【文章內(nèi)容簡介】 我離公司和領導的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認認真真學習，踏踏實實工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。副廠長述職報告8作為一廠之長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責任與重擔，一年來，積極探索和改進學習方法，強化學習效果，主動學習了黨的先進理論、企業(yè)文化建設理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結構制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。對煉鐵廠的各項規(guī)章制度的制訂、重大決策的部署及涉及職工切身利益的重要事項的的落實執(zhí)行都充分發(fā)揚民主，經(jīng)過廠黨政班子集體協(xié)商討論。堅持在工作中轉變觀念，突出重點，明確職責、強化協(xié)作，規(guī)范經(jīng)營管理，狠抓成本控制，切實履管理的職能，團結帶領全廠職工保質保量地完成了公司下達給鐵廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。作為一名主管技術的副廠長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責任與重擔，一年來，主動學習了黨的先進理論、企業(yè)文化建設理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結構制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識；同時，認真學習先進的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路，認真學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識、市場經(jīng)濟知識，關注當前改革的形勢。密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，帶領職工積極提高知識水平、職業(yè)素質、勞動技能。在工作中以身作則，率先垂范，用榜樣的力量去影響和帶動職工。團結帶領全廠職工堅定信心，奮力攻關，挖潛提效，確保了鐵廠各項任務指標的完成。作為廠黨委書記和公司及廠級職工代表，我深感肩負的責任和重擔，始終覺得有無數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我，無時不在鞭策、提醒我既是一名廠黨政領導，更是一名要為職工講實話、辦實事的職工代表。在工作中，我堅信，只有職工才是工作的評判官，只有職工群眾滿意了，我的工作才算合格了。一年來，我主動學習了黨的先進理論、企業(yè)文化建設理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結構制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議。我作為職工代表，十分注意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見，始終堅持“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，以實際行動履行著一名職工代表的神圣職責。作為廠黨委副書記、廠工會主席和公司及廠級職工代表，我深知職工代表是集團公司與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁，是廣大職工心聲的反映者，我把代表當作一種榮譽，更時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。一年來，主動學習了黨的39。先進理論、企業(yè)文化建設理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結構制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。無論作為工會主席，還是兩級職工代表，我始終堅持竭誠為職工服務的維權宗旨，在管理中堅持和諧發(fā)展、互利共贏的維權觀念，堅持統(tǒng)籌兼顧、切實履行代表的各項職責。在思想上牢固樹立聯(lián)系和服務職工群眾的意識，牢固樹立社會主義工會維權觀，依法協(xié)調企業(yè)和職工勞動關系，盡自己最大權限，切實維護職工權益，充分調動、保護和發(fā)揮好廣大職工群眾的積極性、創(chuàng)造性。同時，積極主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議，監(jiān)督鐵廠廠務公開民主管理工作向縱深發(fā)展，指導全廠12個作業(yè)區(qū)全面推行車間級職代會。帶領廠兩級工會組織，積極融入鐵廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作中。注重與職工群眾的密切聯(lián)系，保持與職工的經(jīng)常性溝通、交流，認真聽取并及時反映職工的意見、建議；竭盡全力為職工服務，幫助職工及時解決工作生活中的問題及困難。副廠長述職報告9時間過得飛快，我們有過了半年了，在這半年了我們車間在所有同事的共同團結努力下完成了這半年的工作目標，現(xiàn)在我對工作做下簡單的總結。一、眾志成城在半年里我們車間的所有人都團結一心動作，我們車間的每一個人都有非常強的集體意識和集體榮譽感，都不愿意認輸，雖然我們這半年的工作任務比較重，但是我們偶讀沒有任何人放棄，都一直堅持著，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務做好，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導，大家你幫助我我?guī)椭?，在保證工作質量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務分配下來就算是加班也會把他們完成，因為大家的齊心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這半年的任務，如果我們各自做各自的更本就完不成，因為我們的團結，我們是一個集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現(xiàn)的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當，不畏艱難困苦，不在會路途的艱辛，因為我們有一群愿意一起奮斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過，月愿意一起分擔。二、與大家一起成長沒有一開始就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人，剛來車間的時候都會一個小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的事情就是要教導他們，帶領他們成為我們車間里面優(yōu)秀的`員工，在這過程中我不停的教導他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個有一個難關，不斷成長，在這過程中我也都到了成長因為在教導的過程中我的技術得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學習了他們的長處，大家互相學習，共同成長，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學會了一起奮斗一起加油，變得更加團結，成為了一個大家庭。三、做好一個班長我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導帶領的作用，員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助，我從不會因為自己是班長提高自己，我始終牢記自己的責任，我也一直與大家打好關系，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團結一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說一不二則是我工作的原則。經(jīng)過了這半年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我一直堅信只要努力就一定可以做好工作，與大家團結一心才能做好事情。副廠長述職報告10局黨委組織部：我現(xiàn)任副廠長，主抓供熱、行政事務、生產(chǎn)輔助工作，分管生產(chǎn)科、辦公室、總務科、檔案室、計劃生育辦，協(xié)調熱力公司、汽機車間、機加車間、機械隊工作。一年來我以鄧小平理論、十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，以局黨委擴大會議暨經(jīng)濟工作會議、黨委工作會議所確定的中心任務為目標，切實加強了自身的思想、政治和作風建設，有效地促進了我廠發(fā)電生產(chǎn)的穩(wěn)步運行。下面我就一年來的學習、工作、廉政等方面向各位領導作以匯報，請各位領導給予提出寶貴意見。一、學習方面加強理論學習，增強黨性修養(yǎng)一年來我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，不斷提高自身的理論水平，用理論去指導實踐，做到理論與實踐相結合，從自身作起，不斷加強自身世界觀和人生觀的改造，違法亂紀的事堅決不做，損害職工利益的事堅決不做，不利益于團結的事堅決不做，嚴格遵守領導干部行為準則，在工作中無論在什么情況下都能抵得住歪理、抗得住誘惑、管得住小節(jié)，踏踏實實地干好本職工作，盡到自己一個領導者的職責，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，尊重職工的民主權利，努力完成各項工作任務。加強業(yè)務學習，提高自身素質為適應我廠不斷改革發(fā)展的需要，不斷加強自身的業(yè)務素質學習，積極參加廠黨總支組織的中心組學習，學習各種黨性知識，觀看黨建電教片，不斷用黨的政策、方針引導自已，用黨的知識武裝自己，用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光輝形象塑造自己，并在具體工作中身體力行，吃苦在前，享受在后，真正發(fā)揮一個共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。同時，從德、能、勤、績?nèi)矫嫣岣咦约海粩嗬脴I(yè)余時間學習黨報黨刊，了解國情，加強自身的黨性修養(yǎng)。二、廉政方面首先，認真學習了中央、省、地有關廉政建設的文件和規(guī)定，嚴格按照《決定》精神，規(guī)范自己的言行，認真學習《文秘部領導干部從政行為規(guī)范》及《黑龍江省預防職務犯罪條例》。同時，按時參加黨課學習，與全廠黨員共同收看警示教育片，使自己從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的堤防。其次，與班子成員認真開好民主生活會，實事求是、客觀公正地開展批評與自我批評，做到定期分析和檢查自己的工作和行為。三、工作方面（一）供熱工作為保證冬季的正常供熱，組織汽機車間利用停熱期間對供熱首站設備進行維修保養(yǎng)，對有關的主要設備進行檢修，檢修后設備運行狀態(tài)良好。為了降低供熱成本采取3機低真空供熱方式供熱，并將我廠的`供熱小網(wǎng)并入大網(wǎng)運行，節(jié)能降耗。（二）能源管理工作組織能源科在去年的基礎上，加大了能源管理工作的力度，首先從嚴從細抓好煤廠管理工作，嚴把入場煤的質量、數(shù)量關，認真執(zhí)行煤炭進貨管理辦法，及時準確進行質量驗收。其次，加強煤場的管理，對煤垛分類堆放，科學組堆，及時掌握各煤垛的數(shù)量。定期檢驗，根據(jù)煤質、熱值情況合理配比使用，按著先進先燒，后進后燒，低熱值和高熱值混燒的方法，合理配比，使庫存熱損降到最低限度。第三，認真開展小指標競賽活動，在原有的基礎上，加大了考核力度，完善了節(jié)能網(wǎng)絡并重新核定了工作目標，層層把關，使節(jié)能工作落實到班組和個人。（三）運行管理工作作為主管運行的副廠長，我堅持身先士卒，堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場的第一線，同運行工人一道解決生產(chǎn)運行中的難題。并嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，加強運行管理，強化勞動紀律，實行交接班全值人員點名制，要求班前有內(nèi)容，班后有總結，在當班期間嚴格執(zhí)行請、消假制度，有效地杜絕了職工違紀現(xiàn)象的發(fā)生。同時定期召開每周二值長參加的經(jīng)濟運行分析會，結合系統(tǒng)運行方式并根據(jù)季節(jié)不同負荷曲線變化的特點合理安排運行方式，使發(fā)電設備達到安全、經(jīng)濟運行。（四）車間管理工作對所分管的車間能夠嚴格要求，認真管理，尤其是在車間的大修管理、安全管理上下功夫，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，同職工一道解決技術上的難題，攻克各種技術難關，真正關心職工疾苦，傾聽職工呼聲，能夠為職工解決實際問題，讓他們真正為我廠的發(fā)電生產(chǎn)獻計獻策。四、存在不足這幾年，雖然經(jīng)常加班加點，努力學習，勤奮工作。但是，仍然深感自己還有許多差距和不足。主要集中體現(xiàn)以下幾個方面：思想保守、創(chuàng)新意識不強。要用創(chuàng)新的意識去指導今后的工作，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行調研，掌握生產(chǎn)第一手資料，以便在指導具體工作時更具有針對性和實效性。不能深入系統(tǒng)地進行理論學習，從而也沒有很好地做到理論指導實踐，致使管理粗放，工作有時沒有章法，且工作方法簡單，雖一心為公，但效果不佳。五、下步打算加強學習，不斷提高自身素質。要更加重視用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論特別是“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，端正思想作風，使自己始終成為一個有清醒頭腦的黨員干部；學習掌握和運用行政管理的業(yè)務知識技能，使自己成為一名“復合型”的領導干部；要更加注重調查研究，注意走群眾路線，充分聽取和考慮職工群眾的意見和建議，使自己成為廣大職工的朋友，努力做一名合格的公仆。立足本職崗位，做好所分管的工作，更好地為塔河發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力。以上是我的述職，有不妥之處，請領導給予批評指正。副廠長述職報告11各位代表，同志們：大家好！今年我繼續(xù)擔任設備副廠長，根據(jù)公司“關于對處級單位領導班子及成員進行考核通知”文件要求，下面就一年來本人的思想學習、廉潔自律和工作情況向考核組和同志們進行述職報告。一、注重政治理論知識學習，用科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導實踐。一年來，堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊扣低成本運行中心工作，堅持中心組學習與自學相結合，認真領會黨的十七屆四中全會精神，認真參與學習貫徹實踐“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風、促科學發(fā)展”主題教育，深入學習調研、撰寫分析報告、制定和落實整改方案，不斷轉變工作方法，以實際行動促科學發(fā)展。工作中時刻遵循八個堅持、八個反對的要求,嚴格執(zhí)行領導班子建設“六好標準”、“八項要求”。認真貫徹執(zhí)行集團公司指示精神。在工作中以“四最”方針為準繩，班子成員間，主動匯報溝通，密切配合協(xié)作，做到了拾遺補缺、分工合作。在注重政治理論學習的同時，還不斷加強專業(yè)的管理知識和技術知識的學習，提高學習的主動性和針對性，工作的著力點放在建設和鞏固具有一軋?zhí)厣墓芾砟Ｊ缴?，堅定不移推行卓越績效管理，強力打造標準工作方式，指導設備專業(yè)管理的不斷進步；為專業(yè)技術人員積極搭建交流平臺，創(chuàng)造動手實踐機會，不斷提高技術人員的專業(yè)素質，實現(xiàn)分管專業(yè)各項工作的不斷進步，一軋廠分別榮獲公司設備管理優(yōu)秀單位、計量先進單位、節(jié)水先進單位和信息化實施推動單位等榮譽稱號。二、全面推行具有一軋?zhí)厣南冗M管理模式，努力促使設備管理不斷升級以來，在集團公司領導及廠班子成員的關懷指導下，我作為廠設備管理負責人，針對棒型材需求旺盛的市場機遇，積極貫徹公司“市場倒逼”機制，圍繞質量最好、指標最優(yōu)、成本最低的指導方針，及時調整設備管理思路，樹立預防為主思想，強化專業(yè)帶動，降低運行成本，提高運行質量，努力尋求設備管理在低成本和良好的設備運行保障兩方面的最佳平衡點，以最低的成本投入，實現(xiàn)了設備的穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，為全廠年產(chǎn)243萬噸起到了支撐保障作用。一是以夯實設備基礎管理為重心，切實增強抵御市場風險和駕馭現(xiàn)代化裝備的能力。積極推進TnPM管理，對設備實行了A、B、C分類管理，逐步確立了以三級點檢為基礎，靜態(tài)點檢為輔助，在線檢測做補充的一軋?zhí)厣脑O備管理模式。針對不同機組生產(chǎn)特點，以周期檢修、總成替換為手段，對設備“量身定制”維護檢修方案，建立了適合三機組的設備定修模型。完成了主要設備的《四位一體六步閉環(huán)維?；鶞蕰?、《SOON體系設計書》和《檢修作業(yè)規(guī)范》，并完成了三級點檢標準化作業(yè)的制度建設，為崗位標準化作業(yè)打下了堅實基礎。持續(xù)開展設備點檢競賽，暢通信息收集渠道，提高隱患治理的時效性，確保了停車時間資源的有效利用，全年共發(fā)現(xiàn)、治理各類隱患4195項。編制《關鍵設備故障處理手冊》，開展針對性跨工種培訓，不斷增強職工故障處理能力。重抓專業(yè)安全管理，針對性開展特種設備、壓力容器、安全用電等隱患排查專項治理活動，現(xiàn)場安全本質化水平明顯提升。全廠設備運行高效穩(wěn)定，逐步實現(xiàn)了設備管理由“被動型事故處理”到“主動型預防維護”的有效轉變。09年，%，%，并實現(xiàn)了全年無一起4小時以上設備事故的多年夙愿，而也是