【文章內(nèi)容簡介】 個操作者作業(yè)工時，工作令號的統(tǒng)計、完整地管好基礎(chǔ)資料，使工人的勞動成果能及時、正確地反映。、考勤、獎金分配等原始記錄要完整，準(zhǔn)確、及時。，寫出書面總結(jié)，報分廠。 搞好統(tǒng)計維修工段長崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi) 容 及 標(biāo) 準(zhǔn)程 序一組織完成分廠下達(dá)的各項維修計劃，每月召開一次段務(wù)會，研究維修計劃的實施方案，向全段職工明確任務(wù)，深入現(xiàn)場組織檢查指導(dǎo)施工，確保超額完成維修計劃任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行決議建立設(shè)備維修檔案。，采取果斷措施，解決生產(chǎn)難題。，組織班組長分析生產(chǎn)形勢，將設(shè)備按復(fù)雜系數(shù)分片包干進(jìn)行維修，有計劃的安排潤滑，定期、定量、定質(zhì)的給各類機(jī)床加油換油。研究實施方案→明確任務(wù)→檢查執(zhí)行及時解決組織提出二健全設(shè)備維修制度，加強(qiáng)工段文明生產(chǎn)，做好對設(shè)備的巡檢和定期點檢，做好記錄。，對班組職工進(jìn)行安全文明生產(chǎn)教育。，制止違章作業(yè)，對危險性大的維修作業(yè)，修前制定安全措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，立即現(xiàn)場調(diào)查分析報告，提出改進(jìn)措施。檢查→記錄組織→教育現(xiàn)場了解→報告檢查三搞好勞動生產(chǎn)管理，總結(jié)月計劃完成情況，總結(jié)報告分廠。，安排維修任務(wù)恰當(dāng)，做到維修及時，保質(zhì)保量。，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，對違反考勤制度及勞動紀(jì)律者，給與批評教育，對嚴(yán)重者，向分廠建議進(jìn)行處理，不吃大鍋飯，總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。總結(jié)→報告分廠組織→檢查→考核執(zhí)行制度分配合理四搞好工段經(jīng)濟(jì)管理，并按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。分解→檢查→考核督促檢查計劃組長（修理計劃員）崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi) 容 及 標(biāo) 準(zhǔn)程 序一負(fù)責(zé)編制設(shè)備年、月度修理計劃上報和下達(dá)工作，要服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，數(shù)字要正確嚴(yán)謹(jǐn)。（年度設(shè)備技術(shù)狀況普查和狀態(tài)監(jiān)測診斷），按期制訂年設(shè)備修理計劃，并由廠長批準(zhǔn)，分送有關(guān)處室和分。整理資料編制→上報二負(fù)責(zé)月份修理和工作計劃的組織實施，確保計劃完成，分送有關(guān)班長執(zhí)行。，主動與各分廠聯(lián)系停機(jī)修理事宜。，按計劃程序進(jìn)行修理。，調(diào)查研究，積極解決修理存在問題，保證修理計劃按要求進(jìn)度進(jìn)行，注意修理質(zhì)量，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，注意增產(chǎn)節(jié)約，降低修理成本。，完工單填寫要求完整規(guī)范。編制→下達(dá)聯(lián)系→安排制訂了解情況及時辦理三負(fù)責(zé)設(shè)備修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，不斷總結(jié)工作，提高管理水平，每個修理復(fù)雜系數(shù)需要鉗工、電工工時數(shù)，計劃完成率，對好率停歇天數(shù)和返修率正確記錄和認(rèn)真考核。考核四組織計劃調(diào)度工作。，檢查修理計劃各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，要有解決的措施。，本期生產(chǎn)中的重大事項處理，做好記錄，負(fù)責(zé)決議撰寫工作。組織組織組織→檢查匯報執(zhí)行情況五參加設(shè)備年度技術(shù)狀況普查工作，適時修改各類修理定額，摸清設(shè)備技術(shù)狀況，為編制修理計劃提供可靠依據(jù)。，不斷修訂各類修理定額和修理成本。掌握情況修訂六完成臨時任務(wù)，要主動按時按要求完成，并及時向處領(lǐng)導(dǎo)匯報執(zhí)行和完成情況完成技術(shù)組長崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi) 容 及 標(biāo) 準(zhǔn)程 序一組織生產(chǎn)維修技術(shù)工作，組織指導(dǎo)本組日常技術(shù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計規(guī)范，提前將圖紙、工藝送交計劃組備料投入加工（外協(xié)）的技術(shù)問題，解決修理，組裝試車和移交等全過程的技術(shù)工作，負(fù)直接責(zé)任組織二及時編寫技術(shù)任務(wù)書指導(dǎo)修理各項工作的開展，按任務(wù)書內(nèi)容逐項填寫，完工后要將試車運轉(zhuǎn)紀(jì)記錄，修理小結(jié)，驗收人簽字，一并填入，作為資料存檔，數(shù)字要準(zhǔn)確，內(nèi)容真實，與各原始記錄相符精大稀設(shè)備大修或改造還要詳細(xì)編寫修理方案編寫→歸檔三做好修前的技術(shù)準(zhǔn)備工作和投放預(yù)制件圖紙，認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制預(yù)制件計劃，工檢量具計劃，外購件計劃等，要求一個星期內(nèi)送交計劃組，修理工藝，技術(shù)任務(wù)書和工裝設(shè)計，圖紙的描校工作%補圖量不超過5%，內(nèi)容簡練，工作要謹(jǐn)慎，避免錯誤，保證發(fā)出圖紙的正確性編制計劃審查四推廣“三新”組織職工進(jìn)行小改小革活動，并負(fù)責(zé)技術(shù)成果的鑒定工作、新材料、新工藝于設(shè)備修理和改造更新工作中去，指導(dǎo)和鑒定工作“雙增雙節(jié)”并貫穿到每一個更換和每一個修理方案中去組織推廣五提供設(shè)備修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等資料，做好技術(shù)信息收集和應(yīng)用，應(yīng)編寫出本廠的設(shè)備各項修理驗收標(biāo)準(zhǔn)%左右，建立并執(zhí)行技術(shù)資料管理制度，借閱制度和圖紙管理的制度等，改進(jìn)和提高設(shè)備維修方法編制→應(yīng)用建立制度掌握情況→應(yīng)用七組織開展質(zhì)量管理活動，宣貫ISO90001質(zhì)量體系認(rèn)證，召開QC成果發(fā)布會教育組織七負(fù)責(zé)分廠職工技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，實行目標(biāo)管理，并達(dá)到目標(biāo)要求的技術(shù)水平，使維修人員通過學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平和維修人員技術(shù)水平編寫八做好今年技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)和考察他們的工作、工藝要承擔(dān)校核責(zé)任完成審核設(shè)備動力處機(jī)械師崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi) 容 及 標(biāo) 準(zhǔn)程 序一協(xié)助組織實施，檢查設(shè)備的日常，定期維護(hù)保養(yǎng)工作，組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作并實施檢查。巡視→檢查→教育提出→報處領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助組織二做好設(shè)備前期管理工作，編制設(shè)備改造及更新計劃，負(fù)責(zé)編制年度更新改造計劃草案。，對更改申請計劃逐臺審核匯總。參與論證→編制計劃草案→報處領(lǐng)導(dǎo)審核→匯總提出意見三負(fù)責(zé)重點設(shè)備管理工作，提出重點設(shè)備明細(xì)，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行，并每年進(jìn)行一次修正調(diào)整。、檢查、日常維護(hù)保養(yǎng)和點檢。提出→報分管領(lǐng)導(dǎo)督促檢查四負(fù)責(zé)設(shè)備事故分析，提出處理意見，加強(qiáng)日保、周檢及巡視，消除事故隱患?！叭环胚^”，組織并參與事故的調(diào)查、分析、提出處理意見。教育按制度執(zhí)行計劃調(diào)度員崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi) 容 及 標(biāo) 準(zhǔn)程 序一負(fù)責(zé)月份修理計劃全面完成，及時掌握各個環(huán)節(jié)工作進(jìn)度信息，采取對策，確保各項修理計劃全面完成，對計劃完成情況負(fù)有直接責(zé)任。執(zhí)行修理計劃二管理加工件登記，進(jìn)度按工藝路線進(jìn)行檢查工序銜接情況，按急緩要求，及時組織加工，每天督促清理加工情況。，做好工序銜接工作，經(jīng)過質(zhì)量檢驗轉(zhuǎn)入修理班組進(jìn)行組裝和總裝。，暫時還不能投入組裝時進(jìn)行妥善保管，做到不銹蝕，不丟失。掌握進(jìn)度投料轉(zhuǎn)序保管三負(fù)責(zé)修理完工后清理工作，對剩余備件妥善處理。檢查四負(fù)責(zé)修前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，接受計劃組，技術(shù)組備件加工計劃，做好修前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。做好準(zhǔn)備五參加本處召開的生產(chǎn)調(diào)度會，清理加工件，做到情況明確，心中有數(shù)，把加工件完成情況和加工進(jìn)度，向調(diào)度會進(jìn)行匯報，并回答與會人員提出有關(guān)加工件的問題。掌握情況→匯報毛坯材料員、保管員崗位職責(zé)序號基本職責(zé)內(nèi) 容 及 標(biāo) 準(zhǔn)程 序一負(fù)責(zé)生產(chǎn)維修材料計劃編制領(lǐng)發(fā)及保管工作，挖井編制材料計劃報供應(yīng)處。，保質(zhì)保量按時備齊，保證正常修理工作的開展。，做到不丟，不損，不挪作它用。編制→報出及時備料嚴(yán)格管理二負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)維修工作中的急需材料，要全力以赴設(shè)法解決，盡最大努力，仍不能解決，要將信息反饋給計劃組長。，修理急件，無條件的接受備料，投入加工，屬無法解決時，要迅速反映計劃組長解決，不得延誤，如造成損失耽誤生產(chǎn)、產(chǎn)生不良后果負(fù)有直接責(zé)任。解決→匯報解決→匯報三根據(jù)圖紙和工藝要求下達(dá)投料計劃，按照加工圖紙和工藝要求，并在要求的時間范圍內(nèi)，備料投入加工不得遺失圖紙文件，不得下錯原材料；需用其他材料代替時，要經(jīng)主修技術(shù)員同意簽字。，必須立即安排備料投入加工，無任何理由不安排工作，否則負(fù)有直接責(zé)任。按要求投料