【文章內(nèi)容簡介】 為了實現(xiàn)*產(chǎn)量的止跌回升，努力完成全年生產(chǎn)指標，我積極組織上產(chǎn)會戰(zhàn)，成立了領導小組，認真分析研究，制定上產(chǎn)方案，分解任務指標，嚴格措施落實，動員各部門、工區(qū)相互配合，群策群力，深挖每一口井，誓奪每一滴油，上產(chǎn)會戰(zhàn)取得了顯著效果，*產(chǎn)量重新攻上日產(chǎn)千噸，為**生產(chǎn)任務的完成作出了應有的貢獻。二是堅持素質(zhì)提升強發(fā)展，素質(zhì)工程取得階段性成果。為適應*快速發(fā)展需要，培養(yǎng)出一支懂經(jīng)營、善管理、技術(shù)素質(zhì)過硬、操作技能一流的員工隊伍，我自任職以來，就把素質(zhì)工程作為今后一項長期的重點工程來抓，并制定了實施方案。經(jīng)過各部門的組織配合，一年來*員工整體素質(zhì)有了較大改觀，操作人員技能得到顯著提高，全員上崗率達到100%，并培養(yǎng)出了技師4名。專業(yè)技術(shù)人員解決實際問題和技術(shù)難題的能力不斷提高，形成了適應*油藏開發(fā)的技術(shù)系列，全年共開展科研攻關(guān)項目4項，新技術(shù)、新工藝推廣應用有效率達到70%。管理人員綜合素質(zhì)有了較大提升，開展了《矛盾論》、《實踐論》的學習，選派了16名管理人員送外培訓，并將學習心得在全廠交流共享，提高了管理人員分析問題、解決問題的能力。強化安全管理，安全環(huán)保工作跨入公司先進行列。作為安全環(huán)保第一責任人，我認真貫徹落實股份公司、*公司安全工作會議精神，不斷夯實安全環(huán)?；A工作，整章建制，強化監(jiān)督，嚴格落實“六條禁令”，加大隱患治理和“三違” 查處力度，加強施工作業(yè)隊伍管理，積極開展全員安全教育培訓工作，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。同時，強化環(huán)境保護專項檢查，重點加強了鉆井、井下作業(yè)的環(huán)保管理，有效保護了*周邊的生態(tài)環(huán)境。注重治理*的“三廢”排放，報請公司把**廢液、廢渣池項目列為公司級隱患進行治理，投資90萬元在***建設了3000方廢液池、2000 方廢渣池各一座，實現(xiàn)了廢液廢渣的定點排放。加強生產(chǎn)組織，提高了各部門整體協(xié)作能力。建立完善統(tǒng)一的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，是保證各項工作順利開展的基礎，鑒于此，我始終堅持以生產(chǎn)組織為龍頭開展工作，建立了一支精干高效、指揮有力、反應快捷的生產(chǎn)組織隊伍，和各部門相互配合，加強協(xié)作，保障了全年生產(chǎn)組織的有序運行。通過一年的運作，理順了生產(chǎn)指揮的關(guān)系，加強了生產(chǎn)組織的手段，極大的提高了生產(chǎn)運行效率。堅持精細管理，經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提升。任職以來，我堅持把“精細意識、精細作風、精細理念、精細質(zhì)量”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，通過各項措施，經(jīng)營管理工作有了顯著提高，一是進一步優(yōu)化了組織機構(gòu)，成立了5個機關(guān)部室、4個直屬部門和6個基層工區(qū)，整合了業(yè)務系統(tǒng)，優(yōu)化了職能設置，明晰了職責范圍。二是加強了制度建設，健全規(guī)范了基礎資料。三是嚴格成本控制，定期組織召開預算委員會，合理分解成本指標，將成本控制壓力層層傳遞到每個部室工區(qū)，實現(xiàn)了全年成本的有效控制。四是抓好了內(nèi)控體系建設，編制完成了*內(nèi)控實施細則和內(nèi)控體系運行計劃表，完善了*末級流程及內(nèi)控網(wǎng)員圖，確保了各項工作處于受控狀態(tài)。堅持科技創(chuàng)新，增強了*發(fā)展后勁。堅持科技創(chuàng)新是保障*持續(xù)發(fā)展的動力，為了解決*油藏開發(fā)方面的諸多難題，我積極鼓勵技術(shù)人員開展科研攻關(guān)，營造技術(shù)創(chuàng)新氛圍，圍繞上產(chǎn)建產(chǎn)目標，不斷深化油藏地質(zhì)和工藝技術(shù)研究，加大新技術(shù)現(xiàn)場試驗和推廣力度，努力提升科技創(chuàng)新和創(chuàng)效能力，形成了適合*油藏開發(fā)的工藝技術(shù)系列，為*持續(xù)發(fā)展提供了強勁動力。注重文化建設，黨群、思想政治工作卓有成效。*年，根據(jù)公司黨委批示，*由黨總支申請成立了黨委，同時在*公司、公司黨委的關(guān)心和幫助下，對我廠班子成員進行了新的調(diào)整和補充，班子力量得到了進一步加強。一年來，我注重兩級班子建設，強化形勢任務教育，發(fā)揮群眾組織作用，加強企業(yè)文化建設，黨群工作呈現(xiàn)出了新局面。*被評為了自治區(qū)模范“職工之家”；**采油工區(qū)和生產(chǎn)運行部分別獲得了“工人先鋒號”稱號；**采油工區(qū)獲公司“集體一等功”殊榮。提煉出了“頂風冒雪、扎根戈壁、甘于寂寞、埋頭苦干”的*精神。建成了***紀念雕像一座，并被集團公司命名為企業(yè)文化教育基地。二、自身建設情況面對艱巨的產(chǎn)能建設和生產(chǎn)發(fā)展任務，自己感到要當好廠長，必須不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和決策水平。因此，在自身建設上，我注意從以下幾個方面下功夫。加強理論學習，不斷提高理論素養(yǎng)。政治上的頑強和堅定，來源于理論上的成熟，而理論素養(yǎng)的提高，就必須不斷地學習。在學習中我特別注重學習的針對性，把學習《實踐論》、《矛盾論》同研究解決*的實際問題結(jié)合起來，在融會貫通的基礎上，能自覺運用其中的立場、觀點和方法來認識并解決問題。注重調(diào)查研究，努力提高決策水平。一年來，我把深入實際、調(diào)查研究作為一項經(jīng)常性的工作，不僅組織各部門對*生產(chǎn)發(fā)展中的一些重要問題進行調(diào)查研究，而且親自下基層進行調(diào)查研究。實踐證明，調(diào)研出思路，調(diào)研出成果，調(diào)研出效益。開展調(diào)查研究工作時我十分注意把著重點放在對全局有影響的重大問題上，放在關(guān)系全體員工的切身利益上。*年,針對各區(qū)塊產(chǎn)量遞減速度較快與實現(xiàn)*加快發(fā)展之間的矛盾，及時組織人員進行調(diào)研，分析和尋找解決辦法，精心選井選層，注重挖潛增效，有效提高了*產(chǎn)量。針對員工關(guān)心的車費問題，經(jīng)過深入基層進行調(diào)研，結(jié)合工作實際對員工車費進行了重新分配，維護了員工利益，也保障了各項工作的正常開展。通過調(diào)查，使我不但對問題有了詳細的了解，也為解決存在的問題提供了客觀依據(jù)。加強領導班子建設，努力調(diào)動一班人的積極性。在工作中，我不僅自覺服從公司黨委領導，接受*的監(jiān)督，積極主動的搞好班子成員之間的協(xié)調(diào)配合，而且特別注重領導班子建設，自覺做到與班子成員以誠相待，積極支持各位副職的工作。同時我認真貫徹民主集中制原則，凡事關(guān)全廠生產(chǎn)發(fā)展的重大問題，我始終堅持在廣泛征求意見的基礎上，召開廠長辦公會和黨委會議集體研究，不搞個人“一言堂”,既保證了決策的民主性和科學性，又充分發(fā)揮了每個同志的才智膽識。加強勤政廉政建設，努力當好群眾公仆。這幾年我不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，堅持摒棄講排場、圖享樂和用公款“吃喝