焊絲廠廠長述職報告5篇(編輯修改稿)
2025-06-06 00:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，團結(jié)一心，開拓進取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱情為動力 ,以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證 ,不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開展工作 ,圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務(wù)。 一、工作成績 (一 )、安全生產(chǎn)保持良好的局面：泉興水泥公司從建廠伊始 ,就把安全管理做為各項工作的重中 之重來抓，根據(jù)工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構(gòu)，明確了各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責任人。同時加強職工安全培訓，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進行了講解，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會。上半年泉興水泥公司接受了 2 次上級安全檢查，并組織了 4 次自查，共計發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項，并進行了限期整改，整改率達到了 100%，避免了各類事故的發(fā)生。 (二 )、經(jīng)營管理取得長足的進步 :本 15 月份，泉興水泥公 司累計生產(chǎn)熟料 萬噸，銷售 萬噸，達到了產(chǎn)銷平衡。由于本泉興公司處于調(diào)試階段，因此，經(jīng)營利潤并不樂觀，本累計實現(xiàn)銷售收入 萬元，虧損 萬元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進一步提高企業(yè)效益 ,泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強監(jiān)督管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置，采取競標的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進廠前嚴格驗收，禁止劣質(zhì)物料進廠，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶” 。對全廠計量設(shè)備的檢驗與測定，嚴格重點工序的控制，把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工 的業(yè)務(wù)知識水平，加大設(shè)備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設(shè)備的日常維護。三是提倡節(jié)約意識，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是積極開拓市場，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報，并制定方案，通過不斷努力，近期熟料價格承良好上漲趨勢。 (三 )、二線工程施工進展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，我們同時把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營，結(jié)核二線安裝實際，深入現(xiàn)場了解實際，加快二線安裝、調(diào)試進度。首先成立了以孫總為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手 ，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順利進行。二是對二線安裝調(diào)試的工程進度進行了調(diào)整，并對各個部門的工作內(nèi)容進行了進一步的明確，同時嚴格要求各單位、部門按照新的工程進度進行施工，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下，按時完成任務(wù)。三是制定了二線生產(chǎn)例會制度，規(guī)定每周的周一和周四下午 5：00 按時召開會議，由各單位對施工中碰到的問題匯報，領(lǐng)導(dǎo)小組進行協(xié)調(diào)、解答，通過日常調(diào)度及召開例會的形式掌握和了解工程進展情況，確保二線的按時投產(chǎn)。 (四 )、企業(yè)管理水平有了明顯的提升 :由于全興公司是新建企業(yè)，沒有 現(xiàn)成的規(guī)章制度 ,為此 ,全興公司多次召開會議 ,對各個處室的工作職責和范圍進行了劃分 ,結(jié)合泉興公司工作實際 ,借鑒兄弟單位先進的管理經(jīng)驗 ,編制下達了一系列規(guī)章制度 ,使各項工作職責明確 ,做到凡事有人負責 ,凡事有章可循。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過上述工作的開展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進步。 二、工作中存在的問題和困難 在看到上半年各項工作成績的同時，我們不能回避問題。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項工作的開展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完 成了撤股，同時各項資本金的注入也不規(guī)范。 由于泉興集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，泉興集團對泉興水泥公司作為一個車間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制這一原則進行管理，造成水泥公司各項工作的被動。比如：水泥公司對原材料進行了招標，但招標結(jié)果上報泉興集團后，集團公司采用了投標單位中投標價格最高、信譽最差的單位作為供貨單位，同時對投標價格進行了上調(diào)，對投標結(jié)果進行了全面否定。 三、工作思路和安排： 面對泉興水泥面臨的問題，必須依靠億達投資公司 ，對泉興集團進行制約，要求盡快召開股東會，同時要求泉興集團改變管理模式，真正實行公司制運作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時 ,泉興公司還要做好以下幾項工作 :一是繼續(xù)強化安全生產(chǎn) ,牢固樹立”安全第一 ,預(yù)防為主”的方針 ,遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律 ,樹立科學全面的安全觀 。二是加大營銷力度 ,努力開拓市場 ,提高市場占有率 。三是強化企業(yè)管理 ,全面提升職工隊伍素質(zhì) 。四是依靠科技進步 ,不斷創(chuàng)新發(fā)展。 四、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的意見和建議 面對公司所處的環(huán)境 ,供電公司要加大多產(chǎn)的管理 ,依靠供電公司這一強大后盾 ,加大對泉興集團的制約 ,要求泉興水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負責制這一管理模式 ,維護職工的利益。同時進一步重視泉興水泥公司的運作 ,不要因為泉興公司投資較少 ,而輕視泉興水泥。結(jié)合各公司情況來看，泉興水泥公司是管理、運作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理，規(guī)范經(jīng)營，就一定能夠得到應(yīng)有的回報。 水泥廠廠長述職報告 我們寧夏水泥廠是中央直供的自治區(qū)“六五”期間的重點建設(shè)項目，設(shè)計規(guī)模為年產(chǎn)普通硅酸鹽水泥 23 萬噸，是我區(qū)唯一的回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)企業(yè)。我們能夠在短短兩年多的時間內(nèi)，
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