生產(chǎn)副廠長崗位描述(編輯修改稿)
2024-11-14 21:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合同要求，安排組織生產(chǎn)，確保按期完成生產(chǎn)任務(wù)。三，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)做好生產(chǎn)物料采購工作，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)物料需求。四，負(fù)責(zé)對(duì)全廠動(dòng)力及生產(chǎn)設(shè)備管理，全面掌握設(shè)備的使用狀況，定期組織對(duì)設(shè)備及電器線路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)消除事故隱患，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，經(jīng)常組織開展對(duì)計(jì)件工時(shí)定額進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)和完善計(jì)件工時(shí)定額制度，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，進(jìn)一步提高職工勞動(dòng)積極性。六，制定各種工作動(dòng)作程序，材料使用及定額管理制度，對(duì)非生產(chǎn)性開支及生產(chǎn)用料嚴(yán)格把關(guān)，減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。七，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)，研制設(shè)計(jì)及制造和技術(shù)管理工作。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和市場的需求制定開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。八，制定新產(chǎn)品的加工工藝及生產(chǎn)定額，制做工裝夾具，并協(xié)同質(zhì)量人員制訂產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目、要求和方法。九，組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題和質(zhì)量問題，定期組織產(chǎn)品質(zhì)量分析，了解和掌握生產(chǎn)制造的各種質(zhì)量信息，根據(jù)實(shí)際提出改進(jìn)產(chǎn)品、提高質(zhì)量的具體方法，研究制訂下步生產(chǎn)過程中的預(yù)防措施。十，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作，積極貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好安全文明生產(chǎn)，努力營造安全有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。201153第三篇：修配廠副廠長崗位認(rèn)知提高管理效益加強(qiáng)專業(yè)技能確保生產(chǎn)順行修配廠副廠長崗位認(rèn)知 修配廠承擔(dān)著昌龍公司所有設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng)、革新改造以及備品配件的采購供應(yīng)工作。主要承擔(dān)公司汽車、鏟車的維修任務(wù)以及車輛檢修完好率和材料配件消耗的控制，以確保生產(chǎn)用車，服務(wù)于車隊(duì)為目的，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。我身為修配廠的副廠長，其職責(zé)主要為：1負(fù)責(zé)修配廠的安全設(shè)備質(zhì)量以及工藝技術(shù)等制度的制定、完善工作2負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的檢查整改和生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)工作 3負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查處理和輕微事故的處理審批上報(bào)工作4負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃的編報(bào)和日常維護(hù)工作5負(fù)責(zé)汽車維修市場的調(diào)研和用戶的質(zhì)量回訪工作 6負(fù)責(zé)召開安全生產(chǎn)會(huì)議安排總結(jié)工作7完成廠長交辦的其他工作任務(wù)主要任務(wù)：1確保安全責(zé)任制目標(biāo)的實(shí)施和考核，確保人身傷害事故為零2負(fù)責(zé)監(jiān)督維修生產(chǎn)指標(biāo)的落實(shí)，材料審批和監(jiān)督，確保車輛檢修率≤5%，噸鐵耗材≤，返修率≤1臺(tái)次 3負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理考核工作，設(shè)定責(zé)任人，每日檢查清掃，每周檢查維護(hù)，每月維護(hù)保養(yǎng)。修配廠每周一、四進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的設(shè)備，將責(zé)令整改，并通報(bào)考核。我作為一名中層管理者，又主管車輛維修技術(shù)廠長，主管車輛維修的技術(shù)鑒定工作。要掌握哪些技能要求呢？第一，中層管理者既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，扮演著承上啟下的角色。工作特點(diǎn)就是溝通，就是傳遞信息。溝通是一種感知，溝通是一種期望，溝通產(chǎn)生效益。確保與上級(jí)、下級(jí)和同級(jí)有效的管理溝通順暢，是我們每個(gè)中層管理者事業(yè)成功的關(guān)鍵。做好與上級(jí)的有效的管理溝通，使自己的工作成果能夠得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，工作上有困難能夠得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持；做好與下級(jí)的有效的管理溝通，使自己的工作計(jì)劃能夠順利貫徹執(zhí)行，工作上出現(xiàn)了困難能夠得到同事的支持，在工作中出現(xiàn)了矛盾時(shí)，通過有效的管理溝通，能夠化解矛盾；做好與同級(jí)的有效的管理溝通，使自己的工作能夠得到各部門的支持和配合，使自己的工作能夠順利完成。第二，主管車輛維修的技術(shù)鑒定工作，就要掌握專業(yè)的維修技能。自己必須掌握過硬的維修理論知識(shí)，同時(shí)要有熟練的操作技能。在作業(yè)過程中，能熟練掌握車輛維修參數(shù)，以及標(biāo)準(zhǔn)的維修程序，能對(duì)維修配件做好技術(shù)鑒定，能確定哪些配件需要維修，哪些配件不需要維修。在確保公司生產(chǎn)順行情況下，對(duì)能修的配件合理安排維修時(shí)間。對(duì)維修過程中出現(xiàn)的疑難故障，能積極組織維修技術(shù)骨干進(jìn)行分析討論，決定維修方案，同時(shí)為維修全過程做好記錄，最后對(duì)維修結(jié)果做好總結(jié)，編輯教學(xué)材料，指導(dǎo)其他維修人員作業(yè)。確保全員技術(shù)素質(zhì)的提高。第三，安全是做好一切的保障，作為企業(yè)的中層管理人員，要有必要的安全技能，熟悉管理區(qū)域內(nèi)所有安全操作規(guī)程，相關(guān)維修設(shè)備的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，能對(duì)員工的安全做好監(jiān)督
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