【文章內(nèi)容簡介】 訂了適合現(xiàn)場各崗位的“手 指口述”操作法，并下發(fā)到每個職工手中進行學(xué)習； 10月份組織了全廠范圍內(nèi)的“手指口述”操作法理論考試；現(xiàn)在正組織全廠范圍內(nèi)的“手指口述”現(xiàn)場演示比賽，真正把這項活動落到實處，真正為現(xiàn)場安全生產(chǎn)服務(wù)。 一年來，我們始終狠抓經(jīng)營管理，確保完成減虧指標。一是時刻樹立發(fā)效益電的意識。 2021 年根據(jù)泰安電業(yè)局下達的發(fā)電計劃，我們及時調(diào)整了運行方式及工作重點，每月根據(jù)發(fā)電計劃確定機組運行方式。同時我們嚴格根據(jù)國莊礦、降壓站使用電廠負荷情況，值長調(diào)度鍋爐、汽機進行調(diào)整，使發(fā)電負荷與用電負荷盡量趨于平衡，避免多余電量 上網(wǎng)，發(fā)效益電。二是緊緊抓住燃料不放松。我廠在繼續(xù)科學(xué)地調(diào)整發(fā)電負荷和增強經(jīng)濟指標的測算分析的基礎(chǔ)上，針對燃料短缺，洗煤矸數(shù)量不能滿足現(xiàn)場需要的實際情況，積極聯(lián)系協(xié)調(diào)各燃料煤種，盡最大限度的解決煤質(zhì)配比中出現(xiàn)的各種問題，并嚴格了燃料燃燒率指標的管理，從鍋爐燃燒后的灰、渣的發(fā)熱量指標入手，科學(xué)的調(diào)整鍋爐燃燒狀態(tài)，使現(xiàn)有條件下的燃料燃盡率提到最高，以此降低燃料成本。三是抓節(jié)能降耗，努力降低材料成本，根據(jù)實際情況制定了新的材料使用管理辦法，嚴格領(lǐng)用把關(guān)手續(xù)，堵塞管理中的漏洞，盡可能減少儲備資金的同時，最大限度的降 低了材料成本的支出。 一年來，我們始終堅持嚴制度嚴考核，考核有依據(jù)獎罰分明的做法，注重員工思想穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧廠區(qū)。我們國莊電廠無論是生產(chǎn)管理還是經(jīng)營管理都有一套嚴格的考核制度，并成立了考核小組。每月由考核小組根據(jù)各項制度進行考核，考核結(jié)果匯總后全體廠領(lǐng)導(dǎo)及考核小組召開平衡會 做到獎罰分明。這樣有利的保證了制度的嚴肅性同時又充分調(diào)動了廣大職工的工作熱情，真正保證了電廠職工隊伍的和諧穩(wěn)定。 在過去的一年中，我自己做了一些具體工作，但是與全廠干部員工的支持和幫助是分不開的，在實際工作中也存 在一些不足，主要是內(nèi)部管理工作有不到位的地方，如在外來施工人員管理上，被集團公司記違章，給公司造成了極壞的影響。在自身建設(shè)方面，抓個人學(xué)習不夠，有時工作業(yè)務(wù)較忙就忽視了政治理論學(xué)習。 在今后的工作中，我將加強學(xué)習、克服不足，進一步開拓創(chuàng)新，不斷深化電廠內(nèi)部管理，努力搞好各項經(jīng)營管理工作，努力提高理論、業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，爭取把集團公司建廠最早的國莊電廠建設(shè)成干部管理到位，生產(chǎn)任務(wù)完成好，經(jīng)濟效益最大化的電廠，使國莊電廠煥發(fā)青春活力，向電力公司先進電廠邁進。 2021年 11 月 第四篇：廠長 述職報告 述職報告 根據(jù)公司組織安排 ,本人于 2021 年 2 月?lián)?公司 @@廠廠長。現(xiàn)根據(jù) 公司經(jīng)理廠長干部中期任職審計的要求，將本人在任 @@廠廠長三年期間 ,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況報告如下： 自 2021 年 2 月份以來，我一直擔任 @@廠廠長記一職，自 2021 年2 月起，我兼任黨委書記一職，負責企業(yè)全面工作，分工管理財務(wù)、人力資源、企業(yè)管理和黨建工作。三年多來 ,我和班子成員以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以市場為導(dǎo)向，以人員隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理為抓手，從整合員工思想開始，認真履行工作職責，規(guī)范各項管理流程，優(yōu)化生產(chǎn)過程指標，廣泛開展節(jié)能減排工作，積極開拓市場，建立穩(wěn)定、互信、雙贏的客戶關(guān)系，實現(xiàn)了裝置的安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行，完善了獨具特色的企業(yè)文化 — “？？文化”，面對產(chǎn)能嚴重過剩、競爭異常慘烈的 @@市場，能夠較 好地完成了公司每下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標，企業(yè)各項工作都有了長足的進步， @@廠先后通過了 @@省安全標準化驗收，獲得了“ @@省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)”、“ @@省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“ @@省創(chuàng)建學(xué)習型示范企業(yè)”、“ @@省愛國衛(wèi)生先進單位”、“ @@省用戶滿意產(chǎn)品”、“ @@市文明單位”、“ @@市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“振興 @@勞動獎狀”、“ @@市花園式工廠”等榮譽稱號，是中國 @@協(xié)會理事單位?？傮w來說，我個人履職情況概括起來主要體現(xiàn)在以下 9 1 個方面： 。始終把提高裝置運行效率作 為一項重點工作，通過大力開展技術(shù)改造和合理化建議活動，實施技術(shù)進步和技術(shù)改造，與同行業(yè)開展對標競賽，加強設(shè)備管理維護，大力整治跑冒滴漏，嚴格控制進廠原材料質(zhì)量，不斷優(yōu)化工藝技術(shù)指標等一系列措施，解決了造成運行不穩(wěn)定的諸多因素，規(guī)范簡化了操作規(guī)程，員工的操作能力日趨熟練，裝置的運行效率不斷提高，裝置連續(xù)運轉(zhuǎn)水平持續(xù)提高。配合公司完成了？萬噸 /年離子膜燒堿擴建、膜法脫銷、？合成爐技術(shù)改造項目。主導(dǎo)產(chǎn)品年產(chǎn)能達到：燒堿（ 100%）？萬噸，液氯？萬噸，主體設(shè)備電解槽平均運轉(zhuǎn)率？ %；液化效率達到？ %；平均運行電流密度 達？ KA/m2。全員勞動生產(chǎn)率是全國行業(yè)平均值的？倍。 。堅持落實裝置本質(zhì)化安全要求，對生產(chǎn)裝置先后投入資金？萬元，進行改進完善，從根本上解決了影響裝置穩(wěn)定運行的問題；在完善安全管理監(jiān)督預(yù)防體系的基礎(chǔ)上，層層落實安全責任制，堅持每月開展安全隱患排查活動，累計排查各類安全隱患？條，并及時整改。突出重大危險源監(jiān)控，加強了各類事故的宣傳和預(yù)防，大力推行化工安全理念引導(dǎo)，強化職工安全操作意識，投資建設(shè)完善了安全預(yù)防的設(shè)備設(shè)施等等，加強?；蜂N售、運輸及客戶檔案管理，形成了健全的安全管理 網(wǎng)絡(luò)。任職三年，未 出現(xiàn)一起安全事故。 。按照規(guī)范化管理的要求，全方位開展三大體系運行工作，全面系統(tǒng)梳理各項管理制度，制定全面詳細規(guī)范的程序文件、作業(yè)文件，養(yǎng)成嚴格管理、操作、服務(wù)活動嚴格按文件規(guī)定執(zhí)行的良好習慣，并嚴格定期督促、檢查、考核；針對化工企業(yè)生產(chǎn)特點，在嚴細設(shè)備管理基本制度基礎(chǔ)上，健全設(shè)備巡檢維護網(wǎng)絡(luò)，實行崗位、車間、科室三級巡檢制度；在現(xiàn)場管理方面，按照 6S 管理標準要求和“視覺美”的現(xiàn)場管理理念，從現(xiàn)場環(huán)境整治和規(guī)范工作程序入手，對生產(chǎn)區(qū)域的定置、物流管理和 施工作業(yè)管理等方面進嚴格規(guī)定；加強了績效管理，在管理層面建立目標管理，并納入創(chuàng)先爭優(yōu)、績效考核。 。以財務(wù)為核心，實行全面財務(wù)預(yù)算管理，堅持每天核算成本利潤，定時進行比較分析和控制，隨時掌握每天的經(jīng)營狀況和利潤，對市場作出快速反應(yīng)，及時調(diào)整應(yīng)對措施，從而確保了利潤指標的完成；嚴肅財務(wù)與營銷、生產(chǎn)部門的對賬制度，加強往來賬管理，規(guī)范了工作程序，確保了“賬賬相符、賬物相符、賬實相符”；堅持每天上報收付款信息，隨時掌握資金狀況，合理控制回款結(jié)構(gòu)，確保了貨款 100%回收和現(xiàn)金正常 流轉(zhuǎn)；通過對標競賽活動，重點圍繞降低？等消耗指標和？過程控制指標開展工作，通過制定有效措施，規(guī)范操作行為，員工操作能力日 趨熟練，各項指標持續(xù)改進；科學(xué)安排生產(chǎn)組織，統(tǒng)籌合理調(diào)配設(shè)備運行狀態(tài)，堅持采取“避峰填谷”的生產(chǎn)組織模式，有效降低了電力成本，為控虧增盈工作做出了突出貢獻。 。建立健全了市場營銷預(yù)警機制，完善了價格信息反饋網(wǎng)絡(luò)，堅持每天實時收集各類市場信息，每旬進行市場分析，做到了市場信息收集快、預(yù)警決策反應(yīng)快、反饋市場動作快；注重抓好營銷工作的細節(jié)管理，秉持“？”的 營銷理念，堅持 24 小時的銷售值班服務(wù)，創(chuàng)出了“ @@”品牌；采取靈活機動的營銷策略，全方位進行市場、客戶需求綜合分析，時刻把握營銷的可操作性，確保了經(jīng)濟效益的實現(xiàn)和產(chǎn)銷平衡；堅持陽光營銷，不斷規(guī)范流程，實施全面的合同管理，通過招、議標直接采購，規(guī)范采購行為，有效降低了采購成本。 。我和班子成員都注重成員間的團結(jié)協(xié)作，我個人也注意從點滴做起，保持良好的工作作風，始終堅持民主集中制原則，敢于開展批評和自我批評，班子之間做到互相尊重、互相配合、互相支持、互相交流，大事講原則，小事講風格， 求大同、存小異；認真落實公司的各項工作安排，抓好階段性重點，合理班子分工，保持了工作的高效；嚴格按制度進行廠務(wù)公開，提高企業(yè)管理透明度，獲得了廣大干部職工的滿意和信任；工作中堅持實事求是，身先士卒，對工作盡心盡責，與干部職工榮譽共享，困難同 擔。 。重點落實人才隊伍培養(yǎng)，打造 @@化工“黃埔軍?！?。按照“管理、技術(shù)、操作”分類開展專業(yè)化培訓(xùn)，借助外腦，對管理技術(shù)人員重點進行專業(yè)技術(shù)、管理知識、思維意識等方面的培訓(xùn)。以一般管理技術(shù)人員為主，逐步建立內(nèi)訓(xùn)師隊伍。調(diào)整了部分單位管 理及技術(shù)人員崗位，增強了生產(chǎn)一線的力量。加大崗位操作技能培訓(xùn)，加強崗位題庫建設(shè)，大力實施全員培訓(xùn)，組織全員考試和全體管理人員計算機技能考試，并按考試成績進行獎懲。 。突出黨建質(zhì)量管理體系的規(guī)范運行，嚴格按照體系要求，扎實做好“三會一課”等黨建基礎(chǔ)管理工作。強力推進學(xué)習型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展。抓好學(xué)習的策劃，特別是黨小組（班組）一級的學(xué)習策劃。充分發(fā)揮團隊學(xué)習重要作用。豐富了“ 1246”創(chuàng)建思路，堅持“ 8+1”學(xué)習組織模式，強化團隊學(xué)習，開展讀書學(xué)習活動。搭建學(xué)習近平臺 ，豐富學(xué)習手段。創(chuàng)新開展了管理發(fā)展研討會，設(shè)立了員工崗位學(xué)習書柜，創(chuàng)辦了《 @@》企業(yè)內(nèi)刊，讓不同層次的員工都有能實現(xiàn)自我價值的平臺和機會。加大學(xué)習型黨組織建設(shè)的考核力度，建立了《 @@廠創(chuàng)先爭優(yōu)及學(xué)習型黨組織建設(shè)評價月度考核表》。完善了以實際工作業(yè)績?yōu)橹?、員工綜合素質(zhì)為輔的創(chuàng)先爭優(yōu)考核評價體系，激勵全體員工提升素質(zhì)、建功立業(yè)。深入開展員工優(yōu)秀 品格教育工程，錘煉員工優(yōu)秀品格，完成管理人員愿景擺臺和崗位員工愿景體系上墻工作，大力弘揚中華民族優(yōu)秀品德、“？？精神”和全體員工表現(xiàn)出的優(yōu)秀品格，引導(dǎo)員工形成正 確的人生觀和事業(yè)觀。連續(xù)三年獲得公司先進基層黨委（“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子）榮譽稱號。 ：本人在任期內(nèi)各各項經(jīng)濟指標、企業(yè)資產(chǎn)等無弄虛作假；沒有在經(jīng)濟活動中為個人或小集團之利而違反國家財經(jīng)法紀、財務(wù)制度；沒有在經(jīng)