【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)放救助金5000元，救助困難職工11人。公司上下凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)，營(yíng)造了“一家人、一盤棋、一條心”的濃厚氛圍。二、存在的問(wèn)題和不足在班子和干部職工的支持幫助下，工作雖然取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題和不足。對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的標(biāo)準(zhǔn)和要求，積極反思思想、學(xué)習(xí)和工作，主要存有兩個(gè)方面的不足：。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，深感組織之重托、職工群眾之厚望，每日忙于了解情況、處理事務(wù)、籌劃公司 發(fā)展，占用了絕大部分精力，工作和學(xué)習(xí)的矛盾比較突出，學(xué)習(xí)特別是系統(tǒng)學(xué)習(xí)的時(shí)間得不到保證。有的干部落實(shí)公司工作的自覺性和堅(jiān)定性還不夠強(qiáng)，科學(xué)發(fā)展觀還沒有真正在思想深處扎根、在工作實(shí)踐中到位，科學(xué)管理的能力和水平有待提高，工作作風(fēng)和工作效率需要加強(qiáng)和改進(jìn)。嚴(yán)格管理是對(duì)干部的愛護(hù)，作為主要領(lǐng)導(dǎo)，在這方面應(yīng)該加大指導(dǎo)力度。三、整改的辦法和措施在深層次分析問(wèn)題和不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，制定整改措施如下：（一）用科學(xué)的方法規(guī)劃學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)為職工群眾服務(wù)的本領(lǐng)。學(xué)習(xí)沒有捷徑，但卻有科學(xué)的路子可走。解決工學(xué)矛盾，必須要解決學(xué)什么和怎么學(xué)的問(wèn)題。在今后的學(xué)習(xí)中，我將從三方面展開。一是更好地學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極解放思想，轉(zhuǎn)變與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)的思想觀念，以理論的清醒保證實(shí)踐的自覺。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)精神。上級(jí)提出的理念、政策、方針是大量實(shí)踐積累的結(jié)果和與時(shí)俱進(jìn)的需要，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這些理念、政策、方針并堅(jiān)決地貫徹落實(shí)，往往可以避免走很多彎路，達(dá)到解決工學(xué)矛盾的目的。三是做到學(xué)用相長(zhǎng)。堅(jiān)持邊干邊學(xué)，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)提高，在學(xué)習(xí)后指導(dǎo)工作、學(xué)以致用。（二）用先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)審視自我，帶動(dòng)大家轉(zhuǎn)變作風(fēng)營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀和公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)風(fēng)提效，學(xué)習(xí)上深鉆細(xì)研，工作上腳踏實(shí)地，解決問(wèn)題實(shí)事求是。一方面，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，講黨性、講原則、講風(fēng)格，清清白白履職、堂堂正正做人、扎扎實(shí)實(shí)辦事，言必行、行必果，始終保持勤奮刻苦的學(xué)習(xí)勁頭、昂揚(yáng)奮發(fā)的工作精神、民主團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、清正廉潔的干部形象，做廉潔奉獻(xiàn)、求真務(wù)實(shí)的模范。另一方面，大力推進(jìn)扎實(shí)、務(wù)實(shí)、樸實(shí)的作風(fēng)建設(shè)。開展“紅旗車間、優(yōu)秀班組、最佳員工”和“五好一強(qiáng)”部室爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。倡導(dǎo)“四戒”，力戒浮跨，堅(jiān)持實(shí)事求是；力戒浮躁，堅(jiān)持腳踏實(shí)地；力戒以鄰為壑，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作；力戒不作為，堅(jiān)持細(xì)節(jié)取勝。把實(shí)績(jī)考核與科學(xué)發(fā)展要求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，積極培養(yǎng)能夠以身作則、顧全大局、德才兼?zhèn)涞墓芾砀刹?，努力?chuàng)建廉政、勤政的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)干群的事業(yè)心和責(zé)任感，為各項(xiàng)工作的開展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。（三）用創(chuàng)新的辦法解決難題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工共建共享發(fā)展成果。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，大膽探索實(shí)踐，規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖，著力把握安全、工期、質(zhì)量、成本四大重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康和諧發(fā)展。一是全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。認(rèn)真落實(shí)公司“一個(gè)決定、三個(gè)辦法”等安全指示精神，牢固樹立“一切工作看安全、安全決定一切”的思想，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重，把常態(tài)化管理和創(chuàng)新方法相結(jié)合。推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)安全綜合防控能力，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是全力加快項(xiàng)目建設(shè)。抓好設(shè)計(jì)與土建施工和設(shè)備安裝、設(shè)備監(jiān)造到貨和現(xiàn)場(chǎng)安裝、工序配合和施工組織、施工與地材供應(yīng)和周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，確保工期節(jié)點(diǎn)。三是全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。嚴(yán)格工藝紀(jì)律執(zhí)行，建立、健全質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析、考核制度，抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)，提高成品率。四是全面加強(qiáng)成本控制。加強(qiáng)全面預(yù)算和對(duì)標(biāo)管理，深化“四大”活動(dòng)，模擬內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，優(yōu)化工藝，提高工效，降低成本。2010年，是輕合金公司安全管理的攻堅(jiān)年、項(xiàng)目建設(shè)的繁重年、現(xiàn)場(chǎng)管理的夯實(shí)年、市場(chǎng)開發(fā)的起步年、黨委工作的基礎(chǔ)年。工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)復(fù)雜艱巨。在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司干部職工的支持幫助下，我決心更好地履行職責(zé)，以良好的精神狀態(tài)、強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全力以赴投入到項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)、隊(duì)伍建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、國(guó)際化等工作中去，堅(jiān)持公開、公平、公正、廉潔、規(guī)范、高效，用一流的業(yè)績(jī)報(bào)答組織和職工群眾對(duì)我的厚愛，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展不懈奮斗，為兗礦集團(tuán)建設(shè)國(guó)際化、現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團(tuán)做出積極貢獻(xiàn)。第三篇：2015總經(jīng)理述職報(bào)告2015總經(jīng)理述職報(bào)告第1篇：公司總經(jīng)理述職報(bào)告 尊敬的公司董事會(huì)：xxxx年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司多年來(lái)一直沒有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》（川建發(fā)〔〕200號(hào)）文件精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止年底安全供氣萬(wàn)方，完成責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%；經(jīng)營(yíng)總收入萬(wàn)元，完成責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成責(zé)任目標(biāo)的%，同比增長(zhǎng)%；供氣輸差率%，比責(zé)任目標(biāo)下降個(gè)百分點(diǎn)，較去年下降個(gè)百分點(diǎn)；新增天然氣用戶戶；全年人工工資萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出萬(wàn)元；五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展?？傊荒陙?lái)，總結(jié)過(guò)去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。第2篇：總經(jīng)理述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：20XX年3月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙?lái)的工作，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營(yíng)治理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會(huì)述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。一、履行職責(zé)情況。20XX年，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整、建章立制、工程項(xiàng)目治理等方面取得了一定的成績(jī)，全年共完成產(chǎn)值19億元，完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。在全國(guó)學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神的熱潮下，我們結(jié)合全會(huì)精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過(guò)多方考察，并報(bào)董事會(huì)研究，我們撤銷了分公司，實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整，即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對(duì)外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對(duì)外宣傳有了硬件設(shè)施。xxxx年8月份，我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)某某集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評(píng)。在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績(jī)。今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。一年以來(lái)，我們按照經(jīng)營(yíng)方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，各方面都取得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè)。在歷史遺留問(wèn)題上，加大清算力度，取得了一定的成績(jī)。解決處理好建安公司遺留下來(lái)的歷史問(wèn)題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問(wèn)題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問(wèn)題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問(wèn)題，我們本著慎重務(wù)實(shí)、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請(qǐng)了專業(yè)律師。通過(guò)多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，xxxx年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)9億元，審計(jì)核定額5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。積極拓展市場(chǎng)，打造多元化服務(wù)平臺(tái)。為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力量，決定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。到12月底，共承接了10個(gè)項(xiàng)目，合同價(jià)款共計(jì)5032萬(wàn)元。目前還有多個(gè)項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中。今年我們利用xxxx二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個(gè)月的運(yùn)行情況來(lái)看，前景還是不錯(cuò)的。按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。xxxx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來(lái)，但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會(huì)在07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。二、20XX年工作中存在的問(wèn)題和不足。2015年我們雖然取得了一些成績(jī)，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問(wèn)題和不足之處，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克服，具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面：公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來(lái)，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。工程施工治理方面我們雖然取得了一定的