總經(jīng)理述職報告(編輯修改稿)
2025-09-06 21:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理，配置了專職人員及設施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責任到人等方法，使得數(shù)據(jù)準確率有了較大的提高 ，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達到 95%左右。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年的生產(chǎn)計劃，力爭實現(xiàn)成品倉 100%，輔料倉、半成品達到 98%以上。 制度、流程得到進一步完善。 十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近 15 個。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理向前邁進了一步， 2024《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工，調(diào)動員工積極性一定會起到很好的激勵作用。 培訓體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升。 公司的會議室和投影設備，搭建了很好的培訓平臺， 11 月份 年開展了基本培訓，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓體系。為
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