焊絲廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告5篇(編輯修改稿)
2025-06-06 00:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，團(tuán)結(jié)一心，開(kāi)拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿(mǎn)的工作熱情為動(dòng)力 ,以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證 ,不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開(kāi)展工作 ,圓滿(mǎn)完成了市委、市政府年初部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 一、工作成績(jī) (一 )、安全生產(chǎn)保持良好的局面：泉興水泥公司從建廠伊始 ,就把安全管理做為各項(xiàng)工作的重中 之重來(lái)抓，根據(jù)工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機(jī)構(gòu)，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人。同時(shí)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試，要求每個(gè)職工對(duì)工作中可能存在的問(wèn)題和出現(xiàn)問(wèn)題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)。上半年泉興水泥公司接受了 2 次上級(jí)安全檢查，并組織了 4 次自查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項(xiàng)，并進(jìn)行了限期整改，整改率達(dá)到了 100%，避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。 (二 )、經(jīng)營(yíng)管理取得長(zhǎng)足的進(jìn)步 :本 15 月份，泉興水泥公 司累計(jì)生產(chǎn)熟料 萬(wàn)噸，銷(xiāo)售 萬(wàn)噸，達(dá)到了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。由于本泉興公司處于調(diào)試階段，因此，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)并不樂(lè)觀，本累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元，虧損 萬(wàn)元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來(lái)看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益 ,泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材物料的購(gòu)置，采取競(jìng)標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進(jìn)廠前嚴(yán)格驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶(hù)” 。對(duì)全廠計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)與測(cè)定，嚴(yán)格重點(diǎn)工序的控制，把好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工 的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，加大設(shè)備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)。三是提倡節(jié)約意識(shí)，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加大銷(xiāo)售力度，組織召集銷(xiāo)售人員聽(tīng)取工作匯報(bào)，并制定方案，通過(guò)不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢(shì)。 (三 )、二線(xiàn)工程施工進(jìn)展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設(shè)第二條線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線(xiàn)的工作經(jīng)營(yíng)，結(jié)核二線(xiàn)安裝實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際，加快二線(xiàn)安裝、調(diào)試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門(mén)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手 ，從思想上和人力、物力上確保二線(xiàn)安裝、調(diào)試的順利進(jìn)行。二是對(duì)二線(xiàn)安裝調(diào)試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整，并對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)嚴(yán)格要求各單位、部門(mén)按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線(xiàn)在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成任務(wù)。三是制定了二線(xiàn)生產(chǎn)例會(huì)制度，規(guī)定每周的周一和周四下午 5：00 按時(shí)召開(kāi)會(huì)議，由各單位對(duì)施工中碰到的問(wèn)題匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào)、解答，通過(guò)日常調(diào)度及召開(kāi)例會(huì)的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況，確保二線(xiàn)的按時(shí)投產(chǎn)。 (四 )、企業(yè)管理水平有了明顯的提升 :由于全興公司是新建企業(yè)，沒(méi)有 現(xiàn)成的規(guī)章制度 ,為此 ,全興公司多次召開(kāi)會(huì)議 ,對(duì)各個(gè)處室的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行了劃分 ,結(jié)合泉興公司工作實(shí)際 ,借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn) ,編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度 ,使各項(xiàng)工作職責(zé)明確 ,做到凡事有人負(fù)責(zé) ,凡事有章可循。同時(shí)公司舉辦了崗位知識(shí)技能競(jìng)賽和技能比武，通過(guò)上述工作的開(kāi)展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。 二、工作中存在的問(wèn)題和困難 在看到上半年各項(xiàng)工作成績(jī)的同時(shí)，我們不能回避問(wèn)題。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項(xiàng)工作的開(kāi)展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達(dá)投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完 成了撤股，同時(shí)各項(xiàng)資本金的注入也不規(guī)范。 由于泉興集團(tuán)公司是泉興水泥公司絕對(duì)控股方，因此，泉興集團(tuán)對(duì)泉興水泥公司作為一個(gè)車(chē)間管理，對(duì)水泥公司的人、財(cái)、物的管理，根本不按照董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進(jìn)行管理，造成水泥公司各項(xiàng)工作的被動(dòng)。比如：水泥公司對(duì)原材料進(jìn)行了招標(biāo)，但招標(biāo)結(jié)果上報(bào)泉興集團(tuán)后，集團(tuán)公司采用了投標(biāo)單位中投標(biāo)價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時(shí)對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行了上調(diào)，對(duì)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行了全面否定。 三、工作思路和安排： 面對(duì)泉興水泥面臨的問(wèn)題，必須依靠?jī)|達(dá)投資公司 ，對(duì)泉興集團(tuán)進(jìn)行制約，要求盡快召開(kāi)股東會(huì)，同時(shí)要求泉興集團(tuán)改變管理模式，真正實(shí)行公司制運(yùn)作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí) ,泉興公司還要做好以下幾項(xiàng)工作 :一是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn) ,牢固樹(shù)立”安全第一 ,預(yù)防為主”的方針 ,遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律 ,樹(shù)立科學(xué)全面的安全觀 。二是加大營(yíng)銷(xiāo)力度 ,努力開(kāi)拓市場(chǎng) ,提高市場(chǎng)占有率 。三是強(qiáng)化企業(yè)管理 ,全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì) 。四是依靠科技進(jìn)步 ,不斷創(chuàng)新發(fā)展。 四、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的意見(jiàn)和建議 面對(duì)公司所處的環(huán)境 ,供電公司要加大多產(chǎn)的管理 ,依靠供電公司這一強(qiáng)大后盾 ,加大對(duì)泉興集團(tuán)的制約 ,要求泉興水泥公司必須按照廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式 ,維護(hù)職工的利益。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運(yùn)作 ,不要因?yàn)槿d公司投資較少 ,而輕視泉興水泥。結(jié)合各公司情況來(lái)看，泉興水泥公司是管理、運(yùn)作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，就一定能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。 水泥廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告 我們寧夏水泥廠是中央直供的自治區(qū)“六五”期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)普通硅酸鹽水泥 23 萬(wàn)噸，是我區(qū)唯一的回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)企業(yè)。我們能夠在短短兩年多的時(shí)間內(nèi)，
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