人力資源管理培訓學習心得(編輯修改稿)
2024-11-16 02:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 暴露出人員管理的問題，人力資源管理就顯得至關(guān)重要。企業(yè)在不同的發(fā)展階段所需要的人也是不一樣的，所以要有儲備，并很好地去衡量。整個社會應該有配套的政策和制度，使一個人的價值跟他的價格基本上對等起來。因為不同層次的管理者考慮的問題不一樣，企業(yè)對管理者素質(zhì)要求也不同，作為管理者，首先要認識到自己的位置，并具備相應的技能。人力資源管理是管理者自身的自我超越。現(xiàn)代的人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理在管理職能、工作方法、指導思想、工作范圍和工作環(huán)境等方面有很大的不同，我們需要的是轉(zhuǎn)變思維方式，形成全員人力資源管理觀，以更科學合理的方法來管理人員。在現(xiàn)代人力資源管理中，由于職能的轉(zhuǎn)變，人力資源專業(yè)人員的角色發(fā)生了變化，更加專業(yè)化，更具重要性。然而外部環(huán)境的制約，使人力資源面臨幾方面的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)的過程，就是完善人力資源管理制度的過程。人力資源管理是一項技術(shù)性很強的工作，我們通過借鑒學習西方人力資源管理戰(zhàn)略和模式，結(jié)合自身發(fā)展的特點，逐步形成有自己特色的管理模式，設置專業(yè)的招聘流程，通過更加優(yōu)質(zhì)的招聘選拔技術(shù)招聘適合企業(yè)的人才，運用科學的人力資源配置技術(shù)，達到人員的合理配置，并對員工進行績效考核，以合理的薪酬留住優(yōu)秀員工，淘汰差的員工，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化的目的。我重點學習了人力資源與管理技術(shù)，人力資源管理仍然面臨幾大矛盾。人治與規(guī)范管理的矛盾，管理者素質(zhì)和能力與企業(yè)組織的告訴發(fā)展的矛盾，穩(wěn)定與淘汰的矛盾，新老創(chuàng)業(yè)者的矛盾，無私奉獻與合理回報的矛盾，價值評價標準的統(tǒng)一與價值分配形式多樣性的矛盾，基礎薄弱與上檔次的矛盾。這些矛盾也是我們企業(yè)在發(fā)展的進程中所面臨的亟待解決的問題，要解決這些問題，企業(yè)需要進行變革，工作體制、用人觀念、分配問題、領導問題幾個部分就是我們變革的方向。人力資源管理在不斷變革的過程中，逐步形成三大體系和三大機制，企業(yè)應該逐步建立管理系統(tǒng)的“三三制”，形成有效模式。第四篇：人力資源管理學習心得人力資源管理學習心得經(jīng)濟與管理學院 2010級市場營銷（2）班 2010051650 馮瑤 古語有云：“成也蕭何敗也蕭何?！睆墓芾韺W的角度來看，我認為這其實是對人力資源的一種管理，即“成也在人，敗也在人?！?隨著經(jīng)濟全球化趨勢和新科技革命的加速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭愈演愈烈。而競爭的焦點無疑不聚集在對人才的競爭上。馬克思說過,人力資源和自然資源一樣不僅是社會財富的源泉,而且人力資源在社會財富的創(chuàng)造過程中,是起著決定作用的因素。毛澤東也說過：“世間一切事物中，人是第一個可寶貴的，一切物的因素只有通過人的因素才能加以開發(fā)利用?！币虼?，人力資源是世界上最為重要的資源，也是第一資源。如何配置合適的人力資源并對之進行有效的管理以確保各項任務的順利完成和系統(tǒng)的正常運行，對增強企業(yè)核心競爭力是不可或缺的。在一個學期的學習中，我明白了人力資源管理首先必須要對職位進行全面的定位與設計，編制人力資源計劃以便滿足人力的需要，然后就要開始對人力資源進行科學的規(guī)劃，合理、公正的招募，甄選與錄用人力資源，在清楚自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，同時也了解組織的職業(yè)生涯管理后對這些人力資源進行優(yōu)化配置，對其進行培訓與開發(fā)，為將來讓他們更好的發(fā)揮自己的作用做鋪墊。也當我們一味的對其需求時，也應滿足他們的生活工作情感要求，通過能力測評等方式，對其進行管理與激勵，保障他們的薪酬與社會保險福利等，引發(fā)他們的積極性，從而實現(xiàn)人力資源管理的目的。即“獲取—保留—發(fā)展—協(xié)調(diào)”這一流程。在對這些內(nèi)容的學習中，我印象最深刻的就是當時老師放的曾仕強教授的一段視頻，內(nèi)容是關(guān)于馬匹文化的。曾教授以幽默、風趣的方式為我們講解了什么是“拍馬屁”，什么是“馬屁味道”。針對職場中“馬屁文化”的存在，曾教授告訴我們要多去恭維人，少去討好人。在職場上生存，每個人都想跟主管保持良好關(guān)系，可難免被他人冠上“馬屁精”的頭銜。職場中確實有喜歡拍馬屁者，但那些都是事事遵從、附和上司毫無原則的人
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