(tǒng)一講人性、重感情是中華民族最顯著特征之一。在
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