軍品制造分廠副廠長崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2025-05-10 01:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)施細(xì)則，推行定置管理、開展“5S”活動(dòng)，實(shí)施檢查考核，提升管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序，文明生產(chǎn)。5. 技術(shù)設(shè)備管理：依據(jù)公司技術(shù)設(shè)備管理規(guī)定，組織制定軍品制造分廠技術(shù)設(shè)備實(shí)施細(xì)則。遵循技術(shù)管理程序，實(shí)施周評(píng)月考檢查工藝紀(jì)律。編制設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，分解到班組，按日、周、月檢查考核，確保生產(chǎn)進(jìn)度按期實(shí)現(xiàn)。6. 質(zhì)量管理依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，組織制定分公司的質(zhì)量
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