【文章內(nèi)容簡介】 ，并將各項計劃指標分解下達落實，督促執(zhí)行。三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，加強對固定資產(chǎn)和流動資金的管理，提高資金使用率。四、按年、按季、按月分析計劃完成情況，找出管理中的漏洞，提出改善經(jīng)營管理的建議或措施，充分利用會計資料分析經(jīng)濟效果，提供可靠信息，為領導決策當好參謀助手。五、要定期或不定期地向領導和職代會報告各項財務收支和盈虧情況，以便領導進行決策，動員群眾參加管理，要按照會計制度和上級規(guī)定及時報送會計報表，報出的會計報表和其他會計資料，都要經(jīng)過認真審查，保證真實可靠。六、建立學習制度，不斷提高會計人員的政治業(yè)務水平。財務科出納員崗位責任制一、嚴格按照國家有關現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證，進行復核，辦理款項收付，對于重大的開支項目，必須領導簽字，方可辦理。二、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，并結(jié)出余額，要與銀行對帳單核對，月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使帳面余額與對帳單余額調(diào)節(jié)相符，對于未達帳款要及時查詢。三、要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行帳戶出租、出借給任何單位和個人辦理結(jié)算。四、出納員不得兼收入、費用、債權、債務帳簿的登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。五、對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金，如有短缺，要負賠償責任，要保守保險柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。六、出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴格按照規(guī)定用途使用。技術員崗位責任制一、認真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)、技術規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時請示匯報并提出解決方案。二、認真研究操作人員提出的合理化建議，學習先進技術經(jīng)驗，組織有關人員討論并提出技改方案。三、檢查和了解各崗位原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標。四、組織召開班組聯(lián)席會議，交流技術經(jīng)驗，統(tǒng)一操作方法，提高技術素質(zhì)。五、參加事故分析會，詳細調(diào)查事故經(jīng)過，準確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。六、在公司的統(tǒng)一安排下，對操作人員進行技術培訓，提高實際操作水平，并負責技術考核。七、經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)技術問題，并組織有關人員攻關解決。八、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的職工教育工作，抓好崗位練兵。包裝車間主任崗位責任制一、熱愛本職工作，正確履行工作職責。二、按時按要求保質(zhì)保量完成公司下達的各項工作。三、合理按排人員，工作上人人平等，分工量化、責任到人。四、每日上報產(chǎn)量數(shù)據(jù)要準確，監(jiān)督各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導，指示員工加以注意和改善，對質(zhì)量部穩(wěn)定的產(chǎn)品加強巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，避免造成返工和資源浪費。五、做好當日生產(chǎn)日報表和相關質(zhì)量的上報工作，負責裝車工作、包裝工作、出勤等員工的工資記錄和上報工作。六、正確引導員工、教育員工、鼓勵員工、嚴格按照操作程序規(guī)范工作，在包裝之前，首先確定原材料是否與生產(chǎn)任務單要求一致，是否符合質(zhì)量要求。七、加強對包裝機等設備的正常保養(yǎng)和維護，定期檢查，有異常情況及時反饋，切勿延誤生產(chǎn)時間。八、重視安全生產(chǎn)、加強現(xiàn)場管理、不斷提高工作水平。九、服從領導、聽從安排、認真落實執(zhí)行公司各項決議。檢修車間主任崗位責任制一、在生產(chǎn)廠長的領導下，負責管理車間的檢修質(zhì)量，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動紀律、設備維修、設備大、中、小修等。二、必須遵守廠規(guī)廠紀，按時上下班，有事請假，并安排好本車間的工作。三、必須執(zhí)行廠里下達的指令，執(zhí)行上級主管部門下達的各項工作任務，要組織做好設備的技術改造工作。四、要隨時掌握檢修車間所擔負的全廠設備的大、中、小維修的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。六、要組織好本車間的檢修生產(chǎn)和各項活動，對各項檢修任務和活動的完成情況，要及時檢查總結(jié)，按時向上級主管部門匯報。七、要負責全廠設備的檢修質(zhì)量達到標準化，使設備的完好率達到95%以上。八、處理問題和解決矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虛作假，不以權謀私，工作作風雷厲風行，不拖泥帶水 原料車間主任崗位責任制一、全面負責車間的工作，做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)、勞動紀律、設備維修等各項工作。二、必須執(zhí)行廠里下達的指令，執(zhí)行完成上級主管部門下達的各項工作任務。三、要隨時掌握進料及上料情況，做好進料及上料記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。四、掌握本車間的材料消耗情況，認真做好每月的材料計劃，使生產(chǎn)成本降到最低。五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，對設備進行巡視，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報六、要組織好本車間的生產(chǎn)和各項活動，對生產(chǎn)任務和各項活動的完成情況，要及時檢查總結(jié)，按時向上級匯報。七、對鏟車司機要求班前班中不準喝酒，做好鏟車的保養(yǎng)維護工作，保證原料的正常供應。八、團結(jié)車間員工，保證員工隊伍的穩(wěn)定。九、工作張不弄虛作假，不以權謀私，工作作風要雷厲風行不拖泥帶水。十、協(xié)助生產(chǎn)廠長，完成公司及廠里安排的各項生產(chǎn)任務和其它工作。制成車間主任崗位責任制一、在生產(chǎn)廠長的領導下，完成本車間的各項安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作二、全面負責本車間的行政管理，生產(chǎn)技術工作，接受廠各職能部門的領導和指導三、負責本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動紀律、設備維修，保養(yǎng)工作。四、貫徹“安全第一，預防為主”方針，對車間人身、設備安全負責。五、堅持質(zhì)量第一的原則，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。六、加強勞動紀律管理，遵守廠紀廠規(guī)，有事請假，并安排好本車間工作。七、隨時掌握車間生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，負責技術革新和改造，提出合理化建議，及時上報生產(chǎn)廠長八、團結(jié)本車間員工，保證職工隊伍穩(wěn)定。九、及時組織，檢查工作并總結(jié)，按時向上級領導匯報。十、處理問題，解決矛盾要公正合理，工作中不弄虛作假，工作作風雷歷風行不拖泥帶水。十一、完成廠領導臨時交辦的其他工作任務化驗室主任崗位責任制一、負責進廠各種原材料的質(zhì)量質(zhì)量檢驗。二、負責出廠水泥的質(zhì)量把關工作。三、真實、準確、及時地反映各生產(chǎn)車間每小時的質(zhì)量指標完成情況。四、負責對化驗員進行相關的規(guī)章制度和操作規(guī)程培訓。五、管理和維護好化驗室實驗設備，對使用情況要了如指掌。六、完成領導臨時交辦的其它工作。第四篇：廠長述職報告廠長述職報告范文（精選5篇）指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回首這段時間的工作歷程，我們收獲了感動和成長，好好準備一份述職報告吧。那么問題來了，述職報告應該怎么寫？下面是小編為大家收集的廠長述職報告范文（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。廠長述職報告1大家好！我叫xxx，是我廠軌修分廠的分廠長，廠長述職報告范文。下面簡要總結(jié)匯報一下我在今年上半年的工作情況。在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合我廠自身實際，從任務下達、施工安排、材料管理、過程控制、檢查驗收、修后服務各個環(huán)節(jié)嚴密組織，全力確保生產(chǎn)任務的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來組織檢修作業(yè)車50多臺次，全部高質(zhì)量完成任務。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務后，帶領本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場，搶復了茶塢軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次，保證施工任務的順利進行。如4月22日，大西作業(yè)車組趕赴二期進行施工作業(yè)，運行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又親自帶隊趕赴現(xiàn)場，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過兩個多小時的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車組正點運行，體現(xiàn)了我們的工作價值，我打心眼里由衷的高興。一是加強學習，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務技術素質(zhì)。在今年的學習實踐科學發(fā)展觀活動中，作為一名干部黨員，我總是能認真學習理論知識，及時做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動我廠學習活動的良好開展，按時完成各階段學習活動。并結(jié)合工作，深入實際，理解認識科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開展工作，因此獲得二零零九優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽稱號。在班組學習教育活動中，半年來，傳達、貫徹公司、修配廠4號文件及各工種、各崗位職責及各種規(guī)章、制度、設備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì)；保持每周的業(yè)務學習和政治學習高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項目的機會，整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容、技術要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學習，使全體職工達到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握，并應用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務。二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作。制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設備空調(diào)、洗衣機等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。明確了本廠各項能源指標，日常做好卡控，月底進行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標順利完成?？s減成本，自制制動系統(tǒng)試驗臺。我廠原有的701型三通閥試驗臺，由于年代久遠，已不能適應新的制動系統(tǒng)試驗要求，而買一臺新的設備費用昂貴，我經(jīng)過仔細的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng)。說干就干，在征得廠部、公司領導的同意后，我就召集技術人員研究技術要領，制定制作實施方案，在技術條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過查閱技術資料，現(xiàn)場對比分析，以及不恥下問，向?qū)＜?、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。我們從報廢車拆下各主要制動部件，利用角鋼焊接固定支架，采購管件，按照圖紙進行加工、連接……經(jīng)過一個多月的緊張而嚴謹?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗臺順利完工。首次操作試驗，基本滿足使用要求。僅此一項，節(jié)約成本十余萬元。廠長述職報告2在以石總為核心的公司領導班子的培養(yǎng)和指導下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶領布廠全體員工團結(jié)奮進，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動，超額完成了公司下達的全年各項工作任務。下面我從幾個方面向領導、同志們作以匯報：一、安全方面：作為布廠安全第一責任人，我自始至終以安全為天的安全理念，并時刻牢記職工生命大如天；安全責任重如山；不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識的提高，且經(jīng)常性地利用班前、班后會對職工進行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度，在布廠成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎上，加大對全廠機電設備線路的維修與保養(yǎng)，及時掌握設備動態(tài)，并能定期、不定期組織相關人員對職工安全操作規(guī)程進行抽查，以及對消防設施的檢查。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、生產(chǎn)管理方面：—11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼，%，同期相比坯布生產(chǎn)增長20%，%，生產(chǎn)坯布品種40多種，其中打板18個品種。在從接單到組織生產(chǎn)的過程中，針對產(chǎn)品屬性特性，合理及時的安排機臺，并積極主動和廣東分廠及供應部聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)